2023年高等教育經(jīng)濟類自考-05063項目時間管理考試歷年真摘選題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共100題)1.某項活動之前有多項活動，該活動稱為（）。A、分枝活動B、匯合活動C、并行活動D、串行活動2.進度計劃制定中常用的數(shù)學分析技術有：（）、（）和（）。3.下列不屬于活動之間邏輯關系決定因素的有（）。A、場地限制B、工藝要求C、作業(yè)方式D、客戶需求4.圖示評審技術允許出現(xiàn)回路，（）。5.信息的作用有哪些作用？6.工作分解結(jié)構(gòu)詳細程度的影響因素有哪些？7.在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于（）。A、關鍵路線活動B、非關鍵路線活動C、有閑時間活動D、虛活動8.（）是相對比較明確、容易確定的，通常由項目技術人員和項目管理人員的充分交流討論就可以識別。A、硬依存關系B、軟依存關系C、外部依存關系D、內(nèi)部依存關系9.前導圖法10.項目經(jīng)理之外的項目干系人是通過（）建立聯(lián)系的。A、業(yè)主B、承包商C、項目經(jīng)理D、監(jiān)理11.隨機網(wǎng)絡的邏輯節(jié)點包括輸入側(cè)和輸出側(cè)，下列不屬于輸入側(cè)的邏輯關系是（）。A、異或型B、確定型C、或型D、與型12.在關鍵路徑上的活動增加資源不會總能縮短項目的長度其原因是（）。A、有些活動對時間的依賴程度對比資源的依賴程度要高B、增加的資源在有些活動上會受人員多少或項目所處地理環(huán)境影響C、增加的資源的技術水平可能不適合將要實施的活動D、以上都是13.論述德爾菲法的過程。14.下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？（）A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量15.下列哪個名詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系？（）A、滯后B、領先C、浮動D、緩慢16.項目活動資源17.快速跟進是指（）。A、采用平行任務加速項目進展B、用一個任務取代另外的任務C、如有可能減少任務數(shù)量D、用一個任務取代另外的任務和如有可能減少任務數(shù)量18.項目前評估的內(nèi)容有哪些？分別是什么？19.一個項目有3條關鍵路徑。這時項目意味著什么？（）A、降低了管理的難度B、增加了項目風險C、要求更多人手D、這種情況不可能出現(xiàn)20.（）是以網(wǎng)絡圖為基礎的計劃模型，其基本思想是用圖來表示組成待執(zhí)行項目的各種活動之間的順序關系。21.下列對項目基本特征中，正確的有（）。A、長期性B、獨特性C、可預測性D、靜態(tài)性22.活動的外部依賴關系就是（）之間的依賴關系。23.人們獲得信息的目的是為找出變化所在，因而信息以表現(xiàn)系統(tǒng)的（）為其特征。A、共享性B、時效性C、差異性D、準確性24.計劃評審技術對每項活動都采用了（）時間估計值，使用（）進行分析。A、單個；α分布B、單個；β分布C、三個；α分布D、三個；β分布25.項目計劃通常會有三個計劃，其中對性能指標的計劃指（）。A、網(wǎng)絡計劃B、質(zhì)量范圍說明C、費用估算D、網(wǎng)絡計劃和質(zhì)量范圍說明26.項目干系人要求某些項目交付物必須在某一特定日期完成，體現(xiàn)了項目活動約束因素中的（）。A、關鍵事件B、里程碑事件C、強制性日期D、以上都是27.執(zhí)行工作計劃時，應注意的問題有哪些？28.何經(jīng)理，本科畢業(yè)，在某家民營企業(yè)任人事經(jīng)理。他8：28分打卡，到辦公室剛好8：30，然后打一杯水，抽一支煙，正好工程部譚經(jīng)理來找他說有一個工程師想離職，為了了解情況，兩人又抽了一支煙。談了半個小時沒有結(jié)果，何經(jīng)理說你找老板談談，按他的條件我沒有權(quán)利給他加工資。一看9：30了。然后開始簽各部門交來的考勤單、獎罰單、請假單等，打開招聘網(wǎng)，順便看看網(wǎng)易新聞，就已經(jīng)是10：30。上廁所時碰到幾個新員工來應聘，在門口，文員服務又不好，多問了幾句，說了文員幾句，心情又不好，回到座位上，看看昨天寫的報告還沒有完，生產(chǎn)部反映天氣熱，行政主管不在崗，親自安排廚房燒涼茶，回來已經(jīng)就差半小時吃飯了，看到做不成什么，就與下屬聊天，還差十多分鐘下班，就給東莞以前的同事打電話。下班就吃飯了。下午13：30上班，昨晚打麻將沒睡好，午休還沒有睡好，迷迷糊糊的坐到辦公桌前。自己泡了一杯濃茶。剛好看到應聘的工人不會填簡歷，又解釋一通，回到辦公桌前已14：30，這時下午開生產(chǎn)例會，因員工招聘不到，要求參加，大概花了5分鐘介紹了招聘情況，散會已經(jīng)16：30，碰到品管經(jīng)理來找文員要培訓名單，又來聊了一會。明天還要開會，提交一分月總結(jié)報告，還沒有寫好。剛寫好就5：30到了。于是下班了。針對良好的進行時間管理的技巧，你給何經(jīng)理提些建議。29.項目活動定義的工具有（）和（）。30.項目跟蹤評估有什么作用？31.最早時間通過正向計算得到，即從項目開始沿網(wǎng)絡圖到項目完成進行計算，這種時間計算方法叫做（）。32.為了正確的描述活動之間的各種邏輯關系，雙代號網(wǎng)絡圖必要時需要引入（），它沒有歷時，不需要資源，用虛箭線表示。用虛箭線表示。通過引入虛活動，可以間接地將其他三種活動間的邏輯關系表示出來。33.項目資產(chǎn)負債率34.在項目中期或?qū)嵤╇A段以及結(jié)束和收尾階段，（）是項目沖突的最主要的來源。A、活動優(yōu)先級問題B、邏輯順序問題C、項目資源問題D、時間進度問題35.項目法律環(huán)境評估的主要內(nèi)容有哪些？36.趕工方法37.活動之間的依賴關系有哪些？38.你的首席工程師估計，一個工作包的工作量最可能需要的完成時間為50周。如果一切都很順利的話，也可能在40周內(nèi)完成；但是如果情況糟糕的話，則需要180周才能完成。使用計劃評審技術（PERT）估計一下這個工作包的完成時間是多少？（）A、45周B、70周C、90周D、140周39.項目進度控制40.以下哪種進度計劃編制方法包括風險評估？（）A、ADMB、PERTC、PDMD、CDM41.為了避免延遲交付的罰款，管理層已決定要"趕工"。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工，加班時間或額外的資源應該被安排到（）。A、所有的活動B、只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C、那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動D、那些風險度最大的活動42.項目活動資源需求時需要考慮的因素有哪些？43.在關鍵路線上增加資源不會總是縮短項目的時間長度，這是因為（）。A、沒有活動是依賴時間或依賴資源的B、總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動C、項目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的初始資源D、增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作并且導致效率低44.你負責管理一個城市用水系統(tǒng)的項目，為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的管道設備，此外還要用氪化的鉚釘來組裝這些管道，因為氪化物質(zhì)的密度特別大，根據(jù)某些技術上的要求，這些管道放置好以后要過10天才能裝鉚釘。在這個例子中，這10天的時間被稱為（）。A、滯后時間B、前置時間C、浮動時間D、松弛時間45.一項活動歷時4天，最早開始日期為10日，最遲開始日期為19日，沒有非工作日，跟進以上信息，可以總結(jié)出什么？（）A、該活動總時差為9天B、該活動最早完成日期是14日結(jié)束C、該活動最遲完成日期是25日D、如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動46.項目經(jīng)理和項目管理人員在編制一個有效的項目計劃時應完成的任務，不包括（）。A、確定成功完成項目所需要的每一個活動事項B、對每項活動的成本預算C、對項目活動的質(zhì)量規(guī)劃D、合理的資源應急儲備47.項目跟蹤評估的主要內(nèi)容是什么？48.項目的生命周期49.下列對項目活動中的掛起工作描述正確的有（）。A、消耗時間B、消耗資源C、即消耗時間又消耗資源D、既不消耗時間又不消耗資源50.技術引進51.活動間的關系定義為（）、（）、（）、（）與（）。52.“在對軟件編碼前我不能進行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關系？（）A、隨意的B、軟邏輯關系C、優(yōu)先D、強制或硬邏輯關系53.工作分解結(jié)構(gòu)一般分為6層次分解結(jié)構(gòu)，每一層次都有各自的重要目的，第二層是（），是所有與項目相關的活動和成本的綜合。A、項目B、總項目C、活動D、工作包54.下列關于關鍵路徑的描述，正確的是（）。A、關鍵路徑上所有活動的持續(xù)時間加起來就是項目完成的總時間B、關鍵路徑上的活動具有一定的時間彈性C、關鍵路徑的持續(xù)時間是完成項目的最長時間量D、一個項目進度計劃中，有一條關鍵路徑55.項目時間管理過程包括了六個步驟：活動定義、活動排序、進度計劃控制、活動歷時估計、制定進度計劃、（）。56.在建立項目需求活動中需要使用預算估算，其準確程度為（）。A、-90%～100%B、-25%～75%C、-10%～25%D、-5%～10%57.根據(jù)整個項目情況對計劃進度的要求，努力縮短工程完工時間的過程稱為（）。58.在項目中期或?qū)嵤╇A段以及結(jié)束或收尾階段，（）問題是項目沖突的主要來源。A、時間進度B、活動優(yōu)先級C、活動邏輯順序D、以上都是59.活動清單60.商業(yè)項目評估的主要內(nèi)容有哪些？61.項目活動之間有多種邏輯關系。軟件測試項目中，硬件的交付與軟件測試之間的邏輯關系屬于（）。A、硬依存關系B、軟依存關系C、外部依存關系D、約束條件62.（）是項目管理的核心。A、客戶滿意度B、進度C、質(zhì)量D、成本63.下列關于網(wǎng)絡繪制規(guī)則描述中，正確的有（）。A、典型網(wǎng)格圖是從右到左排列項目活動B、只有在所有前置活動都完成后，后續(xù)活動才能開始C、網(wǎng)絡中的箭線表示領先關系和流向，箭線不可以彼此交叉D、后續(xù)活動的識別編碼必須大于它前面所有活動的識別碼64.最遲時間通過反向推算得到的，即從項目完成沿網(wǎng)絡圖到項目的開始進行推算，這種時間計算方法叫做（）。65.項目組織成員甲和乙雖然都是工人，但工人甲只會焊接電路板，工人乙只會調(diào)試電路板，體現(xiàn)了（）。A、資源的效率或生產(chǎn)率B、資源的數(shù)量和質(zhì)量C、資源的可能性D、資源的專有性66.項目活動定義所采用的技術包括（）。A、工作分解技術B、活動分解技術C、模版法D、專家判斷法67.（）是項目組織為實現(xiàn)一定目標而科學地預算并確定未來的行動方案。68.柔性管理的本質(zhì)體現(xiàn)了管理的本質(zhì)（），管理的核心（）。69.編制項目進度表是一個不斷反復的過程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實的話，項目很可能無法按照計劃完成。既然你認識到了進度控制的重要性，你和你的團隊正致力于明確如何管理進度變更。你將最終的結(jié)果寫在哪一個文件里（）。A、進度變更控制程序B、進度管理計劃C、進度風險計劃D、項目進度報告70.德爾菲法是什么？有哪些優(yōu)點和缺點？71.具有零時間工期的活動通常被稱為（）。A、關鍵路徑活動B、非關鍵路徑C、趕工時間的活動D、虛擬活動72.一個項目開始的首要工作就是對項目進行（）。A、時間管理B、質(zhì)量管理C、范圍管理D、成本管理73.趕工與快速跟進是兩種加快時間進度的基本思路，可以使用的具體方法有哪些？74.工作包75.網(wǎng)絡計劃中資源平衡通過充分利用網(wǎng)絡中各活動的（）來實現(xiàn)資源平衡優(yōu)化工作。A、資源B、時差C、持續(xù)時間D、特點76.項目活動進行的時間長度一般取決于（）的數(shù)量和質(zhì)量。A、人員B、設備C、資金D、資源77.虛工作78.時間壓縮法79.在執(zhí)行項目進度壓縮時，首先集中于（）。A、進可能多的任務B、非關鍵路徑任務C、關鍵路徑任務D、耗時最長的任務80.（）是項目所面臨的資源等方面的限制因素這些因素對活動排序具有一定的限制和影響。81.（）是客戶對項目最終產(chǎn)品或服務所期望包含的特征和功能的總和。A、項目范圍B、產(chǎn)品范圍C、進度范圍D、項目范圍和產(chǎn)品范圍82.項目時間管理83.傳統(tǒng)的項目管理84.項目跟蹤過程中需要定期的收集工程進度有關的數(shù)據(jù)，其收集的方式有兩種，正確的是（）。A、報表和小組會議B、報表和現(xiàn)場實地檢查C、報表與訪談D、訪談與實地檢查85.概述活動排序的輸入。86.關鍵路徑法中，采用逆推法的目的在于決定（）。A、關鍵路徑B、最早完成日期C、最遲結(jié)束日結(jié)D、趕工日期87.項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（）。A、進度的基線B、項目進度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別D、技術基線88.（）是項目進度計劃過程的核心，是成本控制和進度控制的基礎。A、活動之間的邏輯關系B、活動的優(yōu)先級順序C、活動的持續(xù)時間D、活動定義89.息收集后的比較方法除了上面介紹的橫道圖比較法和S形曲線法外，還有雙曲線、（）、（），垂直圖比較法。90.項目團隊成員如何計劃自己的工作時間？91.項目時間計劃控制的主要過程有哪些？92.下列關于關鍵路線特點論述不正確的是（）。A、關鍵路徑上的任意活動都是關鍵活動B、非關鍵路徑上不存在關鍵活動C、關鍵路徑上活動的持續(xù)時間是完成項目的最短時間量D、關鍵路徑上的活動93.1966年，普利茨克提出了圖示評審技術，該技術所描述的工序具有（），故該技術的網(wǎng)絡是隨機網(wǎng)絡。94.（）指直接影響項目具體運行的各種條件和因素。95.（）在項目活動持續(xù)時間估算的初期階段進行。A、初步量級估算B、近似估算C、預算估算D、詳細估算96.關鍵路線法97.如何建立條理化的工作秩序？98.在完成項目活動定義以后，項目時間管理的下一個步驟就是（）。99.確定項目個活動之間的依賴關系，并形成文檔的項目過程是（）。A、活動定義B、活動排序C、活動持續(xù)時間估計D、進度計劃制定100.概述資源平衡中“啟發(fā)式方法”的核心。第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:B2.正確答案:關鍵路線法；計劃評審技術；圖形評審技術3.正確答案:D4.正確答案:并且工具存在隨機性5.正確答案: 1.對項目目標的一致理解； 2.了解同時進行的各工作的進度情況、工作中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的方面； 3.給工作在項目上的人員和小組更現(xiàn)實的計劃； 4.了解個人工作之間、個人工作與項目整體之間的相互關系； 5.潛在問題和延誤的早期預警； 6.通過交流，將因變更帶來的混亂降低； 7.對于不能落實或不適當?shù)墓ぷ?，做出最快的反應和行動?8.給高層管理者更高的透明度和能見度； 9.保證業(yè)主和外界其他團體及時了解到項目的最新動態(tài)，特別是有關相關項目成本、里程碑、交付方面的情況。6.正確答案: （1）WBS分解的詳細程度要與計劃進度的功用相協(xié)調(diào)，業(yè)主方的計劃進度主要用于進度控制，宜粗些，分解到分部工程即可；對承包商的進度計劃，根據(jù)需要自行細分。 （2）WBS的框架結(jié)構(gòu)要兼顧工程分標的具體要求。 （3）分解的詳細程度，對整個工程各部分要做到基本一致，以使能正確確定網(wǎng)絡計劃中各活動之間的邏輯關系。 （4）WBS分解的詳細程度應使之對應的活動，在施工現(xiàn)場交易識別，有利于進度檢查與進度控制工作。7.正確答案:D8.正確答案:A9.正確答案:是編制項目網(wǎng)絡圖的一種方法，它利用節(jié)點代表活動，用節(jié)點間箭頭表示活動的相關性，這種方法也叫節(jié)點表示法，也叫單代號網(wǎng)絡圖。10.正確答案:C11.正確答案:B12.正確答案:C13.正確答案: 首先向一個群體簡要介紹項目和要估算的活動，然后讓該群體中的每個人給出他所能得到的最好估計，這是第一輪估計，其結(jié)果以列表和直方圖的形式反饋給該群體，在第一輪基礎上，讓給出的估計與平均值相差大的人講述自己的理由，然后每個人進行第二輪估計，得到新的結(jié)果，再次讓群體討論，并進行第三輪估計；在第三輪結(jié)果的基礎上進行調(diào)整，得到的平均值就是估算結(jié)果，如果結(jié)果不令人滿意的話，還可以繼續(xù)下去，最終通過這種估計和反饋過程，得到綜合各方面意見的更為準確的估算結(jié)果。 德爾菲法的具體實施步驟：組成專家小組.向所有專家提出所要預測的問題及有關要求、各個專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預測意見并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預測的、將各個專家第一次判斷意見匯總列成圖表進行對比、將所有專家的修改意見收集起來、對專家的意見進行綜合處理。14.正確答案:A15.正確答案:A16.正確答案:是指為了開展項目中的活動，所需要的資金，或是某種人力，設備或者材料，從分類上包括自然資源和人造資源，內(nèi)部資源和外部資源，有形資源和無形資源。17.正確答案:A18.正確答案: 1.組織發(fā)展戰(zhàn)略和項目機會評估，它是項目前評估的第一項工作，是分析和確認是否開展一個項目的評估工作； 2.項目必要評估，它是關于一個組織是否有必要開展項目的評估； 3.項目可行性研究，它是對項目提案的經(jīng)濟、技術、運營和環(huán)境影響等方面的必要性和可行性所進行的分析與評估； 4.項目備選方案的比較研究，它是在項目可行的基礎上所開展的關于項目備選方案的比較優(yōu)選的評估工作。19.正確答案:B20.正確答案:網(wǎng)絡計劃技術21.正確答案:B,C22.正確答案:項目活動與非項目活動23.正確答案:C24.正確答案:D25.正確答案:B26.正確答案:C27.正確答案: （1）避免習慣性的拖延時間； （2）學會拒絕； （3）根據(jù)時間計劃的執(zhí)行情況不斷調(diào)整時間計劃28.正確答案: A.建立條理化的工作秩序 （1）工作環(huán)境的布置 （2）克服“文件滿桌病” （3）信件和電子郵件的處理 B.排除干擾 （1）不速之客干擾 （2）無端電話干擾 （3）“會議病”困擾29.正確答案:活動分解技術；模板法30.正確答案: 1.它是項目實施工作的保障； 2.它是項目變更的前提條件； 3.它是項目績效度量的手段； 4.它是項目跟蹤決策的依據(jù)。31.正確答案:正推法32.正確答案:虛活動（Dummyactivity’）33.正確答案:是項目負債與項目資產(chǎn)之比，它反映了項目各年所面臨的財務風險程度及償還能力。34.正確答案:D35.正確答案: 1.有關企業(yè)的基本法律制度的評估； 2.有關企業(yè)經(jīng)營的法律制度的評估； 3.有關經(jīng)濟活動監(jiān)督管理的法律制度； 4.有關勞動和社會保障方面的法律制度的評估； 5.有關國家和地方經(jīng)濟司法制度和實踐的評估。36.正確答案:是考慮怎樣平衡時間計劃與成本，從而達到增加最低的成本進行最大限度的時間壓縮。趕工方法并不總是生成一個有效的替代時間計劃，而且常常會導致總成本增加。37.正確答案: （1）強制性依賴關系它是指客觀存在的，不變的邏輯關系，這種順序取決于活動之間的必然聯(lián)系，所以把項目活動間的這種關系稱為強制儲存關系或硬邏輯關系； （2）自由依賴關系也稱可靈活處理的關系，自由依存關系，軟邏輯關系等，項目活動的排序還會受到活動排序人員主觀看法的影響； （3）外部依賴關系在項目工作和非項目工作之間通常會相互影響，因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮外部工作對項目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項目的發(fā)展，這就是所謂的外部依賴關系；（4）工作依賴關系的確定方式。38.正確答案:B39.正確答案:對工程項目個建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。40.正確答案:B41.正確答案:C42.正確答案: 對于一個給定的項目活動，當估計其資源需求時必須綜合考慮多方面的因素，從而做出最恰當?shù)馁Y源需求預測。通常這些影響因素主要包括以下幾個方面： （一）資源的適用性 （二）資源的可獲得性 （三）項目日歷和資源日歷 （四）資源質(zhì)量 （五）資源使用的規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟 （六）關鍵活動的資源需求 （七）活動的關鍵資源需求 （八）項目活動的時間約束和資源成本約束的集成 （九）資源蘊含的風險 （十）活動資源儲備43.正確答案:D44.正確答案:A45.正確答案:B46.正確答案:C47.正確答案:對于項目實施情況的評估，對于項目環(huán)境變化的評估，對于項目未來發(fā)展的預測，對于項目必要性的再評估和對于項目可行性的再評估等。48.正確答案:是指一個組織承擔項目，一般都把每個項目分成幾個項目階段，以便為項目提供更好的管理控制，為項目與實施組織的正在進行的提供更好的連接，這些項目階段放在一起構(gòu)成項目生命周期。49.正確答案:A50.正確答案:是指通過貿(mào)易途徑，以各種不同的合作方式，從國外獲得發(fā)展國民經(jīng)濟和提高技術水平所需要的各種類型的技術的行為過程。51.正確答案:硬依存；軟依存；外部依存；約束條件；假設52.正確答案:D53.正確答案:A54.正確答案:A55.正確答案:資源需求估計56.正確答案:C57.正確答案:時間優(yōu)化58.正確答案:A59.正確答案:是活動定義的主要輸出同時也是活動排序的主要輸入而且是活動排序的基礎。60.正確答案: 1.商業(yè)項目的選址分析與評估； 2.商業(yè)項目的商圈分析； 3.商業(yè)項目的市場戰(zhàn)略及其經(jīng)營分析； 4.商業(yè)項目的服務環(huán)境與條件評估； 5.商業(yè)項目的財務和國民經(jīng)濟評估。61.正確答案:C62.正確答案:A63.正確答案:B,D64.正確答案:逆推法65.正確答案:D66.正確答案:B,C67.正確答案:計劃68.正確答案:控制；協(xié)調(diào)69.正確答案:D70.正確答案: 專家推斷法中一個特殊的例子就是德爾菲法。德爾菲法是20世紀60年代初美國蘭德公司的專家們?yōu)楸苊饧w討論存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷提出的一種定性預測。為消除成員互相影響，參加的專家可以互不了解，它采用匿名方式反復多次征詢意見和進行交流，以充分發(fā)揮專家們的智慧、知識和經(jīng)驗，最后匯總得出一個能比較反映全體一致和預測結(jié)果。 這種方法的優(yōu)點主要是具有一定科學性和實用性，可以避免會議討論時產(chǎn)生的害怕權(quán)威、隨聲附和，或因顧慮情面不愿與他人意見沖突等弊??；同時也可將大家發(fā)表的意見較快收回，參加者也易接受結(jié)論，具有一定程度的綜合意見的客觀性。但缺點是由于專家時間一般緊張，回答可能比較草率，同時由于預測主要依靠專家，因此歸根到底仍屬專家們的集體主觀判斷。此外，在選擇合適的專家方面也較困難，征詢意見的時間較長，對于需要快速判斷的預測難于使用等。盡管如此，本方因簡便可靠，仍不失一種人們常用的定性預測方法。71.正確答案:D72.正確答案:C73.正確答案: 1、加強控制 2、資源優(yōu)化 3、改變工藝或流程 4、加快溝通 5、加班加點 6、外包 7、犧牲項目范圍、質(zhì)量等其他約束條件74.正確答案:就是一項分立的任務、活動、工作或具體的事物，是完成一項具體工作所要求的一個工作單元。大多數(shù)情況下，工作包由在計劃編制中使用的普通任務或活動來代表。一個典型的工作包有一個開始時間、一個結(jié)束時間和某些形式的最終產(chǎn)品，有一個短的時間周期，并由一個組織實體來具體負責。75.正確答案:B76.正確答案:D77.正確答案:指在網(wǎng)絡圖上較為表示活動之間的邏輯關系而人為規(guī)定的工作，他不占用時間、不占用資源。78.正確答案:是在不改變項目范圍的情況下尋找方法來縮短項目時間，以滿足強制性日期的要求或其他時間計劃目標。79.正確答案:C80.正確答案:項目的約束條件81.正確答案:B82.正確答案:是項目管理中的關鍵職能，對于項目進展的控制至關重要。項目時間管理是在項目范圍確定以后，在權(quán)衡質(zhì)量目標、成本目標、資源供給等一系列特定項目限制條件后，為實現(xiàn)項目目標、特別是確保項目按時完工所開展的一系列管理活動和過程。83.正確答案:主要強調(diào)項目的工期、預算和質(zhì)量，我們稱之為項目的剛性目標。84.正確答案:B85.正確答案: （1）活動清單?；顒忧鍐伟ㄋ獔?zhí)行的所有活動，每項活動都有明確的定義。 （2）產(chǎn)品描述。項目產(chǎn)品是開展項目活動的結(jié)果。項目產(chǎn)品描述是有關項目將