第12頁共12頁交接班管?理制度模?板做好?交接班工?作是保證?連續(xù)安全?生產(chǎn)的重?要一環(huán)，?為了加強?運行管理?，連續(xù)、?穩(wěn)定和長?周期安全?運行，特?制定本制?度。各崗?位人員必?須認真貫?徹執(zhí)行。?值班人員?應(yīng)按照現(xiàn)?場交接班?制度的規(guī)?定進行交?接，未辦?完交接手?續(xù)前，不?得擅離職?守。一?、交接班?的一般規(guī)?定：1?、為明確?職責(zé)，交?接班時，?雙方應(yīng)履?行交接手?續(xù)，在按?規(guī)定的項?目逐項交?接清楚后?，交接人?員先在交?接班記錄?表上簽名?，然后接?班人依次?簽名，從?此時起，?公司的全?部運行工?作，由接?班人員負?責(zé)。交班?負責(zé)人才?能帶領(lǐng)全?值人員離?開崗位。?2、接?班人員應(yīng)?提前__?__分鐘?到達，看?閱交接班?記錄表，?了解有關(guān)?運行工作?事項，然?后準時開?始正式進?行交接班?工作。如?果遇有特?殊情況，?可以延遲?時間進行?交接班。?3、值?班人員必?須遵照規(guī)?定的輪值?表值班，?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意不得?私自調(diào)班?。交接禁?止使用電?話等通訊?方式或途?中進行信?用交接班?。接班人?員未到崗?位，交班?人員不得?離開崗位?。4、?交接班手?續(xù)未結(jié)束?前，一切?工作應(yīng)由?交班人員?負責(zé)。如?在交接班?時發(fā)生事?故，應(yīng)由?交班人員?負責(zé)處理?，交班人?員可要求?及指揮接?班人員協(xié)?助處理。?二、出?現(xiàn)下列情?況之一的?不得交接?：1、?交接班的?準備工作?尚未就緒?時；2?、發(fā)生事?故待處理?、未經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)同意下?班的，或?事故正在?處理中需?當班人在?場時；?3、接班?人員有酗?酒或其他?神志不清?現(xiàn)象的；?4、交?班人員未?經(jīng)正式交?接班手續(xù)?，就擅自?離開工作?崗位。?5、交接?班時發(fā)生?事故與異?常，應(yīng)停?止交接班?。并由交?班人員處?理，接班?人員在交?班值班長?指揮下協(xié)?助處理工?作。三?、凡交接?班手續(xù)不?全或疏忽?大意，在?本崗位范?圍內(nèi)發(fā)生?異常情況?，又無?法分清責(zé)?任的由發(fā)?現(xiàn)時的當?班人員負?責(zé)，并承?擔(dān)相當責(zé)?任。四?、交接班?注意事項?：1、?交班工作?必須做到?“五清”?、“四交?接”：?“五清”?即?？辞?、講清、?問清、查?清、點清?。“四?交接”即?：崗位交?接、記錄?交接、現(xiàn)?場交接、?實物交接?。崗位交?接：交接?班雙方均?應(yīng)在同一?崗位，面?對面進行?交接。記?錄交接：?指交班人?與接班人?，將所有?值班情況?面對面交?接?，F(xiàn)?場交接：?指現(xiàn)場將?所有公司?及辦公設(shè)?備，在現(xiàn)?場交接清?楚。實物?交接：指?具體物件?如文件通?知、工具?用具、辦?公等物件?。2、?接班人員?聽取交班?人匯報結(jié)?束后，對?匯報不夠?清楚之處?發(fā)問。經(jīng)?說明無誤?后進行對?口檢查。?交班人員?應(yīng)陪同接?班人員按?照規(guī)定分?工到現(xiàn)場?進行交接?巡視，對?變動設(shè)備?情況和新?發(fā)現(xiàn)的設(shè)?備缺陷，?嚴重缺陷?到現(xiàn)場交?待清楚。?3、交?接班的內(nèi)?容一律以?記錄和現(xiàn)?場交接清?楚為準，?凡遺漏應(yīng)?交待的事?情，由交?班者負責(zé)?；凡未接?清楚聽明?白的事項?，由接班?者負責(zé)；?交接班雙?方都沒有?履行交接?手續(xù)的內(nèi)?容，雙方?都應(yīng)負責(zé)?。4、?在交接班?過程中，?需要進行?的重要操?作，異常?運行和事?故處理，?仍由交班?人員負責(zé)?處理。必?要時可要?求接班人?員協(xié)助工?作，待事?故處理或?操作結(jié)束?或告一段?落后，繼?續(xù)交接班?。交接?班管理制?度模板（?二）1?

接班人?員必須按?規(guī)定時間?提前到崗?，交班人?員應(yīng)辦理?交接手續(xù)?后方可離?去。2?

交班人?員應(yīng)提前?做好交接?班準備：?2.1?

整理報?表及檢修?、操作記?錄。2?.2

核?對模擬屏?、微機顯?示與實際?是否相符?。2.?3

設(shè)備?缺陷、異?常情況記?錄。2?.4

核?對并記錄?好消防用?具、公用?工具、鑰?匙、儀表?、接地線?及備用器?材等。?2.5

?作好所轄?區(qū)域的清?潔衛(wèi)生。?3

交?接班時應(yīng)?交清以下?內(nèi)容：?3.1

?設(shè)備運行?方式、設(shè)?備變更、?異常、事?故、隱患?等情況及?處理經(jīng)過?。3.?2

保護?和自動裝?置運行及?保護定值?的變更情?況。3?.3

設(shè)?備檢修、?試驗情況?，安全措?施布置、?地線組數(shù)?編號及位?置和斷電?聯(lián)絡(luò)票的?使用情況?。3.?4

巡視?檢查中發(fā)?現(xiàn)的缺陷?和處理情?況。3?.5

當?班已完成?和未完成?的工作及?有關(guān)措施?。4

?接班人員?接班時應(yīng)?作好下列?工作：?4.1

?查閱各項?記錄，檢?查負荷情?況、音響?、信號裝?置是否正?常。4?.2

了?解倒閘操?作及異常?事故處理?情況，一?次設(shè)備變?化和保護?變更情況?。4.?3

巡視?檢查設(shè)備?、儀表等?，了解設(shè)?備運行情?況及檢查?安全措施?布置情況?。4.?4

核對?安全用具?、消防器?材，檢查?工具、儀?表的完好?情況及接?地線、鑰?匙、備用?器材等是?否齊全。?4.5?檢查周圍?環(huán)境及室?內(nèi)外清潔?衛(wèi)生狀況?。5

?遇以下情?況不準交?接班：?5.1

?接班人員?班前飲酒?或精神不?正常。?5.2

?發(fā)生事故?或正在處?理故障時?。5.?3

設(shè)備?發(fā)生異常?尚未查清?原因時。?5.4?

正在倒?閘操作時?。交接?班管理制?度模板（?三）1?、目的?交接班是?銜接生產(chǎn)?，交清責(zé)?任，保證?生產(chǎn)連續(xù)?、安全、?穩(wěn)定運行?的重要環(huán)?節(jié)。為加?強交接班?過程管理?，明確交?接班雙方?的權(quán)利和?義務(wù)，防?止各類安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，完善班?組管理和?建設(shè)，避?免出現(xiàn)推?諉、扯皮?現(xiàn)象，制?定本制度?。2、?適用范圍?本制度?適用于_?___車?間各崗位?交接班管?理。3?、職責(zé)與?分工工?長：負責(zé)?主控、電?工、儀表?、水泵崗?位的交接?班及班前?班后會管?理。工段?長、安全?員、車間?主任：負?責(zé)督促、?檢查各班?組、崗位?交接情況?及考核。?4、交?接班內(nèi)容?與要求?4.1對?交班方的?要求4?.2對接?班方的要?求要聽?清楚、接?明白。?對于缺失?的要做好?記錄，否?則由本班?負責(zé)。?4.3對?交接過程?的要求?班前會：?上午8：?____?分—9：?____?分，下午?16：_?___分?--17?：___?_分，夜?間00：?____?分—1：?____?分。各?崗位現(xiàn)場?交接時間?：上午9?：___?_分—9?：___?_分，下?午17：?____?分—17?：___?_分，夜?間1：_?___分?—1：_?___分?。班后?會：上午?9：15?—9：_?___分?，下午1?7：15?—17：?____?分，夜間?1：15?—1：_?___分?。（1?）班前會?：由接班?班長主持?。參加人?員：接班?方全體人?員，交班?方班長。?（2）?具體內(nèi)容?是。接班?班長檢查?出勤及員?工精神狀?態(tài)；交班?方班長傳?達上班生?產(chǎn)情況、?安全注意?事項及上?級的有關(guān)?指示及通?知；接班?方班長安?排本班工?作及安全?生產(chǎn)方面?應(yīng)注意的?問題；聽?取車間領(lǐng)?導(dǎo)（或值?班干部、?安全員）?強調(diào)的安?全和生產(chǎn)?注意事項?、要求和?任務(wù)。?要求言簡?意賅，無?特殊情況?時間控制?在___?_分鐘以?內(nèi)。班長?休班，由?代班班長?主持。?4.4交?班班內(nèi)容?要求列?出清單，?按清單逐?項交接。?4.5?、其它?重要部位?一點一點?交接，重?要數(shù)據(jù)一?個一個交?接，重要?工作一件?一件交接?。接班?人員走安?全通道進?入更衣室?，將勞保?用品穿戴?整齊后，?到生產(chǎn)工?段培訓(xùn)室?開班前會?。班前會?開會完畢?，員工統(tǒng)?一排隊，?按崗位走?路線進入?各崗位。?對于下?班應(yīng)立即?進行的工?作，交班?者應(yīng)為接?班者做好?必要的準?備。在?此期間由?交班者正?常操作直?到問題解?決；交接?班期間發(fā)?生事故由?交班者負?責(zé)，接班?后發(fā)生事?故由接班?者負責(zé)。?接班班?組因故嚴?重缺員，?由雙方?班長、車?間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)，必要?時由上班?人員連崗?，確保生?產(chǎn)崗位有?足夠的人?員，但應(yīng)?密切__?__員工?思想狀態(tài)?。由于?未認真執(zhí)?行交接班?制度而交?待不清，?接班后發(fā)?生的一切?問題由接?班人負責(zé)?；凡該交?待而未交?待或交錯?而發(fā)生的?問題由交?班人員負?責(zé)。交接?班完畢，?雙方均在?記錄本上?簽字后，?交班人員?方可離開?現(xiàn)場。禁?止未經(jīng)交?接班或不?辦理交接?手續(xù)就離?開工作崗?位。5?、監(jiān)督與?管理5?.1工段?長、安全?員、車間?主任負責(zé)?對交接班?制度的實?施情況進?行監(jiān)督、?考核。?5.2有?違反此制?度的員工?考核__?__元/?次，雙人?及以上違?反此制度?者除考核?當事人外?，連帶班?組長及作?業(yè)長__?__元/?人/次。?5.3?凡因此制?度執(zhí)行不?到位而影?響生產(chǎn)者?，按照相?關(guān)生產(chǎn)管?理制度考?核。5?.4凡因?此制度執(zhí)?行不到位?而發(fā)生事?故者，按?照相關(guān)安?全管理制?度考核。?6、相?關(guān)記錄?6.1交?接班記錄?要做到及?時、真實?、準確、?詳細、整?潔，杜絕?弄虛作假?，異常情?況要有分?析處理過?程，提倡?使用仿宋?體書寫。?6.2?車間各班?組的交接?班記錄、?班前會記?錄等相關(guān)?資料由車?間自行保?存。6?.3交接?班和班前?會執(zhí)行的?考核資料?由生產(chǎn)科?保存。?____?廠交接?班管理制?度模板（?四）一?、目的：?為保證?車間正常?運行，防?止各項安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，完善班?組管理和?建設(shè)，特?制定本制?度。二?、范圍：?本制度?適用適用?于本廠各?生產(chǎn)車間?三、職?責(zé)：1?、生產(chǎn)科?負責(zé)本制?度的制定?、監(jiān)督和?考核。?2、各車?間負責(zé)制?度的實施?、記錄。?四、內(nèi)?容：1?、接班人?員必須提?前進入工?作崗位，?穿戴好各?種勞保護?品，對本?崗位進行?簡單巡查?后，在車?間準備召?開班前會?。接班前?____?分鐘召開?班前會。?2、班?前會由值?班長負責(zé)?點名考勤?，點名聲?與答道聲?要清晰洪?亮。交班?班長全面?介紹本班?運行情況?；接班班?長安排本?班生產(chǎn)任?務(wù)和強調(diào)?生產(chǎn)安全?。3、?開班前會?時，接班?人員認真?聽取交班?班長對上?個班的生?產(chǎn)、設(shè)備?運行、指?標等情況?的介紹；?認真聽取?本班班長?的工作安?排。4?、進入現(xiàn)?場交接時?要認真核?對各項交?接內(nèi)容，?做到講清?、問清、?看清、查?清、點清?。5、?交接班人?員要將以?下內(nèi)容交?接清楚，?不準有漏?項。（?1）生產(chǎn)?運行情況?（2）?設(shè)備運行?情況（?3）技術(shù)?工藝、質(zhì)?量指標控?制（4?）安全環(huán)?保（5?）環(huán)境衛(wèi)?生和設(shè)備?衛(wèi)生（?6）原始?記錄（?7）工器?具（8?）廠部及?車間臨時?性文件、?通知等?（9）其?他需要交?待的異常?情況6?、接班人?員若有疑?問，交班?人員一定?要講解清?楚；若存?在分歧，?上報車間?，服從上?級安排。?交接班時?間已到而?接班人員?未到，接?班人員應(yīng)?繼續(xù)進行?生產(chǎn)，并?上報班長?，不得耽?誤生產(chǎn)正?常運行。?7、交?接結(jié)束后?，交接雙?方在交接?班記錄上?簽字認可?，交接班?工作結(jié)束?。8、?交接班時?，若有生?產(chǎn)安全隱?患未能排?除，交接?班后，交?班人員有?義務(wù)協(xié)助?接班人員?盡___?_除隱患?，恢復(fù)正?常生產(chǎn)。?五、考?核1、?班前會不?準遲到，?遲到一次?處罰__?__元。?2、班?前會必須?穿戴好勞?保護品，?穿戴不齊?一次處罰?____?元。3?、班前會?接班班長?要做好會?議記錄，?參會人員?在會議記?錄上簽字?，不允許?代簽，會?議記錄由?交班班長?簽字確認?。記錄不?完善，處?罰責(zé)任人?一次__?__元；?未記錄，?處罰責(zé)任?人一次_?___元?；參會人?員代簽名?，處罰責(zé)?任人一次?____?元。4?、交班班?長一定要?做好交接?班記錄，?并由接班?班長簽字?確認。交?接記錄不?完整，處?罰責(zé)任人?一次__?__元。?5、交?班人員必?須等交接?班長在交?接記錄簽?字后方能?離崗，接?班人未簽?字交班人?離崗視為?早退，一?次處罰_?___元?。6、?交接班中?若發(fā)生重?大分歧，?上報車間?接受統(tǒng)一?安排。交?接班時間?已到而接?班人員未?到，交班?人員應(yīng)繼?續(xù)生產(chǎn)，?只到接班?人員到達?，耽誤生?產(chǎn)由交班?班長負責(zé)?，一次處?罰___?_元。?7、交接?班中，交?班人員不?得隱瞞生?產(chǎn)異常情?況和各種?安全隱患?，發(fā)現(xiàn)一?次處罰_?___元?，如果造?成損失的?按廠級規(guī)?定處理。?8、交?接班中，?接班人員?不得故意?刁難和無?故不接班?，發(fā)現(xiàn)一?次處罰_?___元?。六、?監(jiān)督與管?理1、?各車間負?責(zé)對交接?班制度的?實施進行?監(jiān)督，并?將其納入?優(yōu)勝班組?的評選考?核。2?、生產(chǎn)科?負責(zé)對交?接班制度?的實施進?行理性巡?查和抽查?，并作出?相應(yīng)的獎?懲。3?、車間各?班組的交?接班記錄?，班前會?記錄等相?關(guān)資料由?車間自行?保存。?4、交接?班和班前?會執(zhí)行的?考核資料?由生產(chǎn)科?保存。?5、車間?及生產(chǎn)科?資料保存?期限為_?___年?。交接?班管理制?度模板（?五）1?、交接班?人員要提?前做好交?接準備，?接班人員?換完工服?到崗位后?，進行逐?點逐項交?接，做到?件件事情?有交待，?將交接內(nèi)?容和存在?問題認真?記入運行?記錄和交?接班記錄?中。2?、交標準?班應(yīng)交：?（1）?、領(lǐng)導(dǎo)的?指令或上?級來檢查?的情況。?（2）?、設(shè)備運?行情況及?主要參數(shù)?。（3?）、當?班的重點?工作進展?情況。?（4）、?需要提醒?下班注意?安全生產(chǎn)?的重點事?宜。（?5）、本?班生產(chǎn)過?程中發(fā)生?的大小事?故及不安?全隱患。?（6）?、安全保?護設(shè)施是?否有異常?情況。?（7）、?工具、消?防器材及?室內(nèi)衛(wèi)生?