某廠財(cái)務(wù)經(jīng)理助理招聘面試題組織協(xié)調(diào)能力：7，您被新任命為一大公司財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，上任后得知，您的前任是因?yàn)樨?cái)務(wù)記錄不清，管理不善而被解雇的。但他與部門多數(shù)員工的私人關(guān)系甚好，因此，他的解雇給此部門造成一定的混亂，甚至有幾個(gè)人揚(yáng)言要集體辭職。面對(duì)這種情況，您該如何開展工作？8，某天早上，您的上司給您布置了一項(xiàng)任務(wù)，要求在下班前完成，這對(duì)您已經(jīng)很吃力了?，F(xiàn)在，上司又給您下達(dá)一項(xiàng)新任務(wù)，要求您也必須在下班前完成，您將怎么辦？某廠財(cái)務(wù)經(jīng)理助理招聘面試題綜合規(guī)劃能力：9，管理人員在進(jìn)行決策時(shí)，通常有兩種傾向，一種人喜歡采用集體決策的辦法，認(rèn)為集體決策能集思廣益，產(chǎn)生不同的解決問題的方法。而另一種人認(rèn)為個(gè)體決策更迅速，更能對(duì)問題作出及時(shí)反應(yīng)。結(jié)合您所應(yīng)聘的職位，談?wù)勀鼉A向于哪一種決策方式。為什么？10，專業(yè)題（略）某廠采購經(jīng)理招聘面試題引入語：1，您好，請(qǐng)坐。歡迎您參加我公司的人才招聘，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我們對(duì)您的了解，我們今天將進(jìn)行半個(gè)小時(shí)左右的談話，希望您能夠想到什么就回答什么。我們現(xiàn)在就開始，好嗎？敬業(yè)精神：2，工作中出現(xiàn)失誤是不可避免的。您能否說一下您在工作中出現(xiàn)的最大的失誤是什么？追問：從這次失誤中您獲得了什么教訓(xùn)？某廠采購經(jīng)理招聘面試題3，石油富豪蓋蒂在管理中發(fā)現(xiàn)，下屬經(jīng)理常常會(huì)對(duì)企業(yè)的盈虧情況不敏感，但只要在他們的月工資中扣除一元，他們總是能很快找到財(cái)務(wù)部門來查詢。請(qǐng)問，您對(duì)此有何評(píng)價(jià)？（追問：您認(rèn)為這對(duì)您將來的工作有何啟示作用？）某廠采購經(jīng)理招聘面試題4，某企業(yè)由于生產(chǎn)部門經(jīng)理的決策失誤（進(jìn)口不合格原料）而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，使消費(fèi)商大量退貨，而給公司造成了極大的損失，董事會(huì)并沒有懲罰生產(chǎn)部門經(jīng)理。但在日常工作中，生產(chǎn)線上工人如果被發(fā)現(xiàn)有操作程序失誤而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，則會(huì)受到罰款或處分。此生產(chǎn)部門經(jīng)理因失誤而沒有受處罰事件發(fā)生之后，工人的士氣極其低落，且出現(xiàn)前所未有的消極怠工現(xiàn)象，如果您是這個(gè)部門經(jīng)理，您應(yīng)該怎么辦？某廠采購經(jīng)理招聘面試題分析判斷能力：5，您認(rèn)為下列幾位人物的共同點(diǎn)是什么？取得成功的主要原因是什么？錢學(xué)森，比爾??蓋茨，羅馬里奧，貝多芬。6，目前，服裝材料市場(chǎng)的品種繁多，您能否談?wù)?，您在選擇材料時(shí)，是怎么樣進(jìn)行工作的？某廠采購經(jīng)理招聘面試題社會(huì)交往能力：7，某廠與某運(yùn)輸公司有長(zhǎng)期的穩(wěn)定的合作關(guān)系，以致于逐漸沒有其他運(yùn)輸公司可以與之競(jìng)爭(zhēng)，因此，運(yùn)輸公司也在逐漸降低原有的優(yōu)惠條件。作為產(chǎn)品廠家管理者，您會(huì)用什么辦法發(fā)掘出更多的運(yùn)輸公司與現(xiàn)在的運(yùn)輸公司形成競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一方面增加它的危機(jī)感，另一方面可以使該公司有更多的選擇機(jī)會(huì)。某廠采購經(jīng)理招聘面試題8，某一生產(chǎn)玻璃的廠家，其主要客戶要求免費(fèi)送給他們一些裝玻璃的特制紙箱，隨著這一條件的被滿足，客戶又進(jìn)一步要求提供更多的紙箱及相應(yīng)的原料。供應(yīng)廠家不想因此小事而破壞長(zhǎng)期的客戶關(guān)系，但又不愿意其客戶利用合作關(guān)系的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行勒索。請(qǐng)問，您如果作為銷售經(jīng)理，應(yīng)如何處理與客戶的關(guān)系？9，您正在與A客戶洽談生意，您公司的另一客戶（B客戶）怒氣沖沖地跑進(jìn)您的辦公室，指出您們的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，并揚(yáng)言要退貨。作為企業(yè)負(fù)言語表達(dá)能力國(guó)家公務(wù)員面試命題卡一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：好：言語表達(dá)具有流暢、清楚、簡(jiǎn)潔三個(gè)特點(diǎn)。能針對(duì)單位和個(gè)人兩方面的特點(diǎn)來表述其求職愿望。中：言語表達(dá)一般，條理基本分明。能談到單位和個(gè)人兩方面的匹配性。差：說話吞吞吐吐，言語表達(dá)不清、累贅或表達(dá)內(nèi)容缺乏條理。命題人：國(guó)家公務(wù)員面試命題卡二原始編號(hào)：2題型：意愿題參考時(shí)限：3分鐘試題正文：你現(xiàn)在從事什么工作？你認(rèn)為現(xiàn)在的工作對(duì)你個(gè)人的發(fā)展有哪些影響？你為什么想改變自己的工作？考察要素：求職動(dòng)機(jī)與擬任職位的匹配性。國(guó)家公務(wù)員面試命題卡二評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：好：既能結(jié)合自己的特長(zhǎng)談到發(fā)揮自己的作用，也能對(duì)想報(bào)考的工作專業(yè)進(jìn)行有條理的綜合分析說明，談到良好的工作環(huán)境是工作好的客觀條件，還能談到對(duì)公務(wù)員工作的政治性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)能客觀地評(píng)價(jià)現(xiàn)工作與自身情況的關(guān)系。中：談到專業(yè)性和工作環(huán)境，對(duì)自己的特長(zhǎng)專業(yè)有結(jié)合。差：只注重發(fā)揮自己的作用，或?qū)ΜF(xiàn)工作有偏激的情緒與片面的認(rèn)識(shí)。命題人：國(guó)家公務(wù)員面試命題卡三原始編號(hào)：3題型：情景題國(guó)家人事部公務(wù)員3分鐘試題正文：假設(shè)你們處下設(shè)6個(gè)科，你是某科的一個(gè)科員，在你們科里，除了科長(zhǎng)之外，大家公認(rèn)你的業(yè)務(wù)能力比其他4個(gè)同事強(qiáng)。有一天，處長(zhǎng)交給你一份剛收到的會(huì)議通知，讓你去準(zhǔn)備參加三天后的某個(gè)工作會(huì)議，請(qǐng)你談?wù)劊瑥哪憬舆^通知那一刻起到參加會(huì)議前，你都將會(huì)做些什么？國(guó)家公務(wù)員面試命題卡三考察要素：權(quán)限，人際交往的意識(shí)與技巧評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：好：能夠擺脫題目設(shè)置中沖淡“科員-科長(zhǎng)-處長(zhǎng)”權(quán)限關(guān)系的無關(guān)性材料，分析到處長(zhǎng)在獨(dú)立設(shè)有各科室的情況下，不通過科長(zhǎng)而直接派給你的任務(wù)合適不合適，并能巧妙的提示處長(zhǎng)此任務(wù)與科長(zhǎng)的關(guān)系，如詢問如何向科長(zhǎng)請(qǐng)假等等。中：過多受題目中與同事能力比較方面因素的影響而展開話題，或雖能考慮到科員接受任務(wù)與科長(zhǎng)的關(guān)系，但并無避免誤會(huì)的措施。差：沒有看出題目中包含的權(quán)限問題，直接就接受任務(wù)后具體的準(zhǔn)備工作展開話題。國(guó)家公務(wù)員面試命題卡四原始編號(hào)：4題型：行為題或情景題參考時(shí)限：3分鐘試題正文：在工作中，常有與同事協(xié)作完成某項(xiàng)任務(wù)，或由一人牽頭負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)的情況？假設(shè)上級(jí)要求與你共同來完成任務(wù)的是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的同事，上司出于某種考慮，讓你來牽頭負(fù)責(zé)，而那位同事對(duì)此卻有些不滿，你會(huì)怎么處理這個(gè)問題？國(guó)家公務(wù)員面試命題卡四考察要素：計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系應(yīng)對(duì)技巧評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：好：能認(rèn)識(shí)并理解上級(jí)的安排，意識(shí)到自己與同事潛在的人際角色變化，并有成熟的解決方法，和組織自己不熟悉領(lǐng)域工作的能力與信心。中：能以任務(wù)為重，并有能力組織完成，但人際上卻較生硬，協(xié)調(diào)能力差。差：做和事佬，<aname=baidusnap1></a><Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>放棄</B>自己的責(zé)任，或趾高氣揚(yáng)，拿上級(jí)的命令壓制，或缺乏信心，動(dòng)則拿上級(jí)命令做擋箭牌。命題人：國(guó)家公務(wù)員面試命題卡五原始編號(hào)：5題型：作業(yè)題參考時(shí)限：3分鐘試題正文：一般來說，科員外出參加會(huì)議，回去后都要寫一個(gè)會(huì)議報(bào)告，現(xiàn)在請(qǐng)你思考1分鐘后，講講今天的會(huì)談情況的報(bào)告怎么寫。考察要素：綜合分析能力、應(yīng)變能力國(guó)家公務(wù)員面試命題卡五評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：好：能完整地包括時(shí)間、地點(diǎn)、組織單位、參加人物、主要議程、結(jié)果總結(jié)、存在問題及后續(xù)工作安排等等條目?jī)?nèi)容。中：能談到上述一些方面，無先后順序。差：片面地集中于某一個(gè)方面，或不知所措，不知道談些什么。命題人：國(guó)家公務(wù)員面試命題卡六原始編號(hào)：6題型：智能題參考時(shí)限：3分鐘試題正文：請(qǐng)用3分鐘談?wù)勗趺礃咏鉀Q國(guó)家機(jī)關(guān)人才流失問題？你有什么對(duì)策？考察要素：綜合分析能力國(guó)家公務(wù)員面試命題卡六評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：好：有見解，能從問題的產(chǎn)生背景、過程、后果的危害、緣由、關(guān)鍵癥結(jié)、可建議的方法及各方法的利弊等方面來論述問題。中：能談到一些上述因素，無先后邏輯順序。差：只就事論事附和原問題，無分析及解決問題思路；或只是情緒激動(dòng)地大談危害或其個(gè)人的偏激的、片面的觀點(diǎn)。命題人：參考案例出題思路：領(lǐng)導(dǎo)干部必須<aname=baidusnap0></a>學(xué)會(huì)</B>與班子中的其他人配合好，必須有協(xié)同“踢好球”的觀念。測(cè)評(píng)要素：協(xié)調(diào)能力、分析能力。參考答案：1，每一個(gè)人都有可能遇到她哥哥那樣的處境：與你一起踢球的每一個(gè)人不一定都是你最喜歡的。2，在特定的條件下（環(huán)境條件、時(shí)間條件），與你合作的一群人可能是無法選擇的，你必須在強(qiáng)迫性選擇中與他們協(xié)同合作。3，在協(xié)作中，彼此有意見是正常的。4，彼此協(xié)作的一群人要努力把球踢好。參考案例2、某市市長(zhǎng)召集6個(gè)副市長(zhǎng)開了一個(gè)會(huì)，討論乘坐高級(jí)小轎車上下班的問題。市長(zhǎng)提出，兩部小轎車用作必需的公務(wù)應(yīng)酬外，一部小車作集體上下班代步之用，既可節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，又可在上下班時(shí)碰頭商量問題，一舉兩得（該市領(lǐng)導(dǎo)住地十分集中）。A副市長(zhǎng)不同意這個(gè)意見，認(rèn)為不能用“節(jié)約費(fèi)用來取消個(gè)人專用車。因?yàn)檫@是一個(gè)人身份地位的標(biāo)志，權(quán)利與責(zé)任是相互關(guān)聯(lián)的，身價(jià)地位使每一個(gè)人能更認(rèn)真履行責(zé)任”。B副市長(zhǎng)認(rèn)為“專車是為了工作方便，把工作完成得更好才是群眾對(duì)我們的要求”。請(qǐng)問，如果你是其中一位副市長(zhǎng)，你的意見如何？請(qǐng)對(duì)你的意見提出分析。答題時(shí)間：6分鐘。參考案例出題思路：領(lǐng)導(dǎo)干部必須對(duì)職、