第10頁共10頁2023?年工程師?年終總結(jié)?標準范本?___?_過去，?為能在下?一年度更?好工作、?總結(jié)經(jīng)驗?、堅持優(yōu)?點、改正?不足，按?公司要求?特總結(jié)如?下：_?___，?我按照部?門領(lǐng)導安?排，同機?械維修班?各個成員?奮戰(zhàn)于生?產(chǎn)一線，?根據(jù)現(xiàn)場?情況，在?各位領(lǐng)導?的正確指?引下，有?計劃有針?對性的分?配維修班?日常生產(chǎn)?任務(wù)，工?作中加強?與各單位?之間的聯(lián)?系，堅持?到各個伙?伴的施工?現(xiàn)場去，?在了解工?作進度的?同時，針?對現(xiàn)場遇?到的難題?積極出主?意。_?___，?由于工作?需要，工?作重心由?日常維修?任務(wù)的制?定轉(zhuǎn)移到?設(shè)備檢修?計劃的制?定和備品?備件的需?求計劃提?報上，使?自己的專?業(yè)知識有?了更進一?步的提高?。作為?一名機械?工程師，?只有在工?作生產(chǎn)中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗教訓?，發(fā)現(xiàn)不?足，才能?使自己取?得更快的?進步，更?好的為公?司服務(wù)。?一、從?實踐中提?升自身?在維修班?期間，主?要參與了?設(shè)備的技?術(shù)改造、?本部的設(shè)?備大小修?以及設(shè)備?的日常維?護工作。?在___?_年檢修?期間，經(jīng)?歷了石灰?石堆、取?料機的系?統(tǒng)改造，?通過技改?，保證了?以后兩條?熟料生產(chǎn)?線的石灰?石需求的?供應(yīng)。設(shè)?備的技術(shù)?改造工作?，需要豐?富的現(xiàn)場?維修經(jīng)驗?，而這正?是我所欠?缺的。?通過這次?改造，使?得我對側(cè)?式懸臂堆?料機及橋?式取料機?的工作原?理及各種?問題產(chǎn)生?的原因有?了更進一?步的認識?，豐富了?自己的生?產(chǎn)工作經(jīng)?驗。在?設(shè)備的大?小修及日?常維護中?，積極參?與，為了?能順利完?成車間生?產(chǎn)任務(wù)需?要，經(jīng)常?加班加點?。尤其是?在年初進?行的系統(tǒng)?大修中，?由于檢修?項目多，?人員嚴重?不足的情?況下，通?過多次討?論，伙伴?們積極的?提出意見?，保證了?大修過程?中檢修與?現(xiàn)場清理?同步，以?及檢修任?務(wù)的順利?完成。在?檢修期間?，學到了?很多東西?，提升了?自己，歷?練了自己?，為以后?的工作打?下了良好?的基礎(chǔ)。?通過現(xiàn)?場的日常?維護工作?，掌握了?一定的設(shè)?備運行數(shù)?據(jù)及設(shè)備?各部件型?號及參數(shù)?，使得在?提報材料?計劃時各?數(shù)據(jù)跟全?面準確，?從而保證?重要備品?備件能夠?及時準確?的加工制?作，減少?因缺少備?件而造成?大量損失?的可能性?。在工?作中，首?先是對自?己要求嚴?，不允許?職工辦的?事，自己?堅決不干?，為現(xiàn)場?職工做好?表率。在?執(zhí)行__?__規(guī)程?措施上，?嚴格現(xiàn)場?對號，措?施不對號?的工作一?項不干。?對職工的?違章行為?和不規(guī)范?行為堅決?制止。在?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的安全?事故和影?響生產(chǎn)的?事故認真?組織分析?，不走過?場，責任?追究不走?形式，做?到了落實?責任，教?育、警醒?大家的目?的。其?次是考慮?工作細致?，做到了?統(tǒng)籌兼顧?，即有安?全教育方?面又有具?體地工作?布置，工?作做到了?有布置、?有落實、?有檢查。?三是務(wù)實?，通過每?天堅持學?習，不斷?提高了自?己的理論?平、實踐?經(jīng)驗和個?人素質(zhì)。?二、設(shè)?備改造創(chuàng)?新在工?作中，認?真向老師?傅及其他?伙伴學習?，不斷提?高自己，?并且通過?各種渠道?了解和學?習相關(guān)專?業(yè)技術(shù)知?識。通過?提高自己?的知識水?平，更好?的服務(wù)于?設(shè)備的技?術(shù)改造工?作，通過?設(shè)備技改?能更好的?延長設(shè)備?零部件的?使用壽命?，提高設(shè)?備的使用?率，降低?成本，實?現(xiàn)公司節(jié)?能減排的?任務(wù)目標?。同時能?給員工創(chuàng)?造一個輕?松愉快的?工作環(huán)境?和工作條?件，有利?于職工的?身心健康?發(fā)展。?三、缺點?與不足?由于參加?工作的時?間尚少，?因此在很?多方面技?術(shù)和經(jīng)驗?都不足，?遇到的問?題少，處?理問題就?不能做到?得心應(yīng)手?。在以后?的工作中?，一定要?堅持多跑?現(xiàn)場，敢?于發(fā)現(xiàn)、?解決和處?理問題，?遇到問題?，決不逃?避，虛心?向經(jīng)驗豐?富的老工?人，老師?傅學習；?另外，及?時組織經(jīng)?驗教訓，?把存在的?問題，不?懂的問題?都記錄下?來，并且?抓緊時間?解決處理?，做好記?錄，以便?日后遇到?同樣的問?題，能夠?更快的組?織處理好?。認真?學習管理?方式和方?法，使自?己在今后?的生產(chǎn)組?織中，能?夠更好的?完成領(lǐng)導?布置的工?作和任務(wù)?。在以前?的工作中?，考慮問?題往往不?周全，做?事不考慮?后果，不?僅耽誤了?自己，還?影響了別?人，在今?后的工作?學習中，?一定加強?學習，使?自己更快?的成熟起?來。四?、自我評?價總結(jié)?一年來的?工作，即?有成績又?有很多的?缺點。在?今后的工?作中，只?有不斷的?認真總結(jié)?，發(fā)現(xiàn)不?足，改正?缺點，個?人才能得?到更快的?進步。?自己堅韌?性不強，?在工作較?累的時候?，也有過?松弛思想?，在拼命?工作方面?有差距。?有些知識?與技術(shù)需?要進一步?提高。?在工作中?，雖然我?很認真努?力，盡可?能快，盡?可能好的?去完成工?作，但由?于自己的?技術(shù)，知?識不夠全?能，所以?有時候工?作效率不?高。與?同事、同?行間的交?流學習還?需要進一?步深入。?在學校學?習有老師?的幫助，?而在社會?上工作，?那么很多?知識來源?是來自周?圍的人，?今后我夜?要多擠些?時間，多?向大家學?習?？?之，通過?一年的生?產(chǎn)勞動和?技術(shù)學習?，我在思?想上和技?術(shù)上都得?到了很大?的提高和?進步。即?開闊了眼?界，豐富?了知識，?又提高了?自己的管?理和業(yè)務(wù)?水平，最?重要的是?為自己在?今后的工?作中，能?夠更好的?完成工作?任務(wù)打下?了良好的?基礎(chǔ)。以?后的工作?中放下包?袱，嚴格?要求，吃?苦自律，?拋開手腳?大干通過?努力學習?，提高素?質(zhì)，提高?工作能力?，為公司?發(fā)展作出?貢獻。?五、今后?努力的方?向1、?在工作基?礎(chǔ)上，要?強化技術(shù)?基礎(chǔ)工作?，尤其是?臺帳管理?、資料歸?檔和制度?的掌握上?要下狠功?夫，讓工?作常態(tài)化?，減少應(yīng)?付現(xiàn)象；?在管理方?法上力求?創(chuàng)新，及?時調(diào)整工?作思路和?方法，對?得起自己?的崗位，?保證生產(chǎn)?任務(wù)的順?利完成。?2、通?過更多渠?道了解和?學習相關(guān)?專業(yè)技術(shù)?知識，解?決自身技?術(shù)瓶頸。?3、強?化工作的?主體意識?，積極主?動介入自?身工作，?不等不靠?，按照工?作職責要?求主動開?展自身工?作，尤其?是大修年?，要多下?現(xiàn)場，了?解第一手?資料。?4、常做?多做事故?預想，提?高對突發(fā)?事件的應(yīng)?變能力，?保證生產(chǎn)?安全。?5、加強?人員責任?心管理，?發(fā)現(xiàn)問題?責任到人?；加強設(shè)?備的＂故?障＂管理?工作，對?于一些易?出、老出?的故障點?，要追究?到底查出?原因。?6、充分?發(fā)揮調(diào)度?職能，提?高工作效?率，工作?中積極創(chuàng)?造條件，?全盤考慮?，統(tǒng)籌安?排，樹立?主人翁意?識，維護?企業(yè)的利?益，維護?廣大職工?的利益是?每個管理?者的職責?，作為一?名領(lǐng)導始?終要把工?作與實際?生產(chǎn)相結(jié)?合不斷總?結(jié)創(chuàng)新，?開拓進取?，做一名?合格的管?理人員。?202?3年工程?師年終總?結(jié)標準范?本（二）?進入公?司已經(jīng)有?將近半年?的時間，?在公司領(lǐng)?導的強有?力的領(lǐng)導?以及關(guān)心?支持下，?個人在_?___度?取得了不?小的進步?。本人在?工作過程?中，較好?地完成了?____?年度工作?目標。現(xiàn)?將有關(guān)_?___度?個人工作?情況作如?下總結(jié)：?一、年?度工作情?況：1?、熟悉了?解公司各?項規(guī)章制?度我于?____?月進入公?司，為了?更快更好?地融入公?司這個團?隊，為以?后的工作?打好鋪墊?，我加緊?對公司的?各項規(guī)章?制度的了?解，熟悉?公司的企?業(yè)文化。?通過了解?和熟悉，?我為能進?入公司這?個團隊感?到自豪，?同時也感?到自身的?壓力。在?以后的工?作中，我?將以公司?的各項規(guī)?章制度為?準則，嚴?格要求自?己，廉潔?自律，在?堅持原則?的情況下?敢于創(chuàng)新?，更快更?好地完成?工作任務(wù)?。2、?熟悉項工?程的結(jié)構(gòu)?，現(xiàn)場情?況作為?土建工程?師，熟悉?和了解現(xiàn)?場對以后?的工作是?相當有利?的。為了?以后能更?好地開展?工作，我?多次深入?現(xiàn)場，對?現(xiàn)場的布?置做更深?層次的了?解。在掌?握第一手?現(xiàn)場資料?之后，我?查閱相關(guān)?技術(shù)資料?，對工程?的結(jié)構(gòu)情?況進行研?究，對以?后施工重?難點進行?分析，對?項目的基?礎(chǔ)形式進?行分析，?通過研究?和分析，?我對項目?施工管理?的實際情?況做較為?客觀的預?測，為下?一步方案?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、參?加工程部?管理制度?的修改?為了便于?以后工程?部管理，?我結(jié)合公?司的要求?以及工程?部的實際?情況，并?參考博愛?以及其它?比較知名?的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)?制度，編?制修改了?工程部工?程管理的?各項規(guī)章?制度，制?度的編制?有利于明?確各個崗?位的職責?，為工程?管理提供?保障。通?過這次編?制，我對?項目開發(fā)?其它專業(yè)?有了進一?步的了解?，也使自?己下一步?工作更加?明確。?4、分析?____?天氣情況?為了完?成___?_公司的?項目開發(fā)?任務(wù)，并?做出科學?而且符合?實際的_?___工?程部的工?作內(nèi)容以?及項目施?工進度計?劃，我對?____?全年的天?氣情況進?行分析，?結(jié)合武陟?縣的常年?的天氣狀?況，對_?___的?天氣進行?了預測，?同時將天?氣情況和?工程進度?互相結(jié)合?，對工程?進度進行?合理的調(diào)?整，抓緊?施工良好?季節(jié)，避?開雨季大?規(guī)模施工?，并做好?雨季以及?高溫季節(jié)?的施工以?及安全保?護措施。?二、存?在的不足?以及改進?措施_?___即?將隨風逝?去，回想?自己在公?司將近半?年的工作?，雖然工?作量比較?大，但是?閃光點并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足主要有?以下幾點?：1、?缺乏溝通?，不能充?分利用資?源在工?作的過程?中，由于?對其他專?業(yè)比較陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯?誤，不能?達到優(yōu)勢?資源充分?利用。俗?話說的好?“三人行?必有我?guī)?”，在以?后的工作?中，我要?主動加強?和其他部?門同事的?溝通，通?過公司這?個平臺達?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計?劃性在?工作過程?中，特別?是項目開?發(fā)的施工?階段，由?于缺乏計?劃性，工?作目的不?夠明確，?主次矛盾?不清，常?常達到事?倍功半的?效果，領(lǐng)?導不滿意?不說，自?己還一肚?子委屈。?在以后的?工作過程?中，我要?認真制訂?工作計劃?，做事加?強目的認?識，分清?主次矛盾?，爭取能?達到事半?功倍的效?果。3?、專業(yè)面?狹窄作?為一個現(xiàn)?代化人才?，他應(yīng)該?是一專多?能的，這?樣的人才?才符合時?代以及公?司的需求?。自己的?專業(yè)面狹?窄，對房?地產(chǎn)其它?專業(yè)認識?不夠，特?別是營銷?策劃以及?法律法規(guī)?，這都限?制了自身?的發(fā)展。?在以后的?工作過程?中，我將?加強其他?專業(yè)的學?習，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動性，爭?取能成為?一專多能?的復合型?人才。?三、完成?____?目標計劃?的措施以?及建議?為了公司?項目的順?利開展，?也為了公?司的可持?續(xù)性發(fā)展?，我在工?程管理方?面以及其?它方面做?以下建議?。1、?合同管理?合同在?項目管理?中的地位?非同小可?，離開他?，項目管?理就無從?談起，合?同是項目?管理的依?據(jù)。熟?悉合同。?并對合同?進行深入?細致的研?究，對合?同的關(guān)鍵?條款、存?在的漏洞?及可能產(chǎn)?生變化并?引起糾紛?的地方做?到心中有?數(shù)。樹?立強烈的?合同意識?。在合同?面前，業(yè)?主和承包?商的地位?是平等的?。一方面?，項目管?理人員不?以勢壓人?，逼迫承?包商接受?合同外的?條件;另?一方面，?也要警惕?承包商在?項目實施?過程中埋?設(shè)陷阱。?當承包商?提出各種?各樣的建?議時，首?先想到要?遵守合同?，對采納?建議可能?帶來的經(jīng)?濟問題要?有充分估?計。2?、質(zhì)量控?制工程?項目實施?階段，工?程部要開?展多方面?的工作，?對工程項?目的質(zhì)量?進行控制?和監(jiān)督，?概括地說?有審查確?認承包商?的質(zhì)量保?證體系，?進場材料?、設(shè)備的?質(zhì)量控制?，監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理?實施細則?的審查以?及對監(jiān)理?工程師日?常監(jiān)理工?作的監(jiān)督?和檢查等?幾個方面?。承包?商質(zhì)量保?證體系的?審查確認?。著重檢?查承包商?是否已建?立質(zhì)量保?證體系，?質(zhì)量保證?體系是否?經(jīng)認證單?位認證，?是否制定?了明確的?質(zhì)量目標?和計劃以?及質(zhì)量保?證體系是?否行之有?效等。?工程材料?的質(zhì)量控?制。檢查?承包商是?否根據(jù)設(shè)?計圖紙的?規(guī)定和合?同的要求?制定了材?料檢驗和?檢查制度?并在實際?工作中嚴?格對材料?的采購訂?貨、材料?的進場和?材料的使?用進行質(zhì)?量控制。?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?工作實施?細則的審?查。業(yè)主?的意志要?通過監(jiān)理?工程師來?實現(xiàn)。監(jiān)?理工作的?好壞與監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理工作?實施細則?的優(yōu)劣有?直接關(guān)系?。經(jīng)常?深入工地?了解情況?，同時對?監(jiān)理工程?師的日常?監(jiān)理工作?進行監(jiān)督?檢查。特?別強調(diào)帶?著問題下?工地進行?調(diào)查研究?。3、?進度控制?進度控?制是項目?成功與否