公司招聘方案計劃書公司2017年度招聘方案編制部門：人力資源部編制人：XXX編制日期：XXXX年XX月XX日一、招聘的目的及意義隨著公司規(guī)模的不斷擴大，人才需求日益增加。為了發(fā)揚企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持，結(jié)合公司2016年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2017年度招聘計劃方案。二、招聘的原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨。招聘應(yīng)面向社會，公開招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時期，人力資源部對人員招聘與配置工作會做到三點：1、滿足需求；2、保證儲備；3、謹(jǐn)慎招聘。即盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。三、2016年度招聘情況回顧及總結(jié)2016年度是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型壯大的一年，在沒有外來務(wù)工人員補充的情況下，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員?？倯?yīng)招100人，入職13人，離職6人，現(xiàn)有人員39人（公司全部員工）。雖然新員工和尋找工作人員流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但經(jīng)過生產(chǎn)部門的安排和調(diào)整基本保障了企業(yè)的用人需要，未給生產(chǎn)帶來直接影響?，F(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)：1.人力資源部2.財務(wù)部3.線上事業(yè)部4.零售事業(yè)部5.二三線城市事業(yè)部四、2017年度崗位需求狀況分析經(jīng)過對車間和明年公司發(fā)展情況的了解，2016年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2017年度招聘崗位信息如下：（1）人力資源部：（2）財務(wù)部：（3）線上事業(yè)部：（4）零售事業(yè)部：（5）二三線城市事業(yè)部：五、2017年度招聘需求根據(jù)以上崗位需求分析，公司計劃在2017年度招聘人員XX名，具體招聘崗位信息詳見附件。六、招聘方式公司將采取多種招聘方式，包括招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等方式，確保吸引到優(yōu)秀的人才。七、招聘費用預(yù)算公司將根據(jù)實際招聘情況，合理安排招聘費用，預(yù)計招聘費用為XX元。八、招聘的實施公司將根據(jù)招聘計劃，制定招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行面試、考核、體檢等流程，確保招聘的公正性和科學(xué)性。九、錄用決策公司將根據(jù)考核結(jié)果和招聘標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮各方面因素，作出錄用決策。十、入職培訓(xùn)公司將為新員工提供入職培訓(xùn)，包括公司文化、業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，以幫助員工盡快適應(yīng)新工作環(huán)境。十一、招聘自我注意事項公司將在招聘過程中注意遵守相關(guān)法律法規(guī)，保護候選人的合法權(quán)益，確保招聘工作的公正性、透明度和合法性。生產(chǎn)部是一線工人，公司計劃在2017年招聘總?cè)藬?shù)，包括兩個分公司。招聘原則是按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：自愿報名、單位推薦、集中面試、分類考核、調(diào)查摸底、統(tǒng)一研究決定。根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃。2017年度招聘需求表列出了各部門的定編人員、現(xiàn)有人員、余缺調(diào)職升遷、預(yù)期人員的損失、本期辭職退休辭退休假其它凈需求等信息。招聘方式包括職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、中介、內(nèi)部推薦等；現(xiàn)場招聘以市場現(xiàn)場招聘為主；其他方式包括在公司附近發(fā)放傳單，張貼海報；補充招聘途徑包括社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦和內(nèi)部提升等。招聘費用預(yù)算包括網(wǎng)絡(luò)、媒體、現(xiàn)場招聘、單、登記表、人員伙食等費用。招聘的實施分為兩個階段，第一階段是在1月底至4月初，春節(jié)回家省親人員流動量較大，招聘高峰階段，年前利用現(xiàn)有資源散發(fā)宣傳單張貼海報、橫幅等方式宣傳，擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，以網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場招聘為主，并高度重視媒體招聘。在公司現(xiàn)有員工放假回家期間，可以積極宣傳散發(fā)宣傳材料，并考慮給予一定的物質(zhì)獎勵來進行鼓勵。同時，應(yīng)該積極到各人員流動集中地區(qū)開設(shè)招聘點，最低保持每周3次的市場現(xiàn)場招聘。參加附近各類人才市場的專場、現(xiàn)場招聘會也是必要的。堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試。在4月至6月底這一階段，現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡并且找工作人員減少，新增應(yīng)聘人員較少。各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，主要招聘專業(yè)技術(shù)對口人才。在7月底至8月底這一階段，整體求職人員數(shù)量較少且分散，因此以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不開設(shè)現(xiàn)場招聘點。每周堅持5次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析，對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析也是必要的。在9月初至12月底這一階段，部分農(nóng)忙結(jié)束，有一部分勞動力在農(nóng)村，且年齡會偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進入社會實習(xí)，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以應(yīng)屆生招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才。下鄉(xiāng)張貼招工海報，散發(fā)傳單，以農(nóng)村為主，吸收閑置勞動力。有急需的專業(yè)人才可到與其工作相對應(yīng)的高校進行招聘。在12月底至2014年1月這一階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘。招聘原則為聘得起的、管得了的、用得好的、留得住的。選人原則為合適偏高的、有責(zé)任、上進心可培養(yǎng)的人才、目前公司迫切需要的人才。根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。新人入職必須證件齊全有效。新人入職當(dāng)天，人事部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）。轉(zhuǎn)正時，人事部將按照培訓(xùn)計劃嚴(yán)格審核，對于培訓(xùn)效果不佳或不能勝任的員工，可以與其溝通后延遲轉(zhuǎn)正。在進行招聘時，應(yīng)該注重精準(zhǔn)篩選，部門負(fù)責(zé)人不應(yīng)以試探的態(tài)度對待招聘工作。同時，需要很好地把握應(yīng)聘者的心態(tài)，要求其具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。在考慮招聘員工時，應(yīng)該從培