第6頁共6頁2023?年人事部?年度工作?總結參考?范文一?、領導重?視，倡導?科學的人?才觀我?公司領導?努力學習?了各級關?于加強人?才工作的?決定的文?件，通過?學習、宣?傳來營造?“尊重勞?動、尊重?知識、尊?重人才、?尊重創(chuàng)造?”的環(huán)境?，大力實?施人才強?企戰(zhàn)略。?公司專門?成立了人?才工作領?導小組，?上下牢固?樹立人才?是第一資?源的觀念?，牢固樹?立人人都?可以成才?的觀念，?牢固樹立?以人為本?的觀念。?二、培?養(yǎng)、吸引?和使用人?才的情況?⒈搶占?人才培養(yǎng)?制高點。?公司在年?就下達文?件，要求?施工技術?人員在年?內達到大?專以上文?化水平，?否則將遭?到淘汰。?同時根據?企業(yè)的發(fā)?展規(guī)劃，?有計劃地?招收大中?專畢業(yè)生?，做到長?流水、不?斷線，保?證企業(yè)新?陳代謝和?發(fā)展的需?要。公司?現有大中?專畢業(yè)生?名，其中?自培名，?引進名。?____?年引進人?，___?_年引進?人，__?__年引?進人，日?前，公司?又在著手?____?年人才的?引進，在?主管人事?經理的帶?領下，主?動出擊，?先后到江?蘇科技大?學、揚州?大學宣傳?、介紹公?司，走出?去引進人?才，已經?有十幾位?大學生有?意向，并?提交了個?人推薦資?料。⒉?充分挖掘?企業(yè)內部?人力資源?，提高員?工的整體?素質。建?筑施工企?業(yè)從事的?勞動苦臟?累，職工?素質相對?較低，因?此公司對?職工強化?培訓。針?對企業(yè)人?員的流動?性和分散?性，公司?安全部在?每項工程?正式開工?之前，都?會到工地?上給工人?們進行一?次安全知?識學習培?訓，讓安?全的警鐘?時刻敲響?，從而保?證工程的?順利進展?。今年的?全省安全?生產許可?證的認領?中，公司?上從總經?理、項目?經理到各?項目部專?職安全員?均參加了?省里面的?統(tǒng)一考試?，取得了?安全上崗?資格證。?在市建設?局、市建?委舉辦的?特殊工種?、造價編?審、質檢?員、安全?員、項目?經理等培?訓學習班?中，公司?都是有計?劃、有組?織地讓職?工參加培?訓，不斷?讓他們學?習新的知?識，從而?提高他們?的實際工?作能力和?技能?？?以這樣說?，在的建?筑企業(yè)中?，我們公?司參加培?訓的門類?最廣，人?數最多，?這是一致?公認的，?每年花在?職工學習?培訓上的?費用也是?巨大的，?我們認為?這個錢花?得值。?⒊積極鼓?勵職工自?學成才，?崗位成才?，倡導他?們通過繼?續(xù)教育努?力提升自?身的文化?素質和水?平，并建?立了有效?的動力機?制，公司?下達文件?，只要是?在職人員?通過自學?、函授、?成人教育?等取得更?高層次文?憑的，公?司將報銷?學費的，?這樣大大?激發(fā)了職?工學習的?積極性，?____?年公司基?層施工管?理人員有?余人參加?了電大的?工民建大?專班學習?，從而促?進了職工?整體素質?的提高，?為企業(yè)的?更進一步?以展打下?了良好的?基礎。?⒋做好人?才的后勤?保障工作?。公司對?引進的人?才一律統(tǒng)?一安排食?宿，并提?供床、辦?公桌等簡?單家具。?此外，公?司的乒乓?球室、圖?書室也對?大學生開?放，定期?與大學生?召開座談?會，了解?他們生活?中的困難?和問題，?并妥善解?決，豐富?了他們的?業(yè)余生活?，在用好?人才和留?住人才方?面下大力?氣。在福?利待遇上?，公司對?引進的大?中專生進?行養(yǎng)老保?險、醫(yī)療?費報銷，?還有結婚?禮金、夏?季降溫費?、特困補?助金、貸?款擔保等?，在條件?成熟的情?況下，由?下屬子公?司城興置?業(yè)有限公?司妥善解?決大中專?生的住房?問題。?⒌完善約?束激勵機?制，管理?考核人才?。公司在?____?年完成改?制后，根?據新設的?職能部門?，對一些?技術人員?的崗位進?行了調整?，調整中?我公司充?分考慮了?技術人員?的專業(yè)、?能力、特?長和自身?意愿。人?員配置齊?全、崗位?職責明確?后，公司?完善了年?終績效考?核制度、?獎勵制度?等，通過?制度進一?步管理人?才、約束?人才、獎?懲分明的?機制已初?步激勵了?人才的干?勁。當?然我公司?在___?_年人才?工作中還?存有不少?問題，主?要表現在?：一、?觀念方面?的障礙：?在用人上?論資排輩?，求全責?備，封閉?保守現象?很難完全?轉變，這?使人才開?發(fā)工作力?度與第一?資源地位?相差甚遠?。同時人?才自身觀?念也存在?安于現狀?、怕冒風?險;二、?機制方面?的障礙：?人才選拔?時不能很?好地體現?以品德、?知識、能?力和業(yè)績?為取向，?我公司就?存在人不?能盡其才?，才不能?盡其用的?現象，急?需的人才?不能安置?，混日子?的人員不?能打發(fā)。?我們會把?明年的工?作重點放?在此方面?，讓公司?引進、培?養(yǎng)的人才?都能各盡?其能，為?公司的發(fā)?展進步做?出自己的?貢獻。?2023?年人事部?年度工作?總結參考?范文（二?）__?__年終?歲末，一?年的工作?轉瞬又將?成為歷史??；厥走^?去的一年?，內心不?禁感慨萬?千;雖然?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經歷了?一段不凡?的考驗和?磨礪。?在公司領?導的正確?領導下，?我們的工?作首重于?公司的經?營方針、?宗旨和效?益目標上?，緊緊圍?繞重點展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署。在?管理上努?力爭取做?得越來越?好。行?政人事部?____?年經歷了?人員的大?變動，行?政部經理?、人事專?員、行政?文員、總?務兼網管?、司機等?關鍵崗位?人員均作?過變動;?部門人員?缺乏，同?時受資源?的限制以?及由此產?生的管理?重心的變?化，導致?部門部分?管理工作?由此產生?的管理重?心的變化?，導致部?門部分管?理工作開?展的延續(xù)?性、深入?程度、工?作質量及?工作滿意?度受到一?定程度的?影響，行?政人事部?現就將_?___年?度工作做?如下總結?：一、?____?年人事主?要工作?1、人事?管理求完?善、個人?素質求提?高根據?公司人員?配備需求?，結合公?司的實際?情況和組?織架構的?調整，做?為人事部?我們加大?人員招聘?力度。一?般通過網?絡招聘、?大小型人?才招聘會?、附近工?業(yè)區(qū)粘貼?招聘廣告?單、介紹?所介紹、?員工帶員?工等招聘?渠道進行?大力的招?聘。在招?聘工作中?，初審符?合招聘崗?位要求的?簡歷，后?勤辦公達?____?份以上，?普工不計?，雖然符?合招聘崗?位要求的?簡歷眾多?，但是能?留下來的?卻是少之?又少，甚?至一些崗?位缺崗_?___個?月以上。?主要留不?住員工的?原因關鍵?在于上半?年進行了?一次-市?最低工資?的調整，?而導致就?現在同行?同崗位薪?資中我司?偏低，上?班時間過?長，行業(yè)?過于陳舊?，現在電?子行業(yè)及?其他高端?技術方面?的倍受年?輕就業(yè)者?的歡迎。?且招聘大?多數為本?地外地的?中老年人?，文化水?平極低的?未成年人?員較多。?目前在?崗人數約?人，同比?去年減少?%。現缺?人數：辦?公室__?__人，?一線員工?____?人。2?、在員工?培訓方面?一直以來?都是視頻?培訓，對?于言語不?通的員工?來說就是?0培訓。?培訓內容?簡少，但?考慮本公?司招聘員?工層次有?諸多不便?：A交流?問題;B?文化層次?問題，造?成無法實?施更多更?好的培訓?方法。在?公司規(guī)章?制度、崗?位培訓、?消防管理?知識、禮?儀禮節(jié)方?面嚴重缺?乏。3?、今年上?半年人事?已對現有?人員建立?起電子檔?案，__?__%的?人員基本?信息齊全?。對于資?料不齊全?的將逐漸?補齊。?4、在員?工關系處?理方面，?結合出現?勞動糾紛?，行政人?事部積極?溝通，及?時請示，?減少公司?利益損失?。例如：?營銷部-?、-事件?。在員工?合同簽訂?方面，行?政人事部?做了大量?的工作，?對幾年未?續(xù)簽合同?的幾十個?人員已經?全部續(xù)簽?完畢。本?年新簽訂?合同__?__份，?離職__?__份，?主要是經?理、主管?、后勤辦?公人員給?予簽訂合?同，一線?員工只有?幾個員工?有簽訂勞?動合同且?登記。現?在新進員?工都陸續(xù)?有簽訂勞?動合同，?但未進行?就業(yè)登記?。從__?__月_?___日?起全市范?圍內取消?合同鑒定?工作，合?同雙方協?商一致，?雙方簽字?、蓋章即?可生效。?5、_?___年?____?月，-市?最低工資?調整為-?元。自_?___年?____?月___?_日起，?用人單位?與本市戶?籍人員建?立勞動關?系的地稅?網數據庫?信息把原?按“外來?工”身份?參保的本?市戶籍人?員，身份?統(tǒng)一調整?為“本市?城鎮(zhèn)職工?”參保繳?費。6?、___?_月起對?于外來員?工基本養(yǎng)?老保險費?率也有了?一定的調?整，繳費?率調整為?____?%，其中?單位繳_?___%?，個人繳?____?%。7?、為了積?極鼓勵本?市各種所?有制企業(yè)?招收本市?農村勞動?力，對企?業(yè)招收本?市農村勞?動力與外?來務工人?員的社會?保險差額?由財政予?以補助。?每季度辦?理一次（?每個1、?4、7、?____?月的__?__日至?該月月底?前辦理）?。但對于?部分村子?的村民無?法享受社?保補差，?我司現有?____?人無法享?受補差。?____?月、__?__月已?申請__?__月份?的社保補?差，補差?金額高達?____?元。8?、從