2023年自考類-財(cái)經(jīng)類-國(guó)際企業(yè)管理考試歷年考試真題摘選含答案難題帶詳解卷I一.綜合考點(diǎn)(共50題)1.簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)人員績(jī)效考評(píng)的意義。2.國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)的差異化3.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的簡(jiǎn)稱為

A.TMSB.TITC.ISOD.TQM4.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。5.一般說來，國(guó)際企業(yè)的管理人員的來源有

A.母國(guó)人員B.東道國(guó)人員C.第三國(guó)人員D.企業(yè)內(nèi)部人員E.招聘人員6.國(guó)際企業(yè)面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)中，外匯波動(dòng)對(duì)現(xiàn)行商務(wù)活動(dòng)的短期現(xiàn)金流量的影響是

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.交易風(fēng)險(xiǎn)C.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.利率風(fēng)險(xiǎn)7.只是母公司的組成部分，在經(jīng)濟(jì)上和法律上沒有獨(dú)立地位，母公司通過業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)的方式對(duì)其控制的附屬機(jī)構(gòu)是______A.總公司B.子公司C.控股公司D.分公司8.一個(gè)人第一次來到一個(gè)不熟悉的文化環(huán)境中長(zhǎng)期工作和生活時(shí)所產(chǎn)生的高度緊張、焦慮和不適應(yīng)，稱為______A.文化偏見B.文化沖擊C.文化差異D.文化敵視9.在編制總的資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，如果職能貨幣與報(bào)告貨幣不一致，則在會(huì)計(jì)上要按一定的匯率將職能貨幣轉(zhuǎn)換成報(bào)告貨幣，常用的折算方法有______A.現(xiàn)行匯率法B.貨幣一非貨幣劃分法C.暫時(shí)法D.流動(dòng)一非流動(dòng)劃分法E.提前或滯后法10.經(jīng)營(yíng)沖擊11.全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是以銷售為中心的組織結(jié)構(gòu)。

12.公司治理結(jié)構(gòu)13.某實(shí)體在法律上具有獨(dú)立的人格，該種法人實(shí)體屬于______A.企業(yè)B.獨(dú)資企業(yè)C.公司D.合伙企業(yè)14.從調(diào)查對(duì)象中根據(jù)一定規(guī)則抽取一部分對(duì)象進(jìn)行調(diào)查，然后用調(diào)查結(jié)果推斷總體情況的方法是______A.問卷調(diào)查B.抽樣調(diào)查C.電話調(diào)查D.個(gè)人走訪15.下列選項(xiàng)中，屬于人力資源操作計(jì)劃的是______A.一定時(shí)期內(nèi)人力資源需求及配置計(jì)劃B.總體實(shí)施步驟C.職業(yè)發(fā)展計(jì)劃D.有關(guān)人員的選拔、聘用、績(jī)效評(píng)估等方面的方針政策16.簡(jiǎn)述東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)際企業(yè)的威脅。17.國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，矩陣結(jié)構(gòu)屬于

A.產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)B.地區(qū)部結(jié)構(gòu)C.職能部結(jié)構(gòu)D.混合結(jié)構(gòu)18.形式產(chǎn)品是指產(chǎn)品的外觀和狀態(tài)．包括產(chǎn)品的質(zhì)量、名稱、包裝、款式及功能等內(nèi)容。

19.一個(gè)國(guó)家的基本技術(shù)環(huán)境主要是指該國(guó)的運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)、通訊設(shè)施和商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。20.國(guó)際復(fù)興開發(fā)銀行也稱為

A.國(guó)際貨幣基金組織B.世界銀行C.國(guó)際開發(fā)協(xié)會(huì)D.國(guó)際金融公司21.世界貿(mào)易組織的基本原則有______A.最惠國(guó)待遇B.國(guó)民待遇C.多邊主義D.非歧視E.對(duì)發(fā)展中國(guó)家特殊與差別待遇22.職能程序結(jié)構(gòu)一般用于______企業(yè)。A.零售業(yè)B.機(jī)械制造業(yè)C.石油工業(yè)D.醫(yī)藥業(yè)23.簡(jiǎn)述全球性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。24.集權(quán)25.下列組織結(jié)構(gòu)中，機(jī)構(gòu)和人員重疊最少的是

A.全球性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)B.全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)C.全球性職能部結(jié)構(gòu)D.全球性混合結(jié)構(gòu)26.哈佛大學(xué)學(xué)者波特認(rèn)為，影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)及其強(qiáng)度的因素主要有______A.新進(jìn)入者的威脅B.買方討價(jià)還價(jià)的能力C.賣方討價(jià)還價(jià)的能力D.替代品的威脅E.行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度27.你認(rèn)為下列情況中，適合采用分權(quán)式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是______A.企業(yè)的規(guī)模比較小B.企業(yè)的規(guī)模很大，但只經(jīng)營(yíng)一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種多，市場(chǎng)或其他環(huán)境因素變化較大的企業(yè)D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在地域上非常集中28.論述全球性結(jié)構(gòu)的各種形式的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用范圍。29.國(guó)際企業(yè)在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研時(shí)，從調(diào)查對(duì)象中根據(jù)一定規(guī)則抽取一部分對(duì)象進(jìn)行調(diào)查，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果推斷總體情況的方法屬于

A.問卷調(diào)查B.抽樣調(diào)查C.電話調(diào)查D.個(gè)人走訪30.利用雙邊清算來進(jìn)行多邊關(guān)系的貿(mào)易是

A.易貨貿(mào)易B.補(bǔ)償貿(mào)易C.許可證貿(mào)易D.轉(zhuǎn)手貿(mào)易31.國(guó)際企業(yè)是選擇統(tǒng)一價(jià)格策略還是選擇差別價(jià)格策略，主要取決于______A.競(jìng)爭(zhēng)狀況B.產(chǎn)品性質(zhì)C.產(chǎn)品的生命周期D.分銷渠道狀況E.各國(guó)的法律法規(guī)32.國(guó)際企業(yè)人力資源計(jì)劃中，對(duì)企業(yè)總體的發(fā)展方向進(jìn)行安排的計(jì)劃屬于______A.短期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.長(zhǎng)期計(jì)劃D.中長(zhǎng)期計(jì)劃33.全球區(qū)位理論認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)地理區(qū)位或范圍，在內(nèi)部和外部因素的刺激下發(fā)生變化，并使企業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。34.企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包括______A.集中戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略35.企業(yè)知識(shí)方面的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移要比在不同企業(yè)間的轉(zhuǎn)移容易得多。36.試述合資企業(yè)的特征及股權(quán)形態(tài)。37.股份有限公司38.論述在國(guó)際商務(wù)談判和日常交往中如何正確運(yùn)用口頭語(yǔ)言。39.國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化還是差異化。

40.下列選項(xiàng)中，屬于集權(quán)優(yōu)點(diǎn)的是

A.有利于調(diào)動(dòng)各部門的主動(dòng)性和積極性B.企業(yè)最高管理層能集中精力于企業(yè)重大決策的研究C.管理機(jī)構(gòu)可以增強(qiáng)應(yīng)變能力D.有利于管理工作實(shí)行專業(yè)化，提高工作效率41.下列產(chǎn)品包裝中，用于美化產(chǎn)品和促進(jìn)消費(fèi)的是______A.內(nèi)包裝B.外包裝C.中層包裝D.儲(chǔ)運(yùn)包裝42.影響企業(yè)進(jìn)入某個(gè)行業(yè)難易程度大小的主要因素有______A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.進(jìn)入新行業(yè)的資本要求C.能否找到銷售渠道D.產(chǎn)品差異化程度E.學(xué)習(xí)或經(jīng)驗(yàn)曲線43.促銷的實(shí)質(zhì)是

A.銷售B.商品買賣C.關(guān)系D.信息溝通44.試述戰(zhàn)略決策的特征及程序。45.簡(jiǎn)述建立良好公共關(guān)系的途徑。46.一個(gè)合適的組織形式是國(guó)際企業(yè)實(shí)施其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證。47.論述世界上沒收、征用或國(guó)有化事件迅速減少的原因。48.簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。49.跨國(guó)公司利用國(guó)際分包可獲得的優(yōu)勢(shì)有

A.成本節(jié)約B.靈活性C.提高產(chǎn)量D.獲得一些政府優(yōu)惠條件E.降低或防范風(fēng)險(xiǎn)50.簡(jiǎn)述文化的特征。卷I參考答案一.綜合考點(diǎn)1.參考答案：(1)人員績(jī)效考評(píng)是制訂人力資源計(jì)劃的依據(jù)。

(2)人員績(jī)效考評(píng)是企業(yè)進(jìn)行人員配備的基礎(chǔ)。

(3)人員績(jī)效考評(píng)是企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)與開發(fā)的依據(jù)。

(4)人員績(jī)效考評(píng)為報(bào)酬方案的制訂提供依據(jù)。

(5)人員績(jī)效考評(píng)為員工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。2.參考答案：是指由于種種因素障礙而使得標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)施之時(shí)，企業(yè)在不同地區(qū)采用不同的生產(chǎn)系統(tǒng)以達(dá)到跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。3.參考答案：C[解析]本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的簡(jiǎn)稱。[要點(diǎn)透析]國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(簡(jiǎn)稱ISO)總部設(shè)在瑞士的日內(nèi)瓦，其成員有90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。4.參考答案：(1)設(shè)計(jì)試制過程的質(zhì)量管理。

(2)制造過程的質(zhì)量管理。

(3)使用過程的質(zhì)量管理。5.參考答案：ABC6.參考答案：B[解析]交易風(fēng)險(xiǎn)是指外匯波動(dòng)對(duì)現(xiàn)行商務(wù)活動(dòng)的短期現(xiàn)金流量的影響。這種風(fēng)險(xiǎn)涉及匯率發(fā)生變化時(shí)對(duì)商品和勞務(wù)的買賣，同時(shí)也包括外匯資金的借入和貸出。7.參考答案：D[解析]分公司是指公司的直屬分支機(jī)構(gòu)，不是獨(dú)立法人。它的全部資產(chǎn)都屬于母公司，母公司緊密地控制著分公司的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)，以自己的資產(chǎn)對(duì)分公司的債務(wù)負(fù)責(zé)。8.參考答案：B[解析]缺乏跨文化意識(shí)會(huì)給國(guó)際經(jīng)營(yíng)者造成所謂的文化沖擊。文化沖擊又被稱為“文化休克”，是指當(dāng)一個(gè)人第一次來到一個(gè)不熟悉的文化環(huán)境中長(zhǎng)期工作和生活時(shí)所產(chǎn)生的高度緊張、焦慮和不適應(yīng)。文化沖擊最嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人精神崩潰。9.參考答案：ABCD[解析]常用的會(huì)計(jì)折算方法有：現(xiàn)行匯率法、貨幣一非貨幣劃分法、暫時(shí)法、流動(dòng)一非流動(dòng)劃分法。10.參考答案：經(jīng)營(yíng)沖擊是指顯著影響企業(yè)利潤(rùn)或其他目標(biāo)的潛在力量。11.參考答案：B以生產(chǎn)為中心12.參考答案：是指企業(yè)內(nèi)部的組織制度，該制度明確規(guī)定股東、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自的權(quán)利、責(zé)任和利益以及他們之間的制衡關(guān)系。13.參考答案：C[解析]獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)都屬于自然人企業(yè)；公司是法人實(shí)體，在法律上具有獨(dú)立人格。14.參考答案：B[解析]抽樣調(diào)查是指從調(diào)查對(duì)象中根據(jù)一定規(guī)則抽取一部分對(duì)象進(jìn)行調(diào)查，然后用調(diào)查結(jié)果推斷總體情況的方法。15.參考答案：C[解析]企業(yè)人力資源計(jì)劃包括兩個(gè)層次，即人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃和人力資源操作計(jì)劃。人力資源操作計(jì)劃包括職務(wù)計(jì)劃、人員配備計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、工作福利計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等。ABD選項(xiàng)屬于人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃。答案為C。16.參考答案：(1)沒收、征用和國(guó)有化。

(2)本國(guó)化。

(3)外匯管制。

(4)進(jìn)口限制。

(5)稅收管制。

(6)價(jià)格管制。

(7)勞動(dòng)力使用限制。17.參考答案：D18.參考答案：A19.參考答案：B[解析]基礎(chǔ)設(shè)施。20.參考答案：B21.參考答案：ABCDE[解析]世貿(mào)組織的基本原則有：最惠國(guó)待遇、國(guó)民待遇、多邊主義、非歧視、對(duì)發(fā)展中國(guó)家特殊與差別待遇、市場(chǎng)考慮和透明度等。22.參考答案：C[解析]全球性職能部結(jié)構(gòu)的另一種形式被稱作職能程序結(jié)構(gòu)，石油工業(yè)企業(yè)一般采用此種結(jié)構(gòu)。23.參考答案：(1)優(yōu)點(diǎn)：①它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和技術(shù)，有利于全球產(chǎn)品規(guī)劃。同時(shí)，產(chǎn)品和技術(shù)知識(shí)能在產(chǎn)品部層次與子公司之間直接和自由地流動(dòng)。

②該結(jié)構(gòu)使生產(chǎn)部門與用戶或顧客之間能直接交流，從而有利于全球性產(chǎn)品研究與開發(fā)，并能對(duì)市場(chǎng)的變化作出迅速反應(yīng)。

③該結(jié)構(gòu)最大限度地縮小了國(guó)內(nèi)與國(guó)外業(yè)務(wù)的區(qū)別。該結(jié)構(gòu)對(duì)每一產(chǎn)品著重于全球統(tǒng)籌安排，產(chǎn)品部領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心本部的總利潤(rùn)，而不關(guān)心利潤(rùn)是來自國(guó)內(nèi)還是國(guó)外。

(2)缺點(diǎn)：①各個(gè)產(chǎn)品部之間的協(xié)調(diào)問題。

②雖然產(chǎn)品部的經(jīng)理們肩負(fù)著國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，但他們通常只具有大量國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的專門知識(shí)，因此他們往往不能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特殊要求。

③這種結(jié)構(gòu)還造成了不同產(chǎn)品部之間的人員配置重疊。24.參考答案：集權(quán)是指把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限較多地集中在企業(yè)最高管理層，下級(jí)部門或下級(jí)管理人員只能依據(jù)上級(jí)的決定和指示辦事，一切行動(dòng)聽從上級(jí)指揮。25.參考答案：C[解析]全球性職能部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)之一是：這種結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)和人員的重疊現(xiàn)象減少到最低限度。26.參考答案：ABCDE[考點(diǎn)]本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)為影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)及其強(qiáng)度的因素。[解析]產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，也稱五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型；由哈佛大學(xué)波特教授提出，波特認(rèn)為，影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)及其強(qiáng)度的主要有潛在競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、客戶、替代品生產(chǎn)者以及行為內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等五種環(huán)境因素。27.參考答案：C[解析]分權(quán)管理方式，適用于規(guī)模比較大、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品種多、市場(chǎng)或其他環(huán)境因素變化較大的企業(yè)。28.參考答案：全球性結(jié)構(gòu)包括四種形式，其各自的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和適用范圍如下：

(1)全球性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)是：①?gòu)?qiáng)調(diào)產(chǎn)品和技術(shù)，有利于全球產(chǎn)品規(guī)劃；②使生產(chǎn)部門與用戶或顧客之間能直接交流，有利于全球性產(chǎn)品研究與開發(fā)，并能對(duì)市場(chǎng)的變化作出迅速反應(yīng)；③最大限度地縮小了國(guó)內(nèi)與國(guó)外業(yè)務(wù)的區(qū)別。

缺點(diǎn)是：①各個(gè)產(chǎn)品部之間不易協(xié)調(diào)；②產(chǎn)品部的經(jīng)理由于缺乏國(guó)際市場(chǎng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；③人員配置

適用于以下情況：①企業(yè)產(chǎn)品種類繁多；②不同產(chǎn)品需要不同的生產(chǎn)技術(shù)；③不同產(chǎn)品的最終用戶市場(chǎng)有很大差異，營(yíng)銷手段和分銷渠道不能共用；④出口銷售運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅高，并有其他限制，因而企業(yè)必須在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)；⑤將產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷和研究結(jié)合起來十分必要。

(2)全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)是：①大大簡(jiǎn)化了企業(yè)最高管理層對(duì)全球業(yè)務(wù)的管理；②有利于尋找解決地區(qū)性經(jīng)營(yíng)問題的辦法。

缺點(diǎn)是：①總部對(duì)各地區(qū)的控制問題；②人員配置重疊的問題。

適合于產(chǎn)品種類較少、國(guó)際業(yè)務(wù)分布較廣的公司。

(3)全球性職能部結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)是：①企業(yè)把管理的側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部的職能上，使各類人員高度專業(yè)化，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；②使機(jī)構(gòu)和人員重疊的現(xiàn)象減少到最低限度；③強(qiáng)調(diào)集中控制，減少了部門之間的沖突。

缺點(diǎn)是：①不利于多種產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)；②生產(chǎn)和銷售可能會(huì)脫節(jié)；③只有企業(yè)最高層對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，不利于調(diào)動(dòng)各部門的積極性。適合于產(chǎn)品線窄、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)。

(4)混合結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)是：增強(qiáng)了企業(yè)結(jié)構(gòu)的靈活性和企業(yè)的應(yīng)變能力。

缺點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，容易造成混亂。29.參考答案：B30.參考答案：D[解析]轉(zhuǎn)手貿(mào)易涉及面較廣，業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，但是一種較好的對(duì)銷貿(mào)易方式。31.參考答案：ABCDE32.參考答案：C[解析]人力資源計(jì)劃可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃一般在五年以上，是對(duì)企業(yè)總體安排、方向的概括說明：中期計(jì)劃一般在一年和五年之間，是對(duì)總體規(guī)劃和安排的較為詳細(xì)的說明；短期計(jì)劃也稱年度計(jì)劃，是具體的執(zhí)行計(jì)劃，是中長(zhǎng)期計(jì)劃的具體化。33.參考答案：A34.參考答案：ABCDE[解析]成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包括集中戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。35.參考答案：√36.參考答案：合資經(jīng)營(yíng)一般是指兩國(guó)或兩國(guó)以上的投資者在一國(guó)境內(nèi)根據(jù)所在國(guó)(東道國(guó))的法律，按一定比例共同投資設(shè)立企業(yè)、共同管理、共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損的投資行為，亦稱股權(quán)式合營(yíng)。

1979年聯(lián)合國(guó)在南斯拉夫盧布爾雅那舉行的發(fā)展中國(guó)家合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)討論會(huì)上通過了一個(gè)會(huì)議報(bào)告，提出了合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的六項(xiàng)特征：(1)必須是一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體；(2)至少有兩個(gè)國(guó)家的投資者；(3)共同提供股本資本；(4)合資者分擔(dān)一定程度的管理責(zé)任；(5)共同分擔(dān)公司的全部風(fēng)險(xiǎn)；(6)除分享純收益外，任何一方都不得再?gòu)暮腺Y企業(yè)中取得其他收益。從法律地位上看，在東道國(guó)注冊(cè)的合資企業(yè)是具有東道國(guó)國(guó)籍的法人，受東道國(guó)法律的保護(hù)和管轄。

合資企業(yè)有三種基本股權(quán)形態(tài)：多數(shù)股權(quán)合資(51%以上)、少數(shù)股權(quán)合資(49%以下)和對(duì)等股權(quán)合資(50%對(duì)50%)。股權(quán)形態(tài)是影響投資者對(duì)企業(yè)控制的最重要的因素。就股權(quán)內(nèi)容而言，對(duì)國(guó)外合資子公司的資本收入，并不僅限于現(xiàn)金，還可以包括材料、專門技術(shù)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、房地產(chǎn)、廠房、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)知識(shí)等。就合資企業(yè)的形式而言，主要有有限責(zé)任公司和股份有限公司，少數(shù)為無限責(zé)任公司。37.參考答案：股份有限公司：是指通過法定程序向公眾發(fā)行股票籌集資本、由有限責(zé)任股東組成的一種企業(yè)組織。38.參考答案：(1)注意語(yǔ)體變化。語(yǔ)體大多有正式語(yǔ)體和非正式語(yǔ)體之分，要根據(jù)環(huán)境或情景、話題或談話內(nèi)容以及談話者三種因素決定使用哪種語(yǔ)體。

(2)恰當(dāng)運(yùn)用外交語(yǔ)言。外交語(yǔ)言是一種非常嚴(yán)密的語(yǔ)言，它具有很強(qiáng)的規(guī)范性。國(guó)際上由于長(zhǎng)期使用，形成了約定俗成的外交用語(yǔ)，即“外交辭令”。在商務(wù)談判恰當(dāng)運(yùn)用外交語(yǔ)言，有利于給自己留下回旋余地，爭(zhēng)取主動(dòng)，但是濫用外交辭令也會(huì)適得其反。商務(wù)談判人員應(yīng)著重學(xué)習(xí)外交語(yǔ)言的嚴(yán)密性和審慎性，提高自己在談判中的準(zhǔn)確傳達(dá)信息的能力。

(3)慎用謙虛辭令。謙虛是中華民族的美德，但在國(guó)際商務(wù)交往中，如果我們?cè)谝恍﹫?chǎng)合和事情上不必要地講謙虛或過分地謙虛，反而會(huì)導(dǎo)致不良后果。

(4)注意同一種語(yǔ)言的國(guó)別或地區(qū)差異。世界上有好幾種語(yǔ)言是許多國(guó)家的官方語(yǔ)言或母語(yǔ)，但同一種語(yǔ)言在不同國(guó)家或地區(qū)會(huì)產(chǎn)生一些差異，在國(guó)際交往中要注意這些差異。

(5)注意口譯質(zhì)量。商務(wù)談判中翻譯人員要真實(shí)表達(dá)談判人員的原意，原原本本地翻譯，談判人員要盡量使用樸實(shí)、簡(jiǎn)明的詞句。39.參考答案：A40.參考答案：D[解析]集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)主要有：有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于協(xié)凋各部門之間的活動(dòng)，便于統(tǒng)一指揮；有利于管理工作實(shí)行專業(yè)化，提高工作效率。ABC三個(gè)選項(xiàng)屬于分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)。41.參考答案：C[解析]包裝是產(chǎn)品實(shí)體的重要組成部分，具有保護(hù)和美化產(chǎn)品、便利經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)以及促進(jìn)銷售等功能。產(chǎn)品的包裝可分為三類：(1)內(nèi)包裝，指產(chǎn)品的直接容器，如牙膏的軟管。(2)中層包裝，其作用是美化產(chǎn)品和促進(jìn)消費(fèi)，如牙膏管外的紙盒。(3)儲(chǔ)運(yùn)包裝，也稱外包裝，其作用是保護(hù)產(chǎn)品，便于儲(chǔ)運(yùn)，如裝運(yùn)牙膏的紙板箱、集裝箱等。答案為C。42.參考答案：ABCDE[解析]影響企業(yè)進(jìn)入某個(gè)行業(yè)難易程度的大小主要受以下幾種因素的影響：(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；(2)進(jìn)入新行業(yè)的資本要求；(3)能否找到銷售渠道；(4)產(chǎn)品差異化程度；(5)學(xué)習(xí)或經(jīng)驗(yàn)曲線。43.參考答案：D[解析]本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)為促銷的實(shí)質(zhì)。[要點(diǎn)透析]所謂促銷，是指企業(yè)將有關(guān)企業(yè)和產(chǎn)品的信息通過各種方式傳遞給顧客，從而影響他們的購(gòu)買決策行為，達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。根據(jù)促銷的含義，促銷的實(shí)質(zhì)的企業(yè)與顧客之間進(jìn)行的信息溝通。44.參考答案：戰(zhàn)略決策的特征有：

(1)定量與定性分析相結(jié)合。

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得愈來愈復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)信息量愈來愈大，因而對(duì)決策的科學(xué)性要求愈來愈高。因而在決策過程中光做定性分析是不夠的，還要借助于定量分析方法。

(2)參謀分析與經(jīng)理判斷相結(jié)合。

在決策過程中，參謀人員應(yīng)先了解問題，針對(duì)問題確立目標(biāo)，假設(shè)各種可能發(fā)生的情況，提出備擇方案，并從中選出最佳方案，供經(jīng)理參考。

(3)民主與集中相結(jié)合。

經(jīng)理在“拍板”之前，一定要盡可能地廣泛征求意見。對(duì)于戰(zhàn)略性決策，一定要反復(fù)討論與磋商。先民主，后集中，是現(xiàn)代決策的原則之一。

決策的程序有：

(1)研究環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)。

(2)確定決策目標(biāo)。

(3)制定備擇方案。

(4)選擇理想方案。

(5)實(shí)施方案。

(6)檢查效果。45.參考答案：(1)通過記者招待會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、企業(yè)報(bào)道、新聞通訊、人物專訪等方式，利用各種傳播媒介傳遞企業(yè)及其產(chǎn)品的信息。

(2)通過在國(guó)際社會(huì)上舉辦贊助、捐贈(zèng)、競(jìng)賽等各種社會(huì)性活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)的影響，提高其社會(huì)聲譽(yù)。

(3)以其具體的行動(dòng)向社會(huì)公眾表明，企業(yè)從消費(fèi)者利益、公眾利益出發(fā)提供完美的服務(wù)。

(4)通過直接的人際交往進(jìn)行情感上的聯(lián)絡(luò)，為企業(yè)廣交朋友，建立廣泛的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。