2023年高等教育經(jīng)濟類自考-00145生產(chǎn)與作業(yè)管理考試歷年真摘選題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共100題)1.選擇設(shè)備時應(yīng)該考慮的因素包括（）。A、維修性B、可靠性C、靈活性D、節(jié)能性E、環(huán)保性2.在市場經(jīng)濟環(huán)境下，生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的實質(zhì)是企業(yè)員工實施訂單流、物流、（）和信息流綜合運行過程。A、現(xiàn)金流B、資本流C、產(chǎn)品流D、資金流3.屬于質(zhì)量管理新七種方法的有（）。A、系統(tǒng)圖B、散點圖C、直方圖D、KJ法4.工作設(shè)計中不需要考慮的因素是（）。A、環(huán)境因素B、行為因素C、組織因素D、選址因素5.有廠長、副廠長、三總師參加的會議是（）。A、生產(chǎn)調(diào)度會B、生產(chǎn)平衡會C、事故分析會D、生產(chǎn)碰頭會6.物資管理的原則包括（）。A、以進(jìn)定銷原則B、質(zhì)量原則C、經(jīng)濟核算原則D、減少庫存量原則E、以銷定進(jìn)原則7.在生產(chǎn)管理上首創(chuàng)分解動作研究的代表人物是（）。A、泰羅B、吉爾布雷斯夫婦C、梅約D、甘特8.以下選項中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制決策內(nèi)容的是（）。A、生產(chǎn)類型B、組織形式C、投資方向D、庫存策略9.某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產(chǎn)周期為20天，機加工生產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為2天，則該企業(yè)機加工出產(chǎn)提前期為（）。A、22天B、34天C、36天D、38天10.庫存流動在制品占用量又稱庫存（）占用量。A、成品B、半成品C、數(shù)量D、批量11.已知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品變動費用為10元，工藝方案的年固定費用為300元，產(chǎn)品年產(chǎn)量為50件，則該產(chǎn)品的工藝總成本為（）。A、500元B、800元C、15000元D、15500元12.與老產(chǎn)品相比，下列哪項不是新產(chǎn)品（）。A、換新包裝的產(chǎn)品B、采用新材料生產(chǎn)的產(chǎn)品C、部分結(jié)構(gòu)改變的產(chǎn)品D、性能變化的產(chǎn)品13.CIMS有兩個基本觀點，一是在（）方面，一個制造企業(yè)的全部生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從市場預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計，經(jīng)營管理到（）是一個整體，要全面考慮。二是在（）方面，整個生產(chǎn)過程實質(zhì)上是一個（）、傳送和處理決策的過程。14.論述企業(yè)資源計劃（ERP）的運行工作的主要內(nèi)容。15.生產(chǎn)過程的（）應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在投入、生產(chǎn)和產(chǎn)出三個方面。A、連續(xù)性B、節(jié)奏性C、比例性D、節(jié)拍性16.生產(chǎn)調(diào)度會的形式包括（）。A、班前會B、生產(chǎn)平衡會C、調(diào)度專業(yè)會D、經(jīng)理辦公會E、事故分析會17.現(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的一個（）。A、組成部分B、子系統(tǒng)C、系統(tǒng)D、主系統(tǒng)18.在編制生產(chǎn)計劃時，把整個計劃期分為幾個時間段，把計劃編制的總的時間長度稱為（）。A、滾動計劃量B、計劃間隔期C、滾動計劃期D、計劃周期19.新產(chǎn)品的種類可劃分為，全新產(chǎn)品，換代產(chǎn)品，改進(jìn)產(chǎn)品和變形產(chǎn)品。20.產(chǎn)品設(shè)計有四種形式，即創(chuàng)新設(shè)計，改進(jìn)設(shè)計，參數(shù)設(shè)計和適應(yīng)性設(shè)計。21.精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)體系的三大支撐是零庫存、多品種和（）。A、零成本B、零缺陷C、多工種D、多批次22.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的首要功能、基本功能體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)的（）。A、質(zhì)量、數(shù)量B、交貨期C、品種、價格D、產(chǎn)品的服務(wù)23.以下屬于作業(yè)測定的方法（）。A、既定時間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定法B、物料運量圖法C、承載距離法D、秒表測時法E、重量—距離模式法24.半成品的質(zhì)量檢驗一般采用FQC，它屬于定點檢驗，其控制點一般都設(shè)在工序（）。A、起點B、終點C、中間點25.多品種小批量類型的生產(chǎn)具有的特征是什么？26.下述選項中，（）不屬于庫存量過大產(chǎn)生的問題。A、導(dǎo)致產(chǎn)品成本的上升B、使訂貨（生產(chǎn)）成本提高C、造成產(chǎn)成品和原材料的損耗D、影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性E、不利于企業(yè)提高管理水平27.固定費用高但變動費用低的產(chǎn)品稱為（）。A、安全型B、警戒型C、成長型D、危險型28.經(jīng)常儲備量加上保險儲備量等于（）。A、期初庫存量B、物資消耗量C、物資申請量D、期末儲備量29.散放于地上，需經(jīng)裝箱、抬起、裝車才能運走的物料，其搬運方便系數(shù)為（）。A、0B、1C、3D、430.不需進(jìn)行損耗設(shè)計的產(chǎn)品有（）。A、補件時間短的產(chǎn)品B、交貨期嚴(yán)格的產(chǎn)品C、低值易耗的產(chǎn)品D、品質(zhì)難以保證的產(chǎn)品31.簡述工藝專業(yè)化的優(yōu)點。32.下列產(chǎn)品裝配設(shè)計中，屬于產(chǎn)品與環(huán)境設(shè)計的是（）。A、空調(diào)的啟動溫度設(shè)計B、銀行設(shè)置的一米線C、冰箱的抽屜D、電視機的自動關(guān)機設(shè)計33.從工藝過程來看，煉油生產(chǎn)屬于（）。A、流程式生產(chǎn)B、加工裝配式生產(chǎn)C、工藝專業(yè)化生產(chǎn)D、離散式生產(chǎn)34.為保證產(chǎn)品的服務(wù)能得到落實，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備可擴展性、兼容性和（）。A、繼承性B、連續(xù)性C、協(xié)調(diào)性D、不變性35.市場競爭的重點要素分為（），（），（）和（）。36.利用投資回收期法進(jìn)行經(jīng)濟評價更適合于（）。A、短期投資B、中期投資C、長期投資D、中長期投資37.產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略均屬于企業(yè)的（）。A、總體戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、發(fā)展戰(zhàn)略38.生產(chǎn)能力的計量單位有（）。A、原材料處理量B、銷售量C、投入量D、產(chǎn)出量E、半成品產(chǎn)量39.生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的首要原則是（）。A、創(chuàng)新原則B、效益原則C、市場導(dǎo)向原則D、科學(xué)管理原則40.下列屬于綜合生產(chǎn)計劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品的（）。A、成本指標(biāo)B、利潤指標(biāo)C、銷售額指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)41.當(dāng)經(jīng)濟訂貨批量在一定幅度內(nèi)左、右偏離時，庫存總成本曲線的變化十分平緩，當(dāng)實際訂貨量的偏離在-27%≤0≤+37%之間時，年庫存總成本增加的幅度小于（）。A、5%B、15%C、20%D、10%42.環(huán)境照明設(shè)計是指提供給作業(yè)環(huán)境以高質(zhì)量照明，恰當(dāng)?shù)卮_定視野范圍內(nèi)的（），消除耀眼的眩光，創(chuàng)造一個舒適、愉快的照明條件。A、亮度B、光度C、距離D、視線43.下列屬于產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的有（）。A、機械性能B、產(chǎn)品外形C、產(chǎn)品顏色D、使用壽命E、工作精度44.對于流程生產(chǎn)企業(yè)，為了保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性，管理的重點是（）。A、連續(xù)供料B、零部件生產(chǎn)的成套性C、正確制定生產(chǎn)大綱D、現(xiàn)場管理45.生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點之一是（）。A、計劃期短B、計劃期長C、遠(yuǎn)期計劃D、近期計劃46.與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點是（）。A、排污量減少B、治污費用增加C、部門控制D、產(chǎn)生污染后處理47.生產(chǎn)調(diào)度會的形式不包括（）。A、班前會B、生產(chǎn)平衡會C、行政辦公會D、生產(chǎn)碰頭會48.生產(chǎn)概念的縱向延伸，生產(chǎn)的要領(lǐng)向前擴展到企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)和（）。A、售后服務(wù)和最終顧客B、由生產(chǎn)延伸到售后服務(wù)C、由制造業(yè)擴展到了服務(wù)業(yè)D、資源供應(yīng)49.選址的分析方法包括（）。A、分級加權(quán)法B、作業(yè)相關(guān)圖法C、重心法D、盈虧分析法E、物料運量圖法50.在網(wǎng)絡(luò)圖中，作業(yè)用箭線表示，其中箭尾表示作業(yè)的（）。A、結(jié)束B、作業(yè)名稱C、開始D、所需的時間51.動作研究的方法可分為三種（）。A、目視動作分析B、方法研究C、影片分析D、時間研究E、PTS法52.質(zhì)量計劃按其目標(biāo)內(nèi)容分為（）。A、質(zhì)量指標(biāo)計劃B、產(chǎn)品質(zhì)量升級計劃C、質(zhì)量攻關(guān)計劃D、質(zhì)量改進(jìn)措施計劃E、質(zhì)量檢驗計劃53.車間工作空間應(yīng)有良好的光照度，一般工作面不應(yīng)低于（）。A、100lxB、80lxC、50lxD、60lx54.調(diào)度工作匯報制度的內(nèi)容包括（）。A、調(diào)度專題匯報B、旬、月生產(chǎn)匯報C、事故匯報D、財務(wù)匯報E、銷售匯報55.制程檢驗又稱IPQC，其控制環(huán)節(jié)為物料入庫后至（）入庫前的控制。A、半成品B、廢品C、產(chǎn)成品D、低值易耗品56.制造業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的競爭能力的種類可分為（），（），（）和（）。57.生產(chǎn)與作業(yè)過程的時間組織中，能使設(shè)備充分利用且加工周期較短的移動方式是（）。A、平行移動方式B、順序移動方式C、水平移動方式D、平行順序移動方式58.（）下述計劃職能中是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的組成部分。A、需求預(yù)測B、生產(chǎn)作業(yè)計劃C、新產(chǎn)品開發(fā)計劃D、中期生產(chǎn)計劃E、能力計劃59.某住宅小區(qū)實行人車分流，出租車也只能停在小區(qū)門口。但考慮到有業(yè)主乘出租車購買物品較多時會有些不便，于是在小區(qū)入口處設(shè)置了一些手推車，這一設(shè)計體現(xiàn)的設(shè)計原則是（）。A、基本功能設(shè)計B、輔助功能設(shè)計C、方便實用功能設(shè)計D、工作原理設(shè)計60.發(fā)生生產(chǎn)異常時，屬于技術(shù)部的責(zé)任是（）。A、未發(fā)制造命令B、工藝流程不合理C、臨時變換生產(chǎn)安排D、生產(chǎn)作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行61.在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有經(jīng)營范圍的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略中的增長向量要素是（）。A、產(chǎn)品開發(fā)B、市場滲透C、市場開發(fā)D、多種經(jīng)營62.生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素是（）。A、人B、原材料C、設(shè)備D、時間63.我國目前最廣泛采用的輪班工作方法是（）。A、兩班制B、三班半輪休制C、四班輪休制D、四八交叉工作制64.物資的定期檢查庫存控制方式適用于（）。A、非計劃控制的物資B、定量采購的物資C、具有相同供應(yīng)來源的物資D、C類物資65.流程型生產(chǎn)在生產(chǎn)過程組織中應(yīng)著重處理好的問題是（）。A、安全B、穩(wěn)定C、長周期D、滿負(fù)荷E、優(yōu)質(zhì)66.簡述生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的實施的主要工作。67.用于判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量的方法是（）。A、統(tǒng)計調(diào)查表和分層法B、排列圖和因果法C、直方圖和控制圖D、相關(guān)圖68.定期檢查庫存控制模式中的期是指（）。A、訂貨間隔期B、生產(chǎn)周期C、生產(chǎn)提前期D、訂貨提前期69.產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)運作的根本*區(qū)別是（）。A、產(chǎn)出的有形無形B、顧客接觸程度的高低C、產(chǎn)出的可儲存性D、投入與產(chǎn)出的一致性70.JIT的看板管理中的看板可以分為：（）和（）。71.已知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品變動費用為10元，工藝方案的年固定費用為200元，產(chǎn)品年產(chǎn)量為50件，則該產(chǎn)品的單位成本為（）元。A、4.2B、14C、500D、70072.查定能力是企業(yè)的（）生產(chǎn)能力。A、計劃B、預(yù)計C、實際D、調(diào)查73.簡述制定勞動定額時需注意的問題。74.生產(chǎn)按生產(chǎn)專業(yè)化程度可分為哪些類型？75.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)可以反映產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。下列屬于產(chǎn)品外觀質(zhì)量的有（）。A、工作精度B、產(chǎn)品外形C、產(chǎn)品包裝D、使用壽命E、產(chǎn)品顏色76.調(diào)度日報、旬報和文字分析材料應(yīng)保存（）。A、一年以上B、兩年以上C、三年以上D、長期77.企業(yè)支付股東股利后保留在企業(yè)中的利潤是（）。A、優(yōu)先股票B、普通股票C、留存收益D、利潤78.混合布置有多種形式，（）和成組加工單元就是常見的混合布置形式。A、流水生產(chǎn)系統(tǒng)B、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)C、制造生產(chǎn)系統(tǒng)D、原料生產(chǎn)系統(tǒng)79.降低眩光常采用的措施主要有（）。A、眩光源盡可能遠(yuǎn)離視線B、選用眩光指數(shù)小的燈具C、用擋光板、燈罩等遮擋眩光源光線D、佩戴固定減光護(hù)目鏡防止失明眩光效應(yīng)E、提高眩光源周圍環(huán)境的亮度，減小亮度反差80.用于購買新設(shè)備所支出的資金或投資的成本，稱之為（）。A、資金成本B、設(shè)備折舊C、機會成本D、材料成本81.服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計中提高服務(wù)效率的根本出發(fā)點是（）。A、努力吸引顧客參與B、降低與顧客接觸的程度C、限制顧客的選擇范圍D、使技術(shù)內(nèi)核保持相對獨立運行82.簡述設(shè)施布置中作業(yè)相關(guān)圖法的思路。83.機械制造企業(yè)中，產(chǎn)品凈重和其工藝性損耗、非工藝性損耗之和構(gòu)成（）。A、動力消耗定額B、燃料消耗定額C、工藝消耗定額D、材料供應(yīng)定額84.以下選項中，屬于制造業(yè)特點的是（）。A、產(chǎn)品無形化B、生產(chǎn)與消費同步C、產(chǎn)品可存儲D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難確定85.測算作業(yè)時間時，需要選擇生產(chǎn)較為順暢時進(jìn)行測算，并連續(xù)測試（）個以上的周期時間。A、20B、25C、15D、1086.（）是企業(yè)最基本的勞動組織形式。A、車間B、部門C、工作組D、工人87.簡述工業(yè)企業(yè)的文明生產(chǎn)主要包括的內(nèi)容。88.生產(chǎn)作業(yè)計劃工作包括制定（）、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的督促與檢查、生產(chǎn)調(diào)度、在制品管理、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計與分析、生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況的考核等。A、計劃標(biāo)準(zhǔn)B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、期量標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)89.新產(chǎn)品開發(fā)的方式有4種，獨立開發(fā)，技術(shù)引進(jìn)，聯(lián)合開發(fā)和委托開發(fā)。90.按生產(chǎn)法計算，凈產(chǎn)值應(yīng)等于（）。A、總產(chǎn)值+工業(yè)中間投入B、總產(chǎn)值－工業(yè)中間投入C、總產(chǎn)值×工業(yè)中間投入D、總產(chǎn)值÷工業(yè)中間投入91.（）指管理者觀察、理解和處理各種全局性的復(fù)雜關(guān)系的抽象能力。A、構(gòu)思技能B、技術(shù)技能C、概念技能D、人際技能92.企業(yè)生產(chǎn)能力可以根據(jù)（）生產(chǎn)車間的能力來確定。A、重要B、主要C、次要D、必要93.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，某結(jié)點的最早開始時間取決于該結(jié)點各緊前活動的（）。A、最早開始時間中的最小值B、最遲結(jié)束時間中的最小值C、最早開始時間中的最大值D、最遲結(jié)束時間中的最大值94.按生產(chǎn)形式分類，生產(chǎn)與作業(yè)過程可分為：制造性生產(chǎn)與作業(yè)和（）。A、產(chǎn)品性生產(chǎn)與作業(yè)B、技術(shù)性生產(chǎn)與作業(yè)C、產(chǎn)品和勞務(wù)性生產(chǎn)與作業(yè)D、勞務(wù)性生產(chǎn)與作業(yè)95.為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存屬于（）。A、經(jīng)常庫存B、安全庫存C、投機庫存D、季節(jié)性庫存96.生產(chǎn)派工的方式包括（）。A、傳票卡B、跟單C、長票D、加工路線單E、單工序工票97.在評估生產(chǎn)能力規(guī)劃方案時，成本-收益-產(chǎn)量分析法的前提包括（）。A、生產(chǎn)單一產(chǎn)品B、所有產(chǎn)品都將被售出C、單位產(chǎn)品可變成本不隨產(chǎn)量變動D、單位產(chǎn)品可變成本隨產(chǎn)量變動E、單位收益不隨產(chǎn)量變動而變化98.敏捷制造系統(tǒng)實際上包括三個要素，生產(chǎn)技術(shù)，管理技術(shù)和（）。99.下列選項中，屬于項目進(jìn)度計劃編制方法的是（）。A、線性規(guī)劃法B、關(guān)鍵路徑法C、動態(tài)規(guī)劃法D、非線性規(guī)劃法100.在工作地和它的出口處往返移動的看板是（）。A、移動看板B、生產(chǎn)看板C、發(fā)貨看板D、計劃看板第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:A,B,C,D,E2.正確答案:D3.正確答案:A,D4.正確答案:D5.正確答案:A6.正確答案:B,C,D,E7.正確答案:B8.正確答案:D9.正確答案:A10.正確答案:B11.正確答案:B12.正確答案:A13.正確答案:功能設(shè)計；售后服務(wù)；信息處理；信息采集14.正確答案: （1）前期工作階段。主要包括的工作有：企業(yè)實施ERP的調(diào)研、分析，回答企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)實施ERP，明確實施的目的、作用、緊迫性、目標(biāo)、效果、人力：物力、財力等客觀條件、管理基礎(chǔ)工作等，反復(fù)充分論證后做出可行性報告。確定實施后，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)者及今后買施ERP的項目相關(guān)主要人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （2）實施準(zhǔn)備階段。這一階段的主要工作有：成立組織，包括ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組、項目業(yè)務(wù)組，明確分工和工作目標(biāo)、具體任務(wù)。做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備以便錄入。在此基礎(chǔ)上將購置軟件系統(tǒng)進(jìn)行安裝、調(diào)試。 （3）試驗運行及實用化階段。這一階段主要工作有：模擬運行及逐步過渡到實用化；完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程；進(jìn)行驗收、分步切換運行，這是ERP轉(zhuǎn)入實用化的關(guān)鍵階段。 （4）更新和升級階段。在ERP實施一段時間后，要根據(jù)市場、軟件開發(fā)和企業(yè)、供應(yīng)鏈相關(guān)各方實際及時進(jìn)行更新和升級，以不斷保持時效性、先進(jìn)性。15.正確答案:B16.正確答案:A,B,C,E17.正確答案:B18.正確答案:C19.正確答案:錯誤20.正確答案:錯誤21.正確答案:B22.正確答案:A,B,C,D23.正確答案:A,D24.正確答案:B25.正確答案: （1）生產(chǎn)品種多樣性 （2）生產(chǎn)過程復(fù)雜性 （3）生產(chǎn)能力的適應(yīng)性 （4）生產(chǎn)管理的動態(tài)性 （5）環(huán)境條件的多變性和生產(chǎn)計劃的變動性26.正確答案:B,D27.正確答案:C28.正確答案:D29.正確答案:A30.正確答案:A31.正確答案: 1、產(chǎn)品制造路線有一定的彈性； 2、有利于提高設(shè)備利用率； 3、有利于提高工人的專業(yè)技術(shù)。32.正確答案:A,C33.正確答案:A34.正確答案:A35.正確答案:成本；質(zhì)量；時間；柔性36.正確答案:A37.正確答案:C38.正確答案:A,C,D39.正確答案:C40.正確答案:D41.正確答案:A42.正確答案:A43.正確答案:A,D,E44.正確答案:A45.正確答案:A46.正確答案:C47.正確答案:C48.正確答案:D49.正確答案:A,C,D50.正確答案:C51.正確答案:A,C,E52.正確答案:A,B,C,D53.正確答案:C54.正確答案:A,B,C55.正確答案:A56.正確答案:缺乏競爭力；競爭對峙勢；有競爭優(yōu)；世界及制造系統(tǒng)57.正確答案:A58.正確答案:A,B,C,D,E59.正確答案:C60.正確答案:B61.正確答案:B62.正確答案:A63.正確答案:C64.正確答案:C65.正確答案:A,B,C,D,E66.正確答案: 生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略制定后，要加以認(rèn)真實施，把規(guī)劃性的東西，變成現(xiàn)實。實現(xiàn)生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的實施要做以下一些工作： 第一，要讓每一個員工都認(rèn)識生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容、作用。 第二，生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略制定后，往往是一些原則性的東西，直接操作性不夠。所以為了便于實施，要在運作前制訂出生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行計劃，要使計劃與時、空緊密結(jié)合，并做到內(nèi)容具體可行。 第三，生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略在實施時，一定要堅決，決策了的東西，一定要千方百計去實現(xiàn)。 第四，生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略在實施內(nèi)、外部條件、環(huán)境會發(fā)生變化，一些事先預(yù)想不到的問題和局面會發(fā)生，所以生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略要注意及時做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 第五，生產(chǎn)與作業(yè)管理戰(zhàn)略在執(zhí)行中，還應(yīng)注意經(jīng)常進(jìn)行檢查，既要檢查內(nèi)容的實施情況，