全面成本治理和操縱，關(guān)于企業(yè)價(jià)值的提升具有重要的意義。它既是企業(yè)增加盈利的全然途徑，也是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的要緊保證，更是企業(yè)一、全面成本治理與操縱的意義全面成本治理與操縱，從時(shí)刻上講，既包括對生產(chǎn)過程中成本的治理與操縱，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制時(shí)期、銷售及售后服務(wù)時(shí)期的成本治理與操縱，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；從內(nèi)容上講，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的治理與操縱，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費(fèi)用、治理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本以及戰(zhàn)略成本的治理與操加大成本治理和操縱，關(guān)于企業(yè)的進(jìn)展具有重要的意義。其次，成本治理與操縱是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的要緊保證。企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，要緊是降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品種。其中，降低成本是最要緊的。降低成本能夠提升企業(yè)的價(jià)格競爭能力；能夠提升安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)連續(xù)生存下去；提升售價(jià)會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本能夠幸免這類外部壓力。成本降低了，才有力量提升質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，或者提升職工待遇和增加股利。再次，成本治理與操縱是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)。把成本操縱在同業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速進(jìn)展的基礎(chǔ)。成本降低了，能夠降低售價(jià)以擴(kuò)大銷售，銷售擴(kuò)大后經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),尋求新的進(jìn)展。許多企實(shí)行全面成本治理與操縱，需要遵循以下原則：進(jìn)行成本操縱所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，要大于為了進(jìn)行成本操縱所付出的代價(jià)，才能為企業(yè)增加價(jià)值，這確實(shí)是成本操縱的“成本—效益”原則。2.具體咨詢題具體分析的原則在進(jìn)行成本操縱時(shí)，還需要遵循具體咨詢題具體分析的原則。成本治理與操縱系統(tǒng)必須個(gè)不設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情形，不能完全照搬不人的成功體會。3.領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與的原則在進(jìn)行成本操縱時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本操縱意識不強(qiáng)，一樣職員也會受到阻礙，有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)盡管強(qiáng)調(diào)成本操縱，然而一樣職員不配合，同樣不能達(dá)到理想的成效。因此，在進(jìn)行成本操縱時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本操縱的主動作用。三、全面成本治理與操縱的內(nèi)容1.資金籌集成本的治理與操縱同來源的資金，資金籌集成本是不相同的。債券或借款所發(fā)生的利息費(fèi)用，不具備資本化條件的，能夠作為利息支出在稅前扣除，具有抵稅作用。抵稅后的借款成本運(yùn)算公式為：②優(yōu)先股的資金成本優(yōu)先股和一般股的現(xiàn)金股利是在稅后支付的，不具優(yōu)先股成本率二優(yōu)先股每年支付的股利總額/［優(yōu)先股股金總額X③一般股的資金成本一般股資金成本二下一期發(fā)放的一般股股利/［一般股股金總額X④企業(yè)留利的資金成本企業(yè)留利的資金成本是一種機(jī)會成本，能夠按照投資項(xiàng)目有效期相同年限的存款利率來確定。股份制企業(yè)留利的資金成本能夠用一般股的資金成本公式加以運(yùn)算，只是不必考慮籌資費(fèi)用。⑤加權(quán)平均資本成本加權(quán)平均資本成本二刀（某種來源的資金成本X該種來源的資金占全部來源的資金的比重）企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的操縱時(shí)，并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，目的是使企業(yè)的加權(quán)平均資2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的治理與操縱對產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行操縱是整個(gè)成本操縱工作的關(guān)鍵。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額中，大約有70%80%的部分在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)期差不多上就確定了。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要想大幅度地降低成本是不現(xiàn)實(shí)的，除非偷工減料，或者重新改進(jìn)設(shè)計(jì)。產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)成本的操縱能夠采納價(jià)值工程法。價(jià)值工程（ValueEngineering,VE）是通過對產(chǎn)品功能的評判，正確處理產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系，以達(dá)到最大限度降低成本的目的。用公式表示為：價(jià)值（V）二功能（F）寧成本（C）可見，價(jià)值與功能成正比，與成本成反比。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究、試制過程中，產(chǎn)品功能與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過剩功能，以降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本操縱的方法是，在設(shè)計(jì)完成后，按照設(shè)計(jì)方案對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行全面測算，視其能否達(dá)到目標(biāo)成本的要求。如有差距，應(yīng)將原設(shè)計(jì)方案退回設(shè)計(jì)部門重新修改。若通過多次修改仍無法達(dá)到目標(biāo)時(shí)，也可將原制定的目算，只要求針對那些做出改進(jìn)的部分，運(yùn)算它們的成本節(jié)約額。如果這些成本項(xiàng)目的節(jié)約額之和能滿足打算規(guī)定的降低成本的要求，那就算對老產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的事前操縱差不多上完成了。3.新產(chǎn)品試制成本的治理與操縱新產(chǎn)品的試制和鑒定時(shí)期，是把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，形成質(zhì)的飛躍的時(shí)期。新產(chǎn)品的試制一樣還可分為樣品試制和小批試制兩個(gè)步驟。對新產(chǎn)品試制成本的事前操縱應(yīng)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本為依據(jù)。在運(yùn)算新產(chǎn)品試制成本時(shí)，專門要注意不要與老產(chǎn)品成本混在一起。每試制一次，就運(yùn)算一次，以便逐步測試新產(chǎn)品試制成本能否保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。4.材料采購成本的治理與操縱經(jīng)濟(jì)訂貨量，是指能夠使材料或商品全年有關(guān)總成本最低的一批訂貨數(shù)量。用360除以經(jīng)濟(jì)訂貨量，能夠運(yùn)算出經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)，即全年分幾批購買能夠使有關(guān)總成本最低。訂貨點(diǎn)，也稱為再訂貨點(diǎn)，是指再次提出訂貨時(shí)需要保留的庫存量水平。高于該水平常提出訂貨，就會形成庫存積壓，導(dǎo)致儲存成本上升；低于該水平常提出訂貨，就會導(dǎo)致停工待料。存貨操縱的ABC分類法，是將企業(yè)的全部存貨按照數(shù)量及金額所占的比例，把全部存貨分為A、B、C三類，同時(shí)分不按照不同的方法進(jìn)行操縱。指標(biāo)，它追求的目標(biāo)是材料存貨達(dá)到“零庫存”。5.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的治理與操縱以目標(biāo)成本按產(chǎn)品分解的結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)成本和日準(zhǔn)成本制度與目標(biāo)成本治理連接為一個(gè)有機(jī)整體，也使標(biāo)準(zhǔn)成本制定的依據(jù)更加科針對成本差異發(fā)生的緣故，查明責(zé)任者，分析情形，分析輕重緩急提出改進(jìn)措施，并加以貫徹執(zhí)行另外，在進(jìn)行生產(chǎn)成本操縱時(shí)，分批生產(chǎn)的企業(yè)，能夠運(yùn)算最優(yōu)生產(chǎn)批量，以便使調(diào)整預(yù)備成本與儲存成本之和達(dá)到最低。現(xiàn)代企業(yè)中，更多實(shí)行的是適6.期間費(fèi)用的治理與操縱關(guān)于營業(yè)費(fèi)用、治理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間成操縱的方法。事先制訂預(yù)算，在日常的治理和操縱中，要嚴(yán)格按照預(yù)算的規(guī)定，本著厲行節(jié)約的原則，在能夠達(dá)到目標(biāo)的前提下，精打細(xì)算，盡可能減少它們支出的絕對數(shù)額，或提升支出的效益。7.質(zhì)量成本的治理與操縱質(zhì)量成本是指為了保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量而付出的代價(jià)，以及因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所造成的缺失，包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部缺失成本、外部缺失成本。其中，前兩者能夠合稱為預(yù)防檢驗(yàn)成本；后兩者能夠合稱為質(zhì)當(dāng)預(yù)防檢驗(yàn)成本較高時(shí)，質(zhì)量缺失成本較低；反之，如果預(yù)防檢驗(yàn)成本較低，則質(zhì)量缺失成本較高。質(zhì)量成本操縱的目的，就在于確定一個(gè)最優(yōu)的合格率，在該狀態(tài)下，質(zhì)量成本總和達(dá)到最低。最優(yōu)合格率不一定是100%，因?yàn)椋胧巩a(chǎn)品合格率提升到100%，需要在預(yù)防檢驗(yàn)環(huán)節(jié)投入大量的人力和物力，如此產(chǎn)品質(zhì)量提升了，質(zhì)量缺失成本就會下降。然而，如果增加的預(yù)防檢驗(yàn)成本大大高于降低的質(zhì)量缺失成本，企業(yè)的利潤就會減少。因此，美國的質(zhì)量學(xué)家關(guān)于產(chǎn)品的“瑕疵率”大多采取了專門寬容的然而，日本的企業(yè)家對產(chǎn)品的“瑕疵率”采取了專門苛刻的態(tài)度。例如被稱為“經(jīng)營之神”的松下幸之助先生，曾提出“1%=100%”的聞名公式。產(chǎn)品合格率達(dá)到99%，只有1%的不合格品，對企業(yè)而言應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的成績了；然而，假設(shè)某一個(gè)消費(fèi)者正好買到那1%中的某一件產(chǎn)品，那么這件產(chǎn)品關(guān)于那個(gè)特高。因此，這會減少企業(yè)當(dāng)期的利潤，然而關(guān)于企業(yè)形象和產(chǎn)品形象是有利的，它能夠提升企業(yè)的連續(xù)競爭力。8.使用壽命周期成本的治理與操縱使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產(chǎn)品，并使其發(fā)揮必要功能而付出的代價(jià)。它包括原始成本和運(yùn)用愛護(hù)成本兩部分。用戶角度的使用壽命周期成本操縱，確實(shí)是在決定購買一種產(chǎn)品時(shí)，既要考慮它的原始成本，即購買價(jià)格等因素，也要考慮以后使用過程中的必要支出，使二者之和達(dá)到最低。生產(chǎn)者角度的使用壽命周期成本操縱，確實(shí)是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，盡可能降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以便降低銷售價(jià)格，降低用戶的購買成本；同時(shí)要提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低用戶的使用愛護(hù)成本。因此，使用壽命周期成本操縱關(guān)于廠商而言并不是嚴(yán)格意義上的成本操縱，有人更情愿把它看作是一種促銷的手段。9.人力資源成本的治理與操縱人力資源成本是指企業(yè)組織為了取得或重置人力資源而發(fā)生的成本，包括：人力資源取得成本和保持成本、進(jìn)展成本、缺失成本。人力資源保持成本（使用成本）包括工資、培訓(xùn)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、安全設(shè)施成本和組織活動費(fèi)。人力資源進(jìn)展成本包括在職教育成本、崗位技能培訓(xùn)成本、專業(yè)定向成本、被培訓(xùn)人員誤工缺失。人力資源缺失成本包括退休金、職位空缺缺失。企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本操縱時(shí)，不能僅僅操縱人力資源成本的絕對益率，提升人力資源的使用效率。新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量治理、適時(shí)制造、時(shí)刻競爭、柔性制造等，戰(zhàn)略成本治理理論開始產(chǎn)生。戰(zhàn)略成本治理與操縱使企業(yè)在一個(gè)戰(zhàn)略的高度上，全面加大成本治理，提升成本的操縱水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本治理要緊包括以下內(nèi)容：①價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍脑系牟少彽疆a(chǎn)成品的銷售與服務(wù)全過程的一系列制造價(jià)值的作業(yè)。價(jià)值鏈涵蓋公司內(nèi)部和外部的作業(yè)。價(jià)值鏈分析的目的在于，找出企業(yè)最有優(yōu)勢的價(jià)值鏈，集中要緊人力和物力，使之成為企業(yè)的核心競爭力；至于薄弱的鏈條，如果加固成本較高，則干脆直截了當(dāng)實(shí)行業(yè)務(wù)流程外包。②戰(zhàn)略定位分析企業(yè)能