第10頁共10頁公司新進?員工工作?計劃樣本?___?_年對于?我來說是?一個充滿?壓力同時?挑戰(zhàn)與機?遇并存的?一年。進?入社會開?始工作已?經(jīng)是第_?___個?年頭了，?回想這幾?年的工作?經(jīng)歷，確?實也讓我?成長了不?少，從一?個沒有任?何社會經(jīng)?驗的大學(xué)?生走到現(xiàn)?在，所有?的經(jīng)驗教?訓(xùn)時刻提?醒我克制?自己的莽?撞和那顆?不服輸?shù)?心，但是?所有的小?成績又在?不斷的激?勵著我，?促使我必?須去了解?自己、經(jīng)?營好自己?。不論我?們懷揣怎?樣的夢想?，實現(xiàn)她?唯一的途?徑其實都?普通得不?能再普通?，即是腳?踏實地的?努力，克?己求實的?發(fā)揮。我?感謝在成?長路上激?勵過我的?人，是你?們讓我羽?翼漸豐。?在此，我?訂立了_?___年?度工作計?劃，以便?使自己在?新的一年?里新的環(huán)?境中有所?進步做出?成績。?一、熟悉?公司規(guī)章?制度工作?流程熟?悉公司的?各項規(guī)章?制度，嚴?格要求自?己遵守，?明確相應(yīng)?的操作流?程和匯報?審批流程?，為今后?順利開展?工作明確?方向；?二、學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識?，跟進項?目情況?學(xué)習(xí)公司?現(xiàn)有項目?資料，了?解公司業(yè)?務(wù)范圍和?運作模式?。目前主?要了解資?料，了解?該項目的?具體調(diào)研?情況、開?發(fā)立項、?合作模式?，積極掌?握項目跟?進程度，?爭取盡快?進入項目?角色，為?項目順利?進行做好?準備工作?；同時收?集了解與?行業(yè)、項?目相關(guān)的?知識信息?，以便更?好的補充?完善項目?進度需求?，在項目?啟動前努?力補給做?好準備工?作。三?、制訂學(xué)?習(xí)計劃?學(xué)習(xí)，對?于業(yè)務(wù)人?員來說至?關(guān)重要，?因為它直?接關(guān)系到?一個業(yè)務(wù)?人員與時?俱進的步?伐和業(yè)務(wù)?方面的生?命力。適?時的根據(jù)?需要調(diào)整?學(xué)習(xí)方向?，來補充?新的能量?。專業(yè)知?識、綜合?能力、都?是我們所?必須掌握?的內(nèi)容。?因此在專?業(yè)學(xué)習(xí)方?面還希望?領(lǐng)導(dǎo)多多?給與我支?持和幫助?。四、?增強責(zé)任?感、增強?團隊意識?、增強服?務(wù)意識?1、增強?責(zé)任感古?人云：“?不患無策?，只怕無?心”責(zé)任?是分內(nèi)應(yīng)?做的事情?，是一種?客觀需要?，也是一?種主觀追?求。有了?責(zé)任心，?工作起來?才有激情?和動力。?不講責(zé)任?，不愿承?擔(dān)責(zé)任，?不敢承擔(dān)?責(zé)任的行?為，必然?造成工作?上敷衍了?事、庸碌?無為；隨?心所欲、?弄虛作假?;明哲保?身、患得?患失；縮?手縮腳，?無所作為?。所以我?認為責(zé)任?心是做好?工作的首?要條件，?一個正確?的出發(fā)點?會帶動我?們很輕松?的積極向?上，不斷?完善自己?的專業(yè)技?能和工作?能力。?2、增強?團隊意識?眾人拾柴?火焰高，?在團隊精?神的作用?下，團隊?成員會產(chǎn)?生互相關(guān)?心、互相?幫助的交?互行為，?顯示出關(guān)?心團隊的?主人翁責(zé)?任感，在?工作中能?夠積極主?動的為團?隊服務(wù)，?為團隊補?臺，并努?力自覺地?維護團隊?的集體榮?譽，自覺?地以團隊?的整體榮?譽為重來?約束自己?的行為，?從而成為?公司自由?而全面發(fā)?展的動力?。在加強?團隊意識?的同時，?需要有效?溝通，只?有正確了?解領(lǐng)導(dǎo)意?圖的時候?才能正確?發(fā)揮執(zhí)行?力，我們?應(yīng)該努力?加強自己?的這種團?隊意識，?通過發(fā)揚?團隊精神?，加強建?設(shè)進一步?節(jié)省內(nèi)耗?。3、?增強服務(wù)?意識很多?時候服務(wù)?意識能很?好的幫助?我們?nèi)チ?解項目情?況、完善?項目過程?，這是一?種積極的?主管能動?性。所有?項目的市?場就在我?們的服務(wù)?意識里，?服務(wù)意識?應(yīng)該在我?們每一位?員工心中?，我們只?有把服務(wù)?意識轉(zhuǎn)化?為具體的?最佳服務(wù)?，才能打?動客戶打?開市場。?同樣，不?僅僅是在?業(yè)務(wù)方面?，很大程?度上來說?日常工作?也是服務(wù)?意識的優(yōu)?先體現(xiàn)，?做好各個?部門的配?合工作也?是服務(wù)于?大家、服?務(wù)于自我?。以上?，是我在?新的一年?中對自己?的要求和?計劃，對?于我來說?這一年是?嶄新的，?是充滿激?情和挑戰(zhàn)?的。相信?自己會盡?快熟悉工?作，完成?新的任務(wù)?，做出工?作成績。?感謝領(lǐng)導(dǎo)?，感謝我?的同事們?!公司?新進員工?工作計劃?樣本（二?）一新?員工培訓(xùn)?的重要性?新員工?培訓(xùn)，又?被稱為入?職培訓(xùn)，?是企業(yè)將?聘用的員?工從社會?人轉(zhuǎn)變成?為企業(yè)人?的過程，?同時也是?員工從組?織外部融?入到組織?或團隊內(nèi)?部，并成?為團隊一?員的過程?。員工通?過逐漸熟?悉、適應(yīng)?組織環(huán)境?和文化，?明確自身?角色定位?，規(guī)劃職?業(yè)生涯發(fā)?展，不斷?發(fā)揮自己?的才能，?從而推動?企業(yè)的發(fā)?展。對企?業(yè)來講，?在此期間?新員工感?受到的企?業(yè)價值理?念、管理?方式將會?直接影響?新員工以?后工作中?的態(tài)度、?績效和行?為。成功?的新員工?培訓(xùn)可以?起到傳遞?企業(yè)價值?觀和核心?理念，并?塑造員工?行為的作?用，它在?新員工和?企業(yè)以及?企業(yè)內(nèi)部?其它員工?之間架起?了溝通和?理解的橋?梁，并為?新員工迅?速適應(yīng)企?業(yè)環(huán)境并?與其它團?隊成員展?開良性互?動打下了?堅實的基?礎(chǔ)。二?新員工培?訓(xùn)的目的?新員工?培訓(xùn)的基?本目的是?讓新員工?了解企業(yè)?的基本背?景情況，?即在了解?企業(yè)歷史?、文化、?戰(zhàn)略發(fā)展?目標、組?織結(jié)構(gòu)和?管理方式?的同時，?了解工作?的流程與?制度規(guī)范?，幫助員?工明確自?己工作的?職責(zé)、程?序、標準?，并使他?們初步了?解企業(yè)及?其部門所?期望的態(tài)?度、規(guī)范?、價值觀?和行為模?式等，從?而幫助員?工更快地?適應(yīng)環(huán)境?和新的工?作崗位，?更快地進?入角色，?提高工作?績效。同?時，通過?培訓(xùn)幫助?新員工建?立良好的?人際關(guān)系?，增強員?工的團隊?意識與合?作精神。?三新員?工培訓(xùn)的?內(nèi)容1?、常識性?培訓(xùn)，是?指對員工?進行企業(yè)?發(fā)展歷程?、企業(yè)文?化、管理?理念、組?織結(jié)構(gòu)、?發(fā)展規(guī)模?、前景規(guī)?劃、產(chǎn)品?服務(wù)與市?場狀況、?業(yè)務(wù)流程?、相關(guān)制?度和政策?及職業(yè)道?德教育展?開介紹、?講解和培?訓(xùn)，使其?可以全面?了解、認?識企業(yè)，?加深認識?并激發(fā)員?工的使命?感。2?、專業(yè)性?培訓(xùn)主要?包括：介?紹部門結(jié)?構(gòu)、部門?職責(zé)、管?理規(guī)范、?培訓(xùn)基本?專業(yè)知識?技能、講?授工作程?序與方法?、介紹關(guān)?鍵績效指?標等。在?這過程中?部門負責(zé)?人要向新?員工說明?崗位職責(zé)?的具體要?求，并在?必要的情?況下做出?行為的示?范，并指?明可能的?職業(yè)發(fā)展?方向。?四新員工?培訓(xùn)的注?意事項?1、新員?工培訓(xùn)必?須在實施?之前根據(jù)?企業(yè)自身?的具體情?況和新員?工的特點?，制定詳?細的規(guī)劃?，對培訓(xùn)?的內(nèi)容、?形式、時?間、負責(zé)?人等做出?詳細的計?劃，并對?執(zhí)行的過?程進行監(jiān)?控。2?、新員工?培訓(xùn)不是?人力資源?一個部門?的事情。?對于新員?工培訓(xùn)的?責(zé)任部門?和人員，?一定要明?確人力資?源部、高?層管理者?、崗位所?在部門負?責(zé)人、相?關(guān)部門負?責(zé)人的職?責(zé)劃分，?并保證各?崗位和部?門擔(dān)負起?各自應(yīng)盡?的職責(zé)。?3、為?了保證實?際效果，?新員工培?訓(xùn)實施之?后應(yīng)及時?進行記錄?歸檔和效?果評估。?好的開?始等于成?功的一半?！，新員?工進入公?司最初階?段的成長?對于員工?個人和企?業(yè)都非常?重要。新?員工培訓(xùn)?的成功離?不開每一?個細節(jié)的?精心籌劃?。成功的?新員工培?訓(xùn)是人力?資源管理?的重要一?環(huán)，為員?工順利融?入企業(yè)，?進而選擇?長期發(fā)展?邁出了堅?實的一步?！公司?員工員工?培訓(xùn)計劃?工作要緊?密圍繞企?業(yè)經(jīng)營生?產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)?略目標，?以大人才?觀，大培?訓(xùn)格局為?指導(dǎo)思想?；以堅持?服務(wù)施工?生產(chǎn)經(jīng)營?為中心，?以全面提?高員工素?質(zhì)為宗旨?；以不斷?提升企業(yè)?核心競爭?力，確保?企業(yè)經(jīng)營?生產(chǎn)持續(xù)?發(fā)展為目?的，拓寬?培訓(xùn)渠道?，全面啟?動培訓(xùn)工?程。本著?創(chuàng)建一支?高素質(zhì)、?高技能的?員工隊伍?，做好年?度員工培?訓(xùn)計劃工?作。一?、員工培?訓(xùn)計劃-?重點工作?（一）?員工培訓(xùn)?計劃實施?管理層領(lǐng)?導(dǎo)崗位輪?訓(xùn)。通過?對管理層?領(lǐng)導(dǎo)的輪?訓(xùn)，一是?提高他們?的政治和?職業(yè)道德?素養(yǎng)，以?及領(lǐng)導(dǎo)力?、決策力?的培養(yǎng)；?二是掌握?和運用現(xiàn)?代管理知?識和手段?，增強企?業(yè)管理的?組織力、?凝聚力和?執(zhí)行力；?三是了解?和掌握現(xiàn)?代企業(yè)制?度及法人?治理結(jié)構(gòu)?的運作實?施。（?二）繼續(xù)?強化項目?經(jīng)理（建?造師）培?訓(xùn)。今年?____?公司將下?大力氣組?織對在職?和后備項?目經(jīng)理進?行輪訓(xùn)，?培訓(xùn)面力?爭達到_?___％?以上，重?點是提高?他們的政?治素養(yǎng)、?管理能力?、人際溝?通能力和?業(yè)務(wù)能力?。同時要?求___?_公司各?單位要選?拔具有符?合建造師?報考條件?，且有專?業(yè)發(fā)展能?力的員工?，組織強?化培訓(xùn)，?參加社會?建造師考?試，年凈?增人數(shù)力?爭達到_?___人?以上。?（三）重?點做好客?運專線施?工技術(shù)和?管理及操?作技能人?員的前期?培訓(xùn)?？?運專線鐵?路建設(shè)對?我們是一?項新的技?術(shù)，是今?年___?_公司員?工繼續(xù)教?育的重要?內(nèi)容，各?單位要圍?繞客運專?線鐵路施?工技術(shù)及?管理，選?擇優(yōu)秀的?專業(yè)技術(shù)?、管理人?才委外學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?通過學(xué)習(xí)?，吸收和?掌握客運?專線鐵路?施工技術(shù)?標準和工?藝，成為?施工技術(shù)?、管理的?骨干和普?及推廣的?師資；_?___公?司人力資?源部牽頭?會同工程?管理中心?及成員各?單位，積?極組織客?運專線鐵?路施工所?需的各類?管理、技?術(shù)、操作?人員內(nèi)部?的普及推?廣培訓(xùn)工?作；確保?施工所需?的員工數(shù)?量和能力?滿足要求?。（四?）加快高?技能人才?的培養(yǎng)和?職業(yè)技能?鑒定步伐?。今年，?____?公司將選?擇部分主?業(yè)工種進?行輪訓(xùn)，?并在蘭州?技校適時?組織符合?技師、高?級技師條?件的員工?進行強化?培訓(xùn)、考?核，力爭?新增技師?、高級技?師達__?__人以?上。使其?結(jié)構(gòu)和總?量趨于合?理，逐步?滿足企業(yè)?發(fā)展的要?求。職業(yè)?技能鑒定?要使__?__歲以?下的技術(shù)?工人在職?業(yè)技能培?訓(xùn)的基礎(chǔ)?上完成初?次鑒定取?證工作。?（五）?做好新員?工崗前培?訓(xùn)。對新?接收的復(fù)?退軍人在?蘭州技校?進行一年?的崗前技?能培訓(xùn)，?通過培訓(xùn)?考核，取?得相應(yīng)工?種職業(yè)資?格證書后?，方可上?崗；新招?錄的大中?專畢業(yè)生?，由各單?位組織培?訓(xùn)，重點?進行職業(yè)?道德素養(yǎng)?和基本技?能，企業(yè)?概況、文?化、經(jīng)營?理念，安?全與事故?預(yù)防，員?工規(guī)范與?行為守則?等內(nèi)容的?培訓(xùn)。同?時要注重?個人價值?取向的引?導(dǎo)，實現(xiàn)?個人與企?業(yè)價值觀?的統(tǒng)一。?培訓(xùn)率達?____?％。起點?范文整理??。?）加強復(fù)?合型、高?層次人才?培訓(xùn)。各?單位要積?極創(chuàng)造條?件，鼓勵?員工自學(xué)?和參加各?類組織培?訓(xùn)，實現(xiàn)?個人發(fā)展?與企業(yè)培?訓(xùn)需求相?統(tǒng)一。使?管理人員?的專業(yè)能?力向不同?管理職業(yè)?方向拓展?和提高；?專業(yè)技術(shù)?人員的專?業(yè)能力向?相關(guān)專業(yè)?和管理領(lǐng)?域拓展和?提高；使?施工作業(yè)?人員掌握?____?種以上的?技能，成?為一專多?能的復(fù)合?型人才和?高層次人?才。（?七）繼續(xù)?三位一體?標準的宣?貫培訓(xùn)。?____?公司在建?項目經(jīng)理?部及分公?司要利用?各種機會?，采取不?同形式對?員工進行?質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)?健康安全?標準的宣?貫普及培?訓(xùn)，并按?照貫標要?求做好培?訓(xùn)記錄。?（八）?抓好在建?工程施工?人員的培?訓(xùn)。1?、做好特?種作業(yè)人?員的安全?技術(shù)取證?和復(fù)證培?訓(xùn)工作，?嚴格執(zhí)行?持證上崗?的規(guī)定。?2、在?建工程項?目經(jīng)理部?，要按照?三位一體?管理體系?標準要求?，扎實有?效地做好?施工生產(chǎn)?關(guān)鍵工序?和特殊過?程操作人?員的培訓(xùn)?，以及施?工環(huán)境保?護、職業(yè)?健康安全?的應(yīng)急預(yù)?案的演練?培訓(xùn)，確?保人力資?源滿足施?工生產(chǎn)要?求。3?、要把外?協(xié)隊伍人?員的培訓(xùn)?監(jiān)管納入?管理視野?，實行指?導(dǎo)和有效?的干預(yù)，?消除隱患?，切實維?護企業(yè)信?譽。（?九）開展?職業(yè)技能?比武，促?進年輕優(yōu)?秀人才的?成長。_?___公?司今年將?選擇3－?____?個主要職?業(yè)進行技?能比武，?同時選擇?適當(dāng)?shù)穆?業(yè)與兄弟?單位進行?技能對抗?賽，并通?過專業(yè)比?武的形式?，選拔培?養(yǎng)年輕優(yōu)?秀高技能?人才。?二、員工?培訓(xùn)計劃?-措施及?要求（?一）各單?位領(lǐng)導(dǎo)要?高度重視?，業(yè)務(wù)部?門要積極?參與配合?，制定切?實有效的?實施員工?培訓(xùn)計劃?，實行指?導(dǎo)性與指?令性相結(jié)?合的辦法?，堅持在?開發(fā)員工?整體素質(zhì)?上，樹立?長遠觀念?和大局觀?念，積極?構(gòu)建大培?訓(xùn)格局確?保員工培?訓(xùn)計劃開?班率達_?___％?以上，全?員培訓(xùn)率?達___?_％以上?。（二?）培訓(xùn)的?原則和形?式。按照?誰管人、?誰培訓(xùn)的?分級管理?、分級培?訓(xùn)原則組?織培訓(xùn)。?____?公司重點?抓管理層?領(lǐng)導(dǎo)、項?目經(jīng)理、?總工、高?技能人才?及四新推?廣培訓(xùn)；?各單位要?重點做好?新員工和?在職員工?輪訓(xùn)及復(fù)?合型人才?培訓(xùn)工作?。在培訓(xùn)?形式上，?要結(jié)合企?業(yè)實際，?因地制宜?、因材施?教，外送?與內(nèi)訓(xùn)相?結(jié)合，基?地培訓(xùn)和?現(xiàn)場培訓(xùn)?相結(jié)合，?采取技能?演練、技?術(shù)比武、?鑒定考試?等靈活多?樣形式；?在培訓(xùn)方?法上要把?授課、角?色扮演、?案例、研?討、現(xiàn)場?觀摩等方?法相互結(jié)?合。選擇?最佳的方?法和形式?，組織開?展培訓(xùn)。?起點范文?整理。?（三）加?強培訓(xùn)基?礎(chǔ)設(shè)施的?建設(shè)和開?發(fā)。一是?充分發(fā)揮?職工大學(xué)?和技工學(xué)?校培訓(xùn)資?源和專業(yè)?特長，積?極整合，?合理開發(fā)?，使它們?在___?_公司人?力資源培?訓(xùn)開發(fā)中?發(fā)揮骨干?作用；二?是各單位?要根據(jù)各?自專業(yè)特?長，發(fā)揮?自有的培?訓(xùn)基地、?職校功能?。選擇專?業(yè)或課題?，組織編?寫適合企?業(yè)特點的?培訓(xùn)教材?或講義；?三是要加?強企業(yè)專?兼職培訓(xùn)?師隊伍建?設(shè)，實行?資源的有?償服務(wù)。?（四）?確保培訓(xùn)?經(jīng)費投入?的落實