2023年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00144企業(yè)管理概論考試歷年重點(diǎn)考核試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共50題)1.企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所形成的一種精神狀態(tài)和精神風(fēng)貌體現(xiàn)了（）A、企業(yè)精神B、經(jīng)營管理風(fēng)格C、企業(yè)風(fēng)氣D、企業(yè)道德2.“企業(yè)如果不顧市場和用戶的需要，單純追求產(chǎn)量、產(chǎn)值，甚至產(chǎn)品陳舊落后、質(zhì)量低劣、服務(wù)態(tài)度差，企業(yè)就會(huì)被淘汰。所以，企業(yè)必須要面向市場、面向用戶來組織安排自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?！边@句話表明，從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，企業(yè)這種人造系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有（）A、環(huán)境適應(yīng)性B、整體性C、相關(guān)性D、目的性3.中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著多種問題，以下（）屬于它面臨的問題。A、產(chǎn)出規(guī)模小，資金缺乏，資本構(gòu)成較低，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理B、技術(shù)缺乏創(chuàng)新能力C、人才缺乏，職工素質(zhì)較低D、中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革不到位E、企業(yè)經(jīng)營管理水平低4.在麥肯錫矩陣圖中，現(xiàn)金牛區(qū)的情況是（）A、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力弱而企業(yè)的競爭地位優(yōu)B、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力弱而企業(yè)的競爭地位劣C、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力高而企業(yè)的競爭地位優(yōu)D、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力高而企業(yè)的競爭地位劣5.企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析包括（）A、產(chǎn)品競爭能力分析B、市場需求分析C、技術(shù)開發(fā)能力分析D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析E、生產(chǎn)能力分析6.消費(fèi)者購買商品的本源是（）A、需要B、動(dòng)機(jī)C、行為D、興趣7.主張“雙贏”、“多贏”經(jīng)營戰(zhàn)略的理論是（）A、企業(yè)核心競爭力理論B、知識(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略理論C、戰(zhàn)略同盟理論D、戰(zhàn)略再造理論8.對技術(shù)開發(fā)的課題選擇與成果評(píng)價(jià)時(shí)，不僅要考慮對到當(dāng)前本企業(yè)發(fā)展的作用，還要考慮到今后對本企業(yè)較長時(shí)間的影響。這一技術(shù)評(píng)價(jià)的原則是指（）A、當(dāng)前和長遠(yuǎn)需要相結(jié)合B、局部與整體利益相結(jié)合C、技術(shù)先進(jìn)性與生產(chǎn)可行性相結(jié)合D、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合9.企業(yè)市場營銷工作主要包括市場調(diào)查工作、目標(biāo)市場選擇工作、產(chǎn)品定價(jià)工作、銷售渠道選擇工作、產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸工作以及承接訂貨和銷售服務(wù)、（）等八項(xiàng)工作。A、產(chǎn)品促銷和產(chǎn)品開發(fā)工作B、產(chǎn)品包裝工作C、產(chǎn)品銷售工作D、產(chǎn)品更新和促銷工作10.發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，客觀上要求企業(yè)（）。A、實(shí)行黨委一元化領(lǐng)導(dǎo)B、實(shí)行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制C、實(shí)行廠長（經(jīng)理）一言堂D、不能實(shí)行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制11.制度化管理的實(shí)質(zhì)是約束機(jī)制來自（）。A、科學(xué)制定的制度規(guī)范B、企業(yè)文化C、承包責(zé)任制D、領(lǐng)導(dǎo)的威信12.在企業(yè)管理基礎(chǔ)工作中，一般把原始記錄、統(tǒng)計(jì)分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)管理、科技檔案管理工作以及數(shù)據(jù)和資料的收集、處理、傳遞、儲(chǔ)存等管理工作，統(tǒng)稱為（）A、標(biāo)準(zhǔn)化工作B、計(jì)量工作C、定額工作D、信息工作13.以最低的總成本，為可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能所進(jìn)行的、著重于功能分析的有組織的活動(dòng)。這是指（）A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B、成本分析C、價(jià)值工程D、技術(shù)開發(fā)14.根據(jù)零件的重要程度，采取一對一對比打分法打分，然后把各零件的分?jǐn)?shù)占總分的比重作為各自的評(píng)價(jià)系數(shù)，并把目標(biāo)成本按評(píng)價(jià)系數(shù)分配，求出各零件的功能評(píng)價(jià)值。這是指（）A、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B、直接打分法C、強(qiáng)制確定法D、倍數(shù)確定法15.日本豐田公司于20世紀(jì)70年代首先提出并采用，旨在克服傳統(tǒng)流水線生產(chǎn)的局限，實(shí)行多品種、小批量生產(chǎn)，以滿足顧客對產(chǎn)品種類、型號(hào)、顏色等的多樣化需求，并強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、減少庫存占用，追求質(zhì)量完美和準(zhǔn)時(shí)供貨的生產(chǎn)方式是（）A、小批量生產(chǎn)方式B、適時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）C、單件生產(chǎn)方式D、個(gè)性化生產(chǎn)方式16.按比例定員，是指按照企業(yè)職工總數(shù)或（）的比例，來計(jì)算某種人員的定員人數(shù)。A、個(gè)別人員B、某一類人員C、各類D、某幾類人員17.在企業(yè)一系列規(guī)章制度中，廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制屬于（）A、基本制度B、工作制度C、責(zé)任制度D、人事制度18.在制品定額法編制車間作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常用到的期量有（）。A、庫存半成品定額、批量B、庫存半成品定額、生產(chǎn)周期C、在制品定額、庫存半成品定額D、批量、提前期19.精神激勵(lì)的常用形式有（）A、表彰與批評(píng)B、獎(jiǎng)金C、培訓(xùn)D、工資E、改善工作環(huán)境20.市場發(fā)生明顯變化，由于經(jīng)營領(lǐng)域中的失誤導(dǎo)致失敗，不得不收縮的企業(yè)，一般適于采用的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、緊縮型戰(zhàn)略D、進(jìn)攻型戰(zhàn)略21.論述模擬決策法的優(yōu)缺點(diǎn)。22.按作業(yè)對象分，道路搬運(yùn)裝卸基本方法包括（）。A、單件作業(yè)法B、集裝作業(yè)法C、散裝作業(yè)法D、人工作業(yè)法23.簡述學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的主要途徑。24.（）是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)。A、全過程管理B、全面管理C、全員管理D、滿足用戶需要25.質(zhì)量職能的各項(xiàng)活動(dòng)并不都是在一個(gè)企業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行的，還涉及到企業(yè)外的（）。A、供應(yīng)商B、用戶C、供應(yīng)商和用戶D、政府26.將企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)具體化，具體表明企業(yè)從事什么生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，達(dá)到什么目的和對社會(huì)起什么作用。這一概念是指（）A、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B、企業(yè)戰(zhàn)略方針C、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)D、企業(yè)宗旨27.以下管理方法屬于行政方法的是（）A、命令B、價(jià)格C、經(jīng)濟(jì)法規(guī)D、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制28.經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整是指（）A、對計(jì)劃實(shí)施過程出現(xiàn)偏差的調(diào)整B、對計(jì)劃本身出現(xiàn)偏差的調(diào)整C、對計(jì)劃執(zhí)行人員工作偏差的調(diào)整D、是對原有經(jīng)營計(jì)劃的肯定29.（）包括：產(chǎn)品及其零部件的出產(chǎn)量和投入量，完工的進(jìn)度，各個(gè)單位完成的工作任務(wù)，生產(chǎn)工時(shí)和設(shè)備的利用率。A、看板管理B、作業(yè)控制C、生產(chǎn)作業(yè)核算D、生產(chǎn)日常派工30.隨著我國私人轎車擁有量的不斷增加，汽車尾氣排放量也不斷增加，對環(huán)境造成的污染日益嚴(yán)重，國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)小排量汽車生產(chǎn)和使用的政策。某汽車制造公司通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1.1升排量的小轎車在西北某城市特別受消費(fèi)者青睞。該公司決定開發(fā)1.1升排量的新型A品牌家用轎車，并在產(chǎn)品性能不低于競爭對手的情況下，將價(jià)格定得低于所有競爭對手同類產(chǎn)品。A品牌轎車在該城市投放市場不久，便深受消費(fèi)者歡迎，成為市場占有率最高的一款汽車。在市場營銷組合戰(zhàn)略的類型中，除了本案例中該企業(yè)已實(shí)行的外，請說出其余幾種類型的名稱。31.人事職能是從下列哪項(xiàng)具體管理職能中分離出來的？（）A、計(jì)劃B、組織C、指揮D、控制32.汽車、家電等大規(guī)模流水線生產(chǎn)，在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是通常采用（）A、線性規(guī)劃法B、經(jīng)濟(jì)批量法C、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)D、反工藝順序法33.企業(yè)所需要的情報(bào)一般分成（）兩類。A、外部情報(bào)和內(nèi)部情報(bào)B、經(jīng)濟(jì)情報(bào)和科技情報(bào)C、歷史情報(bào)和當(dāng)前情報(bào)D、加工情報(bào)和原始情報(bào)34.在工資等級(jí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)職工的勞動(dòng)耗費(fèi)或生產(chǎn)成果，計(jì)算勞動(dòng)量并致富工資的具體形式，稱為（）。A、工資制度B、工資水平C、工資形式D、工資管理35.產(chǎn)品功能的二重性36.背景資料： JMB企業(yè)是一家始建于上個(gè)世紀(jì)80年代中期，主要生產(chǎn)面粉的中型企業(yè)。該企業(yè)投產(chǎn)后建立了如下的組織結(jié)構(gòu)：一是按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者，如廠長、車間主任和班組長等。行政領(lǐng)導(dǎo)者對直屬下級(jí)有直接指揮權(quán)；另外，又按專業(yè)化分工原則設(shè)置了各級(jí)職能部門。職能部門的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對下一級(jí)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，而沒有直接指揮權(quán)。 由于該企業(yè)實(shí)行了與管理目標(biāo)和計(jì)劃相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并在隨后的發(fā)展中適時(shí)調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營得到不斷改善。JMB的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點(diǎn)？37.企業(yè)文化的概念誕生于（）。A、英國B、法國C、日本D、美國38.中國第一汽車制造廠于（）動(dòng)工。A、1953年B、1954年C、1956年D、1957年39.利用經(jīng)濟(jì)杠桿、通過物質(zhì)利益的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)方法是（）。A、經(jīng)濟(jì)方法B、法律方法C、思想教育方法D、行政方法40.下列屬于工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品制造成本的是（）A、直接材料B、直接工資C、制造費(fèi)用D、管理費(fèi)用E、財(cái)務(wù)費(fèi)用41.管理與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是（）。A、組織技術(shù)屬性B、社會(huì)屬性C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)屬性D、階級(jí)屬性42.按照公司法律組織形式的不同，企業(yè)可以分為（）。A、公司企業(yè)B、合伙企業(yè)C、獨(dú)資企業(yè)D、全民企業(yè)E、私營企業(yè)43.企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)調(diào)研的內(nèi)容有（）A、政治環(huán)境分析B、社會(huì)環(huán)境分析C、市場需求分析D、技術(shù)環(huán)境分析44.生產(chǎn)類型是（）章的內(nèi)容。A、全面質(zhì)量管理B、生產(chǎn)計(jì)劃C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制D、生產(chǎn)過程組織45.市場營銷組合就是要求四個(gè)基本的要素系統(tǒng)互相依存、相互協(xié)調(diào)，為此，一般應(yīng)達(dá)到（）要求。A、優(yōu)勢組合B、優(yōu)中選優(yōu)C、科學(xué)性D、藝術(shù)性E、完美性46.試述可持續(xù)競爭優(yōu)勢的特點(diǎn)？47.分配和落實(shí)質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件；建立專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；建立一套靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)；按照管理循環(huán)不停頓，周而復(fù)始的運(yùn)轉(zhuǎn)，是（）需要抓的五個(gè)環(huán)節(jié)中的四個(gè)環(huán)節(jié)。A、質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行B、全面質(zhì)量管理C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量審核48.完全從顧客的需求出發(fā)，按顧客的需求去組織產(chǎn)品開發(fā)、安排生產(chǎn)和銷售所反映的營銷觀念是（）。A、社會(huì)營銷觀念B、循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念C、服務(wù)營銷觀念D、市場營銷觀念49.廠長（經(jīng)理）具有（）。A、決策權(quán)B、指揮權(quán)C、用人權(quán)D、以上三點(diǎn)50.（）利用網(wǎng)絡(luò)圖表示計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排，并反映出組成計(jì)劃任務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；利用時(shí)差，進(jìn)行時(shí)間、資源優(yōu)化。A、單一時(shí)間法B、關(guān)鍵線路法C、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理D、MRP法第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:C2.正確答案:A3.正確答案:A,B,C,D,E4.正確答案:A5.正確答案:A,C,E6.正確答案:A7.正確答案:C8.正確答案:A9.正確答案:A10.正確答案:B11.正確答案:A12.正確答案:D13.正確答案:C14.正確答案:C15.正確答案:B16.正確答案:B17.正確答案:A18.正確答案:C19.正確答案:A,E20.正確答案:C21.正確答案: 優(yōu)點(diǎn)： （1）運(yùn)用模擬決策法能有效地對復(fù)雜龐大的決策問題進(jìn)行決策。 （2）模擬決策法可以指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的決策活動(dòng)。 （3）模擬決策法可以避免對實(shí)際系統(tǒng)進(jìn)行破壞性和危險(xiǎn)性的試驗(yàn)。 （4）模擬決策所費(fèi)的時(shí)間較短，可以加快決策的進(jìn)程。 （5）模擬決策法原理較簡單，比較容易為人們所掌握，而且模擬得到的結(jié)果也較直觀，容易理解。 （6）模擬法實(shí)際上是對人們在研究過程中所作和各種假設(shè)及得出的結(jié)論進(jìn)行的一種檢驗(yàn)和論證，因而有助于人們認(rèn)識(shí)水平的提高。 缺陷： （1）模型的主要目的只是讓決策者清楚地看到事物的全貌，而不能代替決策，因此，它只能指出一定決策的一般性后果，而在實(shí)際決策的過程中，仍有許多無法預(yù)料的突發(fā)問題會(huì)出現(xiàn)。 （2）模型要提供的是了解而不是最后結(jié)論，且極少有一項(xiàng)重要應(yīng)用能歸結(jié)為一個(gè)簡單而完美的模型。22.正確答案:A,B,C23.正確答案: （1）以馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義為指導(dǎo)是學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的基本前提。 （2）一切從實(shí)際出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)我國的國情是學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的出發(fā)點(diǎn)。 （3）分析和借鑒國外的有關(guān)管理理論是學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的重要條件。 （4）掌握相關(guān)學(xué)科的基本知識(shí)是系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的保證。24.正確答案:D25.正確答案:C26.正確答案:D27.正確答案:A28.正確答案:A29.正確答案:C30.正確答案: 其余幾種市場營銷組合戰(zhàn)略分別是：“產(chǎn)品開道戰(zhàn)略”、“渠道開通戰(zhàn)略”和“促銷開路戰(zhàn)略”。31.正確答案:B32.正確答案:D33.正確答案:B34.正確答案:C35.正確答案: 產(chǎn)品滿足使用者的需求通常取決于兩方面的因素： 一是功能載體具有的客觀物質(zhì)性； 二是使用者對此物質(zhì)性感到滿足程度的主觀精神性。 因此，功能作為滿足需求的屬性便帶有客觀物質(zhì)性和主觀精神性兩方面，稱為功能的二重性。36.正確答案: 該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：一分工嚴(yán)密，每個(gè)職能部門的職責(zé)容易規(guī)定；二，上、下級(jí)之間的關(guān)系清楚，易于保證集中統(tǒng)一指揮；三，每個(gè)部門實(shí)行專業(yè)分工，可以有較高的工作效率；四，每個(gè)管理人員都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，整個(gè)組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性。37.正確答案:D38.正確答案:A39.正確答案:A40.正確答案:A,B,C41.正確答案:A42.正確答案:A,B,C43.正確答案:C44.正確答案:D45.正確答案:A,B,C,D46.正確答案: 可持續(xù)競爭優(yōu)勢的特點(diǎn)可以概括為