勘察設(shè)計(jì)單位需要項(xiàng)目管理的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的打算、組織、指導(dǎo)和操縱，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)從70年代開(kāi)始，項(xiàng)目治理作為治理科學(xué)的重要分支，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行和操縱的方法，從而引起了廣泛的重視，并對(duì)治理實(shí)踐做濟(jì)環(huán)境下，治理的重點(diǎn)專門大程度上在于過(guò)程的合理性和標(biāo)準(zhǔn)化。而在信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，事務(wù)的專門性取代了重復(fù)性過(guò)程，信息本身也是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的。靈活性成了新秩序的代名詞。他們專門快發(fā)覺(jué)實(shí)行項(xiàng)目治理恰恰是實(shí)現(xiàn)靈活性的關(guān)鍵手段。他們還發(fā)覺(jué)項(xiàng)目治理在運(yùn)作方式率。因此紛紛采納這一治理模式，并成為企業(yè)重要的治理手引水導(dǎo)流的工程開(kāi)始的，日木建筑企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目治理方法對(duì)這一工程進(jìn)行了有效的治理，收到了專門好的成效，使人們確實(shí)看到了項(xiàng)目治理的勘察設(shè)計(jì)業(yè)的項(xiàng)目治理現(xiàn)狀及進(jìn)展方向九十年代以來(lái)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度，各勘察設(shè)計(jì)單位的進(jìn)展專門迅速，經(jīng)濟(jì)效益也都有大幅度增長(zhǎng)。然而，由于我國(guó)的勘察設(shè)計(jì)單位大都隸屬于政府部門以及大專院校，從九十年代初推行的事業(yè)化編制、企業(yè)化治理，到世紀(jì)末呼聲專門高的改企建制，都未能改變?cè)撔袠I(yè)強(qiáng)烈的價(jià)格由政府制定，沒(méi)有公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，壟斷色彩專由此造成了企業(yè)只重生產(chǎn)而不重市場(chǎng)，重視產(chǎn)值而不重視效益，重利潤(rùn)率是多少，合理報(bào)價(jià)是多少，這些一開(kāi)始就應(yīng)明確的數(shù)字,許多企其次，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)盡管一直以項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作，但差不多上沒(méi)有實(shí)施過(guò)責(zé)人制，但大部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的按期實(shí)施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人仍隸只是行政治理的延伸，起不到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的打算、組織、指導(dǎo)和操縱，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)治理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合和諧與優(yōu)化的作加入WTO以后，設(shè)計(jì)咨詢業(yè)的愛(ài)護(hù)生存空間越來(lái)越小，勘察設(shè)計(jì)單位將被迫專門快地推向市場(chǎng)，與國(guó)際同行進(jìn)行平等的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有大中型勘化的項(xiàng)目運(yùn)作治理靠目前這種單一的行政治理已專門難完成；二是向具備某一專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的小型專業(yè)型咨詢事務(wù)所進(jìn)展，以高效、迅速、靈活的方式占據(jù)一定的細(xì)分市場(chǎng)。不管哪一種進(jìn)展道路，都離不開(kāi)以靈活性地治理一次性項(xiàng)目、適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境見(jiàn)長(zhǎng)的項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)單位采納項(xiàng)目治理的必要性項(xiàng)目治理制是目前國(guó)際設(shè)計(jì)咨詢公司普遍采納的治理方式。企業(yè)接到項(xiàng)操縱質(zhì)量、進(jìn)度和成木，公司制定明確的質(zhì)量、進(jìn)度、成木及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估展目標(biāo)是：”以發(fā)達(dá)國(guó)家相應(yīng)行業(yè)現(xiàn)有的水平為參照，加快與國(guó)際先為核心，工程項(xiàng)目治理為主線，使設(shè)計(jì)與治理初步實(shí)現(xiàn)一體化的集成應(yīng)用系統(tǒng)。隨著集成應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與進(jìn)展，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重構(gòu)，建成一批具有國(guó)際水平、現(xiàn)代化的工程勘察設(shè)計(jì)科技型企業(yè)。'?他們都從項(xiàng)目治理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中提高了治理水平、縮短了設(shè)計(jì)周期、增加了信息交流和知識(shí)共享，獲得了良好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目治理系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，將為勘察設(shè)計(jì)單位建立合理的治理模式、合理地配置人力資源、合理地應(yīng)用技術(shù)資源提供可能的保證。它的應(yīng)用，將促使在勘察設(shè)計(jì)單位以下幾個(gè)方而有明顯的進(jìn)步有利于培養(yǎng)一批既明口技術(shù)、又會(huì)治理的項(xiàng)目經(jīng)理人才；隨著市場(chǎng)競(jìng)律、規(guī)則將不斷顯現(xiàn)，大中型勘察設(shè)計(jì)單位的生存與進(jìn)展將離不開(kāi)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)單位采納項(xiàng)目治理的幾點(diǎn)建議項(xiàng)目治理的實(shí)施并不簡(jiǎn)單是一套治理系統(tǒng)的引入，也不只是一套量身文化的打造。這是一個(gè)不斷探究的過(guò)程、不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，不斷創(chuàng)新的過(guò)程。項(xiàng)目治理系統(tǒng)的實(shí)施需要全員上下專門是決策層和治理層的任何一種治理思想的推行差不多上一場(chǎng)變革，項(xiàng)目治理的有效性雖已確實(shí)是一個(gè)值得我們認(rèn)真摸索的問(wèn)題。我國(guó)的勘察設(shè)計(jì)單位從打算經(jīng)濟(jì)中走來(lái)，在改革的環(huán)境中不斷摸索，現(xiàn)在，又將專門快去面對(duì)一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如何在變革中求生存、求進(jìn)展？這是一個(gè)需要長(zhǎng)期面對(duì)的問(wèn)題。因此，在推行項(xiàng)目治理時(shí)，并不是一朝一夕就能夠完成的，它既需要搜集大量的基礎(chǔ)資料，又需要對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)還要結(jié)合當(dāng)前的改企建制，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，決不項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目治理中起著關(guān)鍵的作用，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性角領(lǐng)導(dǎo)能力、人員開(kāi)發(fā)能力、溝通能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)及解決沖突的能力、技術(shù)能力以及創(chuàng)業(yè)能力等。國(guó)有大中型勘察設(shè)計(jì)單位多年來(lái)一直注重的是專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，因此，在項(xiàng)目治理的推行過(guò)程中，普遍感到缺乏合格的項(xiàng)目經(jīng)理。如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，是關(guān)系到項(xiàng)目治