第6頁(yè)共6頁(yè)建筑設(shè)計(jì)?專業(yè)學(xué)生?的實(shí)習(xí)總?結(jié)例文?____?年度，在?____?縣住建局?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各單?位的密切?配合下，?經(jīng)過全院?全體干部?職工的共?同努力，?我院認(rèn)真?按照建設(shè)?局年初制?定的崗位?目標(biāo)職責(zé)?書把全年?工作進(jìn)一?步分解、?明確目標(biāo)?，圓滿的?完成了各?項(xiàng)任務(wù)。?一、_?___年?度工作完?成情景?1、__?__年度?全院共完?成設(shè)計(jì)任?務(wù)___?_萬平方?米，完成?產(chǎn)值__?__萬元?，超額完?成全年任?務(wù)，與去?年相比增?幅達(dá)__?__%以?上。2?、注重人?才培訓(xùn)和?人才引進(jìn)?，投資數(shù)?萬元，進(jìn)?取鼓勵(lì)本?院干部職?工參加專?業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)，十?余名設(shè)計(jì)?人員進(jìn)取?參加注冊(cè)?師考試。?____?月份投資?數(shù)萬元組?織全體設(shè)?計(jì)人員到?四川等地?參觀學(xué)習(xí)?災(zāi)后重建?工作及抗?震設(shè)計(jì)理?念，本年?度引進(jìn)人?才達(dá)__?__名。?3、_?___年?我單位的?業(yè)務(wù)范圍?擴(kuò)大到周?邊城鎮(zhèn)，?長(zhǎng)茂、濱?海等都有?我單位設(shè)?計(jì)的工程?。在設(shè)計(jì)?專業(yè)方面?我單位在?去年的基?礎(chǔ)上增加?了方案設(shè)?計(jì)專業(yè)，?這樣能夠?使我單位?的業(yè)務(wù)范?圍更寬更?廣。4?、端正服?務(wù)態(tài)度，?提高服務(wù)?質(zhì)量，采?取跟蹤服?務(wù)。凡?我院設(shè)計(jì)?的建筑圖?紙，都指?定一名院?領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)?計(jì)人員采?取不定期?的跟蹤服?務(wù)，遇到?設(shè)計(jì)施工?難點(diǎn)都能?現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)?解決。該?項(xiàng)服務(wù)得?到開發(fā)商?和施工隊(duì)?伍的高度?好評(píng)。?5、進(jìn)取?配合住建?局各職能?部門，強(qiáng)?化對(duì)地基?基礎(chǔ)、主?體竣工驗(yàn)?收的監(jiān)管?，確保工?程主體結(jié)?構(gòu)安全。?二、下?一步工作?打算1?、提高工?程設(shè)計(jì)水?平和市場(chǎng)?份額強(qiáng)?化質(zhì)量服?務(wù)意識(shí)的?管理，提?高服務(wù)效?率，增強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)理念?，主動(dòng)走?訪各建設(shè)?單位及來?響投資的?新老客商?，誠(chéng)聽他?們的提議?和要求，?做到讓客?戶滿意，?為今后的?業(yè)務(wù)洽談?做好工作?。2、?加快專業(yè)?人才的培?養(yǎng)步伐?強(qiáng)化專業(yè)?知識(shí)的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?進(jìn)取鼓勵(lì)?設(shè)計(jì)人員?外出學(xué)習(xí)?進(jìn)修，并?準(zhǔn)備組織?設(shè)計(jì)骨干?人員到其?他省市參?觀學(xué)習(xí)，?進(jìn)取落實(shí)?人才引進(jìn)?計(jì)劃，提?高單位實(shí)?力，廣泛?的采集市?場(chǎng)信息，?發(fā)現(xiàn)不足?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，進(jìn)一?步提高單?位的設(shè)計(jì)?質(zhì)量和設(shè)?計(jì)水平。?3、創(chuàng)?造條件提?升資質(zhì)等?級(jí)，進(jìn)取?拓展業(yè)務(wù)?創(chuàng)造條?件提升資?質(zhì)等級(jí)，?加快人才?的培養(yǎng)步?伐，走內(nèi)?部挖潛和?外部引進(jìn)?并舉的路?子，拓展?業(yè)務(wù)范圍?，從相對(duì)?單一的施?工圖設(shè)計(jì)?向其他專?業(yè)方向拓?展，力爭(zhēng)?全年收入?突破__?__萬元?。4、?為全系統(tǒng)?供給技術(shù)?支持進(jìn)?取配合住?建局各職?能部門，?參加各項(xiàng)?施工監(jiān)管?工作。?5、加強(qiáng)?廉政建設(shè)?、理解社?會(huì)監(jiān)督。?建筑設(shè)?計(jì)專業(yè)學(xué)?生的實(shí)習(xí)?總結(jié)例文?（二）?尊敬的上?級(jí)公司領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事們：?____?年___?_月至_?___年?____?月由總公?司任命我?擔(dān)任副院?長(zhǎng)，于是?有幸在這?個(gè)工作崗?位上在您?們的領(lǐng)導(dǎo)?、您們的?關(guān)照、您?們的理解?與支持下?經(jīng)歷了適?應(yīng)新的設(shè)?計(jì)管理需?要，摸索?新的工作?方法，考?驗(yàn)任職本?事的兩年?。此刻把?兩年來我?所想的、?所做的，?分幾個(gè)方?面報(bào)告如?下：一?、適應(yīng)設(shè)?計(jì)，進(jìn)取?配合參與?做好與市?政“聯(lián)合?”的工作?___?_年春，?當(dāng)公用事?業(yè)局牽頭?提出局系?統(tǒng)設(shè)計(jì)單?位聯(lián)合申?報(bào)綜合甲?級(jí)資質(zhì)時(shí)?，___?_院長(zhǎng)召?集院領(lǐng)導(dǎo)?班子慎重?研究分析?“聯(lián)合”?可能給我?們帶來的?機(jī)遇以及?可能給我?們生產(chǎn)與?經(jīng)營(yíng)帶來?的問題。?在這個(gè)過?程中，我?始終執(zhí)進(jìn)?取態(tài)度。?這包括兩?個(gè)方面：?一是將利?害關(guān)系進(jìn)?取地提出?，并提議?院長(zhǎng)向總?公司報(bào)告?;二是進(jìn)?取的按市?政院的要?求配合做?好報(bào)送資?質(zhì)材料的?工作，并?和院長(zhǎng)一?齊共同研?究《承擔(dān)?工程項(xiàng)目?劃分協(xié)議?》的起草?工作。?雖說“聯(lián)?合”后出?現(xiàn)了“失?去獨(dú)立的?設(shè)計(jì)資質(zhì)?”問題，?這個(gè)問題?給總公司?的機(jī)構(gòu)改?革和我們?院的經(jīng)營(yíng)?運(yùn)作帶來?很大障礙?，但我們?還有別的?選擇嗎留?給我們的?問題是怎?樣培植一?個(gè)“貼合?資質(zhì)”條?件的問題?。二、?適應(yīng)工程?管理需要?摸索設(shè)計(jì)?階段生產(chǎn)?管理的方?法這兩?年工程項(xiàng)?目（異常?是公司內(nèi)?部項(xiàng)目）?實(shí)施過程?中與設(shè)計(jì)?有關(guān)的比?較突出的?是“設(shè)計(jì)?變更”問?題。我認(rèn)?為，“設(shè)?計(jì)變更”?本是工程?實(shí)施過程?中的正常?程序。至?于那些屬?于不恰當(dāng)?“變更”?的原因很?重要的原?因是設(shè)計(jì)?準(zhǔn)備不充?分，原始?資料不齊?全或不準(zhǔn)?確，設(shè)計(jì)?要?jiǎng)t不確?定。一方?面是業(yè)主?（或項(xiàng)目?主管部門?）有時(shí)并?不清楚我?們下在做?什么標(biāo)準(zhǔn)?的設(shè)計(jì)，?另一方面?有時(shí)我們?也不太準(zhǔn)?確地了解?業(yè)主（或?項(xiàng)目主管?部門）究?竟想要什?么質(zhì)量的?東西。反?復(fù)出現(xiàn)的?不恰當(dāng)“?設(shè)計(jì)變更?”一是影?響投資效?益，二是?挫傷設(shè)計(jì)?人員的進(jìn)?取性，干?擾設(shè)計(jì)生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行。為?此我做了?兩件事：?第一件?是反復(fù)學(xué)?習(xí)了國(guó)家?規(guī)程、規(guī)?范有關(guān)處?理“設(shè)計(jì)?變更”程?序的控制?規(guī)定，起?草了貼合?總公司工?程實(shí)施實(shí)?際情景的?《處理設(shè)?計(jì)變更事?宜的有關(guān)?規(guī)定》，?《規(guī)定》?經(jīng)征求意?見，院長(zhǎng)?批準(zhǔn)后作?為院生產(chǎn)?管理制度?試行。?第二件是?注意在理?解設(shè)計(jì)任?務(wù)時(shí)從業(yè)?主（主管?部門）那?里把設(shè)計(jì)?要求問清?楚，在下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃時(shí)，將?設(shè)計(jì)深度?和方案要?點(diǎn)向設(shè)計(jì)?人員講清?楚。這樣?做的意義?在于經(jīng)過?抓好中間?環(huán)節(jié)，強(qiáng)?化項(xiàng)目設(shè)?計(jì)的嚴(yán)肅?性和嚴(yán)謹(jǐn)?性，實(shí)現(xiàn)?既便于職?責(zé)部門對(duì)?工程項(xiàng)目?密切控制?，又便于?設(shè)計(jì)人員?準(zhǔn)確理解?任務(wù)要求?，把握設(shè)?計(jì)要素實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo)。三?、適應(yīng)工?程多種管?理形式，?摸索做好?設(shè)計(jì)配合?的方法?這兩年，?一些重要?的工程項(xiàng)?目，異常?是公司內(nèi)?部項(xiàng)目采?取了多種?管理形式?。如市區(qū)?管網(wǎng)改造?項(xiàng)目采取?了內(nèi)部招?標(biāo)制;內(nèi)?部改造項(xiàng)?目采用了?“使用單?位負(fù)責(zé)制?”，投資?____?萬元以上?項(xiàng)目實(shí)行?“工程監(jiān)?理制”等?多種管理?方式。要?適應(yīng)這樣?的情景，?在設(shè)計(jì)配?合過程中?，應(yīng)異常?注意具體?工程管理?形式的特?點(diǎn)，要求?設(shè)計(jì)人員?在處理現(xiàn)?場(chǎng)問題時(shí)?，針對(duì)不?一樣當(dāng)事?方的職責(zé)?權(quán)力，按?規(guī)則依程?序辦事。?同時(shí)，要?注意根據(jù)?具體的承?包單位其?實(shí)際的施?工本事盡?量即時(shí)地?給于技術(shù)?上的支持?。把握好?既盡責(zé)做?到位又不?“越權(quán)干?予”。?四、摸索?貼合實(shí)際?情景的設(shè)?計(jì)方法?怎樣根據(jù)?工程項(xiàng)目?的實(shí)際需?要選擇恰?當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)?方法，實(shí)?際上是優(yōu)?化設(shè)計(jì)的?問題，本?是設(shè)計(jì)單?位為之不?斷努力的?目標(biāo)。以?往有許多?情形，此?刻依然有?這樣的情?景，當(dāng)工?程驗(yàn)收時(shí)?方方面面?提出了許?多不滿意?的“說法?”。異常?是公司內(nèi)?部的改造?修繕工程?。這兩?年里，作?為院設(shè)計(jì)?生產(chǎn)負(fù)責(zé)?人，說實(shí)?話沒有解?決好這個(gè)?問題。?每當(dāng)我聽?到這樣，?那樣的議?論，每當(dāng)?我看到設(shè)?計(jì)人員辛?苦工作了?不但得不?到承認(rèn)反?而心里委?屈。我想?到自已有?職責(zé)。我?的職責(zé)是?應(yīng)當(dāng)事前?估計(jì)到可?能發(fā)生的?后果，要?求設(shè)計(jì)人?員盡量?jī)?yōu)?選方案，?避免人們?感觀上的?“不習(xí)慣?”，同時(shí)?及時(shí)向有?關(guān)負(fù)責(zé)人?解釋設(shè)計(jì)?規(guī)范的相?關(guān)規(guī)定，?在條件允?許的情景?下，適當(dāng)?地、慎重?的“靈活?”使用《?標(biāo)準(zhǔn)圖》?。五、?還應(yīng)適應(yīng)?什么，摸?索什么?今后在副?院長(zhǎng)這個(gè)?職位上工?作，我認(rèn)?為還應(yīng)注?意以下問?題：⒈?適應(yīng)設(shè)計(jì)?市場(chǎng)要求?，摸索爭(zhēng)?取設(shè)計(jì)市?場(chǎng)“制高?點(diǎn)”的條?件和方法?。⒉適?應(yīng)已與市?政院“聯(lián)?合”的現(xiàn)?實(shí)，摸索?如何在生?產(chǎn)管理方?面扮好“?分院”的?主角。?⒊適應(yīng)公?司改革發(fā)?展要求，?配合院長(zhǎng)?工作理順?職工分