兆維集團(tuán)公司文化調(diào)研工作組2023年9月兆維集團(tuán)公司文化診斷報(bào)告

——項(xiàng)目成果總結(jié)報(bào)告第1頁報(bào)告內(nèi)容一、公司文化診斷項(xiàng)目概述二、公司文化現(xiàn)狀診斷與評(píng)價(jià)三、對(duì)公司文化建設(shè)幾點(diǎn)提議

公司是一種有生命力組織，公司文化則是組織生命力，是組織DNA。第2頁1、文化研究基本辦法2、工作辦法3、項(xiàng)目安排4、項(xiàng)目成果一、公司文化診斷項(xiàng)目概述第3頁什么是公司文化？廣義概念：公司文化是公司生存哲學(xué)、發(fā)展哲學(xué)，是公司物質(zhì)形態(tài)文明、制度形態(tài)文明和精神形態(tài)文明復(fù)合體。狹義概念：公司文化是所有團(tuán)體組員共享并傳承給新組員一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接收思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。文化優(yōu)劣判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？判斷一種公司文化好壞主要標(biāo)準(zhǔn)是看公司文化能否提升公司競爭能力。凡是有助于公司競爭能力提升文化就是先進(jìn)文化，反之就是平庸、落后文化。

——將先進(jìn)文化力轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力，以公司軟實(shí)力增強(qiáng)公司競爭力。1、文化研究基本辦法——辦法論第4頁公司文化建設(shè)目標(biāo)是什么？

公司文化建設(shè)要圍繞公司競爭力提升來建立一套觀念體系和行為準(zhǔn)則體系。根據(jù)我們觀點(diǎn)，公司競爭力分析構(gòu)架主要能夠從公司治理構(gòu)造（Governance）、公司資源（Resource）、公司公司家（Entrepreneur）和公司產(chǎn)品或服務(wù)（Product）四個(gè)角度去分析。這種構(gòu)造被稱為公司競爭力提升GREP構(gòu)造。因此，公司文化建設(shè)是圍繞公司在上述四個(gè)方面競爭能力提升來建立一套觀念與行為體系工作。公司文化診斷做什么？

文化診斷要做事情是根據(jù)公司競爭力提升方向（或改善方向），確證公司在觀念和行為方面存在差距。由于公司競爭力分析框架被界定為GREP，因此，文化診斷主要是看公司文化與GREP競爭力改善要求有什么差距。1、文化研究基本辦法——辦法論第5頁戰(zhàn)略（遠(yuǎn)景、目標(biāo)）現(xiàn)有競爭力構(gòu)造（GREP分析)公司文化現(xiàn)狀（理念和行為）建立基于競爭力公司文化提升公司競爭力（GREP改善）戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)認(rèn)定和改進(jìn)文化診斷文化建設(shè)認(rèn)定和改進(jìn)1、文化研究基本辦法——辦法圖示第6頁維度要素維度要素治理構(gòu)造(Governance)產(chǎn)權(quán)構(gòu)造公司家(Entrepreneur)公司家法人治理動(dòng)力機(jī)制管理團(tuán)體管控機(jī)制后備隊(duì)伍培養(yǎng)

資源(Resource)人力資源

產(chǎn)品與服務(wù)

(Product)行業(yè)選擇資本資源產(chǎn)品選擇定位選擇政府資源主要步驟能力與使用，如生產(chǎn)、研發(fā)、銷售能力等品牌資源客戶資源1、文化研究基本辦法——GREP競爭力分析框架第7頁2、工作辦法問卷調(diào)查深度訪談資料研究培訓(xùn)調(diào)研針對(duì)集團(tuán)高層、中層和基礎(chǔ)員工代表深度訪談。針對(duì)集團(tuán)總部和兆維科技總部及其20多家分子公司，代表性抽樣發(fā)放問卷410份，實(shí)際回收有效樣本340份，回收率為82.9%。對(duì)集團(tuán)本身發(fā)展和文化演進(jìn)歷程總結(jié)提煉；根據(jù)GREP分析辦法對(duì)公司現(xiàn)有競爭力研究和判斷。公司文化推進(jìn)工作小組成立宣講團(tuán)深入企業(yè)文化建設(shè)個(gè)基層單位進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研。第8頁3、項(xiàng)目安排——問卷調(diào)查（4月中旬—8月初）完成工作問卷設(shè)計(jì)4.15-4.30根據(jù)公司文化建設(shè)基本研究思緒設(shè)計(jì)公司文化現(xiàn)狀調(diào)查問卷。發(fā)放并回收問卷5.4-7.1開發(fā)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)設(shè)計(jì)分析模板數(shù)據(jù)錄入對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括單題分析、構(gòu)造匯總分析、按背景原因做分類分析等。撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告7.26-8.7根據(jù)數(shù)據(jù)分析成果，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（初稿）數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析7.1-7.25時(shí)間2周8周4周2周針對(duì)集團(tuán)公司總部和兆維科技總部及其10多種分子公司發(fā)放問卷410份；回收有效問卷340份，回收率為82.9%。第9頁3、項(xiàng)目安排——問卷調(diào)查（續(xù)）

代表性抽樣方式發(fā)放樣本410份，從所回收340份有效問卷中分析，按年紀(jì)劃分四個(gè)階段百分比分布較為平均，按崗位、部門和學(xué)歷三大背景原因分析詳見《公司文化調(diào)查問卷分析報(bào)告》。第10頁3、項(xiàng)目安排——資料研究、培訓(xùn)調(diào)研和深度訪談資料研究（3月初—4月底）

自公司文化調(diào)研小組成立起，重視對(duì)公司文化基礎(chǔ)知識(shí)整頓和研究，對(duì)國內(nèi)外其他公司公司文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果總結(jié)和借鑒，對(duì)集團(tuán)數(shù)年來本身發(fā)展和文化演進(jìn)歷程中有關(guān)資料梳理和歸納。培訓(xùn)調(diào)研（4月初—6月底）

（1）聘任系統(tǒng)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)和專家，對(duì)集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工進(jìn)行公司文化培訓(xùn)，對(duì)公司文化建設(shè)工作小組組員進(jìn)行操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)組和調(diào)研組聯(lián)合成立公司文化宣講團(tuán)，對(duì)集團(tuán)和科技兩級(jí)總部及其下屬分子公司進(jìn)行基本知識(shí)普及培訓(xùn)和集團(tuán)公司文化發(fā)展歷程和基本現(xiàn)狀宣傳。深度訪談（估計(jì)9月中旬—10月中旬）

結(jié)合我司實(shí)際，將深度訪談和理念宣貫相結(jié)合。第11頁4、項(xiàng)目成果兆維集團(tuán)公司文化知識(shí)培訓(xùn)課程（定稿）兆維集團(tuán)公司文化調(diào)查問卷分析報(bào)告（初稿）兆維集團(tuán)公司文化診斷報(bào)告（初稿）第12頁報(bào)告內(nèi)容一、公司文化診斷項(xiàng)目概述二、公司文化現(xiàn)狀診斷與評(píng)價(jià)三、對(duì)公司文化建設(shè)幾點(diǎn)提議

在繼承傳統(tǒng)道德優(yōu)勢基礎(chǔ)上吸納當(dāng)代文化氣息和市場理念，以此培育新兆維精神，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提升公司競爭力。第13頁1、公司競爭力現(xiàn)狀評(píng)價(jià)2、公司文化現(xiàn)狀分析3、公司文化發(fā)展階段和成因4、比照競爭力改善要求文化診斷成果二、公司文化現(xiàn)狀診斷與評(píng)價(jià)第14頁公司競爭力評(píng)價(jià)（GREP分析）競爭力提升重點(diǎn)公司競爭力現(xiàn)狀公司文化現(xiàn)狀分析公司文化基本現(xiàn)狀員工文化訴求公司發(fā)展階段文化成因總結(jié)：公司文化現(xiàn)狀優(yōu)勢和劣勢對(duì)比差距提出改善提議競爭力評(píng)價(jià)文化現(xiàn)狀分析提出比照競爭力改進(jìn)要求文化診斷成果形成符合公司競爭力提升新型企業(yè)文化理念體系圖示：公司文化診斷報(bào)告基本邏輯第15頁1、公司競爭力現(xiàn)狀評(píng)價(jià)—說明說明：按照GREP競爭力構(gòu)造中4個(gè)維度和16個(gè)要素以及相配套等級(jí)評(píng)定量表，我們對(duì)公司競爭力現(xiàn)狀作出了一種基本評(píng)定。公司競爭力治理構(gòu)造產(chǎn)品與服務(wù)資源公司家與管理團(tuán)體產(chǎn)權(quán)構(gòu)造動(dòng)力機(jī)制法人治理行業(yè)選擇產(chǎn)品選擇定位選擇前端市場能力后端支撐能力人力資源品牌資源資本資源客戶資源政府資源管理團(tuán)體公司家后備隊(duì)伍管控機(jī)制第16頁治理構(gòu)造（G）競爭力評(píng)價(jià)產(chǎn)權(quán)構(gòu)造1、北京電控是唯一股東，國有獨(dú)資公司，產(chǎn)權(quán)高度集中。2、公司社會(huì)負(fù)擔(dān)較重，無法輕裝上陣實(shí)現(xiàn)市場化自主經(jīng)營。法人治理北京電控作為出資人，代行股東會(huì)職能；董事會(huì)為公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，對(duì)出資人負(fù)責(zé)。經(jīng)營方面，董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理（總裁）負(fù)責(zé)制；黨群工作為黨委書記負(fù)責(zé)制。動(dòng)力機(jī)制1、績效考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制較為完善，但執(zhí)行效果不抱負(fù)，關(guān)鍵骨干人員收入水平不具有外部競爭力；2、公司內(nèi)部收入存在一定差距，分派方式有待完善。管控機(jī)制管控體系逐漸健全，管控力度不停加大，但管控效果不甚抱負(fù)，尤其是跨級(jí)管控實(shí)行難度較大。1、公司競爭力現(xiàn)狀評(píng)價(jià)—治理構(gòu)造第17頁產(chǎn)品和服務(wù)（P）競爭力評(píng)價(jià)行業(yè)選擇自服整機(jī)制造和安防通信系統(tǒng)集成等新興投資類產(chǎn)品屬技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，具有較強(qiáng)增加潛力；傳統(tǒng)基礎(chǔ)加工屬于勞動(dòng)力和資源密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競爭在逐漸加??；工業(yè)/商務(wù)地產(chǎn)升格為服務(wù)密集型產(chǎn)業(yè)，在資源優(yōu)化配備基礎(chǔ)上應(yīng)重視服務(wù)升級(jí)。產(chǎn)品選擇1、優(yōu)勢產(chǎn)品面臨較大替代性競爭和價(jià)格競爭。2、公司缺乏擁有絕對(duì)市場擁有率拳頭產(chǎn)品。定位選擇產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都有較為明確細(xì)化市場定位，但系統(tǒng)性市場定位體系需深入完善。前端市場能力部分下屬公司前端市場能力薄弱，如沒有明確市場戰(zhàn)略，營銷方式不靈活，市場預(yù)測調(diào)查不夠，市場反應(yīng)和決策不夠迅速等。后臺(tái)支撐能力擁有豐富運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀技術(shù)人才，公司后臺(tái)支撐能力較強(qiáng)。1、公司競爭力現(xiàn)狀評(píng)價(jià)—產(chǎn)品和服務(wù)第18頁資源（R）競爭力評(píng)價(jià)人力資源1、公司技術(shù)人才較為豐富；優(yōu)秀市場運(yùn)作和市場營銷人才十分匱乏；業(yè)務(wù)型管理人才尚有不足。2、公司在人力資源管理方面嘗試創(chuàng)新，但仍沒有建立讓員工有自我危機(jī)意識(shí)市場化人力資源管理制度。政府資源公司與政府長期建立合作關(guān)系使公司利用政府資源有天然優(yōu)勢；但公司缺乏系統(tǒng)、有效政府資源使用策略。品牌資源兆維集團(tuán)（738）是老品牌，但目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期品牌宣傳處于弱勢，公司缺乏整體品牌推廣戰(zhàn)略?？蛻糍Y源公司在民品和軍品兩大領(lǐng)域都擁有較強(qiáng)客戶基礎(chǔ)，并與大多數(shù)客戶保持長期良好穩(wěn)定關(guān)系。資本資源近年來，公司在全面預(yù)算管理制度下，采取有效資本積聚戰(zhàn)略和低成本財(cái)務(wù)管理策略，財(cái)務(wù)成本逐漸壓縮，資本利用率顯著提升。1、公司競爭力現(xiàn)狀評(píng)價(jià)—資源第19頁公司家和管理團(tuán)體（E）競爭力評(píng)價(jià)公司家公司高層管理者富有創(chuàng)新精神，具有戰(zhàn)略眼光，如積極推進(jìn)主營產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展和劣勢公司調(diào)整退出。管理團(tuán)體公司缺乏一支職業(yè)化經(jīng)理人員隊(duì)伍，管理人員業(yè)務(wù)化程度不高。后備隊(duì)伍培養(yǎng)按照股東要求，公司有明確接班人計(jì)劃后備人才培養(yǎng)計(jì)劃；但后備隊(duì)伍選拔機(jī)制還需深入完善。1、公司競爭力現(xiàn)狀評(píng)價(jià)—公司家和管理團(tuán)體第20頁2、公司文化現(xiàn)狀分析制度文化與行為文化公司關(guān)鍵文化組織氣氛與凝聚力公司文化歷史沿革公司物質(zhì)和品牌文化兆維集團(tuán)公司文化調(diào)查問卷問題維度第21頁2、公司文化現(xiàn)狀分析制度文化方面行為文化方面優(yōu)勢：員工認(rèn)可公司溝通氣氛，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、同事之間溝通順暢。說明員工中工作關(guān)系是集團(tuán)人際關(guān)系主體，從而使人際關(guān)系得到簡化；簡單、以工作為主人際關(guān)系使員工愈加集中于工作，愈加重視工作中合作、協(xié)調(diào)與互助。劣勢：應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工對(duì)工作高度責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和服務(wù)意識(shí)，使他們看待工作抱有積極積極心態(tài)，形成高度執(zhí)行力。優(yōu)勢：集團(tuán)制度體系受到員工認(rèn)可，但公司規(guī)章制度執(zhí)行還需要深入加強(qiáng)。將規(guī)章制度執(zhí)行與鼓勵(lì)辦法結(jié)合，建立獎(jiǎng)罰分明政策，在確保制度有效實(shí)行同步幫助員工樹立起對(duì)工作責(zé)任意識(shí)。集團(tuán)正向鼓勵(lì)鼓勵(lì)制度、公平提拔晉升制度也都受到員工認(rèn)可。劣勢：集團(tuán)培訓(xùn)制度尚有待深入完善，另外需要在員工職業(yè)發(fā)展及個(gè)人成長方面多加關(guān)注。有關(guān)制度和行為文化第22頁2、公司文化現(xiàn)狀分析有關(guān)組織氣氛和公司凝聚力通過調(diào)查我們發(fā)覺，公司整體員工心態(tài)較好，員工士氣很高，誠信寬容氣氛得到員工認(rèn)可，具有較強(qiáng)公司凝聚力。同步調(diào)查發(fā)覺，員工對(duì)公司整體競爭力信心不足，對(duì)公司經(jīng)營形式存在一定擔(dān)憂。但在公司待遇方面有待改善，經(jīng)營情況不抱負(fù)情況下，大部分表達(dá)不愿離開公司，這也說明公司組織氣氛比較好。另外，調(diào)查成果表白員工對(duì)公司責(zé)任感，積極性、積極性不夠，鼓勵(lì)機(jī)制有待加強(qiáng)。第23頁2、公司文化現(xiàn)狀分析有關(guān)物質(zhì)和品牌文化優(yōu)勢差距VS員工認(rèn)可公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，以為公司發(fā)展思緒和戰(zhàn)略清楚，國家整體環(huán)境較好，所處行業(yè)正是上升期，管控體系逐漸完善，自服、安防產(chǎn)品市場取得突破，對(duì)公司將來發(fā)展充滿信心。從內(nèi)部調(diào)查成果分析，兆維集團(tuán)與國內(nèi)外著名公司相比在研發(fā)水平、人才、管理、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營機(jī)制存在這較大差距，另外，基層員工以為公司品牌推廣力度仍不夠，應(yīng)深入強(qiáng)化品牌意識(shí)。第24頁2、公司文化現(xiàn)狀分析有關(guān)公司文化傳承和沿革需要繼承文化

需要加強(qiáng)文化兆維集團(tuán)擁有50年以上歷史文化，有很多值得傳承公司文化，如創(chuàng)新、老實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏等。報(bào)國、誠信、穩(wěn)健、承當(dāng)這些中華傳統(tǒng)道德觀念對(duì)公司文化影響力較大。而胸懷國家，自強(qiáng)不息；以義為上，老實(shí)守信是對(duì)兆維影響最大傳統(tǒng)文化。調(diào)查成果顯示集團(tuán)需要深入深化市場觀、人才觀、服務(wù)觀、質(zhì)量觀以更加好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢。公司將來應(yīng)將“以人為本”和“以市場為本”協(xié)調(diào)統(tǒng)一。兆維還要深入加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新思想引導(dǎo)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)。公司文化只有把創(chuàng)新基因置入到員工當(dāng)中去，才是真正能夠讓公司長盛不衰公司文化。第25頁2、公司文化現(xiàn)狀分析有關(guān)公司關(guān)鍵文化（員工文化訴求）

公司關(guān)鍵文化

公司作風(fēng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理分工超前思考，穩(wěn)步推進(jìn)誠信友愛，清新友好高科技兆維、服務(wù)兆維、人性化兆維創(chuàng)新、誠信、人本觀、合作、共贏公司使命為客戶提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)；為員工提供發(fā)展空間經(jīng)營哲學(xué)：誠信和共贏公司愿景關(guān)鍵價(jià)值觀敬業(yè)、忠誠、奉獻(xiàn)、拼搏兆維人第26頁2、公司文化現(xiàn)狀分析優(yōu)勢在傳承國企優(yōu)秀文化底蘊(yùn)基礎(chǔ)上吸納當(dāng)代文化氣息和市場理念，形成獨(dú)具特色聚合文化；現(xiàn)有CIS體系中，VI體系比較健全且執(zhí)行良好；2023年完成制度建設(shè)后，公司制度體系較為完善，依規(guī)操作、按章辦事理念深入人心；信息傳輸渠道通暢，組織氣氛清新友好，有助于公司與員工以及員工個(gè)體之間溝通交流；……劣勢公司文化理念體系（MI）需要深入發(fā)展，公司使命和愿景尚不清楚，另外公司行為制度還缺乏系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)；大兆維母文化與高科技產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和工業(yè)/商務(wù)地產(chǎn)平臺(tái)兩大子文化文化協(xié)調(diào)面臨一定困難；文化建設(shè)與內(nèi)部經(jīng)營考評(píng)缺乏有效切入點(diǎn)；文化建設(shè)操作上缺乏實(shí)效，如員工鼓勵(lì)方面：物質(zhì)鼓勵(lì)不足，精神鼓勵(lì)流于形式；

……公司文化優(yōu)勢和劣勢第27頁3、公司文化發(fā)展階段和成因（1）兆維集團(tuán)本身發(fā)展與文化演進(jìn)歷程第一種階段：孕育形成了738人自力更生、艱苦奮斗、為國奉獻(xiàn)精神；第二個(gè)階段：以鮑總署名文章《團(tuán)結(jié)、奮斗、求實(shí)、創(chuàng)新》為標(biāo)志，文化自覺啟動(dòng)。第三個(gè)階段：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略由投資類為主轉(zhuǎn)向投資與消費(fèi)類并重，品牌文化、營銷文化和服務(wù)文化初步形成。第四個(gè)階段：集團(tuán)進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型期，誠信文化、穩(wěn)健經(jīng)營、自主創(chuàng)新、友好共贏等理念日益凸現(xiàn)。第28頁3、公司文化發(fā)展階段和成因（2）兆維集團(tuán)公司文化建設(shè)推進(jìn)工作歷程從1997年開始集團(tuán)開始自覺地推進(jìn)公司文化建設(shè)。1998年4月全方位導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，構(gòu)建了“以人為本，以德為上”為關(guān)鍵文化體系；1999年進(jìn)行公司營銷文化構(gòu)建和推廣，提出“客戶為師，服務(wù)先導(dǎo)”理念；2023年上市公司兆維科技進(jìn)行公司理念識(shí)別系統(tǒng)提煉，提出“創(chuàng)新永無止境，開拓空間無限”理念；2023年后，兆維實(shí)業(yè)大力提倡和履行服務(wù)文化，提出“服務(wù)發(fā)明價(jià)值”理念；2023年，集團(tuán)在50周年廠慶過程中，提出“誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、共贏”理念。第29頁競爭力提升重點(diǎn)競爭力維度競爭要素競爭力提升重點(diǎn)治理構(gòu)造（G）產(chǎn)權(quán)構(gòu)造鞏固和優(yōu)化產(chǎn)權(quán)構(gòu)造動(dòng)力機(jī)制建立有效關(guān)鍵骨干人員動(dòng)力機(jī)制管控體制完善可操作性強(qiáng)又富有實(shí)效管控體系法人治理根據(jù)公司發(fā)展情況不停完善組織構(gòu)架

產(chǎn)品和服務(wù)（P）競爭方式孕育和培養(yǎng)超出競爭對(duì)手市場能力公司家和管理團(tuán)體（E）管理團(tuán)體全面提升各級(jí)經(jīng)理人員職業(yè)化水平和業(yè)務(wù)能力

資源（R）人力資源建立一套市場化HR制度，培育一支專精尖高素質(zhì)人才隊(duì)伍資本資源推廣基于低成本運(yùn)作財(cái)務(wù)管理制度政府資源擴(kuò)大和完善與政府互動(dòng)機(jī)制客戶資源繼續(xù)深化和擴(kuò)大市場客戶資源品牌資源將品牌提升至戰(zhàn)略高度應(yīng)對(duì)市場競爭4、比照競爭力改善要求文化診斷成果第30頁4、比照競爭力改善要求文化診斷成果我們結(jié)論是：（1）根據(jù)我們研究，在目前高市場競爭壓力形勢下，兆維集團(tuán)現(xiàn)有關(guān)鍵資源和優(yōu)勢資源提升空間已有限，將來公司之間競爭在很大程度上取決于文化競爭力抗衡與較勁。（2）假如不改善公司文化，從加強(qiáng)管控完善制度執(zhí)行力、調(diào)整退出突出主營產(chǎn)業(yè)等各方面增強(qiáng)公司關(guān)鍵能力，使其符合公司競爭力提升要求，集團(tuán)此后將無法保持目前競爭優(yōu)勢，同步也很難按既定規(guī)劃實(shí)現(xiàn)公司提出“二次創(chuàng)業(yè)、再塑輝煌”戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）兆維目前公司文化雖然有其本身優(yōu)勢，但關(guān)鍵理念不清楚、行為制度無標(biāo)準(zhǔn)等缺陷也十分顯著，公司文化亟需創(chuàng)新和提升，我們必須將公司文化建設(shè)作為一項(xiàng)具有主要戰(zhàn)略意義工作來抓。第31頁報(bào)告內(nèi)容一、公司文化診斷項(xiàng)目概述二、公司文化現(xiàn)狀診斷與評(píng)價(jià)三、對(duì)公司文化建設(shè)幾點(diǎn)提議

站在巨人肩膀上走自己路，讓我們共同進(jìn)步。第32頁1、對(duì)公司文化建設(shè)若干思考2、下一階段工作構(gòu)想3、2023年公司文化建設(shè)詳細(xì)工作三、對(duì)公司文化建設(shè)幾點(diǎn)提議第33頁思考一：什么是將來公司文化基本特性和基本目標(biāo)？思考二：什么是將來公司文化建設(shè)重點(diǎn)？思考三：在文化建設(shè)中要尤其關(guān)注哪些人群？思考四：公司在文化建設(shè)方面將面臨哪些主要約束？思考五：如何結(jié)識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在公司文化建設(shè)中作用？思考六：如何促使公司母文化和子文化協(xié)調(diào)統(tǒng)一？1、對(duì)公司文化建設(shè)若干思考第34頁

將來文化基本特性是符合公司競爭力提升和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新型競爭文化?；灸繕?biāo)是：

（1）一切觀念與行為都要與兆維集團(tuán)競爭力提升相匹配；（2）一切觀念與行為都要配合實(shí)現(xiàn)將兆維集團(tuán)建成行業(yè)領(lǐng)軍公司戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）一切觀念與行為都要成為行業(yè)標(biāo)桿和基準(zhǔn)，使兆維集團(tuán)公司文化成為行業(yè)先進(jìn)文化代表。思考一：什么是將來公司文化基本特性和基本目標(biāo)?第35頁

根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，我們發(fā)覺公司員工對(duì)理念認(rèn)同程度較高，但沒有形成用其所認(rèn)同理念來指導(dǎo)規(guī)范實(shí)際行為。因此，我們以為兆維集團(tuán)公司文化建設(shè)重在落實(shí)，真正做到把無形文化力變?yōu)橛行胃偁幜?。理念制度和?guī)則

行為重點(diǎn)思考二：什么是將來公司文化建設(shè)重點(diǎn)？第36頁

根據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)律，我們發(fā)覺，有一部分人群對(duì)公司文化見解和評(píng)價(jià)尤其值得關(guān)注。在以管理層級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類時(shí)，值得關(guān)注群體是集團(tuán)中高層、分子公司領(lǐng)導(dǎo)和員工，在以年紀(jì)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類時(shí)，值得關(guān)注群體是25-45歲人員，在以學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類時(shí)，值得關(guān)注群體是高學(xué)歷人群。這三類人群是公司文化推進(jìn)和建設(shè)中堅(jiān)力量。因此，公司文化建設(shè)應(yīng)尤其關(guān)注關(guān)鍵人群。集團(tuán)中高層分子公司領(lǐng)導(dǎo)基層員工25-45歲人群高學(xué)歷人群思考三：在文化建設(shè)中要尤其關(guān)注哪些人群？第37頁

兆維集團(tuán)進(jìn)行公司文化建設(shè)將面臨難題和約束有：制度約束：很多制度是公司不能變化，因此在把理念轉(zhuǎn)變成行為方面也許會(huì)面臨許多難題和約束，如如何建立關(guān)鍵骨干人員鼓勵(lì)制度，如何根據(jù)公司發(fā)展來完善組織架構(gòu)，如何建立一套適應(yīng)內(nèi)外競爭市場化人力資源制度等，而這些方面改善是公司文化建設(shè)取得成效詳細(xì)體現(xiàn)。能力約束：建立一種全新集團(tuán)范圍先進(jìn)文化并不停完善，要求很高執(zhí)行能力與之匹配，兆維集團(tuán)如何突破執(zhí)行能力約束并逐漸提升是文化建設(shè)關(guān)鍵問題。政策約束：兆維集團(tuán)作為國有公司，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營過程中面臨很多特殊政策要求或約束，如何積極應(yīng)對(duì)和適應(yīng)政策約束同步變不利為有利是公司文化建設(shè)中一種難題。傳統(tǒng)約束：兆維集團(tuán)有很深文化積淀，這種積淀形成慣性以及人們對(duì)傳統(tǒng)不一樣結(jié)識(shí)對(duì)建立一套全新文化也將形成較大約束。如何突破傳統(tǒng)是建立新文化時(shí)面臨又一種問題。思考四：公司在文化建設(shè)方面將面臨哪些主要約束？第38頁

實(shí)踐證明，公司家和公司管理團(tuán)體對(duì)一種公司文化狀態(tài)有很大影響。因此，公司文化必須由公司主要領(lǐng)導(dǎo)者、主要經(jīng)營管理者、各部門領(lǐng)導(dǎo)親自來抓，層層推進(jìn)，層層落實(shí)。他們認(rèn)可和支持是公司文化建設(shè)成功關(guān)鍵。思考五：如何結(jié)識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在公司文化建設(shè)中作用？第39頁

從產(chǎn)業(yè)布局角度分析，兆維集團(tuán)屬于投資類新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)類工業(yè)地產(chǎn)為主體綜合性公司，諸類公司無論規(guī)模大小，公司之間人員素質(zhì)、工作作風(fēng)都存在一定差異。公司文化建立應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，兼顧各公司或部門特點(diǎn)。既要考慮整個(gè)組織文化先進(jìn)性和統(tǒng)一性，又要考慮對(duì)不一樣單位適應(yīng)性。因此，新型競爭文化應(yīng)是一種構(gòu)造性、多樣性、包容性強(qiáng)文化。母文化和子文化協(xié)調(diào)統(tǒng)一應(yīng)是唇齒相依、相輔相成兼容過程。子文化是對(duì)母文化所主張關(guān)鍵理念傳承和延伸；母文化應(yīng)包容各單位子文化，即根據(jù)子文化特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不一樣理念、價(jià)值觀和采取不一樣管理思想、管理制度、管理程序。——兼容