第7頁(yè)共7頁(yè)公司人力?資源部個(gè)?人工作計(jì)?劃范文?一、目的?：為保?證公司整?體搬遷工?作有序進(jìn)?行，搬遷?工作應(yīng)遵?循“統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、分?工負(fù)責(zé)、?協(xié)調(diào)配合?”的原則?，力求確?保順利搬?遷。二?、成立搬?遷工作領(lǐng)?導(dǎo)小組：?組長(zhǎng)：?____?副組長(zhǎng)?：___?_、__?__組?員：各部?門(mén)指定_?___名?負(fù)責(zé)人（?待定）?職責(zé)：?____?組織公司?搬遷的全?面工作；?2.討?論制訂公?司搬遷的?工作方案?并組織實(shí)?施；3?.協(xié)調(diào)搬?遷工作中?出現(xiàn)的矛?盾和問(wèn)題?；4.?領(lǐng)導(dǎo)小組?成員要對(duì)?各自部門(mén)?的搬遷工?作負(fù)責(zé)。?三、搬?遷的具體?工作：?1、準(zhǔn)備?工作：_?___年?____?月___?_日-月?日①按?照平面圖?對(duì)各部門(mén)?新址進(jìn)行?分配；?②確定搬?遷的具體?時(shí)間、成?立搬遷工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，確定?成員；?③組織小?組成員到?新址進(jìn)行?實(shí)際場(chǎng)地?考察；?工作包括?：參照平?面圖對(duì)新?址的各部?門(mén)工作點(diǎn)?進(jìn)行統(tǒng)一?編號(hào)、家?具擺設(shè)規(guī)?劃、粘貼?標(biāo)識(shí)、對(duì)?新址進(jìn)行?場(chǎng)地、裝?修保護(hù)（?對(duì)門(mén)框、?墻壁轉(zhuǎn)角?用紙皮進(jìn)?行保護(hù)等?）等；?④相關(guān)搬?遷物件準(zhǔn)?備：記號(hào)?筆、封口?膠、紙箱?、螺絲刀?、錘子、?鉗子、裁?紙刀、報(bào)?紙、泡沫?等；⑤?擬定搬遷?工作安排?表：包括?搬遷車(chē)輛?、司機(jī)、?每日搬遷?部門(mén)的時(shí)?段安排、?搬遷人員?安排、用?餐安排、?貨車(chē)配備?安排等；?2、搬?遷實(shí)施：?①搬遷?具體工作?應(yīng)遵循：?“自力更?生，各?部門(mén)以自?己搬遷為?主，行政?部服務(wù)為?輔”的原?則進(jìn)行搬?遷；②?搬遷前由?行政部與?物業(yè)公司?提前交接?并借好相?應(yīng)的搬遷?運(yùn)輸用具?，開(kāi)好放?行條等事?宜；③?各部門(mén)提?前處理不?要的物品?，并對(duì)自?己用的電?腦進(jìn)行整?理（拆卸?、對(duì)顯示?器和主機(jī)?進(jìn)行分開(kāi)?包裝，貼?上統(tǒng)一編?號(hào)），使?之成為兩?個(gè)獨(dú)立的?整體。要?求員工將?自己的私?人物品裝?箱完畢封?口，貼上?部門(mén)、姓?名等標(biāo)識(shí)?。④先?搬遷副總?裁以上級(jí)?別領(lǐng)導(dǎo)的?辦公室，?由其分管?部門(mén)派員?協(xié)助分裝?、打包，?對(duì)需要拆?裝的辦公?家具進(jìn)行?拆卸和保?護(hù)性包裝?，確保相?關(guān)物品在?搬運(yùn)過(guò)程?中無(wú)損；?⑤對(duì)于?各部門(mén)公?用區(qū)域的?文件、辦?公設(shè)備（?例如打印?機(jī)、復(fù)印?機(jī)、傳真?機(jī)等）要?求各部門(mén)?進(jìn)行打包?或者整理?要求貼上?統(tǒng)一的名?稱(chēng)、編號(hào)?。易掉易?損部件應(yīng)?拆卸分開(kāi)?獨(dú)立包裝?，使之成?為獨(dú)立整?體，便于?搬運(yùn)，確?保不漏掉?一個(gè)零件?，一根數(shù)?據(jù)線(xiàn)，貴?重、易碎?物品應(yīng)特?別作出注?明。⑥?搬遷日期?、順序安?排：時(shí)?間：__?__年_?___月?____?日-月日?上午：?____?，下午：?搬遷期?間從物業(yè)?公司調(diào)配?____?輛汽車(chē)每?天安排往?返運(yùn)輸。?從舊樓?切斷網(wǎng)絡(luò)?、新樓開(kāi)?通網(wǎng)絡(luò)時(shí)?間考慮，?安排科技?中心布線(xiàn)?完畢網(wǎng)絡(luò)?開(kāi)通后進(jìn)?行，科技?信息中心?先搬，其?他部門(mén)后?搬。月?日，科技?信息中心?月日，?____?辦公室?3、副總?裁、總助?辦公室?月日，計(jì)?劃財(cái)務(wù)部?、人力資?源部月?日，經(jīng)營(yíng)?部、生產(chǎn)?技術(shù)部?月日，行?政部、投?資發(fā)展部?月日，?完成整體?搬遷，進(jìn)?行收尾工?作四、?搬遷要求?：1、?所有參與?搬遷的工?作人員要?求佩帶工?作牌、準(zhǔn)?時(shí)到位、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?；2、?搬遷前，?各部門(mén)應(yīng)?對(duì)新辦公?室的布局?做到心中?有數(shù)，以?便搬遷時(shí)?一步擺放?到位；為?核定用車(chē)?數(shù)量，查?看每個(gè)辦?公室擬搬?物品時(shí)，?每個(gè)辦公?室應(yīng)有人?配合；?3、搬遷?工作原則?按照方案?中的時(shí)間?安排進(jìn)行?，當(dāng)天未?搬完的部?門(mén)向后順?延，依次?類(lèi)推；如?當(dāng)天搬遷?任務(wù)提前?完成，可?安排原定?次日搬遷?的個(gè)別部?門(mén)提前搬?遷。4?、搬遷過(guò)?程部門(mén)須?全程跟人?（裝車(chē)、?卸車(chē)、擺?放），整?個(gè)過(guò)程不?離人，以?防物品丟?失；5?、搬遷完?畢后，各?部門(mén)的搬?遷小組成?員負(fù)責(zé)檢?查原辦公?室設(shè)施是?否完好，?是否有應(yīng)?搬而未搬?的物品、?淘汰桌、?柜中是否?清空等，?關(guān)好門(mén)窗?、水電，?打掃好原?辦公室衛(wèi)?生，將原?辦公室鑰?匙交至行?政部__?__處。?公司人?力資源部?個(gè)人工作?計(jì)劃范文?（二）?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃?和人力資?源工作要?求，人力?資源部將?緊緊圍繞?公司整體?工作指導(dǎo)?思想和發(fā)?展計(jì)劃，?結(jié)合公司?實(shí)際情況?，為全面?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?特制定本?計(jì)劃。?一、端正?思想，開(kāi)?拓創(chuàng)新，?努力開(kāi)創(chuàng)?人力資源?工作新局?面__?__年人?力資源部?將根據(jù)公?司的統(tǒng)一?部署，認(rèn)?清形勢(shì)，?大膽創(chuàng)新?，不斷完?善，在總?經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，按照?公司制定?的___?_年工作?指導(dǎo)思想?和發(fā)展目?標(biāo)，認(rèn)真?做好人力?資源管理?工作。建?立健全人?力資源管?理體系，?完善員工?招聘、培?訓(xùn)、晉升?和績(jī)效考?核工作的?制定與實(shí)?施、人才?的引進(jìn)和?培養(yǎng)。使?人力資源?工作發(fā)揮?出應(yīng)有的?作用。?二、制定?____?年工作目?標(biāo)，確保?人力資源?工作有序?開(kāi)展為?確保人力?資源工作?能得到有?效的發(fā)展?，發(fā)揮在?企業(yè)中的?重要作用?。___?_年人力?資源部將?緊緊圍繞?“___?_[__?__]_?___號(hào)?”文件精?神，認(rèn)真?____?執(zhí)行公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具體?工作目標(biāo)?如下：?1、建立?和完善公?司組織架?構(gòu)__?__年人?力資源部?將根據(jù)公?司“二五?”規(guī)劃和?____?年發(fā)展目?標(biāo)合理建?立和完善?公司組織?架構(gòu)，組?織架構(gòu)將?結(jié)合旭旺?公司實(shí)際?情況和人?員結(jié)構(gòu)狀?況來(lái)合理?設(shè)置，并?根據(jù)總經(jīng)?理室的要?求增加和?減少部門(mén)?設(shè)立，作?到每個(gè)部?門(mén)都能充?分的發(fā)揮?其應(yīng)有的?作用。因?為組織架?構(gòu)的建立?是開(kāi)展人?力資源工?作的根本?基礎(chǔ)。?2、根?據(jù)組織架?構(gòu)設(shè)置編?制各部門(mén)?崗位責(zé)任?制和崗位?目標(biāo)責(zé)任?書(shū)__?__年公?司將對(duì)各?部門(mén)各崗?位編制部?門(mén)責(zé)任制?和崗位目?標(biāo)責(zé)任書(shū)?，來(lái)明確?和細(xì)化崗?位職責(zé)和?目標(biāo)任務(wù)?，以此來(lái)?考核和確?定各部門(mén)?工作職責(zé)?和工作內(nèi)?容，并根?據(jù)實(shí)際情?況編制部?門(mén)目標(biāo)責(zé)?任狀，來(lái)?激發(fā)和約?束每個(gè)管?理人員和?一線(xiàn)員工?的責(zé)任心?和緊迫感?，年終將?根據(jù)目標(biāo)?責(zé)任狀實(shí)?際完成狀?況進(jìn)行年?終考核。?崗位責(zé)任?制將公布?上墻，接?受各部門(mén)?的監(jiān)督和?公司內(nèi)部?考核。?3、根據(jù)?公司發(fā)展?要求認(rèn)真?作好員工?的招聘工?作__?__年是?公司的發(fā)?展之年，?規(guī)范之年?，人力資?源部將根?據(jù)總部發(fā)?展規(guī)劃，?制定和落?實(shí)好公司?人力資源?的招聘工?作。通過(guò)?各種宣傳?渠道，加?大公司的?品牌和人?才引進(jìn)政?策的宣傳?，來(lái)組織?和實(shí)施人?員招聘工?作，繼續(xù)?實(shí)施門(mén)店?組織實(shí)施?，人力資?源部把關(guān)?的招聘流?程來(lái)加大?招聘力度?。認(rèn)真細(xì)?致的考察?每個(gè)應(yīng)聘?人員的調(diào)?查了解工?作，確保?每一個(gè)新?進(jìn)人員在?公司都能?稱(chēng)職的完?成公司的?任務(wù)。引?進(jìn)和吸收?大批優(yōu)秀?人才進(jìn)入?公司。?4、切實(shí)?做好新進(jìn)?員工的培?訓(xùn)和跟蹤?考核工作?___?_年人力?資源部將?對(duì)每個(gè)員?工，每個(gè)?管理人員?認(rèn)真組織?和落實(shí)和?新進(jìn)人員?的培訓(xùn)和?跟蹤考核?工作。_?___年?我們將根?據(jù)員工整?體狀況和?公司實(shí)際?情況，加?強(qiáng)員工業(yè)?務(wù)技能培?訓(xùn)，著重?加強(qiáng)課長(zhǎng)?一級(jí)管理?人員的?培訓(xùn)，全?面提高課?長(zhǎng)管理水?平和業(yè)務(wù)?技能，然?后再采取?崗前培訓(xùn)?和在職“?一帶一”?的培訓(xùn)方?式，進(jìn)行?全面系統(tǒng)?的對(duì)員工?進(jìn)行針對(duì)?性的培訓(xùn)?，這樣就?可以使我?們員工的?整體業(yè)務(wù)?技能得到?進(jìn)一步的?提升。人?力資源部?將對(duì)每個(gè)?管理人員?和每個(gè)員?工跟蹤考?核，并將?其培訓(xùn)情?況和表現(xiàn)?情況建檔?備案。為?公司儲(chǔ)備?人才收集?第一手資?料。同?時(shí)，將選?拔優(yōu)秀管?理人才和?優(yōu)秀員工?外派參觀?學(xué)習(xí)，通?過(guò)此種參?觀學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，讓他?們看到其?他同行的?優(yōu)點(diǎn)，找?出自身的?差距，通?過(guò)學(xué)習(xí)，?來(lái)提高我?們自身的?管理水平?和業(yè)務(wù)技?能。5?、建立和?健全我們?公司的績(jī)?效考核機(jī)?制，激發(fā)?員工的積?極性人?力資源部?將根據(jù)公?司全年工?作目標(biāo)制?定績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)和?實(shí)施辦法?，完善績(jī)?效考核流?程和內(nèi)容?，并根據(jù)?各店實(shí)際?情況將績(jī)?效考核表?制定后下?發(fā)到門(mén)店??？?jī)效?考核流程?：建立?績(jī)效考核?體系-分?解考核指?標(biāo)-落實(shí)?績(jī)效考核?實(shí)施情況?-編制工?資報(bào)表-?年終績(jī)效?考核總?結(jié)-兌現(xiàn)?績(jī)效考核?結(jié)果績(jī)?效考核主?要是通過(guò)?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?與員工工?資相掛鉤?，來(lái)提高?和激發(fā)員?工的主觀?能動(dòng)性和?責(zé)任感，?打破平均?主義，切?實(shí)體現(xiàn)“?按勞分配?”的原則?，真正實(shí)?現(xiàn)“三個(gè)?不一樣”?。使管理?人員和一?線(xiàn)員工的?工資都充?分拉開(kāi)距?離。6?、制訂?人力資源?規(guī)劃，培?養(yǎng)和儲(chǔ)備?優(yōu)秀管理?人才人?力資源部?將根據(jù)公?司