V3-擬任管理者360調(diào)研問卷（被評(píng)價(jià)人：杜召君）各位領(lǐng)導(dǎo)及同事，

大家好！為了解相應(yīng)管理者的工作情況，特邀請(qǐng)您作為該新任管理者的調(diào)研評(píng)價(jià)人，煩請(qǐng)就如下方面反饋，

調(diào)研須知

1、本次調(diào)研為實(shí)名調(diào)研，結(jié)果將嚴(yán)格保密，請(qǐng)根據(jù)真實(shí)情況反饋信息；

2、模塊3：個(gè)人優(yōu)勢項(xiàng)、待提升項(xiàng)，請(qǐng)用文字描述，概括3-5條；

3、模塊1（程度評(píng)價(jià)題）及模塊2（不符合項(xiàng)評(píng)價(jià)題）請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫。您的姓名：

[填空題]*_________________________________您的工號(hào)：[填空題]*_________________________________一、模塊1:程度評(píng)價(jià)題1、以客戶為中心，聚焦客戶需求和客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)[單選題]*○A超越要求○B(yǎng)完全做到○C基本做到○D偶爾做到○E無法做到2、強(qiáng)化執(zhí)行力，敢于承擔(dān)責(zé)任，以身作則，務(wù)實(shí)高效，轉(zhuǎn)身就做[單選題]*○A超越要求○B(yǎng)完全做到○C基本做到○D偶爾做到○E無法做到3、以終為始，制定清晰、合理的工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有策略、有監(jiān)控，使命必達(dá)[單選題]*○A超越要求○B(yǎng)完全做到○C基本做到○D偶爾做到○E無法做到4、主動(dòng)宣講企業(yè)文化，做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者[單選題]*○A超越要求○B(yǎng)完全做到○C基本做到○D偶爾做到○E無法做到5、主動(dòng)用企業(yè)文化來指導(dǎo)、規(guī)范管理，做企業(yè)文化的實(shí)踐者[單選題]*○A超越要求○B(yǎng)完全做到○C基本做到○D偶爾做到○E無法做到6、率先垂范，言行一致，做企業(yè)文化的示范者[單選題]*○A超越要求○B(yǎng)完全做到○C基本做到○D偶爾做到○E無法做到7、尊重員工，積極培養(yǎng)下屬，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員成長和能力提升[單選題]*○A超越要求○B(yǎng)完全做到○C基本做到○D偶爾做到○E無法做到8、激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，創(chuàng)造良性團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)利益至上，自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體性[單選題]*○A超越要求○B(yǎng)完全做到○C基本做到○D偶爾做到○E無法做到9、通過流程建設(shè)、方法建設(shè)和資源建設(shè)，將能力建設(shè)在組織上[單選題]*○A超越要求○B(yǎng)完全做到○C基本做到○D偶爾做到○E無法做到10、保持學(xué)習(xí)提升，從書本中學(xué)習(xí)，向身邊人學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)[單選題]*○A超越要求○B(yǎng)完全做到○C基本做到○D偶爾做到○E無法做到11、勇于嘗試任何有價(jià)值的新思路、新方法，敢于挑戰(zhàn)已有目標(biāo)，主動(dòng)推動(dòng)變革[單選題]*○A超越要求○B(yǎng)完全做到○C基本做到○D偶爾做到○E無法做到12、持續(xù)對(duì)管理、技術(shù)或產(chǎn)品上的問題改善和固化，為不斷創(chuàng)新提供源泉[單選題]*○A超越要求○B(yǎng)完全做到○C基本做到○D偶爾做到○E無法做到13、推動(dòng)制度建設(shè)，改善管理、解決問題、規(guī)避問題[單選題]*○A超越要求○B(yǎng)完全做到○C基本做到○D偶爾做到○E無法做到二、模塊2:不符合項(xiàng)評(píng)價(jià)題14、在日常工作中，執(zhí)行力不強(qiáng)，不敢于承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致重要經(jīng)營目標(biāo)未達(dá)成。[單選題]*○是，具體事例描述:_________________*○否15、個(gè)人及團(tuán)隊(duì)滿腹牢騷，不能正面引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)氛圍，不主動(dòng)用企業(yè)文化來指導(dǎo)、規(guī)范管理[單選題]*○是，具體事例描述:_________________*○否16、團(tuán)隊(duì)中多人多次出現(xiàn)觸犯紅線的行為[單選題]*○是，具體事例描述:_________________*○否17、本人傳播或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止團(tuán)隊(duì)傳播小道消息[單選題]*○是，具體事例描述:_________________*○否18、本位主義、山頭主義，沒有協(xié)作共贏的心胸和行為;[單選題]*○是，具體事例描述:_________________*○否19、在不涉及保密的情況下，不分享資源，包含設(shè)備、技術(shù)等，如研發(fā)和量產(chǎn)、項(xiàng)目和項(xiàng)目之間[單選題]*○是，具體事例描述:_________________*○否20、不能服從公司安排主動(dòng)輪崗或跨地區(qū)調(diào)動(dòng)（16等及以上為硬性要求）[單選題]*○是，具體事例描述:_________________*○否21、團(tuán)隊(duì)中3人及以上離職主要為干部管理問題[單選題]*○是，具體事例描述:_________________*○否22、不重視自身的業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)管理能力學(xué)習(xí)提升，壓制賢能、不敢引入比自身能力強(qiáng)的人、不培養(yǎng)下屬，導(dǎo)致沒有或后備梯隊(duì)不健全，不能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的提升及組織能力建設(shè)[單選題]*○是，具體事例描述:_________________*○否23、組織氣氛調(diào)研中，團(tuán)隊(duì)類型連續(xù)2次為消極型團(tuán)隊(duì)[單選題]*○是，具體事例描述:_________________*○否24、不進(jìn)一線、不深入現(xiàn)場，不主動(dòng)擁抱變革[單選題]*○是，具體事例描述:_________________*○否25、在問題探究、技術(shù)探索、方案討論時(shí)，過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)威，排外不同的觀點(diǎn)，阻礙創(chuàng)新氛圍的營造和創(chuàng)新點(diǎn)的產(chǎn)生[單選題]*○是，具體事例描述:_________________*○否26、不注重制度與流程建設(shè)，不推動(dòng)制度流程改進(jìn)、優(yōu)化以促進(jìn)工作效率提升[單選題]*○是，具體事例描述:_________________*○否27、有制度、流程，帶頭不執(zhí)行，或在團(tuán)隊(duì)內(nèi)不培訓(xùn)、不要求、不監(jiān)督;對(duì)于不遵守紀(jì)律和流程的行為，不警惕、不處理[單選題]*○是，具體事例描述:_________________*○否28、有觸犯七條紅線事件（否決項(xiàng)）[單選題]*○是，具體事例描述:_________________