項(xiàng)目成本管理制度為規(guī)范項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目效益率，特制定本制度。一、職責(zé)與分工1、成本部為本制度的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)預(yù)算、成本及驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批、組織成本分析等工作。2、技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全環(huán)保部、工地試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部為本制度的配合部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)與分工范圍內(nèi)的成本管理工作。二、成本計(jì)劃1、責(zé)任預(yù)算編制責(zé)任成本預(yù)算編制由成本部牽頭，項(xiàng)目上場(chǎng)后依公司勞務(wù)分包指導(dǎo)限價(jià)、成本定額、設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)、材料市場(chǎng)價(jià)格、施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算。并與各責(zé)任成本中心簽訂責(zé)任成本目標(biāo)書(shū)。2、勞務(wù)費(fèi)成本計(jì)劃由項(xiàng)目部組織按月編制，以勞務(wù)分包形式為主，按工序限價(jià)及預(yù)計(jì)完成工程量確定人工費(fèi)用成本計(jì)劃。零星用工單價(jià)必須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)并采用勞動(dòng)定額及市場(chǎng)價(jià)格編制。3、材料費(fèi)成本計(jì)劃由項(xiàng)目部組織按月編制，依據(jù)施工計(jì)劃、圖紙數(shù)量、項(xiàng)目部確定的損耗系數(shù)及材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)確定材料費(fèi)成本計(jì)劃。4、機(jī)械費(fèi)成本計(jì)劃由項(xiàng)目部組織按月編制，依據(jù)施工組織安排及設(shè)備租賃限價(jià)確定機(jī)械費(fèi)成本計(jì)劃。5、間接費(fèi)成本計(jì)劃由項(xiàng)目部組織按月度、季度、年度編制，依據(jù)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定。三、成本過(guò)程控制1、勞務(wù)成本（1）勞務(wù)隊(duì)伍必須采用招（議）標(biāo)選用，優(yōu)先在公司合格分包商名冊(cè)中選用，禁止使用黑名單中的隊(duì)伍，優(yōu)先選擇信譽(yù)良好，施工能力強(qiáng)，報(bào)價(jià)合理的隊(duì)伍。（2）勞務(wù)隊(duì)伍必須先簽合同后上場(chǎng)，勞務(wù)合同必須以公司勞務(wù)合同范本并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況簽訂。（3）驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須按月及時(shí)完成，每月20日開(kāi)始對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)價(jià)，工程、計(jì)劃、物資、安質(zhì)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方盤(pán)點(diǎn)，工程量計(jì)量必須嚴(yán)格按照合同、圖紙及設(shè)計(jì)交底進(jìn)行，包含在合同內(nèi)的輔助工作一律不得計(jì)量。（4）驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格按照勞務(wù)合同進(jìn)行。包含在合同綜合單價(jià)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容禁止計(jì)量。（5）驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量以合同約定的實(shí)際完成數(shù)量為準(zhǔn)，圖紙?zhí)摿坎坏抿?yàn)工計(jì)價(jià)。（6）合同外費(fèi)用嚴(yán)格控制。首先項(xiàng)目部室以上成員進(jìn)行會(huì)審，然后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。（7）零星臺(tái)班及工天簽署必須規(guī)范，項(xiàng)目副經(jīng)理及以上具有零星工天及零星臺(tái)班的指派權(quán)限，其他人不得指派。零星臺(tái)班及工天簽認(rèn)后3日內(nèi)必須送到項(xiàng)目計(jì)劃合同部，超出期限不予計(jì)量。（8）勞務(wù)工班施工任務(wù)完成后必須在1個(gè)月內(nèi)完成最終結(jié)算。2、材料成本（1）嚴(yán)格執(zhí)行《物資管理辦法》，高度重視物資計(jì)劃的編報(bào)、采購(gòu)、到貨驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤(pán)點(diǎn)等一系列環(huán)節(jié)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工圖編制主要材料供應(yīng)計(jì)劃（包括主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃），物資設(shè)備部組織材料進(jìn)場(chǎng)。（3）材料采購(gòu)采用招標(biāo)或議標(biāo)方式選定供應(yīng)廠(chǎng)家集中采購(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格。（4）物資設(shè)備部加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、存儲(chǔ)保管及領(lǐng)發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作，避免損失和浪費(fèi)。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《主要材料工地及操作損耗率控制標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行細(xì)化，降低材料消耗，節(jié)省材料成本費(fèi)用。（6）物資設(shè)備部建立《項(xiàng)目材料節(jié)超分析臺(tái)帳》，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，并做好記錄。分析材料節(jié)超情況，分析原因，并制定改進(jìn)措施，實(shí)行量?jī)r(jià)雙控。（7）周轉(zhuǎn)材料分類(lèi)存放整齊，由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。（8）鋼筋加工廠(chǎng)做好交底，交底必須附有鋼筋下料單，最大程度的減少鋼筋加工過(guò)程中的邊、角料。（9）最大限度的利用廢舊材料，廢舊材料分類(lèi)存放整齊。3、機(jī)械設(shè)備成本（1）嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備管理辦法》，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、管理、維護(hù)，提高設(shè)備的完好率和利用率。要根據(jù)施工要求做出設(shè)備租賃計(jì)劃方案。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（3）租賃設(shè)備采用招標(biāo)或議標(biāo)方式選用，降低設(shè)備租賃價(jià)格。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部合理組織安排進(jìn)場(chǎng)設(shè)備施工，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提高設(shè)備利用率，避免待機(jī)損失。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部建立《項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)盈虧分析臺(tái)帳》，每月末對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備費(fèi)使用進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，并做好記錄。分析機(jī)械設(shè)備費(fèi)用節(jié)超情況，分析原因，并制定改進(jìn)措施。（6）每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車(chē)核算，分析油料節(jié)超原因并制定整改措施。（7）設(shè)備由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度使用，其他人員不得隨意調(diào)遣設(shè)備。（8）勞務(wù)工班使用項(xiàng)目部設(shè)備應(yīng)做好使用記錄并要求工班負(fù)責(zé)人簽字。4、間接費(fèi)成本（1）要嚴(yán)格按照公司核定的間接費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行控制，要按照間接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制年度預(yù)算，控制間接費(fèi)開(kāi)支。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部建立間接費(fèi)管理臺(tái)帳，每月末進(jìn)行一次分析，分析節(jié)超原因，制定整改措施。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部將間接費(fèi)指標(biāo)分解到各部室，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度做到總量控制，嚴(yán)控超支。5、方案優(yōu)化（1）方案優(yōu)化是成本控制的強(qiáng)有力措施，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)高度重視。（2）方案優(yōu)化由項(xiàng)目總工牽頭進(jìn)行實(shí)施，施工技術(shù)部、計(jì)劃合同部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、測(cè)量班、工地試驗(yàn)室、質(zhì)檢部全員參加。（3）重大施工方案進(jìn)行會(huì)審，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，在滿(mǎn)足安全、質(zhì)量、工期的前提下采用成本最小的施工方案。6、臨時(shí)工程（1）臨時(shí)工程施工前必須由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)圖紙并編制施工方案，施工圖紙及方案進(jìn)行集體評(píng)審。（2）臨時(shí)工程施工前根據(jù)圖紙及施工方案編制預(yù)算，制定臨建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，降低大臨費(fèi)用成本。（3）臨時(shí)工程施工過(guò)程中做好交底，交底中嚴(yán)禁將附有工程量的圖紙交給施工隊(duì)，施工完成后應(yīng)在7天之內(nèi)完成結(jié)算。四、成本核算1、成本核算按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”的原則進(jìn)行。2、成本核算按照項(xiàng)目部統(tǒng)一表格進(jìn)行核算。3、拌和站及鋼筋加工廠(chǎng)單獨(dú)進(jìn)行核算。4、各相關(guān)部室必須在每月25日之前將核算資料遞交至計(jì)劃合同部進(jìn)行匯總。5、成本核算內(nèi)容包括：直接人工費(fèi)；直接材料費(fèi)；機(jī)械使用費(fèi)；其他直接費(fèi)，主要包括水電費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、工器具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)等；間接費(fèi)用，主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資及附加費(fèi)、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、通信費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)等無(wú)法直接計(jì)入成本對(duì)象的費(fèi)用；增值稅，主要為進(jìn)項(xiàng)稅金的核算。6、成本核算應(yīng)重點(diǎn)對(duì)工程量及材料節(jié)超進(jìn)行核算。五、成本分析每月30日召開(kāi)成本分析會(huì)，項(xiàng)目部室以上成員及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員參加。對(duì)照實(shí)際成本與計(jì)劃成本分析成本節(jié)超原因并制定整改措施。六、成本考核1、項(xiàng)目部建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等做出規(guī)定。2、以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。3、對(duì)項(xiàng)目部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審計(jì)、評(píng)