公司經(jīng)營(yíng)分析計(jì)劃會(huì)匯報(bào)提綱公司經(jīng)營(yíng)分析計(jì)劃提綱：一、行業(yè)分析1.行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，包括銷售規(guī)模、增長(zhǎng)率、細(xì)分市場(chǎng)銷售規(guī)模和增長(zhǎng)率，以及產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)的改進(jìn)。2.客戶狀況，包括客戶數(shù)量的變化、客戶發(fā)展?fàn)顩r、客戶需求的變化，以及客戶最關(guān)注的產(chǎn)品性能和服務(wù)方面。3.供應(yīng)商狀況，包括主要原材料供應(yīng)商數(shù)量的變化、供應(yīng)商的發(fā)展?fàn)顩r、供應(yīng)成本方面的變化、原材料性能質(zhì)量方面的變化，以及付款條件的變化。4.競(jìng)爭(zhēng)者狀況，包括主要競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額的變化、競(jìng)爭(zhēng)者研究開發(fā)方向和進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)能規(guī)模、銷售價(jià)格，銷售條件的變化，以及競(jìng)爭(zhēng)者的基本策略。5.潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者。6.替代品的威脅。7.機(jī)會(huì)與威脅，包括以上方面對(duì)公司而言的機(jī)會(huì)和威脅。二、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1.公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的目標(biāo)，包括銷售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、凈利、現(xiàn)金等，競(jìng)爭(zhēng)策略，關(guān)鍵成功因素，面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，以及擬采取的重大措施。2.銷售計(jì)劃目標(biāo)的分解，包括按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶、時(shí)間分解，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和進(jìn)度安排，以及資源需求。3.年度技術(shù)研究開發(fā)重點(diǎn)，包括新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)目標(biāo)與措施，新技術(shù)如何引進(jìn)，成熟技術(shù)如何轉(zhuǎn)移出去，如何支援相關(guān)部門，打算增加哪些新設(shè)備，與哪些單位技術(shù)合作，以及人員、培訓(xùn)、預(yù)算等進(jìn)度安排。4.生產(chǎn)線如何安排，包括設(shè)備是否要更新，是否要擴(kuò)廠，新廠如何設(shè)計(jì)，生產(chǎn)自動(dòng)化的程度與新生產(chǎn)技術(shù)的研究，競(jìng)爭(zhēng)者以何種生產(chǎn)策略致勝，外包、內(nèi)制程度，內(nèi)外包策略，產(chǎn)能如何配合，工藝如何改良，如何應(yīng)付多品種、小批量，工程師、技工如何訓(xùn)練，怎樣招募，質(zhì)量如何改進(jìn)，庫(kù)存如何降低，如何降低成本，生產(chǎn)如何組織，以及如何提高生產(chǎn)力和預(yù)算情況。5.采購(gòu)，包括自制、外購(gòu)的程度、種類、數(shù)量折扣、付款折扣，如何適時(shí)交貨，安全庫(kù)存量多少，原料如何標(biāo)準(zhǔn)化、明確化，倉(cāng)儲(chǔ)管理如何自動(dòng)化，如何降低材料成本，是否有取代品，如何節(jié)省材料運(yùn)輸成本，如何節(jié)省材料儲(chǔ)存空間，如何掌握貨源，是否尋找長(zhǎng)期性合作伙伴，采購(gòu)人員如何規(guī)范、訓(xùn)練，采購(gòu)部門的組織，預(yù)算，競(jìng)爭(zhēng)者的采購(gòu)策略。6.財(cái)務(wù)，包括資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、盈余分配、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、企業(yè)價(jià)值管理、現(xiàn)金流量如何管理，會(huì)計(jì)表達(dá)、稅務(wù)規(guī)劃、匯率管理等原則如何，應(yīng)收、應(yīng)付賬款的條