崗位大練兵實(shí)施方案(共6篇)為了貫徹集團(tuán)公司發(fā)展提升年活動(dòng)精神，提高收費(fèi)業(yè)務(wù)技能和文明服務(wù)水平，以及營(yíng)造良好的工作氛圍，xxxx公司決定在全處圍開展一場(chǎng)崗位大練兵活動(dòng)。該活動(dòng)旨在通過比技能、樹標(biāo)兵、強(qiáng)素質(zhì)、塑形象的大比武活動(dòng)，提高各崗位人員的業(yè)務(wù)技能，激發(fā)工作激情，培育全處職工愛崗敬業(yè)、立足崗位作貢獻(xiàn)的職業(yè)理念，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，打造一支能吃苦耐勞、技術(shù)精湛、服務(wù)規(guī)范的收費(fèi)隊(duì)伍，推動(dòng)公司收費(fèi)事業(yè)持續(xù)發(fā)展，塑造梨溫高速公路良好的社會(huì)形象。為了推進(jìn)該活動(dòng)，公司成立了收費(fèi)崗位大練兵活動(dòng)指導(dǎo)及評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，聯(lián)系方式為xxxxx。在活動(dòng)實(shí)施過程中，各站負(fù)責(zé)人要高度重視，認(rèn)真落實(shí)，積極營(yíng)造活動(dòng)氛圍。同時(shí)，各站要廣泛動(dòng)員，搞活創(chuàng)新，努力提升活動(dòng)水平，將活動(dòng)效能最大化。此外，各站要以本次活動(dòng)為契機(jī)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓住典型，搞好宣傳，促使本處管理規(guī)范化、活動(dòng)組織化再上新臺(tái)階。活動(dòng)容及形式主要包括收費(fèi)員、監(jiān)控員、稽核員、票卡員、系管員等五大員崗位技能要求組織安排大練兵。收費(fèi)員和監(jiān)控員要進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化技能操作演練；稽核員、票卡員和系管員則以自學(xué)為主，處組織集中培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)為輔。通過這些措施，公司旨在切實(shí)提高收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)水平，提高收費(fèi)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三、活動(dòng)內(nèi)容和安排（一）學(xué)習(xí)交流各部門結(jié)合自身特點(diǎn)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，通過集中學(xué)習(xí)、小組討論、個(gè)人自學(xué)等方式，深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。（二）專題講座邀請(qǐng)專家學(xué)者和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，介紹行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新政策，分享經(jīng)驗(yàn)和案例，幫助干部職工深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和工作要求，提升綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。（三）考試競(jìng)賽通過理論考試和實(shí)際操作競(jìng)賽，檢驗(yàn)干部職工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。四、活動(dòng)組織和實(shí)施（一）活動(dòng)組織管理處成立練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和實(shí)施。各部門成立練兵活動(dòng)小組，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和活動(dòng)方案，組織實(shí)施活動(dòng)。（二）活動(dòng)安排動(dòng)員階段（2011年4月上旬）：召開全體干部職工動(dòng)員大會(huì)，宣傳活動(dòng)目標(biāo)和原則。學(xué)習(xí)交流階段（2011年4月中旬至5月中旬）：各部門制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。專題講座階段（2011年5月中旬至6月中旬）：邀請(qǐng)專家學(xué)者和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座?？荚嚫?jìng)賽階段（2011年6月中旬至7月中旬）：組織理論考試和實(shí)際操作競(jìng)賽，檢驗(yàn)業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。總結(jié)階段（2011年7月下旬）：召開總結(jié)會(huì)議，總結(jié)活動(dòng)成效和經(jīng)驗(yàn)，制定下一步工作計(jì)劃。五、活動(dòng)評(píng)估和考核活動(dòng)結(jié)束后，管理處將對(duì)各部門的活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的部門和個(gè)人進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，提高全體干部職工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。四、講效的原則為了提升業(yè)務(wù)能力、解決實(shí)際問題、提高服務(wù)水平，我們需要根據(jù)崗位特點(diǎn)采取靈活多樣的練兵形式。因此，我們需要努力遵循講效的原則，有針對(duì)性地開展崗位練兵活動(dòng)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為了確保崗位練兵活動(dòng)的有效開展，我們成立了管理處崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和考核崗位練兵活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組的成員包括組長(zhǎng)（黨支部書記）、副組長(zhǎng)（主任、副主任）、以及其他組員（政工科科長(zhǎng)、辦公室主任、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)）。此外，我們還設(shè)立了活動(dòng)辦公室，該辦公室位于政工科，負(fù)責(zé)開展崗位練兵活動(dòng)的各項(xiàng)工作。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本部門崗位練兵工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體落實(shí)。四、活動(dòng)容（一）各部門應(yīng)按照練兵任務(wù)分解表要求制定切實(shí)可行的練兵計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求。定期安排時(shí)間集中學(xué)習(xí)、研討和練兵，并做好學(xué)習(xí)記錄和練兵情況登記。（二）我們需要深入開展讀書活動(dòng)，要求各部門工作人員多讀書、讀好書，并熟讀本崗位的業(yè)務(wù)書籍，努力成為業(yè)務(wù)精、知識(shí)全的全位人才。結(jié)合讀書活動(dòng)，開展征文比賽，以讀書心得、崗位練兵心得為主。（三）各部門應(yīng)結(jié)合自身職責(zé)與業(yè)務(wù)圍繞編寫選擇題、案例分析題、論述題，并連同參考答案報(bào)送活動(dòng)辦公室?；顒?dòng)辦公室將匯總編制學(xué)習(xí)資料，供各部門相互學(xué)習(xí)參考。（四）我們需要舉辦一期專題講座和一次專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家主講，內(nèi)容以公文寫作、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范等為主。（五）我們需要組織一次理論和實(shí)操考核，重點(diǎn)考核法律法規(guī)、公文寫作、服務(wù)用語(yǔ)、業(yè)務(wù)常識(shí)、微機(jī)操作和崗位技能等內(nèi)容。（六）我們需要開展一次戶外拓展活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。（七）我們需要組織一次消防演練，增強(qiáng)干部職工的消防意識(shí)和提高消防安全實(shí)操技能。（八）我們需要組織綜合評(píng)比，對(duì)崗位練兵成績(jī)突出的個(gè)人和部門進(jìn)行表彰。五、實(shí)施步驟（一）動(dòng)員部署階段（x月x日-x月x日）在動(dòng)員部署階段，各部門應(yīng)按照活動(dòng)案和任務(wù)分解表要求，認(rèn)真制定具體練兵實(shí)施計(jì)劃。我們需要充分動(dòng)員、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，掀起崗位練兵的濃厚氛圍。（二）全面開展階段（x月x日-x月x日）在全面開展階段，各部門應(yīng)根據(jù)部門各崗位實(shí)際，制定詳細(xì)的練兵計(jì)劃，積極組織本部門干部職工，結(jié)合工作實(shí)際，全面開展練兵活動(dòng)。各部門工作人員應(yīng)結(jié)合自身工作職責(zé)，在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上有側(cè)重地開展自學(xué)。我們應(yīng)以專題講座、培訓(xùn)、戶外拓展及演練為主，全面推進(jìn)崗位練兵活動(dòng)。1.在x月x日舉辦專題公文寫作講座，邀請(qǐng)專家為全體管理崗位人員進(jìn)行公文寫作知識(shí)培訓(xùn)。2.在x月x日進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家為全體干部職工進(jìn)行職業(yè)道德和服務(wù)禮儀培訓(xùn)。3.在x月x日組織戶外拓展活動(dòng)。4.在x月x日組織消防演練?？己嗽u(píng)比階段（x月x日-x月x日）：經(jīng)過交流學(xué)習(xí)和實(shí)踐后，處崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織考核和評(píng)比，以檢驗(yàn)各部門和個(gè)人的練兵成果。個(gè)人總評(píng)成績(jī)由平時(shí)成績(jī)和考核成績(jī)構(gòu)成。平時(shí)成績(jī)由各部門負(fù)責(zé)人按照本部門的練兵計(jì)劃，對(duì)本部門各崗位人員的練兵情況進(jìn)行總體評(píng)定，采用百分制，占總評(píng)成績(jī)的40%。考核成績(jī)由理論考核和實(shí)操考核兩部分成績(jī)組成。理論考核采用書面考核的方式，由處崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)命題和評(píng)分。實(shí)操考核采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的方式，由各部門自行組織，按具體考核容，制定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人評(píng)定，處活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加觀摩和指導(dǎo)。理論考核和實(shí)操考核均采用百分制，各占總評(píng)成績(jī)30%。1.理論考核：(1)管理類崗位：考核內(nèi)容包括應(yīng)掌握的法律法規(guī)、單位的規(guī)章制度、公文寫作、職業(yè)道德等公共知識(shí)。(2)工勤類崗位：考核內(nèi)容包括應(yīng)掌握的法律法規(guī)、單位的規(guī)章制度、職業(yè)道德等公共知識(shí)。2.實(shí)操考核：考核內(nèi)容包括各崗位應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。具體考核內(nèi)容由各部門根據(jù)各崗位實(shí)際情況自行確定。總結(jié)表彰階段（x月x日-x月x日）：各部門撰寫活動(dòng)報(bào)告，總結(jié)練兵經(jīng)驗(yàn)，將練兵效果與實(shí)際工作結(jié)合起來。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門活動(dòng)報(bào)告、考核成績(jī)及其他開展活動(dòng)情況對(duì)各部門進(jìn)行總評(píng)，并對(duì)活動(dòng)開展突出的部門予以表?yè)P(yáng)。表?yè)P(yáng)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)勝個(gè)人予以表彰。工作要求：(1)提高認(rèn)識(shí)，抓好落實(shí)。崗位練兵活動(dòng)是提高各部門工作綜合素質(zhì)和服務(wù)水平的有效途徑。各部門要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定練兵計(jì)劃，組織發(fā)動(dòng)干部職工積極參與。(2)擴(kuò)大宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用各種宣傳途徑，加強(qiáng)對(duì)崗位練兵的宣傳，營(yíng)造良好氛圍，積極宣傳和反映崗位練兵動(dòng)態(tài)，各部門對(duì)練兵活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法要及時(shí)總結(jié)和提煉，積極宣傳推廣。公司將制定并下發(fā)崗位大練兵活動(dòng)實(shí)施案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并在全公司召開動(dòng)員大會(huì)，以加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍，提高全員參與熱情為目標(biāo)。在實(shí)施準(zhǔn)備階段，公司將編制各班（工）種主要工作的練兵規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、工作規(guī)、工作（服務(wù)）流程、試題庫(kù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并建立健全崗位大練兵相關(guān)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施和兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。在全面練兵階段，公司將結(jié)合安全日活動(dòng)、實(shí)際工作就專業(yè)理論知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、工作（服務(wù)）規(guī)、安全規(guī)程、試題庫(kù)等容開展練兵，通過實(shí)訓(xùn)基地和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)開展練兵，并聘請(qǐng)專家或兼職培訓(xùn)師進(jìn)行講課，公司各級(jí)不定期開展工作督導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。在檢驗(yàn)提升階段，公司將組織職工參加省公司、市公司的競(jìng)賽調(diào)考，開展十六屆生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，并對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝者予以表彰，將練兵成績(jī)納入績(jī)效考核，并對(duì)年度崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。工作要求是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，全面構(gòu)建"行政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門負(fù)責(zé)、單位實(shí)施、全員參與"的工作格局，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。2、各站可以利用站務(wù)會(huì)組織本站監(jiān)控員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)?zhí)庮I(lǐng)導(dǎo)參加站務(wù)會(huì)。此外，每月管理處會(huì)利用星期二組織各站稽核員到管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)，并不定期組織各站稽核員相互交流學(xué)習(xí)。同樣地，每月管理處也會(huì)利用星期二組織各站票卡員到管理處進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。3、為了提高員工的機(jī)電知識(shí)，管理處邀請(qǐng)公司收監(jiān)處通主任及錦路公司人員對(duì)機(jī)電知識(shí)進(jìn)行授課。同時(shí)，計(jì)劃每安排一名系管員跟隨錦路人員，至各站進(jìn)行動(dòng)手實(shí)踐，以加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力。三、比賽評(píng)比階段：（5月中旬-5月底）分為理論考試、操作技能、知識(shí)競(jìng)賽三部分。（一）業(yè)務(wù)知識(shí)考試的形式為閉卷試卷，時(shí)間為90分鐘，總分100分。三站所有收費(fèi)員、監(jiān)控員、稽核員、票卡員均需參加處收費(fèi)監(jiān)控部組織的理論考試。（二）實(shí)際操作技能部分包括收費(fèi)員、監(jiān)控員、稽核員、票卡員和系管員。各崗位需進(jìn)行不同的實(shí)際操作，例如收費(fèi)員需操作特殊車輛，監(jiān)控員需調(diào)整廣攝等等。（三）知識(shí)競(jìng)賽由每站選派一組人員參加處收費(fèi)監(jiān)控部組織的收費(fèi)知識(shí)競(jìng)賽，每組參賽人員由四人組成。處將選拔優(yōu)秀人員參加公司比賽。五、實(shí)施步驟和時(shí)間安排如下：（一）動(dòng)員階段（2011年4月上旬）：召開全處收費(fèi)崗位大練兵活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。（二）大練兵階段（2011年4月中、下旬至5月中旬）：各站認(rèn)真制訂工作案，確保收費(fèi)人員業(yè)務(wù)水平有明顯提高。（三）處集中選拔階段（2011年5月中旬至5月底）：處組織三站收費(fèi)員、監(jiān)控員、稽核員、票卡員、系管員等"五大員"人員理論考試，并進(jìn)行動(dòng)手實(shí)際操作。每站選派一個(gè)小組參加處競(jìng)賽，處選拔確定參加公司比賽隊(duì)伍組成人員，并安排集中培訓(xùn)和模擬演練。2011年7月，公司進(jìn)行選拔階段，篩選出優(yōu)秀人才參加公司大比武。本文介紹了總臺(tái)技術(shù)部門的"崗位大練兵"活動(dòng)實(shí)施案。該活動(dòng)的目的是提高技術(shù)部門人員整體素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的技術(shù)隊(duì)伍，推進(jìn)總臺(tái)十項(xiàng)創(chuàng)新工程的技術(shù)保障與引領(lǐng)。同時(shí)，通過活動(dòng)開展，促進(jìn)每個(gè)技術(shù)人員熟練掌握各自崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)容，提升安全播出和技術(shù)服務(wù)水平。活動(dòng)原則包括全員參與、立足崗位、注重實(shí)效和抓好結(jié)合?；顒?dòng)安排分為三個(gè)階段，包括宣傳動(dòng)員，崗位練兵和技能比武，總結(jié)評(píng)比?；顒?dòng)內(nèi)容包括理論學(xué)習(xí)大練兵和崗位技能大練兵。在崗位練兵階段，各技術(shù)部門開展了多樣的活動(dòng)，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、技能練兵、仿真演練和技術(shù)比武等，普及提升崗位知識(shí)及技能，提高員工的技術(shù)水平。在技能比武階段，由技術(shù)管理部牽頭，分部門組織通用技能知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、演講答辯等相關(guān)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀技術(shù)人員進(jìn)行表彰?？偟膩碚f，該活動(dòng)的實(shí)施有助于提高技術(shù)部門人員的整體素質(zhì)，推進(jìn)總臺(tái)十項(xiàng)創(chuàng)新工程的技術(shù)保障與引領(lǐng)，提升安全播出和技術(shù)服務(wù)水平。業(yè)務(wù)知識(shí)考試（如62號(hào)令等各部門相通的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核、競(jìng)賽）和各部門特色層面（由各技術(shù)部門自行組織，并由技術(shù)管理部參與監(jiān)督）是培訓(xùn)計(jì)劃的兩個(gè)重要方面。對(duì)于運(yùn)行體系人員，他們是廣播、電視、傳輸發(fā)射、新媒體等崗位日常值機(jī)的一線人員。他們的練兵目的是提升技術(shù)人員的職業(yè)操守和崗位職責(zé)意識(shí)，熟悉與日常值機(jī)相關(guān)的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能，以提升服務(wù)水平，并樹立良好形象。練兵形式包括集中學(xué)習(xí)、分組討論、崗位培訓(xùn)、互幫互學(xué)、個(gè)人自學(xué)等多種方式，以及操作應(yīng)急演練、模擬仿真、業(yè)務(wù)技能講座、業(yè)務(wù)知識(shí)考試、相近崗位觀摩學(xué)習(xí)、優(yōu)秀員工事跡典型宣傳、發(fā)動(dòng)員工查找問題、實(shí)用工作技巧交流、提升工作制度和流程的熟悉程度等多種形式進(jìn)行練兵。對(duì)于系統(tǒng)維護(hù)人員，他們是參與廣播、電視、傳輸發(fā)射、新媒體等崗位日常系統(tǒng)維護(hù)的人員，具有一定專業(yè)知識(shí)技能。他們的練兵目的是提升技術(shù)運(yùn)維人員的職業(yè)操守和崗位職責(zé)意識(shí)，熟悉相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、理論，大幅提升對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備、鏈路的掌握程度，以提升服務(wù)水平，并樹立良好形象。練兵形式包括集中學(xué)習(xí)、分組討論、崗位培訓(xùn)等多種方式，以及專家宣講輔導(dǎo)（規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)）、討論交流、系統(tǒng)應(yīng)急演練、典型及核心設(shè)備操控技能比武（如攝像機(jī)、調(diào)音臺(tái)、燈控臺(tái)、測(cè)試設(shè)備等）、案例分析能力提升、實(shí)用工作技巧交流、系統(tǒng)構(gòu)架及信號(hào)運(yùn)行流程考核等形式進(jìn)行練兵。對(duì)于建設(shè)研發(fā)人員，他們是參與廣播、電視、傳輸發(fā)射、新媒體等系統(tǒng)建設(shè)以及軟件研發(fā)的人員，具有較高專業(yè)知識(shí)技能。他們的練兵目的是培養(yǎng)、選拔部門視頻、音頻、燈光、網(wǎng)絡(luò)、軟件開發(fā)、新媒體研發(fā)等專業(yè)的核心人才，大幅提升對(duì)事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)程度，以提升服務(wù)水平，并樹立良好形象。練兵形式包括專家輔導(dǎo)（規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)）、專題研討（新技術(shù)、新技能）、為一線員工培訓(xùn)講課、跨部門交流、外出觀摩學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行練兵。對(duì)于綜合管理人員，他們是廣播、電視、傳輸發(fā)射、新媒體等部門一線管理人員。他們的練兵目的是提升綜合服務(wù)及管理技能，形成部門良好工作氛圍。練兵形式包括專家輔導(dǎo)、專題研討、跨部門交流、外出觀摩學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行練兵。最后，總結(jié)評(píng)比階段是培訓(xùn)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容需要進(jìn)一步規(guī)劃和確定。各部門組織總結(jié)會(huì)，技術(shù)管理部組織了大練兵演講競(jìng)賽，并在臺(tái)/顧臺(tái)召開總結(jié)會(huì)，形成了長(zhǎng)效機(jī)制。各技術(shù)部門安排員工撰寫總結(jié)稿，并聯(lián)系訊專版刊登技術(shù)管理部撰寫的總結(jié)稿件，在全臺(tái)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳。衛(wèi)生系統(tǒng)崗位大練兵實(shí)施案拜衛(wèi)黨發(fā)[2011]3號(hào)為了扎實(shí)推進(jìn)“以促進(jìn)人的健康為中心，以提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員臨床實(shí)踐技能操作水平，促進(jìn)全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量上新臺(tái)階，縣衛(wèi)生局定于8月份舉辦全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)崗位練兵，技能比武活動(dòng)。此次活動(dòng)主要以理論考試和技能操作結(jié)合的形式進(jìn)行?，F(xiàn)制定活動(dòng)案如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足本職崗位，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)技能，營(yíng)造學(xué)習(xí)知識(shí)、練本領(lǐng)、強(qiáng)技術(shù)、夯基礎(chǔ)的濃厚氛圍，打造一支高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。二、目標(biāo)要求依據(jù)各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)和各類醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)，堅(jiān)持“什么崗練什么，什么缺補(bǔ)什么，什么弱強(qiáng)什么”的原則，保證應(yīng)參加的人員人人參加，全員達(dá)標(biāo)。通過練兵比武活動(dòng)使廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者工作作風(fēng)明顯改善；依法執(zhí)業(yè)能力明顯增強(qiáng)；服務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)明顯提高；服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)患關(guān)系更加和諧。三、活動(dòng)范圍全縣各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生單位（縣醫(yī)院、民族醫(yī)院、縣婦幼保健院、縣衛(wèi)生監(jiān)督所、縣病預(yù)防控制中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）中級(jí)職稱（含中級(jí)）以下的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。四、活動(dòng)內(nèi)容（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作性質(zhì)和不同崗位的職能特點(diǎn)，學(xué)習(xí)掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能以及相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)、操作技能和核心制度、相關(guān)的服務(wù)流程，檢測(cè)技術(shù)和結(jié)果評(píng)估，了解醫(yī)學(xué)科技新知識(shí)、新技術(shù)。（二）培訓(xùn)參考教材1.臨床醫(yī)療人員：《全國(guó)高等醫(yī)學(xué)院校教材》第七版、《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練醫(yī)師分冊(cè)》。2.護(hù)理人員：衛(wèi)生部編《全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練和競(jìng)賽活動(dòng)護(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目考核要點(diǎn)》、《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練護(hù)理分冊(cè)》。3.中醫(yī)醫(yī)療人員：《全國(guó)高等醫(yī)學(xué)院校教材》中醫(yī)專業(yè)第七版、《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練醫(yī)師分冊(cè)》中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)。4.衛(wèi)生監(jiān)督人員：衛(wèi)生部編《衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)系列教材》（法律出版社2007年版）、《衛(wèi)生監(jiān)督員手冊(cè)》（同剛主編.人民衛(wèi)生出版社2007年版）。5.疾病預(yù)防控制人員應(yīng)掌握《試驗(yàn)室設(shè)備操作和使用》、《慢性非傳染性疾病防治培訓(xùn)教材》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)重點(diǎn)傳染病防治知識(shí)要點(diǎn)》、《突發(fā)傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》、《擴(kuò)大免疫規(guī)劃文件資料匯編》等相關(guān)知識(shí)。6.婦幼保健人員應(yīng)熟悉《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練醫(yī)師分冊(cè)》、《省孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理規(guī)》、《省兒童系統(tǒng)保健指導(dǎo)手冊(cè)》、《基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)》2009版等相關(guān)內(nèi)容。7.醫(yī)技人員應(yīng)掌握《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練醫(yī)技分冊(cè)》、各醫(yī)技科相關(guān)內(nèi)容的《全國(guó)高等醫(yī)學(xué)院校教材》等相關(guān)知識(shí)。8.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)人員應(yīng)熟悉《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練手冊(cè)》、《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)政策讀本》、《基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)》2009版等相關(guān)內(nèi)容。五、活動(dòng)安排全縣衛(wèi)生系統(tǒng)崗位大練兵技能大比武活動(dòng)分為四個(gè)階段。第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（2011年8月）各醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)按照要求，結(jié)合實(shí)際情況制定具體實(shí)施計(jì)劃，并組織"三基"及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和考試。要做好廣泛宣傳發(fā)動(dòng)工作，使廣大醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員立足本職崗位，學(xué)練技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。認(rèn)清醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，認(rèn)識(shí)到崗位大練兵技能大比武的重要性和必要性，明確比武活動(dòng)的內(nèi)容和方法。第二階段：崗位練兵階段（2011年9月-10月上旬）各醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織員工開展崗位練兵。采取自學(xué)為主、定期輔導(dǎo)、崗上帶教、專題講座、觀摩指導(dǎo)等多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并定期組織考試，檢查學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果"四落實(shí)"。第三階段：技能比武階段（2011年10月上旬-11月）在學(xué)習(xí)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，采取閉卷考試、知識(shí)競(jìng)賽、