可口可樂(lè)VI設(shè)計(jì)手冊(cè)學(xué)院：班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：可口可樂(lè)VI設(shè)計(jì)手冊(cè)學(xué)院：1共同點(diǎn)一:自可口可樂(lè)品牌創(chuàng)立以來(lái),共同點(diǎn)一:自可口可樂(lè)品牌創(chuàng)立以來(lái),2共同點(diǎn)二:可口可樂(lè)根據(jù)各個(gè)國(guó)家共同點(diǎn)二:可口可樂(lè)根據(jù)各個(gè)國(guó)家3修改前修改后修改原因:我覺(jué)得它之前的logo中,英文和中文一樣大小,沒(méi)有主次的感覺(jué),其次看著有點(diǎn)嚴(yán)肅,沒(méi)有親和力修改前修改后修改原因:我覺(jué)得它之前的logo中,英文和中文一4可口可樂(lè)公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)（可口可樂(lè)排名第一，百事可樂(lè)第二，低熱量可口可樂(lè)第三），可口可樂(lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷(xiāo)商（包括MinuteMaid品牌），在美國(guó)排名第一的可口可樂(lè)為其取得超過(guò)40%的市場(chǎng)占有率，而雪碧(Sprite)則是成長(zhǎng)最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer（沙士），水果國(guó)度(Fruitopia)以及大浪(Surge)?？煽诳蓸?lè)公司(Coca-ColaCompany)成立于185目前可口可樂(lè)在全世界有400個(gè)品牌、2400多個(gè)包裝，所推出的每種產(chǎn)品都是為了方便消費(fèi)者在不同時(shí)期的不同需要。

可口可樂(lè)將繼續(xù)保持與消費(fèi)者一對(duì)一的關(guān)系(Onetoone)，這意味著可口可樂(lè)的產(chǎn)品繼續(xù)將消費(fèi)者個(gè)人的意愿放在第一位，采取積極的方式被消費(fèi)者認(rèn)可進(jìn)入日常生活?，F(xiàn)在這個(gè)理念已經(jīng)貫徹到品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)方面，那正是消費(fèi)者的價(jià)值觀影響可口可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)手段和整個(gè)過(guò)程。

目前可口可樂(lè)在全世界有400個(gè)品牌、2400多6一、市場(chǎng)格局更加多元化，健康類飲品將成為市場(chǎng)的主流二、飲品銷(xiāo)售渠道更加多樣化，飲品店的銷(xiāo)售市場(chǎng)火熱三、飲品要求創(chuàng)新，復(fù)合型飲品是趨勢(shì)此外，飲品行業(yè)的未來(lái)走向絕對(duì)不會(huì)是進(jìn)一步的低端化，但也絕對(duì)不是無(wú)止境的高端化，它未來(lái)的主流應(yīng)該在中高端。奶熊飲品所走的路線就是中高端路線，牢牢把握這一主流消費(fèi)群才是2013年飲品投資的明智之舉。一、市場(chǎng)格局更加多元化，健康類飲品將成為市場(chǎng)的7一.學(xué)生二.白領(lǐng)三.學(xué)生群體消費(fèi)者以“小于16歲”和“16歲~30歲這兩個(gè)年齡段最為集中，以上消費(fèi)群體正是年輕富激情對(duì)時(shí)尚最過(guò)敏的一族一.學(xué)生8百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的戰(zhàn)斗一共打了105年，但是前面的70年可謂是漫漫長(zhǎng)夜，長(zhǎng)期生活在可口可樂(lè)的強(qiáng)大壓迫之中。百事可樂(lè)也曾三次上門(mén)請(qǐng)示可口可樂(lè)收購(gòu)，卻遭到對(duì)手拒絕。因?yàn)榘偈驴蓸?lè)的攻擊點(diǎn)即定位不準(zhǔn)確，攻擊的效力很差，其中最有名的一次攻擊是上世紀(jì)30年代。大家知道，美國(guó)1930年代是經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，大家沒(méi)有錢(qián)，這時(shí)百事可樂(lè)推出了一個(gè)廣告，說(shuō)：“花同樣的錢(qián)，買(mǎi)雙倍的可樂(lè)。”它從價(jià)格上去打擊可口可樂(lè)，短期內(nèi)奏效了。但很快，當(dāng)可口可樂(lè)把價(jià)格降下來(lái)之后，優(yōu)勢(shì)又回到可口可樂(lè)的手中也就是說(shuō)，對(duì)手可以復(fù)制的戰(zhàn)略就不是好的戰(zhàn)略,它沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)對(duì)手的戰(zhàn)略性弱點(diǎn)。進(jìn)入1960年代末期,當(dāng)百事可樂(lè)定位于“年青人的可樂(lè)”時(shí)，才算找準(zhǔn)了可口可樂(lè)戰(zhàn)略上的弱點(diǎn)。因?yàn)榭煽诳蓸?lè)是傳統(tǒng)的、經(jīng)典的、歷史悠久的可樂(lè)，它的神秘配方至今仍被鎖在亞特蘭大總部的保險(xiǎn)柜中，全世界也只有七個(gè)人知道保險(xiǎn)柜的密碼。所以當(dāng)百事可樂(lè)找出針?shù)h相對(duì)的反向策略，從而把可口可樂(lè)重新定位為落伍的，老土的可樂(lè)時(shí)，百事可樂(lè)從此才走上了騰飛之路。百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的戰(zhàn)斗一共打了105年，但是91.成功的品牌管理：明確定位、重視品牌塑造與保護(hù)；2.質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品：配方全球統(tǒng)一、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化；成本極低3.出色的營(yíng)銷(xiāo)手段：廣告攻勢(shì)、分銷(xiāo)渠道的管理；4.快速的全球擴(kuò)張：全世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)5.全面的本土化策略：了解當(dāng)?shù)亓?xí)俗文化；與當(dāng)?shù)刂饕髽I(yè)合作；可口可樂(lè)VI設(shè)計(jì)手冊(cè)課件10

令全球人們的身體及思想更怡神暢快讓品牌與行為不斷激勵(lì)人們保持樂(lè)觀向上讓我們所觸及的一切更具有價(jià)值

開(kāi)放、健康、安全，一個(gè)能夠激發(fā)員工創(chuàng)造優(yōu)異結(jié)果的環(huán)境

應(yīng)聘考察：讓?xiě)?yīng)聘者充分了解企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘：不只是為了選人經(jīng)理述職制：促進(jìn)反思，甄選才俊主任任期制：歷練基層經(jīng)理人資質(zhì)系統(tǒng)：人力資源管理的基石

令全球人們的身體及思想更怡神暢快開(kāi)放、健康、安全，一個(gè)能11可口可樂(lè)雪碧香草可口可樂(lè)雪碧冰薄荷健怡可口可樂(lè)雪碧火辣檸檬健怡可口可樂(lè)芬達(dá)美汁源果粒橙保銳得醒目天與地礦物質(zhì)水酷兒水森活純凈水雀巢冰爽茶冰露純凈水雀巢咖啡茶研工坊可口可樂(lè)雪碧12可口可樂(lè)心系受艾滋病影響兒童2006快樂(lè)課間各地啟動(dòng)暢想奧運(yùn)綠動(dòng)校園2006今夏留住一桶水十八載筑真情希校園牽手社區(qū)花兒心語(yǔ)送祝福節(jié)水寫(xiě)出新篇章實(shí)踐科學(xué)節(jié)水望一百校啟快樂(lè)未來(lái)傳遞人間關(guān)愛(ài)援助中國(guó)艾滋孤兒三載心手相連愛(ài)心共援中國(guó)艾滋孤兒可口可樂(lè)攜手群星愛(ài)心共援艾滋孤兒可口可樂(lè)心系受艾滋病影響兒童13可口可樂(lè)標(biāo)志（包括名字Coca-Cola）是1885年FrankMasonRobinson設(shè)計(jì)的，JohnPemberton的記帳員（JohnPemberton是Coca-Cola汽水最早的發(fā)明者）以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開(kāi)的完整的、系統(tǒng)的視覺(jué)表達(dá)體系?！翱煽诳蓸?lè)”這一標(biāo)志設(shè)計(jì)采用紅色的底色，富有韻律的銀白色波浪條圖案、獨(dú)特的白色字母cocacola字體設(shè)計(jì)，色彩為紅、銀、白三色，色彩用純度最高的大紅色和白色對(duì)比，銀白色起到降低調(diào)和作用。中文字體的設(shè)計(jì)兼?zhèn)淞擞⑽乃官e瑟字體的圖形特征，在文字筆畫(huà)的起筆、落筆處轉(zhuǎn)化為波浪形飄帶圖案，斯賓瑟字體書(shū)寫(xiě)的白色英文套上了一層銀色邊框，從而加強(qiáng)了兩種字體造型特征的協(xié)調(diào)，以其特有的表現(xiàn)方式塑造出個(gè)性化的品牌視覺(jué)標(biāo)識(shí)，并使品牌很快得到消費(fèi)者的識(shí)別，文字賦予了品牌個(gè)性的魅力藝術(shù)形式高度幾何、抽象化，鮮明的有企業(yè)的主導(dǎo)作用。作用:對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，有控制的將企業(yè)的信息傳達(dá)給大眾，不斷的強(qiáng)化大眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同。可口可樂(lè)標(biāo)志（包括名字Coca-Cola）是1885年F14美汁源果粒橙橙客團(tuán)快樂(lè)隨行【周董綠毯亮相大炫靈感民間‘凱托’抱得“黑美人”歸雪碧】音樂(lè)榜群星閃耀杭州見(jiàn)證華語(yǔ)樂(lè)壇十年輝煌籃球音樂(lè)跨界無(wú)限群星閃耀籃球希望可口可樂(lè)首推『冰露』環(huán)保輕量瓶籃球邂逅音樂(lè)科比周董酷炫靈感以助希望工程百萬(wàn)“愉悅”分享變身世界最大氣球群2010“『雪碧』名師高徒”南京啟動(dòng)激情灌籃創(chuàng)意為王科比現(xiàn)身引爆全場(chǎng)美汁源果粒橙橙客團(tuán)快樂(lè)隨行15可口可樂(lè)VI設(shè)計(jì)手冊(cè)課件162002年日韓世界杯組合標(biāo)志2008年北京奧運(yùn)會(huì)組合標(biāo)志火炬接力組合標(biāo)志2002年日韓世界杯組合標(biāo)志2008年北京奧運(yùn)會(huì)組合標(biāo)志火炬17可口可樂(lè)VI設(shè)計(jì)手冊(cè)課件18可口可樂(lè)VI設(shè)計(jì)手冊(cè)課件19可口可樂(lè)VI設(shè)計(jì)手冊(cè)課件20可口可樂(lè)VI設(shè)計(jì)手冊(cè)課件21可口可樂(lè)VI設(shè)計(jì)手冊(cè)課件22企業(yè)建筑物及室內(nèi)外環(huán)境中設(shè)置的信息識(shí)別系統(tǒng)，包括有企業(yè)形象和名稱識(shí)別、企業(yè)建筑和部門(mén)識(shí)別企業(yè)有關(guān)規(guī)定識(shí)別。還有企業(yè)的環(huán)境平面示意圖與各種公共圖形符號(hào)，他有著企業(yè)獨(dú)特的風(fēng)格。功能:傳遞信息，明快、醒目企業(yè)建筑物及室內(nèi)外環(huán)境中設(shè)置的信息識(shí)別系統(tǒng)，包括有企業(yè)形象和23具有企業(yè)象征意義的一種專用圖形，在企業(yè)的標(biāo)志、在企業(yè)的應(yīng)用要素中，為了加強(qiáng)視覺(jué)效果和豐富視覺(jué)表現(xiàn)力而設(shè)計(jì)的圖形。（可口可樂(lè)公司舉世矚目的紅色波浪形的象征圖案）具有企業(yè)象征意義的一種專用圖形，在企業(yè)的標(biāo)志、在企業(yè)的應(yīng)用241.企業(yè)象征圖形2.企業(yè)象征圖形在生產(chǎn)中的運(yùn)用1.企業(yè)象征圖形2.企業(yè)象征圖形在生產(chǎn)中的運(yùn)用25從名片、信函、票證、稿紙到明信片、公文袋、夾子、證書(shū)等所有辦公用品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。企業(yè)辦公用品一般講，要把企業(yè)的標(biāo)志和名稱、地址和電話號(hào)碼及傳真、電報(bào)等信息按照統(tǒng)一的設(shè)計(jì)規(guī)定印制從名片、信函、票證、稿紙到明信片、公文袋、夾子、證書(shū)等所有辦26產(chǎn)品與包裝識(shí)別是企業(yè)形象識(shí)別的主體，是企業(yè)整個(gè)CI戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。包含企業(yè)形象的統(tǒng)一化和識(shí)別性的信息。造型與構(gòu)圖應(yīng)是企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字及標(biāo)準(zhǔn)色的