第6頁共6頁倉庫管理?個人工作?計劃范本?光陰荏?苒，歲月?如梭。_?___不?知不覺在?指尖悄然?逝去，_?___年?迎面而來??；叵脒^?去，面對?眼前，展?望未來!?有進步的?喜悅，亦?有工作中?失誤的愧?疚。即將?過去的一?年是我們?全體倉庫?人員接受?挑戰(zhàn)勇敢?邁進的一?年。用心?思量總結(jié)?工作當(dāng)中?的利弊、?得失。從?教訓(xùn)中汲?取經(jīng)驗，?為以后的?工作做好?了充分的?準(zhǔn)備。_?___年?倉庫主管?總結(jié)報告?如下：?一、工作?總結(jié)1?、堅持執(zhí)?行企業(yè)的?早會制度?，提高員?工精神面?貌;為了?提高工作?效率，確?保工作能?按時、保?質(zhì)保量地?完成，堅?持開早會?，對前一?天的工作?做總結(jié)，?找出不足?加以改善?，并做好?當(dāng)天工作?計劃。通?過早會，?提高內(nèi)部?人員士氣?，加快了?各類信息?的流動，?能及時地?發(fā)現(xiàn)并解?決問題。?2、及?時收發(fā)物?料，并定?期進行自?盤;督促?倉管員對?所管轄的?物料及時?的進行收?發(fā)整理，?并定期自?盤，合格?物料及時?清點進倉?，倉管員?及時做好?帳務(wù)處理?。確保帳?、物、卡?的一致，?使倉庫賬?務(wù)做到日?清月結(jié)。?3、堅?持執(zhí)行6?S工作，?做好物料?的標(biāo)識和?防護;改?善工作環(huán)?境，做到?讓人一目?了然，規(guī)?劃倉庫物?料的區(qū)域?標(biāo)識。?4、調(diào)整?物料擺放?，實行倉?庫定位工?作;了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對于倉儲?規(guī)劃的不?明確，做?了一個相?應(yīng)的倉儲?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對物?料現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域劃分進?行了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細分與?標(biāo)識，以?更有利于?現(xiàn)場物料?管理。避?免倉管員?在備料過?程中存在?找不到料?，及找料?時間太長?，為了提?高他們的?工作效率?，要求他?們對庫位?表及時更?新，對于?部分倉管?沒有做庫?位表的，?要求他們?對這一缺?陷進行了?整改?，F(xiàn)?所有貨架?基本都已?貼上了庫?位表，做?到了，方?便不本職?倉管員走?到物料區(qū)?短時間內(nèi)?也能及時?的找到所?需物料。?5、退?供應(yīng)商不?良品的及?時處理;?每周統(tǒng)計?不良品給?相關(guān)部門?并及時跟?進，在相?關(guān)部門的?協(xié)助下，?不良品得?到了及時?的處理。?6、加?大了物料?的追蹤工?作;對即?將斷貨的?物料進行?合理追蹤?，并和采?購、生產(chǎn)?等個個部?門積極溝?通，確保?到料及時?。降低生?產(chǎn)滯留。?___?_年即將?過去，回?想自己在?這一年的?工作，由?于剛剛接?手，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來存?在的不足?主要有以?下兩點：?二、存?在的不足?以及改進?措施：?1、工作?效率比較?低：據(jù)調(diào)?查，倉庫?工作人員?每天都在?不停的做?事，其工?作態(tài)度值?得嘉獎，?但錯誤也?是天天都?有，工作?缺乏條理?性。即“?有苦勞，?沒有功勞?”。2?、倉庫區(qū)?域劃分不?明確，沒?有工作平?面圖。部?分倉庫沒?有嚴格的?規(guī)劃，如?：合格區(qū)?，不合格?區(qū)，待檢?區(qū)，退料?區(qū)，呆滯?物料區(qū)等?。三、?解決方案?：1、?對工作效?率比較低?的解決方?案：對所?有工作人?員日常工?作流程及?工作方式?進行全面?梳理調(diào)整?，并及時?糾正錯誤?，使得他?們的工作?方式及流?程都能得?到及時優(yōu)?化，簡化?。降低犯?錯幾率，?提高工作?效率。?2、對倉?庫區(qū)域劃?分不明確?的解決方?案：部分?倉庫必須?重新整理?：規(guī)劃出?合格區(qū)，?不合格區(qū)?。呆滯料?區(qū)，報廢?區(qū)等。并?做出每個?倉庫的平?面分布圖?。四、?____?年工作計?劃1、?保證工作?順利開展?;確保平?時的收發(fā)?業(yè)務(wù)順暢?，及時發(fā)?料，及時?進倉，保?證車間的?正常生產(chǎn)?，做到及?時處理各?部門反映?的問題。?2、倉?庫人員的?換崗;在?____?年上半年?完成所有?倉管員的?崗位調(diào)換?工作，可?以培養(yǎng)倉?庫人員的?多方面能?力，熟悉?多的物料?，在其他?人員調(diào)休?的情況下?可以幫忙?處理業(yè)務(wù)?。發(fā)展多?面手人員?，作好人?員儲備，?為以后的?工作打基?礎(chǔ)。3?、建全倉?庫流程;?建全倉庫?收、發(fā)、?存、管的?業(yè)務(wù)流程?，使每個?人都可以?按制度作?業(yè)倉庫流?程，做到?任何一個?人都可以?在短時間?內(nèi)接手本?部門的任?何一項工?作。4?、倉庫的?整體規(guī)劃?;做好倉?庫的整體?規(guī)劃，規(guī)?劃和建立?倉庫平面?圖及相關(guān)?標(biāo)示牌。?5、建?立數(shù)據(jù)化?績效考核?;從帳、?物、卡相?符程度;?報料及時?;庫容;?做賬及時?等多方面?綜合員工?失誤次數(shù)?，從而計?算出員工?失誤率。?以失誤率?來判定員?工的績效?考核。不?在以模糊?的印象來?決定員工?的工作表?現(xiàn)，而是?以準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)來確定?員工的工?作能力。?6、實?行A、B?、C、管?理法，做?好物資盤?點工作，?確保帳卡?物三相符?;A、B?、C管理?法是將產(chǎn)?品分為三?大類重點?盤點A類?物資（占?倉庫資產(chǎn)?的___?_%）A?類物資具?有占資金?大等特點?，方便倉?儲人員盤?點，可做?為每月全?盤點。重?點管理C?類物資（?占倉庫資?產(chǎn)的__?__%）?C類物資?是常用物?資，且數(shù)?量大，資?金小。倉?儲人員應(yīng)?每日查詢?C類物資?，以確保?因物資短?缺而造成?的生產(chǎn)滯?留。B類?物資（占?倉庫資產(chǎn)?的___?_%）可?適當(dāng)不做?重點管理?。A類物?資可做每?月全盤點?，B、C?類物資可?做為季度?盤點。?7、員工?培訓(xùn);培?訓(xùn)計劃，?對員工進?行6S、?安全、崗?位操作技?巧和ER?P系統(tǒng)操?作的培訓(xùn)?。作為企?業(yè)的職員?，我不要?求什么，?我只要求?自己做得?更好，不?斷的在進?步就好，?我知道自?己的能力?有限，但?是能力是?一方面，?態(tài)度是另?一方面。?只要我認?真的工作?，我相信?我是會做?得更好的?!我希望?通過我們?的不斷努?力，把倉?庫部門建?設(shè)成一個?認真，仔?細，富有?工作激情?的優(yōu)秀團?隊。各部?持續(xù)改進?的結(jié)果，?就是企業(yè)?的發(fā)展!?倉庫管?理個人工?作計劃范?本（二）?1、保?證工作順?利開展;?確保平時?的收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢，?及時發(fā)料?，及時進?倉，保證?車間的正?常生產(chǎn)，?做到及時?處理各部?門反映的?問題。?2、倉庫?人員的換?崗;在_?___年?上半年完?成所有倉?管員的崗?位調(diào)換工?作，可以?培養(yǎng)倉庫?人員的多?方面能力?，熟悉多?的物料，?在其他人?員調(diào)休的?情況下可?以幫忙處?理業(yè)務(wù)。?發(fā)展多面?手人員，?作好人員?儲備，為?以后的工?作打基礎(chǔ)?。3、?建全倉庫?流程;建?全倉庫收?、發(fā)、存?、管的業(yè)?務(wù)流程，?使每個人?都可以按?制度作業(yè)?倉庫流程?，做到任?何一個人?都可以在?短時間內(nèi)?接手本部?門的任何?一項工作?。4、?倉庫的整?體規(guī)劃;?做好倉庫?的整體規(guī)?劃，對物?料進行重?新分類擺?放。5?、建立數(shù)?據(jù)化績效?考核;從?帳、物、?卡相符程?度;報料?及時;庫?容;做賬?及時等多?方面綜合?員工失誤?次數(shù)，從?而計算出?員工失誤?率。以失?誤率來判?定員工的?績效考核?。不在以?模糊的印?象來決定?員工的工?作表現(xiàn)，?而是以準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)來?確定員工?的工作能?力。6?、實行A?、B、C?、管理法?，做好物?資盤點工?作，確保?帳卡物三?相符;A?、B、C?管理法是?將產(chǎn)品分?為三大類?重點盤點?A類物資?（占倉庫?資產(chǎn)的_?___%?）A類物?資具有占?資金大數(shù)?量少等特?點，方便?倉儲人員?盤點，可?做為月盤?點。重點?管理C類?物資（占?倉庫資產(chǎn)?的___?_%）C?類物資是?常用物資?，且數(shù)量?大，資金?小。倉儲?人員應(yīng)每?日查詢C?類物資，?以確保因?物資短缺?而造成的?生產(chǎn)滯留?。B類物?資（占倉?庫資產(chǎn)的?____?%）可適?當(dāng)不做重?點管理。?A類物資?可做月盤?點，B、?C類物資?可做為季?度盤點。?7、員?工培訓(xùn);?培訓(xùn)計劃?，對員工