工廠安全生產應急預案范文（2篇）

工廠平安生產應急預案范文1目的為確保在發(fā)生緊急狀況時,能滿意顧客的要求。

2范圍本方案適用于本公司關鍵設備故障、生產材料短缺、平安事故、質量事故、售后退貨等緊急狀況發(fā)生時應急方案的掌握。

。

,各相關部門負責按應急方案實施。

,制定《應急方案表》,緊急大事包括:關鍵設備故障;生產材料短缺;平安事故;質量事故;售后退貨等。

,在《應急方案表》中應明確以下內容:對各種緊急大事的常備保障工作要求:緊急大事發(fā)生時,啟動應急措施的負責部門人;實行應急措施的詳細方式、方法內容;對多種應急措施的優(yōu)先級挨次。

《應急方案表》要具備可操作性,一旦發(fā)生緊急大事,要能馬上啟動,并將損失降到最低限度。

《應急方案表》的要求進行應急預備工作,并加以保持,確保一旦發(fā)生緊急大事能馬上啟動。

,責任部門應按《應急方案表》要求的內容馬上啟動應急措施,并由生產部門做好各部門之間的協調工作。

《應急方案表》中的應急措施在實施時發(fā)覺不充分或不有用時,可由總經理或有關領導做出口頭臨時打算,相關部門按其實施。

,本公司還應回到正常工作的要求,連續(xù)開展工作。

《應急方案表》完成應急措施后,由生產部對實施狀況進行檢查,對未能按要求進行實施的部門個人提出整改要求,實施整改。

《應急方案表》每一次啟動并完成后,由生產部對實施中發(fā)覺的問題進行評估,并版本修改碼:0-____重新修訂《應急方案表》,確保在以后發(fā)生類似的緊急大事時,能夠更好地實行措施,使損失降低到最小程度,滿意顧客要求。

5相關文件無6記錄無7附錄工廠平安生產應急預案范文二、客人生產方案臨時調整、準時化供貨系統消失問題時,確保向客人準時供貨。

本程序由生產管理部編制。

適用于本公司向客人供應的產品或服務。

,以及公司生產過程中消失意外狀況時,準時調整生產方案,保證客戶需求。

;:外貿部準時反饋給客戶是否能滿意需求,物流運輸人員實行緊急運輸方式,啟動運輸應急方案。

:外貿部準時與生產管理部溝通,看是否已產生費用,如未產生費用:生產管理部準時取消對應的生產訂單,避開產生相關費用;如已產生費用:則外貿部與客戶商議?費用處理方式,并對已生產貨品原訂單-現訂單提出處理方案,經總經理批準后,生產管理部依據處理方案將貨品進行相應處理。

,應按要求進行定期維護保養(yǎng),且對關鍵零配件和易損件都應有足夠的備件。

,應要求設備供貨商供應長期修理服務。

一旦消失公司內責任人員無法排解的故障時,,相關部門人員應會同生產方案管理有關人員調整生產方案,確保不影響產品的交貨期。

,應馬上聯絡設備供貨商,要求其供應購買新的設備。

,應防止機油泄漏污染環(huán)境。

,若遇可知的變異如地震、臺風等災難,生產場地搬遷等應提前通知并共同做出相應對策如預備足夠的庫存量等。

,供貨商應馬上通知技術品質部,以共同確定對策,必要時公司派人員前去幫助解決以確保正常生產。

,生產方案管理應依據生產狀況及客人要求,調整生產方案,將影響減到最低。

,與相關供電所聯絡,,行政部應支配相關人員做好相應的內部電力發(fā)電供應預備工作。

做到停電時能準時內部電力發(fā)電供應,來電時準時接入公共電網,,如交通堵塞造成交付受阻或消失意外交通事故,負責物流操作的人員馬上打電話回公司通知計調部,必要時由外貿部與客人聯絡,并派人趕赴現場確認貨物受損狀況,并將貨物運回,組織人員進行全檢。

假如貨物受損數量較少,取得