范文范例精心整理營(yíng)管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑長(zhǎng)足的發(fā)展，結(jié)合公司目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出了以下幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場(chǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)以責(zé)任制管理為主導(dǎo)，以項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理和發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的方針，大膽選拔人才、引進(jìn)人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識(shí)人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)公司決策機(jī)構(gòu)人員由董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下設(shè)財(cái)務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機(jī)械工程部、采購(gòu)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部等職能部門。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認(rèn)真履行職責(zé)，作好本職工作，搞好服word完美格式范文范例精心整理接待來(lái)訪，對(duì)外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對(duì)外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對(duì)接工作，起草制度計(jì)劃，文書資料，人事考勤、工資績(jī)效管理，實(shí)行績(jī)效考核與工資掛鉤，主要負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理、合同管理，切實(shí)抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機(jī)制，嚴(yán)格人員轉(zhuǎn)正前的各項(xiàng)考核，對(duì)考核不合格的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保各項(xiàng)工作有效銜接。按集團(tuán)公司有關(guān)制度執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作，制定項(xiàng)目部財(cái)提出或采取應(yīng)對(duì)措施，并及時(shí)作出書面報(bào)告上報(bào)公司負(fù)責(zé)人，編制財(cái)務(wù)責(zé)，非生產(chǎn)性開(kāi)支，日常報(bào)銷的核準(zhǔn)，工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審計(jì)，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進(jìn)度款調(diào)撥，搞好工程管理利費(fèi)及各種應(yīng)收款的催繳回收，全公司的資金進(jìn)出管理，每月對(duì)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督審操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、合同等進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)工程竣工驗(yàn)收范文范例精心整理工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施，提出工程合有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進(jìn)行檢查，并按公司制定的有關(guān)管理辦規(guī)范管理，嚴(yán)格領(lǐng)用管理，落實(shí)責(zé)任人，并納入員工離職手續(xù)辦⑴公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作，做好各項(xiàng)目的材料分析，成本核算,對(duì)公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收⑵公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作，按招標(biāo)文件的要求負(fù)責(zé)編制投標(biāo)范文范例精心整理預(yù)決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收費(fèi)，對(duì)外的資格預(yù)審圍標(biāo)合理⑶對(duì)公司承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，認(rèn)真分析仔細(xì)審核，嚴(yán)禁標(biāo)書出現(xiàn)誤差，否則對(duì)具體承辦人進(jìn)行500-1000元（參考）的處⑷對(duì)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，每年至少完成2個(gè)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目并中標(biāo)工程，公司按中標(biāo)工程造價(jià)的大小給予承辦人一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000-⑸制定公司發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模⑹實(shí)行工程招投標(biāo)預(yù)算外包，公司現(xiàn)有預(yù)算人員主要負(fù)責(zé)在建工程的成本，進(jìn)度的審核、工程款支付的審核，實(shí)時(shí)進(jìn)行工程決算的外⑴合理盤活資產(chǎn)，對(duì)于閑置的工程機(jī)械要及時(shí)采取多種辦法進(jìn)行盤活，（如租賃、出售等），同時(shí)合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料，避免由于建立嚴(yán)格的管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高管理人員的責(zé)任心和安全意識(shí)。和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽(tīng)從指范文范例精心整理2、強(qiáng)化項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理，按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格控制工程成本和勞務(wù)工的工資發(fā)放，項(xiàng)目工程實(shí)行報(bào)帳制，根據(jù)會(huì)計(jì)制度，所屬的工程款項(xiàng)進(jìn)入公司帳后，由項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)該工程成本發(fā)票報(bào)帳，由公司財(cái)務(wù)部審計(jì)后撥付，否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒付，或者預(yù)留一定3、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精品入手，不懈地開(kāi)展建筑工程質(zhì)量通病的防治工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項(xiàng)目管理人員，公司隨時(shí)調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任書與項(xiàng)目上交管理費(fèi)掛鉤，按能者4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包的管理，大力引進(jìn)有技術(shù)有專業(yè)知識(shí)，既精通技術(shù)、掌握驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進(jìn)行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)專所屬公司項(xiàng)目，必須管好外來(lái)勞動(dòng)力和分包施工隊(duì)伍的管理，施工人員造冊(cè)登記上交公司備案，按照誰(shuí)使用、誰(shuí)管理的原則，確范文范例精心整理包人之間的利益，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，項(xiàng)目承包實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)帳2、由項(xiàng)目部直接承接的工程承包，公司收取管理費(fèi)按工程類別而3、招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在保證公司質(zhì)量、安全，增加利稅的前提為廣開(kāi)門路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，發(fā)揮全員的積極性，承接建1、公司承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包，公司按成本分析，在公司范圍內(nèi)競(jìng)標(biāo),選定項(xiàng)目承包隊(duì)伍，業(yè)務(wù)費(fèi)包含在上交管理費(fèi)內(nèi)，承接的業(yè)務(wù)費(fèi)開(kāi)支由2、由項(xiàng)目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)，由本人自行承包，如項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)包，必須經(jīng)公司同意選擇施工隊(duì)伍，但業(yè)務(wù)費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理與承包隊(duì)商談范文范例精心整理不得隨意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修改施工圖紙，保證工程工期及各項(xiàng)技術(shù)指必須與工程進(jìn)度同步，不得拖延、補(bǔ)救，做到工程竣工資料齊全，裝3、做好工程的三算工作（施工圖預(yù)算，市場(chǎng)成本的核算，竣工決算），投標(biāo)預(yù)算要認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，標(biāo)書要實(shí)事求是，封標(biāo)前要進(jìn)開(kāi)招標(biāo)，二抓傳統(tǒng)市場(chǎng)鞏固發(fā)展，公司綜合部人員應(yīng)隨時(shí)提供招標(biāo)信并簽訂“三書”即項(xiàng)目承包合同書，安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書<進(jìn)出場(chǎng)，對(duì)直接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽(yù)的操作行為要嚴(yán)懲，杜絕范文范例精心整理7、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部計(jì)提工程施工準(zhǔn)備金，由項(xiàng)砼、鋼材、水泥等）的采購(gòu)，零星的、用量不大的材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資金情況進(jìn)行按計(jì)劃采購(gòu)，材料采購(gòu)人1、公司于項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，必須落實(shí)項(xiàng)目部人員安全責(zé)任管理，公司將定期、不定期地實(shí)行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)實(shí)行整改，整改不到位時(shí)公司將視情節(jié)處罰。2、注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好“三級(jí)教育”，特別是崗前培訓(xùn)教育，加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，以“預(yù)防為3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全，文明管理，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全安全生產(chǎn)、2、要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一個(gè)發(fā)揮潛能的環(huán)境，切忌妒人，創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良3、要推行崗位責(zé)任制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)和淘汰的機(jī)會(huì)，使優(yōu)秀的人才盡快范文范例精心整理4、加快企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是對(duì)各類專業(yè)知識(shí)