中央空調(diào)工程資源配置計劃1.2闡述工程的施工要求和進度計劃；1.3強調(diào)施工中的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護；1.4對施工操作人員進行技術(shù)交底，確保施工操作規(guī)范、技術(shù)熟練。2、勞動力配備原則2.1根據(jù)施工進度計劃和工作量，合理配備勞動力，保證施工進度和質(zhì)量；2.2優(yōu)先選擇熟練工人，提高施工效率和質(zhì)量；2.3配備足夠的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制；2.4配備足夠的安全生產(chǎn)人員，確保施工安全；2.5配備足夠的管理人員，保證施工管理有序。3、勞動力數(shù)量計劃根據(jù)本工程的施工進度計劃和工作量，合理確定勞動力數(shù)量，保證施工進度和質(zhì)量。同時，根據(jù)實際情況，進行動態(tài)調(diào)整，確保施工進度和質(zhì)量的同時，盡量減少勞動力成本。三、材料計劃1、材料配備原則1.1根據(jù)施工進度計劃和工作量，合理配備材料，保證施工進度和質(zhì)量；1.2優(yōu)先選擇質(zhì)量好、價格合理的材料，確保裝飾效果和質(zhì)量；1.3配備足夠的備用材料，以應(yīng)對突發(fā)情況；1.4根據(jù)施工進度和需要，及時調(diào)整材料配備，確保施工進度和質(zhì)量。2、材料采購計劃根據(jù)本工程的施工進度計劃和工作量，制定材料采購計劃。同時，根據(jù)實際情況，進行動態(tài)調(diào)整，確保施工進度和質(zhì)量的同時，盡量減少材料成本。在采購過程中，優(yōu)先選擇質(zhì)量好、價格合理的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。同時，加強對材料的驗收和管理，確保材料符合要求。1.2組織安排施工后勤工作，確保施工順利進行。1.3詳細(xì)介紹工程施工特點、施工方法及應(yīng)注意的事項，確保施工質(zhì)量和安全。1.4明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎懲制度，確保施工管理有序。1.5加強對施工安全、質(zhì)量、工期、文明施工、安全防火、大局、協(xié)調(diào)配合和環(huán)保等方面的教育，提高施工人員的意識和素質(zhì)。1.6制定本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施，確保施工順利進行。1.7經(jīng)過動員和交底，使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證安全完成任務(wù)。2、合理配置施工力量，滿足業(yè)主在工期和質(zhì)量上的要求。根據(jù)本工程實際特點和施工裝備情況，由現(xiàn)場項目部對勞動力安排進行組織協(xié)調(diào)，以公司的基本骨干隊伍為主組織安排施工。3、制定材料投入計劃，保證材料管理的科學(xué)性，對材料的計劃、訂貨、采購運輸、保管、領(lǐng)發(fā)、使用要進行一系列的組織和管理工作，特別是對甲供的材料要加強與業(yè)主聯(lián)系與協(xié)調(diào)，保證最終到場材料的優(yōu)良品質(zhì)。3.1統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一管理，采用集中供應(yīng)的方式按照工程的施工進度及時供應(yīng)至施工現(xiàn)場，確保材料的及時供應(yīng)和優(yōu)良品質(zhì)。3.2嚴(yán)格按施工進度計劃及時、準(zhǔn)確地編制材料采購計劃，并留足采購周期。對于周轉(zhuǎn)性強且需用量大的材料編制周計劃，計算各種材料的需要量，期初期末的儲備量通過綜合平衡確定材料的采購量，從而編制出材料計劃。3.3嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件及設(shè)計的要求，對材料供應(yīng)單位的資質(zhì)文件、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制文件、質(zhì)量證明文件等要求其準(zhǔn)確、可靠地提供。加強材料的保管，特別是對保存條件要求較高的材料，設(shè)立相應(yīng)的管理制度及存儲辦法、措施和設(shè)施；另外，加強在使用過程中的監(jiān)控以防止儲存或使用不當(dāng)。材料復(fù)試檢測的計劃，應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)文件執(zhí)行，并及時報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)共同取樣送檢，取樣送檢人員應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)。3.4加強庫存管理，對于長期存儲的材料如水泥，要實行“先進先出”原則，并嚴(yán)格控制一次采購量，以確保其質(zhì)量和性能。3.5遇到不合格或有缺陷的材料，要及時標(biāo)識并作退場處理。4、材料的庫存管理4.1對于市場緊缺和不易采購的材料，要增加庫存量以防萬一；對于市場常見且運輸方便的材料，則可減少存儲量。4.2除了進行經(jīng)常性儲備外，還要根據(jù)具體時期和不同階段進行保險儲備。4.3對于時間要求較嚴(yán)的材料，要合理安排庫存時間，實行“先進先出”原則，盡量減少庫存量，不影響施工生產(chǎn)情況。4.4做好原材料的分類標(biāo)識和臺帳工作，明確已檢和未檢、先進和后進材料的品種、規(guī)格和數(shù)量等。4.5定期盤點材料入庫后的流動情況，保持帳卡物相符，發(fā)現(xiàn)超儲存積壓、損壞復(fù)壓情況和安全設(shè)施及庫房設(shè)備的損壞等問題。5、材料的使用管理5.1材料進場時按施工現(xiàn)場總平面布置要求進行分類、整齊堆放。5.2所有原材料進場后由試驗員在監(jiān)理單位見證取樣后送檢，合格后方可使用，杜絕使用不合格或未檢驗的材料。5.3做好材料使用的追溯工作。5.4實行限額領(lǐng)料制度，杜絕材料浪費。5.5施工操作場所做到工完場清、材料無浪費。5.6按設(shè)計圖紙進行翻樣，合理地對原材料進行加工、制作，盡量減少短頭、廢料等，做到物盡其用。5.7建立材料耗用臺帳，以便及時進行成本核算。四、材料進場計劃工程項目的主要材料供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費用，本工程具有工期緊、材料供應(yīng)量大、類型多、對材料質(zhì)量要求高、現(xiàn)場存儲能力小、通道不暢、倒運困難等特點。針對這些特點，我們采取相應(yīng)的對策：考慮材料進貨周期，在總體材料計劃提出后立即購買；對于