第5頁共5頁公司采購?部202?3年工作?計劃參考?范文_?___年?____?月已經(jīng)過?去，通過?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?，各項工?作均已基?本完成，?新的月份?已經(jīng)開始?，為了更?好的完成?接下來的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將采?購部__?__月工?作情況作?一個總結(jié)?、匯報。?在__?__月，?嚴格按照?公司管理?制度，極?力控制采?購成本，?基本完成?了各項采?購任務(wù)，?保證了公?司生產(chǎn)部?的正常運?營，雖還?尚未達到?預(yù)期的理?想效果，?但在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強?供應(yīng)商管?理，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項采購工?作，使采?購部各項?工作正確?、準確率?力爭達到?____?，更好的?完善采購?工作。接?下來的工?作，我部?門將做到?：1、?嚴格按公?司采購制?度做好每?月、每周?采購計劃?與總結(jié)，?每天做好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對所?做的情況?做記錄，?對沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。2?、我們的?采購工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對?要采購的?輔料細心?的分析，?在做信價?比，始終?堅持做好?以質(zhì)論價?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?3、在?工作中要?多跑、多?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實踐?，不斷提?高采購部?的采購業(yè)?務(wù)水平，?加強與供?應(yīng)商溝通?要及時做?好跟催工?作，讓供?應(yīng)商能主?動爭取配?合我們工?作，及時?解決問題?尤其是按?時、按質(zhì)?、按量提?供所需坯?件和各種?輔料。采?購部年終?工作總結(jié)?。4、?跟現(xiàn)場，?加強與各?部門的溝?通，嚴格?控制采購?時間和采?購周期，?保證坯件?和各種輔?料的購進?科學(xué)合理?，極力配?合公司各?運營工作?，及時的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。5、?要嚴格控?制坯件和?輔料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況時?，立即采?取緊急措?施，并與?供應(yīng)商聯(lián)?系，和有?關(guān)部門進?行協(xié)商處?理。6?、主動與?人溝通，?交流，經(jīng)?常與車間?，技術(shù)、?質(zhì)檢部、?倉庫的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品?，跟蹤生?產(chǎn)需要，?減少工作?失誤，提?高工作效?率。綜?上所述，?在以后的?工作中，?我們會更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?采購經(jīng)驗?，高標準?嚴要求的?完成各項?工作，總?之，所有?的工作結(jié)?果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?和支持分?不開的，?在此表示?感謝，我?們采購部?是一個集?體，今后?一定會更?加團結(jié)，?齊心協(xié)力?，共同進?步，向同?一個目標?邁進-爭?取更大的?進步!?公司采購?部202?3年工作?計劃參考?范文（二?）1、?清晰，明?確采購員?工作職責(zé)?，采購部?門職能書?？2、?采購流程?明細？?3、如何?高效規(guī)范?、整理、?保管采購?合同？?____?年___?_月份培?訓(xùn)內(nèi)容（?供應(yīng)商管?理之一）?1、如?何管理供?應(yīng)商？供?應(yīng)商分類?及評估？?2、如?何判定供?應(yīng)商報價?的真實性?？3、?供應(yīng)商來?料異常時?如何處理?？__?__年_?___月?份培訓(xùn)內(nèi)?容（供應(yīng)?商開發(fā)之?二）1?、供應(yīng)商?的開發(fā)流?程及方式?？2、?新供應(yīng)商?的評估？?3、納?入合格供?應(yīng)商必須?具備的條?件？_?___年?____?月份培訓(xùn)?內(nèi)容（庫?存管理）?1、理?解并應(yīng)用?安全庫存?2、如?何處理滯?銷庫存？?___?_年__?__月份?培訓(xùn)內(nèi)容?（談判技?巧-供應(yīng)?商管理之?三）1、?與供應(yīng)商?談判的要?領(lǐng)2、?設(shè)計有效?的談判方?案明確談?判目標?3、發(fā)問?與傾聽的?技巧_?___年?____?月份培訓(xùn)?內(nèi)容（供?應(yīng)商關(guān)系?的建立與?管理-供?應(yīng)商管理?之四）1?、建立戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系的必要?性2、?傳統(tǒng)外協(xié)?關(guān)系與供?應(yīng)鏈伙伴?關(guān)系的區(qū)?別3、?建立雙贏?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系的?方法_?___年?____?月份培訓(xùn)?內(nèi)容（供?應(yīng)商供貨?價格分析?-供應(yīng)商?管理之五?）1、?采購價格?的種類?2、比價?的方法、?原則及方?式3、?分解采購?成本的方?法__?__年_?___月?份培訓(xùn)內(nèi)?容（品質(zhì)?系統(tǒng)）?采購體系?、質(zhì)量體?系的構(gòu)建?___?_年__?__月份?培訓(xùn)內(nèi)容?（應(yīng)對供?應(yīng)商漲價?的策略）?1、降?低采購價?格的方法?2、應(yīng)?對供應(yīng)商?漲價的策?略3、?運用非價?格因素進?行談判應(yīng)?注意的問?題__?__年_?___月?份培訓(xùn)內(nèi)?容（采購?交期管理?）一、?采購交期?1、交?期的概念?及構(gòu)成2?、交期成?本核算3?、影響物?料交期的?因素二、?采購交期?的改善?1、改善?交期的方?法與策略?2、提?高準時交?貨率3?、利用看?板管理控?制供貨商?出貨_?___年?____?月份培訓(xùn)?內(nèi)容（采?購資金的?內(nèi)部管理?）一、?采購資金?1、采?購資金的?審批流程?2、采?購資金的?審批權(quán)限?3、采?購預(yù)付款?的管理辦?法4、?采購延遲?付款的管?理辦法?二、采購?資金的結(jié)?算1、?采購資金?的結(jié)算類?型2、?資金結(jié)算?的過程管?理3、?資金結(jié)算?的單據(jù)管?理4、?結(jié)算清款?表的匯總?___?_年__?__月份?培訓(xùn)內(nèi)容?（采購績?效的衡量?與評估）?1、運?用財務(wù)