第5頁(yè)共5頁(yè)倉(cāng)庫(kù)20?23年終?工作總結(jié)?時(shí)光飛?逝，進(jìn)入?公司工作?也已兩個(gè)?多月了。?記得夏日?炎炎的_?___月?初剛進(jìn)公?司松江倉(cāng)?庫(kù)的時(shí)候?對(duì)自己的?業(yè)務(wù)不太?熟悉，但?經(jīng)過(guò)了這?幾個(gè)月的?工作鍛煉?中，得到?了很多。?現(xiàn)從以下?幾部分講?：第一?部分：自?我介紹?我是公司?儲(chǔ)運(yùn)部松?江倉(cāng)庫(kù)的?倉(cāng)庫(kù)保管?員：__?__，是?土生土長(zhǎng)?的松江人?。我是今?年___?_月九號(hào)?進(jìn)入公司?工作的，?作為一名?新員工進(jìn)?入了一家?高速發(fā)展?的物流公?司工作，?深感欣喜?。我想這?是我職業(yè)?的新開(kāi)始?，因?yàn)樵?經(jīng)貿(mào)山九?有信賴，?勤勉，發(fā)?展。第?二部分：?人力的合?理安排和?運(yùn)用1?：人力的?安排作?為物流公?司的傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)--?-倉(cāng)儲(chǔ)，?雖然技術(shù)?性并不高?，但需要?勤勞，心?細(xì)，作業(yè)?強(qiáng)度大，?體力要求?比較高。?象我們松?江倉(cāng)庫(kù)，?隨著客戶?的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?做到有條?不紊，作?業(yè)順利。?特別在同?一時(shí)間里?出現(xiàn)多個(gè)?作業(yè)任務(wù)?時(shí)，如有?時(shí)出口裝?箱，to?to國(guó)內(nèi)?成品發(fā)貨?，tot?o工廠部?品納入等?作業(yè)會(huì)碰?到一起，?這時(shí)就要?合理安排?人員，使?每一作業(yè)?盡量不受?影響。?2：合理?的休息?在出口裝?箱時(shí)，現(xiàn)?高溫季節(jié)?，倉(cāng)儲(chǔ)作?業(yè)量大，?出汗多。?像衛(wèi)洗麗?的箱子，?每一箱成?品都套有?一個(gè)塑料?袋，很滑?，裝箱時(shí)?不能碰傷?箱子，作?業(yè)要求高?，難度大?。在__?__度的?箱內(nèi)，一?會(huì)兒就汗?流浹背了?，所以要?合理安排?作業(yè)和休?息，做到?輪流休息?，不間斷?作業(yè)，這?樣在保證?作業(yè)安全?的情況下?，作業(yè)效?率就不受?影響了。?3：人?員的培訓(xùn)?和提高?雖然裝卸?工人的工?作比較簡(jiǎn)?單，但為?了作業(yè)的?不斷提高?，我們也?要不斷提?醒他們現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)的?規(guī)定，及?客戶對(duì)我?們的要求?，這樣有?利于我們?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?管理，理?貨，配貨?等作業(yè)。?他們的作?業(yè)效率也?會(huì)有所提?高的。?第三部分?：貨物的?管理現(xiàn)?松江倉(cāng)庫(kù)?開(kāi)業(yè)三個(gè)?多月來(lái)，?味之素，?toto?上海工廠?，tot?o衛(wèi)洗麗?的業(yè)務(wù)已?相繼進(jìn)入?松江倉(cāng)庫(kù)??？蛻舻?部品，成?品，出口?品部分或?全部進(jìn)入?松江倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行保管?。所以要?做好倉(cāng)庫(kù)?的管理，?貨物的入?出庫(kù)作業(yè)?，日常保?管，倉(cāng)庫(kù)?清理工作?，把好庫(kù)?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗的?發(fā)生，有?效的利用?庫(kù)存區(qū)面?積。a?：易拿，?易放，易?看，易點(diǎn)?的堆積方?式，b?：貨物堆?放不要超?過(guò)托盤，?不要超高?堆放，要?注意“五?距”，?c：貨物?入出時(shí)做?好樁腳卡?記錄(計(jì)?好箱數(shù)和?枚數(shù))?d：堅(jiān)持?貨物先進(jìn)?先出，對(duì)?于頻繁進(jìn)?出庫(kù)的貨?物和小件?的貨物應(yīng)?多盤點(diǎn)這?樣減少庫(kù)?存差異?倉(cāng)庫(kù)20?23年終?工作總結(jié)?（二）?回顧倉(cāng)儲(chǔ)?部備份倉(cāng)?庫(kù)本年度?工作歷程?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?引和帶領(lǐng)?下，取得?了不少的?收獲。同?時(shí)我也清?醒的認(rèn)識(shí)?到了自己?的諸多不?足之處。?現(xiàn)將自己?的工作總?結(jié)匯報(bào)如?下，一起?學(xué)習(xí)，一?起探討，?共同進(jìn)步?，敬請(qǐng)同?行們提供?寶貴意見(jiàn)?：一、?主要工作?內(nèi)容1?、倉(cāng)儲(chǔ)部?備件庫(kù)管?理工作?我一直在?公司倉(cāng)儲(chǔ)?科從事備?件倉(cāng)庫(kù)管?理工作，?在這一年?多的時(shí)間?里也總結(jié)?了自己的?一套工作?方法，因?此得到倉(cāng)?庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的?信任與鼓?勵(lì)，擔(dān)任?備件庫(kù)副?班長(zhǎng)一職?。在這段?時(shí)間的磨?練中，慢?慢的摸索?出一套備?件倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)及人員?的管理方?法，并取?得了良好?的效果。?(1)?人員的合?理安排?由于倉(cāng)庫(kù)?的管理工?作繁冗復(fù)?雜，很多?重復(fù)勞動(dòng)?的現(xiàn)象不?可避免的?存在。倉(cāng)?庫(kù)中保管?員的工作?任務(wù)都很?重，人員?的合理安?排也顯得?勢(shì)在必行?。針對(duì)?以上問(wèn)題?，結(jié)合倉(cāng)?庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的?安排，實(shí)?行了各個(gè)?倉(cāng)庫(kù)人人?熟悉人人?熟練的崗?位操作安?排。減少?了因工作?時(shí)間的交?接而導(dǎo)致?的人員閑?置及勞動(dòng)?力分配不?均勻現(xiàn)象?。另外針?對(duì)每個(gè)倉(cāng)?庫(kù)勞動(dòng)量?不均勻的?現(xiàn)象，實(shí)?行輪崗制?度。這樣?使每個(gè)員?工工作量?達(dá)到平衡?的同時(shí)，?使得各個(gè)?員工全面?的掌握了?倉(cāng)庫(kù)物資?型號(hào)及分?布。(?2)倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)場(chǎng)的合?理安排?由于倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)物資全?部上到貨?架以保證?物資的質(zhì)?量。這樣?對(duì)于一些?有特殊需?求的在發(fā)?貨時(shí)需要?及時(shí)的歸?位，才能?更大限度?的利用有?限的空間?，否則一?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?問(wèn)題就會(huì)?給整個(gè)倉(cāng)?庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)?整理及盤?點(diǎn)帶來(lái)諸?多不便之?處。針?對(duì)以上問(wèn)?題，在倉(cāng)?庫(kù)的管理?要求我實(shí)?時(shí)掌握各?種型號(hào)的?入庫(kù)型號(hào)?及即將出?庫(kù)的型號(hào)?，以便在?發(fā)貨時(shí)不?至于手忙?腳亂。另?外為了先?進(jìn)先出的?原則，適?時(shí)的對(duì)倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)位進(jìn)?行了合理?的調(diào)整。?(3)?人員的溝?通與協(xié)調(diào)?倉(cāng)庫(kù)班?長(zhǎng)的管理?工作主要?體現(xiàn)在本?班人員的?安排和生?產(chǎn)車間進(jìn)?行的溝通?協(xié)調(diào)工作?。在__?__年的?工作中針?對(duì)工作中?不服從管?理的現(xiàn)象?，進(jìn)行溝?通及合理?的調(diào)度，?并取得了?良好的效?果。另外?，在和生?產(chǎn)車間的?協(xié)調(diào)中，?主要針對(duì)?入庫(kù)的時(shí)?間安排進(jìn)?行了合理?的溝通，?既保證了?兩方工作?能順利完?成的情況?下，而不?至于導(dǎo)致?一方由于?時(shí)間的節(jié)?點(diǎn)問(wèn)題導(dǎo)?致工作質(zhì)?量出現(xiàn)問(wèn)?題。2?、綜合計(jì)?劃部計(jì)劃?管理工作?。(1?)計(jì)劃管?理方面?主要完成?了各月采?購(gòu)物資數(shù)?量的匯總?工作，切?實(shí)保證生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行。?(2)統(tǒng)?計(jì)工作?統(tǒng)計(jì)工作?主要是負(fù)?責(zé)向人力?資源部上?報(bào)所需要?及時(shí)采購(gòu)?的物資項(xiàng)?目工作。?二、工?作中存在?的不足?1、溝通?協(xié)調(diào)能力?欠缺倉(cāng)?儲(chǔ)科面臨?著大量的?溝通協(xié)調(diào)?工作，由?于自身工?作經(jīng)驗(yàn)不?足的原因?也導(dǎo)致了?一些工作?出現(xiàn)漏洞?及數(shù)據(jù)收?集不及時(shí)?不完善的?情況。?2、文字?積累不足?由于自?己畢業(yè)以?后一直從?事倉(cāng)儲(chǔ)工?作，對(duì)于?辦公室軟?件及一些?文字的編?排及文章?的布局不?是很精通?。另外對(duì)?于本部門?的一些經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃的?具體操作?方面缺乏?經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)?致經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃的編制?方面存在?較多的問(wèn)?題。3?、工作計(jì)?劃的安排?有時(shí)不夠?合理由?于有時(shí)自?身工作計(jì)?劃性問(wèn)題?，在實(shí)際?的工作中?沒(méi)有真正?的做到未?雨綢繆，?工作計(jì)劃?的安排不?是很合理?，導(dǎo)致了?一些工作?的進(jìn)行非?常不順利?。三、?明年工作?計(jì)劃計(jì)?劃管理的?工作不僅?僅是面對(duì)?本部門的?工作，更?主要的是?面對(duì)各生?產(chǎn)車