經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)電力經(jīng)營(yíng)部個(gè)人技術(shù)總結(jié)報(bào)告我于*年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中會(huì)，我虛心學(xué)習(xí)、勤苦鍛煉，將書籍知識(shí)與實(shí)踐工作相聯(lián)合，專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)水平有了顯然提升，現(xiàn)將我個(gè)人總結(jié)一、增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施管理，保證量值傳達(dá)的正確性。我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量雷西縣設(shè)施則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力公司擁有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施19套，為保證這些設(shè)施穩(wěn)固健康運(yùn)轉(zhuǎn)，我主持成立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)施臺(tái)帳，明確專人管理，按期送檢，防止超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)固的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，那次我們每年由生產(chǎn)廠家保護(hù)一次，不按期與其余標(biāo)準(zhǔn)做數(shù)據(jù)比對(duì)，出現(xiàn)顯然問(wèn)題實(shí)時(shí)解決，免得造成惡果。2021年我們總計(jì)送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施12套，因?yàn)楣ぷ鞯轿?、舉措得力，送檢合格率達(dá)100%，深受云陵所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二、搞好表計(jì)管理，保護(hù)供用電兩方的知情權(quán)。經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們成立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)管理體系歸入規(guī)范化管理。我們確立了電表燃?xì)庑ｒ?yàn)工作辦理過(guò)程，由專職人員對(duì)臺(tái)帳推行監(jiān)察管理動(dòng)向管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)質(zhì)相悖。表計(jì)在校驗(yàn)前先查對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄偏差資料，校驗(yàn)后由專人隨后改正表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量控制器改換記錄》，并依據(jù)大概上狀況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》。這樣做的結(jié)果，有效埃唐佩縣的截止了自家人經(jīng)過(guò)電表做文章、為個(gè)人敲詐勒索的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們推行電表校訂終生負(fù)責(zé)制，電表只需被確立為人為調(diào)整不合格偏差，不論時(shí)間多久，都要追查校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。2021年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，高出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能供給了技術(shù)支持。三、深入展開母線均衡管理，除去線損管控的盲區(qū)。一般說(shuō)，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損則有嚴(yán)格的查核制度，受到廣泛的重視;介于高低壓線損之間的母線則很簡(jiǎn)單被忽視。而實(shí)質(zhì)上，母線均衡是不同意被忽視的，如我局2021年整年達(dá)成供電量2.997億KWH，若全局母線均衡率由0.5%上漲到1%，全局整年重訂多損失電量149萬(wàn)KWH。母線均衡三萬(wàn)的高低，主要取決于計(jì)量裝置的正確性。為保證真切性站內(nèi)計(jì)量裝置的正確性，2021年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表所有改換為灶具多功能電子表，并依照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，保證表計(jì)穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過(guò)此項(xiàng)工作，母線均衡率大大降低，米北、板東兩站均衡率由本來(lái)的1.5%以上降到0.5%之內(nèi)，成效尤其顯然。為實(shí)時(shí)正確認(rèn)識(shí)站內(nèi)均衡狀況，我們?cè)O(shè)專人每日都關(guān)注各站的均衡狀況并核算一次，只需發(fā)現(xiàn)某個(gè)站站連續(xù)兩天均衡率有超出0.5%，便立刻趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原由;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。2021年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，辦理站內(nèi)計(jì)量故障3起，可連續(xù)性保證全局整年母線均衡率在0.5%之內(nèi)。為達(dá)成供電量指針，保證經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們清晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期其余工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理包含定位、查收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)檢查等方面工作。每一次定位或初步設(shè)計(jì)，我都要求班構(gòu)成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可以限制于做記錄，而要與生俱來(lái)參加進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。2021年9月份，在對(duì)四寶革塑控股有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行查收時(shí)，我們認(rèn)真檢查電纜線，挖掘出了廠家發(fā)掘出來(lái)的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防備了一同嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對(duì)其余現(xiàn)場(chǎng)工作，不論是用電普查、仍是研究要點(diǎn)檢查某些線路、臺(tái)區(qū)，仍是檢查公用配變的負(fù)荷狀況，我都堅(jiān)持腳踏實(shí)地、力求將真切的第一手資料檢查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決議供給靠譜的依照。別的，我還將現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告作為自己深入基層、接觸本職的難得時(shí)機(jī)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，為供電所的同志們解決大概上問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的志向，增補(bǔ)缺乏的知識(shí)。2021年，我們共檢查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線處。五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作供給技術(shù)保障。無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)于無(wú)功管理，我不知足于供電所報(bào)幾張知足用戶表、填幾個(gè)數(shù)字，而是渾身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)質(zhì)、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線下手，幫助供電所人員丈量用戶的挪動(dòng)用戶不克狀況、為用戶確立無(wú)功賠償方案、檢察無(wú)功賠償成效;另一方面查閱若干數(shù)據(jù)、認(rèn)識(shí)無(wú)功傷害賠償最新動(dòng)向，不停增補(bǔ)自己的腦筋，為我局無(wú)功賠償工作追求確實(shí)可行的工作方法。經(jīng)過(guò)不懈努力，供電所的同志們及許多對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不停提升，昨年共增無(wú)功賠償量近10000Kvar。六、達(dá)成的其余工作。一年來(lái)，我除達(dá)成以上幾項(xiàng)工作外，還配和全面達(dá)成其余科室達(dá)成了農(nóng)電工查核、汛期揚(yáng)水機(jī)站