建設(shè)工程

項目管理規(guī)劃

一個建設(shè)項目，不管其大小、規(guī)模如何，特點異同，業(yè)主方對其進行項目管理，國際、國內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種：（1）業(yè)主方自行項目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。（2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項目管理任務(wù)，業(yè)主只負責(zé)重要事項的決策，即引進業(yè)主項目管理咨詢服務(wù)代管模式。（3）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行管理，即業(yè)主方與項目管理咨詢公司單位組合進行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢互補。前言不管是采取以上何種方式，總的目標是一致的，為順利完成各項項目管理工作。建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)，配置必需的專業(yè)人員，建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理職能分工，進行項目管理的規(guī)劃，進度有序推進，使項目建設(shè)任務(wù)順利完成。

一、工程建設(shè)的四個階段

竣工驗收及交付使用階段立項決策階段設(shè)計及準備階段實施階段二、工程項目建設(shè)程序

投資估算

長期計劃

五年計劃

年度投資計劃項目建議書可行性研究

可行性研究報告

設(shè)計工作

建設(shè)準備

建設(shè)實施

生產(chǎn)準備

竣工驗收

交付使用

設(shè)計總概算

施工預(yù)算施工決算

預(yù)備項目計劃建設(shè)程序簡圖

項目建設(shè)書委托咨詢投資前期項目意向項目策劃項目評估和審批決策可行性研究報告初步可行性究可行性研究委托咨詢（續(xù)下表）工程項目建設(shè)程序投資時期投產(chǎn)時期委托監(jiān)理項目管理編制設(shè)計文件初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計物資采購設(shè)備訂貨開工報告施工安裝生產(chǎn)準備試運行建設(shè)（施工前）準備施工招標試運行竣工驗收后評價投產(chǎn)經(jīng)營（接上表）三、熱四個女階段溝項目度管理指工作踢的主租流程臨水臨電軸線高程移交設(shè)計管理、招標管理、進度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全文明管理、溝通與協(xié)調(diào)管理、信息合同管理、財務(wù)管理、組織管理圍墻砌筑立項決策階段建議書初步可行性研究/可行性研究投資決策、立項決策可性性研究報告、立項申請項目規(guī)模和項目目標設(shè)計大綱/設(shè)計要點/設(shè)計導(dǎo)則征地紅線圖征地紅線圖征地紅線圖征地辦理土地使用證設(shè)計及準備階段建筑方案確定初步設(shè)計及報審擴大初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖審查與報建各種報建報批施工許可等辦理土方、基坑支護工程地下結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程外立面裝飾工程室內(nèi)裝修工程機電設(shè)備安裝工程智能化工程專項配套工程（電梯、電信、人防、煤氣、綠化、環(huán)保等）專業(yè)調(diào)試專項調(diào)試聯(lián)合調(diào)試工程預(yù)驗收竣工驗收缺陷責(zé)任期質(zhì)量回訪、保修竣工資料建設(shè)資料備案工程結(jié)算項目后評價實施階段竣工驗收及交付使用階段設(shè)計顧問咨詢勘察鉆探與地質(zhì)報告確定招標代理建筑方案招標/競賽勘察單位招標監(jiān)理單位招標施工單位招標材料設(shè)備采購設(shè)計單位招標臨路臨建總體規(guī)劃拆除搬遷四、贏設(shè)計瘦管理陳工作功能匪需求上調(diào)整暢，編巴制設(shè)們計任旅務(wù)書規(guī)劃塵部門件領(lǐng)取伙設(shè)計墨重點喂、規(guī)土劃控吳制指肌標勘察萬單位岔的招楊標或童直接份委托初步細勘察詳細磨勘察物探設(shè)計能承發(fā)妖包模蜻式規(guī)夾劃、鋼設(shè)計濁界面寇劃分設(shè)計冒招標設(shè)計江合同陷編制厲、簽柱訂限額墨設(shè)計惱管理設(shè)備們的市凳場調(diào)辨研設(shè)計個管理換流程調(diào)圖設(shè)計傷優(yōu)化方案邊設(shè)計初步奧設(shè)計施工董圖設(shè)打計--衛(wèi)--施工文圖審寄查三個就階段緒造價徐審核設(shè)計并階段塘造價沉咨詢延流程培圖五、重工程利建設(shè)義實施嫁前的局相關(guān)筐準備售工作項目仗管理革總策百劃（考含WB傘S結(jié)構(gòu)紅分解智）、治含綜極合管狡理策幣劃建設(shè)脊項目壁業(yè)主荷組織悠架構(gòu)勤設(shè)置夸及職認能分創(chuàng)工（屢不同忽階段清應(yīng)不我同設(shè)舞置）組織饞管理尊模式饒的策酒劃施工縮慧承發(fā)耐包模平式的支策劃綜合荒管理巡壽策劃項目慮管理正配套眉制度栽、方戒法、穴流程慈、合宣同版燙本、革安全宴協(xié)議撓的起綱草、媽編制橫與審稀核（蛛含內(nèi)穗部管猶理制優(yōu)度）風(fēng)險鎮(zhèn)管理冒方案項目沈管理續(xù)主要授工作WB勒S分解杯圖項目金管理B4合同管理B2設(shè)計管理B1項目前期工作B3招標管理（續(xù)不下表增）（接眉上表襯）B5進度管理B8安全文明管理B9檔案信息管理B10財務(wù)管理B11驗收與移交B6質(zhì)量管理B7投資管理項目忽管理項目新管理飯是個葵綜合藝管理少的過菜程，音包括翅目標識管理罩、綜池合管霸理策甩劃配漫套的桂管理涂制度怒，規(guī)酷范的臟工作攀流程購等。立項繭決策羊階段設(shè)計演及準備在階段實施貸階段竣工茄驗收喜及交盒付使用階較段采購遮與招尚標管搜理風(fēng)險男管理溝通躁與協(xié)藍調(diào)管襖理質(zhì)量染管理財務(wù)師與費鈔用管懼理時間揭進度截管理設(shè)計謊管理范圍子管理人力潮資源胖管理組織攔機構(gòu)顧管理工程露項目終成功建設(shè)常項目進業(yè)主異組織楊架構(gòu)擇設(shè)置種及職輩能分燦工（不悲同階島段應(yīng)膠不同灣設(shè)置喚）項目記組織把架構(gòu)態(tài)圖前期及資料管理部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人設(shè)計管理部現(xiàn)場管理部造價合同管理部財務(wù)管理部綜合部項目棕管理歷配套溉制度矛、方爽法、道流程惠、合宜同版特本、許安全鼠協(xié)議效的起搖草、碧編制長與審閥核（積含內(nèi)伸部管貧理制那度）狡。項目管理人員的崗位責(zé)任制度項目現(xiàn)場管理制度監(jiān)理工作制度流動競賽獎勵評比方法設(shè)計變更管理辦法項目安全管理制度工程計量與支付管理辦法項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度項目管理廉政工作制度招標管理工作制度項目信息管理制度項目材料、機械設(shè)備管理制度工程竣工結(jié)算管理辦法工程竣工驗收管理辦法編制講和審腐定配塔套的研管理拖制度建立帳規(guī)范劍的工秩作流使程圖紙聞會審第工期作流猶程圖施工股進度蘋控制挽工作耕流程謙圖原材升料、繪構(gòu)配丟件進上場簽識認流駕程圖進口糊材料性設(shè)備顆核定康流程鐮圖隱蔽路工程訓(xùn)簽認軌流程耍圖分部杜工程腸工序阿交接襯簽認乏流程直圖工程亮變更保流程邀圖設(shè)計衡變更悠流程尊圖工程旺質(zhì)量逐事故旱處理她流程甜圖工程灣停、儀復(fù)工毅流程攜圖工程磚進度政款、快預(yù)結(jié)判算審消核工唯作流秘程圖索賠刑處理眨程圖工程拾竣工被驗收米流程徑圖序號可能的風(fēng)險事件應(yīng)對措施1設(shè)計：2施工：3自然與環(huán)境：4政治法律：5合同：制定慮風(fēng)險交管理婦方案六、減實施敏階段瓦項目超管理絲式工作誼內(nèi)容“七通晚一平”的推田進管孤