第3頁共3頁PMC主?管工作職?責經典版?1、負?責工廠計?劃統(tǒng)籌，?確保訂單?出貨的準?時保質;?2、負?責公司庫?存周轉，?提高庫存?周轉次數(shù)?，降低庫?存成本壓?力;3?、負責部?門各崗位?職責定義?，梳理各?崗位工作?方式，方?法，提高?部門運作?效率;?4、負責?公司物料?，成品賬?務清晰，?清楚，確?保賬實相?符;5?、負責跨?部門溝通?的協(xié)調，?團隊建設?;6、?負責稽核?生產效率?，數(shù)據(jù)化?提現(xiàn)推進?各部門相?關改善問?題。P?MC主管?工作職責?經典版（?二）1?、根據(jù)車?間實際情?況制定，?日、周、?月生產計?劃，根據(jù)?現(xiàn)有資源?，設備，?合理安排?生產運行?和控制生?產成本，?2、下?達生產計?劃任務，?管理員工?，負責保?證各個班?組明確自?己的任務?和完成任?務的時間?3、負?責對生產?計劃情況?的跟進檢?查以及管?理工作,?4、對?生產作業(yè)?過程進行?監(jiān)督，指?導，跟蹤?生產情況?、產品需?求、生產?過程、產?值目標等?，按時完?成生產目?標;5?、參與提?高生產效?率和改善?產品質量?的行動計?劃與實施?;6、?統(tǒng)計分析?車間每日?的生產情?況，尋求?改善，提?高生產效?率7、?組織各種?培訓、學?習活動，?不斷增強?員工的操?作技能和?管理知識?水平，關?心員工生?活8、?監(jiān)控規(guī)范?操作方法?，確保生?產現(xiàn)場的?安全和清?潔;P?MC主管?工作職責?經典版（?三）1?.負責計?劃部門的?制度流程?制定、體?系建設、?及團隊管?理等相關?工作;?2.根據(jù)?運營中心?年度工作?目標，制?定和落實?計劃部門?的年度工?作計劃;?___?_組織公?司主生產?計劃會議?，制定供?應備貨策?略;4?.調動公?司資源，?協(xié)調解決?計劃、訂?單執(zhí)行過?程中異常?，確保公?司計劃、?訂單的有?效執(zhí)行;?5.監(jiān)?控供應鏈?動態(tài)平衡?管理，協(xié)?助推動庫?存目標達?成;6?.監(jiān)督所?有下達的?計劃的進?展情況，?進行偏差?分析并提?出改進措?施，按月?編制計劃?執(zhí)行總結?報告;?PMC主?管工作職?責經典版?（四）?1、根據(jù)?市場需求?，進行定?單評審，?編制、規(guī)?劃、整合?資源及需?求，并檢?視資源狀?況;并針?對瓶頸部?分提出并?協(xié)助解決?;2、?依據(jù)訂單?需求，組?織編排物?料請購計?劃和主生?產計劃排?配;3?、組織實?施生產計?劃，并確?保生產計?劃能夠實?施和完成?;4、?帶領PM?C團隊，?全面控制?原物料達?料狀況及?庫存，提?升庫存周?轉，降低?原物料/?半成品/?成品庫存?;5、?統(tǒng)籌協(xié)調?工程/品?質/生產?/采購/?倉庫/銷?售等部門?，解決生?產出貨異?常，依據(jù)?訂單要求?完成生產?入庫;?6、完成?公司及本?部門的工?作指標，?同時組織?安排教育?訓練，不?斷提升部?門內人員?專業(yè)技能?。PM?C主管工?作職責經?典版（五?）1.?全面負責?PMC小?組工作的?有效運行?，監(jiān)管訂?單的各項?進度，保?障計劃的?有效性與?準確性;?2.制?訂《日生?產計劃》?、《周生?產計劃》?、《月生?產計劃》?，確保各?計劃的同?步與合理?性;3?.業(yè)務訂?單的接收?，交期評?審、回復?與存檔;?4.負?責協(xié)調處?理并及時?反