探索與發(fā)現(xiàn)：迪士尼相關(guān)多元化及啟示北京中商博睿資訊有限公司2010-3-15探索與發(fā)現(xiàn)：迪士尼相關(guān)多元化及啟示北京中商博睿資訊有限公司華聯(lián)監(jiān)理公司熱烈祝賀兩會圓滿閉幕華聯(lián)監(jiān)理公司熱烈祝賀兩會圓滿閉幕兩會期間最受關(guān)注的三個人物—劉翔兩會期間最受關(guān)注的三個人物—劉翔兩會期間最受關(guān)注的三個人物—陳竺兩會期間最受關(guān)注的三個人物—陳竺上海市市長韓正接受第一財經(jīng)專訪上海市市長韓正接受第一財經(jīng)專訪相關(guān)多元化的概念同心多角化經(jīng)營戰(zhàn)略也稱同心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以一種主要產(chǎn)品為圓心、充分利用該產(chǎn)品在技術(shù)、市場上的優(yōu)勢和特長，不斷向外擴(kuò)散，生產(chǎn)多種產(chǎn)品，充實產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，是企業(yè)利用原有的生產(chǎn)技術(shù)條件，制造與原產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品。這種發(fā)展戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用原有的技術(shù)、資源、渠道。

相關(guān)多元化的概念同心多角化經(jīng)營戰(zhàn)略也稱同心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)一本關(guān)于相關(guān)多元化的書：從核心創(chuàng)新一本關(guān)于相關(guān)多元化的書：從核心創(chuàng)新多元化征程對我們的啟發(fā)—目錄—迪士尼公司多元化征程對我們的啟發(fā)—目錄—迪士尼沃爾特·迪士尼公司迪士尼公司是全球最大的娛樂及媒體公司之一，是全球最受尊敬的娛樂媒體公司。按照營業(yè)額在全球媒體公司中排名第二（僅次于美國時代華納公司）。作為一個娛樂品牌，迪士尼在2008年《商業(yè)周刊》的世界100強品牌（按照品牌價值）排名為第9位。沃爾特·迪士尼公司迪士尼公司是全球最大的娛樂迪士尼公司介紹迪士尼公司介紹消費品主題樂園影視娛樂傳媒網(wǎng)絡(luò)皮克斯動畫工作室點金石電影公司Miramax電影公司博偉影視公司好萊塢電影公司ESPN體育美國廣播公司消主題樂園影視娛樂傳皮克斯動畫工作室點金石電影公司Miram迪士尼公司對我們的啟發(fā)—目錄—多元化征程迪士尼公司對我們的啟發(fā)—目錄—多元化關(guān)于沃爾特·迪士尼迪士尼時代關(guān)于邁克爾·埃斯納埃斯納時代解讀迪士尼多元化多元化征程必然的選擇危機(jī)的滋生成功的冒險關(guān)于沃爾特·迪士尼迪士尼時代關(guān)于邁克爾·埃斯納埃斯納時代解讀關(guān)于沃爾特·迪士尼沃爾特·伊萊亞斯·迪士尼，密蘇里州的農(nóng)場男孩；16歲，偽造年齡，在第一次世界大戰(zhàn)期間服務(wù)于國際紅十字會；17歲，決定成為畫家；1923年，與哥哥羅伊在好萊塢創(chuàng)建迪士尼兄弟工作室；沃爾特負(fù)責(zé)創(chuàng)作，羅伊掌管財務(wù)；沃爾特看中團(tuán)隊精神、溝通和合作；迪士尼兄弟以平行的、無等級制的形式掌管公司。你不需要擁有頭銜，如果你對公司很重要，你會感覺到的?！譅柼亍さ鲜磕彡P(guān)于沃爾特·迪士尼沃爾特·伊萊亞斯·迪士尼，密蘇里州的農(nóng)場男迪士尼時代1923迪士尼兄弟工作室1927巨大成功1928短片

“米老鼠”1937《白雪公主》彩色1940上市1950TV專欄真人電影1954WED公司：迪士尼樂園1965EPCOT東京迪士尼樂園1971迪士尼世界19801983迪士尼頻道電影影視娛樂影視娛樂主題公園消費

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品有線電視多元化征程迪士尼時代1923192719281937194019501幾個值得學(xué)習(xí)的創(chuàng)新點漫畫+故事《奧斯瓦德，一只幸運的兔子》1927年漫畫+故事+配音《米老鼠》1928年大型長片《白雪公主與七個小矮人》1937年1966年圣誕節(jié)前離開人世，美國前總統(tǒng)艾森豪威爾說：“他觸動了人性中共有的情緒，在不久的將來，我們也許不會再遇到像他這樣的人了?！睅讉€值得學(xué)習(xí)的創(chuàng)新點漫畫+故事《奧斯瓦德，一只幸運關(guān)于邁克爾·埃斯納1984年，埃斯納被選為迪士尼的董事會主席和首席執(zhí)行官；埃斯納是派拉蒙的前總裁和首席運營官，他成功地融合了電影和電視節(jié)目；埃斯納始終牢記最大限度地增加股東的財富，承諾股東的資產(chǎn)回報率高于20%。他的計劃是保護(hù)公司質(zhì)量、創(chuàng)造力、企業(yè)家精神和團(tuán)隊精神的價值觀，同時建立起迪士尼品牌；埃斯納把“管理創(chuàng)造力”視為迪士尼最獨特的技巧。他樂于承擔(dān)財務(wù)壓力以滿足創(chuàng)造需求。

20世紀(jì)最偉大的翻盤故事之一。關(guān)于邁克爾·埃斯納1984年，埃斯納被選為迪士尼的董事會主席埃斯納時代1——多元化整合1.重建電視和電影業(yè)務(wù)打造電視節(jié)目通過突出迪士尼重新對有質(zhì)量的節(jié)目的投入，節(jié)目網(wǎng)絡(luò)有助于增加需求；1986年初，“迪士尼周日電影”初次在ABC亮相，“幫助說明了迪士尼是富于創(chuàng)造力并與時俱進(jìn)的，這將迪士尼重新放在了時代的前沿”；制作了NBC熱門連續(xù)劇、周六早晨卡通劇和組合式非網(wǎng)絡(luò)節(jié)目，創(chuàng)造了組合式運轉(zhuǎn)，把一些迪士尼積累了三十多年的電視節(jié)目賣給獨立的電視站。創(chuàng)新電影模式-卡特里博格真人電影：遠(yuǎn)離核心觀眾群，在試金石品牌下發(fā)行將性和暴力控制在最少的喜劇片，注重內(nèi)容健康和情節(jié)豐富，追求“經(jīng)濟(jì)票房”，“迪士尼從卑微的被驅(qū)逐者稱了流行圈里的老大”；票房由1984年的4%到1988年占美國總票房的19%，成為了電影市場上的領(lǐng)頭羊；每年發(fā)行15-18部新電影。劇本、導(dǎo)演和演員，控制預(yù)算。埃斯納時代1——多元化整合1.重建電視和電影業(yè)務(wù)打造電埃斯納時代1——多元化整合2.主題公園盈利能力最大化擴(kuò)張公園娛樂措施花費數(shù)千萬美元增加“EO船長”新項目。“EO船長”（CaptainEO，1986）項目是一個由邁克爾·杰克遜擔(dān)任主角的音樂太空幻想娛樂項目；提高迪士尼樂園票價，取消入園游客限制，增加公園設(shè)施和項目。開發(fā)公園土地資源成立迪士尼發(fā)展公司，開發(fā)迪士尼公園沒有利用的土地，主要在奧蘭多。那里，43平方英里的工地只有15%被開發(fā)出來。這主要是大規(guī)模的擴(kuò)張，包括興建在迪士尼世界的一個數(shù)千個房間的旅館和一個斥資3.75億美元的會議中心。埃斯納時代1——多元化整合2.主題公園盈利能力最大化擴(kuò)埃斯納時代1——多元化整合3.調(diào)和業(yè)務(wù)單元啟動共同營銷功能引入了列出往后六個月中每個美國分部的計劃宣傳活動的營銷日歷；發(fā)起了每月一次的20個分部的營銷和宣傳總裁會議以討論跨部門的問題；建立了圖書館委員會，委員會成員每季度開會一次以做好迪士尼電影圖書館資源在戲劇、錄像、迪士尼頻道和TV聯(lián)合組織團(tuán)體間的分配；形成了一個內(nèi)部媒體購買團(tuán)體以協(xié)調(diào)整個公司的媒體購買。探索管理協(xié)作手段召開集體會議，貢獻(xiàn)新點子，制定協(xié)作工作表，建立委托事項和分享對下一年主題的興奮。計劃最終由五人組成的企業(yè)活動部門協(xié)調(diào)；“賦予迪士尼固有的協(xié)作傳統(tǒng)新的生命，使迪士尼業(yè)務(wù)的每一部分都相生相克、相互支持?！卑Ｋ辜{時代1——多元化整合3.調(diào)和業(yè)務(wù)單元啟埃斯納時代1——多元化整合4.擴(kuò)張新業(yè)務(wù)新區(qū)域和新觀眾消費品分部迪士尼商店（1987年成立）率先提出“娛樂零售”；介入了出版書籍、雜志和唱片的市場；主題公園分部興建歐洲迪士尼樂園，1992年開放，位于巴黎市郊；加快公園旅館的擴(kuò)張，吸引大型會議，增加“水花四濺珊瑚島”等新區(qū)域。電影分部發(fā)行一系列高盈利、異常成功的動畫片；1990年建立好萊塢動畫，業(yè)績輝煌；建立布納維斯塔家庭影院，開創(chuàng)了“對終端用戶銷量”的先河；1993年，推出第一個百老匯劇院作品——舞臺版《美女與野獸》。埃斯納時代1——多元化整合4.擴(kuò)張新業(yè)務(wù)新區(qū)域和新觀眾業(yè)務(wù)線：媒體網(wǎng)絡(luò)廣播業(yè)務(wù)ABC電視網(wǎng)電視臺ABC廣播網(wǎng)廣播臺有線網(wǎng)絡(luò)ESPN迪士尼頻道ToonDisneySoapNet業(yè)務(wù)線：媒體網(wǎng)絡(luò)廣播業(yè)務(wù)ABC電視網(wǎng)有線網(wǎng)絡(luò)ESPN業(yè)務(wù)線：娛樂節(jié)目特色電影沃爾特迪士尼影片公司試金石影片公司好萊塢影片公司米位麥克斯博偉音樂集團(tuán)好萊塢唱片公司Mammoth唱片公司Liryc唱片公司電視制作項目開發(fā)First-Run動畫情景劇集聯(lián)合企業(yè)付費電視業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)線：娛樂節(jié)目特色電影沃爾特迪士尼影片公司博偉音樂集團(tuán)好業(yè)務(wù)線：主題公園與度假村沃特爾迪斯尼迪士尼樂園度假村沃特爾迪斯尼世界度假村迪士尼假期俱樂部迪士尼海上巡航線阿納海姆運運隊AnaheimAngelsMightyDucksofAnaheim迪士尼地區(qū)娛樂迪士尼互動館ESPN地帶業(yè)務(wù)線：主題公園與度假村沃特爾迪斯尼迪士尼樂園度假村阿納海業(yè)務(wù)線：消費品消費品、公司名稱、影像產(chǎn)品以及文學(xué)作品讓世界各地眾多的消費品生產(chǎn)商、零售商、推銷商及出版商都被注冊了沃爾特迪士尼的商標(biāo)，公司也主要通過迪士尼商店直銷其產(chǎn)品，并且在美國和歐洲為大眾生產(chǎn)書籍和雜志。此外，公司還為娛樂市場制作聲音和計算機(jī)軟件產(chǎn)品，以及教育市場的電影、錄像帶和計算機(jī)軟件產(chǎn)品。-商品執(zhí)照-迪士尼商店-迪士尼出版物-藝術(shù)名著-迪士尼互動館業(yè)務(wù)線：消費品消費品、公司名稱、影像產(chǎn)品以及文學(xué)作品讓世界各解讀迪士尼多元化1.多元化——必然的選擇客觀原因：實施多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然選擇；內(nèi)部原因：尋求新的利潤,合理利用富余資源；外部原因：消費者需求呈現(xiàn)多層次，多樣化等特點。解讀迪士尼多元化1.多元化——必然的選擇客觀原因：解讀迪士尼多元化節(jié)約生產(chǎn)成本創(chuàng)建發(fā)行部：沃爾特時代，創(chuàng)建了布納維斯塔發(fā)行部，從而減少了發(fā)行費用，節(jié)省了三分之一的年度支出。創(chuàng)立好萊塢唱片、迪士尼出版社：1989年，創(chuàng)立好萊塢唱片，打造自己的流行音樂商標(biāo)，降低迪士尼唱片發(fā)行成本；1990年，成立迪士尼出版社，建立自己的分銷渠道，節(jié)約成本。2.多元化——成功的冒險解讀迪士尼多元化節(jié)約生產(chǎn)成本2.多元化——成解讀迪士尼多元化穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展迪士尼主題公園一直保持了流行和盈利，迪士尼公園的成功最終建立了迪士尼公司堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。在20世紀(jì)初期，迪士尼的電影分部幾乎在垂死邊緣掙扎的時候，迪士尼公園為電影的新生奠定了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；迪士尼電影、電視節(jié)目的成功為迪士尼主題公園的興建、娛樂項目的擴(kuò)張?zhí)峁┝藦娪辛Φ闹С帧１热缯f，1994年《獅子王》上映的成功，使得迪士尼樂園以獅子王形象出現(xiàn)的新項目備受歡迎。2.多元化——成功的冒險解讀迪士尼多元化穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展2.多元化——成解讀迪士尼多元化打造品牌效應(yīng)迪士尼推廣的品牌，通過電影、電視節(jié)目的傳播而廣受歡迎。于此同時，主題公園的娛樂項目和消費品的大力銷售又鞏固了迪士尼品牌。這種單焦點多角度的打造，使迪士尼品牌深入人心。建設(shè)企業(yè)歸屬感作為培訓(xùn)的一部分，迪士尼所有的新員工，包括高層經(jīng)理，被要求裝扮成迪士尼的一個角色在主題公園待一天，以此培養(yǎng)他們對迪士尼傳統(tǒng)的自豪感和對迪士尼公司的歸屬感。2.多元化——成功的冒險解讀迪士尼多元化打造品牌效應(yīng)2.多元化——成解讀迪士尼多元化資源分散多點投入使迪士尼背負(fù)著沉重的壓力。1980—1983年，公司的財務(wù)狀況開始惡化。迪士尼為了建立在1982年開業(yè)的EPCOT而不得不大量投入資金。公司還投資到新的有線電視事業(yè)——1983年開始的迪士尼頻道中，更是大大加重了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。品牌經(jīng)營風(fēng)險增大隨著迪士尼步入新的業(yè)務(wù)，它將面臨著更多可能毀掉其品牌前景?！暗鲜磕嵩趭蕵芳m紛中陷得如此之深，以至于排斥這個公司意味著南方浸禮會從根本上拒絕流行文化”。3.多元化——危機(jī)的滋生解讀迪士尼多元化資源分散3.多元化——危機(jī)的滋生解讀迪士尼多元化規(guī)模龐大，人事復(fù)雜1984年的任命：埃斯納——董事會主席、首席執(zhí)行官韋爾斯——總裁、首席運營官卡特里博格——電影分部董事會主席、總裁弗蘭克——電視分部董事會主席、總裁意外的變故：韋爾斯身亡，埃斯納在與卡特里博格的角逐中勝出；卡特里博格離開公司，與人合作，成立娛樂公司夢工廠；隨后，一批關(guān)鍵的經(jīng)理離開公司。3.多元化——危機(jī)的滋生解讀迪士尼多元化規(guī)模龐大，人事復(fù)雜3.多元化解讀迪士尼多元化管理難度大，業(yè)務(wù)調(diào)和難不同產(chǎn)品所依賴的技術(shù)基礎(chǔ)不同；不同市場導(dǎo)致市場決策難度增加；內(nèi)部協(xié)商，調(diào)撥價格，管理成本高；業(yè)務(wù)單元之間重疊。一個業(yè)務(wù)單元的主辦人主辦的宣傳活動通常需要與其他類似的迪士尼業(yè)務(wù)的發(fā)起人合作。3.多元化——危機(jī)的滋生解讀迪士尼多元化管理難度大，業(yè)務(wù)調(diào)和難3.多元化征程迪士尼公司—目錄—對我們的啟發(fā)多元化征程迪士尼公司—目錄—對我華聯(lián)監(jiān)理相關(guān)多元化發(fā)展歷程華聯(lián)監(jiān)理相關(guān)多元化發(fā)展歷程我們