對煤礦安全生產的認識平安生產管理工作談幾點看法:一、加強制度建設,規(guī)范煤礦平安管理。

隨著煤炭產業(yè)的快速進展,煤炭產業(yè)制度建設也在同步進行,抓好平安生產,健全制度和創(chuàng)新機制是根本。

深化貫徹雙七條規(guī)定和集團郭董事長的七字舉措為目的。

我礦依平安生產活動月為契機,在與集保持高度一團致的基礎上完善我礦的各項規(guī)章制度,使之在復工復產后指導平安生產。

真正做到有章可依,有章必依。

二、健全煤礦平安技術管理體系,正確處理好煤礦生產、基建與平安的關系平安與生產、平安與進度不是對立的雙方,而是相互依存關系,平安是伴隨著生產而言的,沒有生產活動就談不上平安,反之發(fā)生了擔心全大事生產就無法連續(xù)進行,因此生產過程中必需保證平安,擔心全就不能生產。

從政府監(jiān)管的角度看,像我礦在去年6月6日發(fā)生人身死亡事故至少停產停工1年多,事故對于煤礦來說,除擔當經濟損失外,還有停產、停工,會嚴峻影響產量和建設的進度。

通過健全煤礦平安技術管理體系,以平安技術創(chuàng)新為導向依托集團煤業(yè)公司各部門,依據平安生產實際針對如:采空區(qū)火區(qū)探測與治理、***抽采治理、軟巖支護、地下水防治等制約煤礦平安生產的瓶頸進行討論攻關,重點解決水、火、***、煤塵、頂板等災難對礦井平安生產的威逼。

對于采掘過程中的有害氣體、采掘工作面接近含水層、采煤工作面的搬家倒面、工作面初次放頂和周期來壓、掘進貫穿、揭煤、過斷層、采空區(qū)***、工作面上隅角***等環(huán)節(jié)必需制定牢靠的平安技術措施,并確保措施到位、人員到位、監(jiān)管到位,以保障平安生產。

三,加強員工平安意識的強化,做到一切聽從于平安,擔心全不生產。

員工的平安意識是做好一切平安工作的基礎,也是一個單位綜合平安管理水平的綜合體現(xiàn),煤礦是由相互連通的巷道構成的簡單空間,員工的擔心全行為輕則造成個人損害,重則引發(fā)群死群傷事故,從領導到一般員工都應當熟悉到做好煤礦平安工作的極端重要性,真正做到一切聽從于平安,擔心全不生產。

從教訓看,我礦員工的平安意識不強,個別管理人員對問題實行回避態(tài)度,沒有熟悉到平安檢查對于平安工作的促進作用,這一點是值得我們仔細思索的。

四、發(fā)揚嚴、細、實的工作作風,提高現(xiàn)場平安質量標準化管理水平。

煤礦生產是與大自然做斗爭,條件差、環(huán)節(jié)多,頂板、水、火、***等五大災難隨時威逼著平安生產,剖析各類煤礦事故的緣由,往往都源于一些看似微不足道的小事,殊不知,小隱患就可能變成大隱患,小問題就可能變成大問題,不處理小事故就可能釀成大事故。

一次血的事實告知我們,煤礦平安工作來不得半點馬虎,我們應當時刻繃緊平安生產這根神經,絕不能掉以輕心、麻痹大意。

切實發(fā)揚嚴、細、實的工作作風,嚴格履行下井帶班職責,深化井下現(xiàn)場,關口前移、重心下移,加強現(xiàn)場的調查討論和檢查指導,嚴厲?查處作業(yè)過程中的三違行為。

五、建立平安投入管理制度,加強平安人才培育。

嚴格執(zhí)行國家有關文件,建立平安投入管理制度,確保資金用于平安生產條件的改善,是不斷提高平安生產管理水平的保障。

必需重視人才的引進和培育。

一是要樹立人才是第一資源的觀念,建立和完善人才領導與協(xié)調機制,建立行之有效的培訓制度和考核制度。

二是實現(xiàn)一專多能,一人多用的技術崗位制度,實行勞動技術與收入掛鉤,激發(fā)廣闊職工自覺文化、技術的樂觀性;三是依據礦區(qū)進展需要,利用請進來、走出去的方式進行提高業(yè)務、技術水平,實現(xiàn)學問的更新;四是組織平安管理人員到先進企業(yè)考察廣泛的先進技術和管理閱歷。

逐步形成培育人才,使用人才,留住人才的長效機制,、注意平安文化與平安管理的有機結合,夯實平安管理基礎。

平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分,兩者相互依靠、相互促進,一方面,平安文化建設依靠于企業(yè)文化的進展;另一方面,企業(yè)文化的進一步進展需要平安文化支撐。

我們必需提倡平安就是效益、平安就是信譽、平安就是競爭力的平安文化理念,并且平安工作的重點是人,平安管理體現(xiàn)的核心理念是以人為本。

只有以平安文化建設為抓手,實現(xiàn)企業(yè)平安生產執(zhí)行力由強制性到自覺性的轉變,員工由要我平安到我要平安的飛躍,才能不斷豐富煤礦企業(yè)文化建設的內涵,才能進一步強化平安意識,規(guī)范平安行為,營造強化紅線意識、促進平安進展的良好氛圍,為實現(xiàn)平安生產供應思想保證。

總之,加強煤