企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)存在的不足及策略研究摘要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資源利用率，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，目前我國(guó)許多的企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制沒有正確的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部也沒有建立有效的控制和監(jiān)督體系，工作人員的綜合能力也較低。因此，本為對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)存在不足進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時(shí)也提出了相應(yīng)的解決措施，希望給企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)提供有效幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；建設(shè)；不足；措施內(nèi)部控制體系決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的質(zhì)量。而企業(yè)內(nèi)部控制就是在遵守相關(guān)規(guī)章的基礎(chǔ)上，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作通過內(nèi)部控制機(jī)制，采用合理的控制方法進(jìn)行科學(xué)合理的管理。從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資源利用效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)想要擁有一席之地，就必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。一、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)存在的不足1.缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督體系我國(guó)大部分的企業(yè)沒有重視內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性，從而也沒有建立比較完善的內(nèi)部控制機(jī)制，而相關(guān)的規(guī)章制度也不夠完善，對(duì)內(nèi)部控制制度也沒有較為嚴(yán)格的監(jiān)督，所以對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的工作效率以及穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。第一，部分企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)工作建立完善的、合理的控制機(jī)制，致使在財(cái)務(wù)工作中存在許多的問題，如偷稅漏稅、賬目不準(zhǔn)確等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和資金的利用率產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。由于企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制機(jī)制，致使對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作不能合理有效的進(jìn)行統(tǒng)籌，從而對(duì)企業(yè)在發(fā)展中所存在的問題無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決，對(duì)企業(yè)更深入的發(fā)展產(chǎn)生阻礙影響。第二，政府沒有準(zhǔn)確明白的對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制做出指向，而相關(guān)管理部門的真正作用無法充分有效地發(fā)揮出來，無法嚴(yán)格的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的工作，進(jìn)而影響了企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展前景。2.缺乏科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制體系的重要性以及作用沒有真正認(rèn)識(shí)到，從而在企業(yè)內(nèi)部沒有建立科學(xué)完善的控制體系，并且不完善的相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化以及相關(guān)工作的順利進(jìn)行都有嚴(yán)重的影響。雖然有一部分企業(yè)在內(nèi)部建立了相應(yīng)的控制體系，但是卻沒有形成完善的管理制度以及控制制度，從而使企業(yè)內(nèi)部控制工作都在于表面形式，沒有將其真正的效用發(fā)揮出來，企業(yè)在管理財(cái)務(wù)方面比較混亂。在財(cái)務(wù)相關(guān)的工作中不僅存在很多的問題，工作效率也很低，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及長(zhǎng)久的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。有部分的企業(yè)因?yàn)閷?duì)內(nèi)部控制機(jī)制沒有真正的了解和認(rèn)識(shí)，從而讓財(cái)務(wù)人員兼任內(nèi)部控制的工作，這樣不僅縮小的了控制管理的范圍，降低了工作效率，還導(dǎo)致企業(yè)不能有效的滿足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。3.企業(yè)內(nèi)部控制考核體系存在缺陷當(dāng)前，在企業(yè)內(nèi)部控制考核體系中存在嚴(yán)重的問題，對(duì)于內(nèi)部控制的考核也只是在于表面形式，沒有對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行深入的考察。大部分企業(yè)在對(duì)內(nèi)部控制考察的時(shí)候只注重對(duì)產(chǎn)量、銷售額、利潤(rùn)等方面的考察，沒有看到完善的內(nèi)部控制體系給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響[2]。目前現(xiàn)有的考察方式缺少對(duì)員工的激勵(lì)，從而難以提高企業(yè)工作人員的積極性，嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的順利開展。在企業(yè)建設(shè)完善的內(nèi)部控制體系相當(dāng)于對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，在改革的過程中沒有動(dòng)力的支持很難有效的完成，因此，如果企業(yè)內(nèi)部控制考察體系不重視對(duì)控制管理工作實(shí)質(zhì)性的考察，那么內(nèi)部控制管理工作也毫無用處。4.相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)較低企業(yè)內(nèi)部控制的工作量十分的龐大且繁雜，通常情況下會(huì)消耗大量人力物力，這就對(duì)相關(guān)工作人員的要求越來越高，不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技能和知識(shí)，還要有較強(qiáng)的工作素養(yǎng)和責(zé)任感。但是在實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的過程中，最大的阻礙問題就是缺乏專業(yè)的工作人員。首先，專業(yè)的工作人員的缺少降低了企業(yè)人力資源的水平，內(nèi)部控制思想以及管理手段比較單一、老舊，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作方法的創(chuàng)新優(yōu)化，嚴(yán)重影響了企業(yè)的更好發(fā)展；其次，企業(yè)沒有建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工不能進(jìn)行合理有效的培養(yǎng)，使其專業(yè)技能與知識(shí)得不到有效提高。同時(shí)，企業(yè)的招聘機(jī)構(gòu)存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)招聘的人才無法滿足社會(huì)發(fā)展的需求，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的有效措施1.建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制在當(dāng)前大部分企業(yè)中都沒有建立完善的內(nèi)部控制體系建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況無法詳細(xì)深入的分析和總結(jié)，從而對(duì)企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)的問題也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決，使企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。因此，企業(yè)必須建立嚴(yán)格的、完善的內(nèi)部控制體系建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制。第一，企業(yè)要明白內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的監(jiān)督意識(shí)，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作以及自身發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督和控制；對(duì)內(nèi)部控制工作的流程進(jìn)行深入的考察和全面的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作出現(xiàn)的問題并進(jìn)行有效的解決。第二，企業(yè)要加大對(duì)內(nèi)部控制體系相關(guān)工作人員的管理力度，加強(qiáng)工作人員的控制意識(shí)。在具體的內(nèi)部控制工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)的控制制度，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在自身管理中所出現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋并有效解決[3]。2.建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系當(dāng)前在大部分企業(yè)當(dāng)中沒有正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性，從而在建設(shè)的過程中還存在許多問題。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展的過程中內(nèi)部控制占有重要地位，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況以及社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展情況，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的控制體系。同時(shí)，對(duì)內(nèi)部控制工作的崗位要進(jìn)行合理的配置，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)，提高工作效率。第二，企業(yè)內(nèi)部控制體系相關(guān)工作人員要有正確的內(nèi)部控制意識(shí)，在具體的內(nèi)部控制工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)的控制制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的、合理的控制管理。3.完善考核體系在完善企業(yè)內(nèi)部控制考核體系的過程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的考察內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善。在完善考核體系的過程中，滿足企業(yè)管理部門以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制工作的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的考察要深入到實(shí)質(zhì)當(dāng)中，并且要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工作人員的激勵(lì)力度。4.加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)首先，企業(yè)要建立完善的培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，加大對(duì)員工的相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能的培養(yǎng)力度，提高員工的專業(yè)技能以及工作素養(yǎng)，使其滿足企業(yè)改革的需求。這不僅可以提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，還將企業(yè)的人力資源水平進(jìn)行了有效提高。此外，還要定期對(duì)員工進(jìn)行全面的、多角度考察，對(duì)員工的工作素養(yǎng)以及專業(yè)技能有更好的了解和掌握；對(duì)企業(yè)優(yōu)秀的員工適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其工作的積極性，提高其工作效率。其次，企業(yè)要完善現(xiàn)有的招聘機(jī)制，對(duì)招聘的人員要進(jìn)行全方位的考察，選擇符合社會(huì)發(fā)展需求的專業(yè)人才。三、結(jié)束語隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)發(fā)展面臨更多