第第PAGE120頁(yè)全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試20231息基礎(chǔ)設(shè)施包括（）①通信基礎(chǔ)設(shè)施②智能交通基礎(chǔ)設(shè)施③新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施④科研基礎(chǔ)設(shè)施⑤算力基礎(chǔ)設(shè)施參考答案：AP7，5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)為代3第2題：教據(jù)價(jià)值化是以（）為起點(diǎn)，經(jīng)歷數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，數(shù)據(jù)資本化的階段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值化的過(guò)程。參考答案：B據(jù)資產(chǎn)化是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的核心。第3題網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知在( )的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)整合特征提取等應(yīng)用一系列態(tài)勢(shì)評(píng)估算法，生成網(wǎng)絡(luò)的整體態(tài)勢(shì)情況。D、安全大數(shù)據(jù)參考答案：D況。4)是指一個(gè)操作系統(tǒng)中多個(gè)程序同時(shí)并行運(yùn)行，而()則可以同時(shí)運(yùn)行多個(gè)操作系統(tǒng)，而CPUA、虛擬化技術(shù)多任務(wù)超線程技術(shù)B、超線程技術(shù)虛擬化技術(shù)多任務(wù)C、虛擬化技術(shù)超線程技術(shù)多任務(wù)D、多任務(wù)虛擬化技術(shù)超線程技術(shù)參考答案：D則可以同時(shí)運(yùn)行多個(gè)操作系統(tǒng)，超線程技術(shù)只是單CPU模擬雙CPU來(lái)平衡程序運(yùn)行性能，這兩個(gè)模擬CPUITITA、管理體系D、資源參考答案：BP75。GB/T34960.1ITITITITBAITBIT參考答案：CP81。ITITITITITITITA、安全技術(shù)P81第8題：數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型(DCMM)將組織的管理成熟度劃分為5個(gè)等級(jí)，每個(gè)級(jí)別中數(shù)據(jù)的重要程度會(huì)有所不同，從( 始強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，數(shù)據(jù)被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)的重要資產(chǎn)。A、量化管理級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、優(yōu)化級(jí)、受管理級(jí)BP118。穩(wěn)健級(jí)：數(shù)據(jù)已被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化?；椒ǖ?)原則是一致的。A、單職 高內(nèi)聚B、組合重用 C、迪米特 低耦合D、開(kāi)閉 參考答案：C本原則與結(jié)構(gòu)化方法的低耦合原則是一致的。10)是()的基礎(chǔ)，二者的目的都是為了在系統(tǒng)崩潰或?yàn)?zāi)難發(fā)生時(shí)能夠恢復(fù)數(shù)據(jù)或系統(tǒng)。A、數(shù)據(jù)容災(zāi)數(shù)據(jù)備份B、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)安全C、數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)存儲(chǔ)D、數(shù)據(jù)備份數(shù)據(jù)容災(zāi)參考答案：DP155。數(shù)據(jù)備份是數(shù)據(jù)容災(zāi)的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)備份是數(shù)據(jù)高可用的最后一道防線，其目正常運(yùn)行。第11題：從信息系統(tǒng)集成技術(shù)角度來(lái)看，( )在最上層。主要解決( 題。A、數(shù)據(jù)集成 互通B、網(wǎng)絡(luò)集成 互連C、軟件集成 互適應(yīng)D、應(yīng)用集成 性參考答案：D的角度看，在集成的堆棧上，應(yīng)用集成在最上層，主要解決應(yīng)用的互操作性的問(wèn)題。A、對(duì)等實(shí)體認(rèn)證服務(wù)B、數(shù)據(jù)保密服務(wù)D、數(shù)據(jù)源點(diǎn)參考答案：C解析：參考教材P173。送分題，完整性對(duì)應(yīng)防篡改。第13題：關(guān)于績(jī)效評(píng)估的描述，不正確的是（ ）。A、績(jī)效評(píng)估要以員工發(fā)展為第一目標(biāo)，全面了解員工的發(fā)展?jié)摿、制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法是績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵參考答案：AP650。績(jī)效評(píng)估是指以員工與組織的共同發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)正式的結(jié)構(gòu)化的制度或績(jī)效評(píng)估工作通常由人力資源部門負(fù)責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)，有關(guān)部門予以配合。作為績(jī)效治理整個(gè)周期性循環(huán)過(guò)程中技術(shù)性最強(qiáng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何制定和科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與考核，并進(jìn)行正確的獎(jiǎng)勵(lì)是績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵。需要建立有利于知識(shí)管理的組織結(jié)構(gòu)和文化氣氛。A、共享原則交流原則B、積累原則交流原則C、積累原則共享原則D、交流原則共享原則參考答案：BP6973組織結(jié)構(gòu)和文化氣氛，使人員之間的交流毫無(wú)障礙。15行的數(shù)據(jù)（）保護(hù)制度。A解析：202191數(shù)據(jù)的保護(hù)?！钡?6題：( )適用于PaaS云計(jì)算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、部署和使用。。A、GB/T35301《信息技術(shù)云計(jì)算平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）參考架構(gòu)》B、GB/T36327《信息技術(shù)云計(jì)算平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）應(yīng)用程序管理要求》C、CB/T37739《信息技術(shù)云計(jì)算平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）部署要求》D、GB/T32399《信息技術(shù)云計(jì)算參考架構(gòu)》參考答案：AP726。)重在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并提供所需資源，與組織戰(zhàn)略保持一致;( 過(guò)對(duì)其組成部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)它們之間的依賴關(guān)系進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)既定收益。A、項(xiàng)目集管理 組織級(jí)項(xiàng)目管理B、項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目管理C、項(xiàng)目集管理 項(xiàng)目組合管理D、項(xiàng)目組合管理 管理參考答案：D解析：參考教材P190。送分題，考查概念理解！第18題：關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)能力的描述，不正確的是( )。B、人際交往占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的絕大部分工作內(nèi)容C、領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注近期目標(biāo)，關(guān)注可操作性的問(wèn)題和問(wèn)題的解決參考答案：C解析：參考教材P200。送分題，考查領(lǐng)導(dǎo)力和管理的區(qū)別！A、復(fù)雜性可能在項(xiàng)目生命周期的任何時(shí)間出現(xiàn)D、復(fù)雜性是由系統(tǒng)交互、不確定性和模糊性等造成的參考答案：CP210。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常無(wú)法預(yù)見(jiàn)復(fù)雜性的出現(xiàn)，因?yàn)閺?fù)雜性是風(fēng)險(xiǎn)、依賴性、事件或相互關(guān)系等許多因素交互形成的，很難分離出造成復(fù)雜性的特定原因。第20題：關(guān)于項(xiàng)目?jī)r(jià)值的描述，不正確的是( 。A、項(xiàng)目存在于組織中，為干系人創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值以過(guò)程為導(dǎo)向并定量定義，以獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益為目標(biāo)C、項(xiàng)目可通過(guò)提高效率、生產(chǎn)力、效果或響應(yīng)能力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值是項(xiàng)目成功的最終指標(biāo)，可創(chuàng)造滿足需要的新產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果參考答案：B引入管理過(guò)程的各個(gè)方面。第21題：在可行性報(bào)告中，“是否存在人力資源不足的問(wèn)題，是否可以通過(guò)社會(huì)招聘或培訓(xùn)獲得所需人員”屬于（ ）的內(nèi)容。參考答案：AP226。技術(shù)可行性分析是指在當(dāng)前的技術(shù)、產(chǎn)品條件限制下，能否利用現(xiàn)在擁有的性、物資（產(chǎn)品）的可用性。第22題：不可作為項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)的是（ 。A、建議書及其批準(zhǔn)文件B、可行性研究報(bào)告D解析：參考教材P234。送分題。23（）①包含多個(gè)部分②不同部分之間存在差異性③不同部分之間的動(dòng)態(tài)交互作用④交互作用產(chǎn)生的行為遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各部分簡(jiǎn)單的相加CP238。整合的復(fù)雜性。題目質(zhì)量不高，考查教材原話：不包括②不同部分之間存在差異性。24層級(jí)需求、項(xiàng)目描述、總體里程碑和其他內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。B、訪談AP244。有一定難度，沖突管理有助于干系人就目標(biāo)、成功標(biāo)準(zhǔn)、高層級(jí)需求、項(xiàng)目描述、總體里程碑和其他內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。25：（）屬于工作績(jī)效數(shù)據(jù)①關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)②掙值分析③進(jìn)度活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)始日期④可交付成果狀態(tài)⑤合同績(jī)效信息⑥缺陷的數(shù)量B(kpi)、技術(shù)績(jī)效測(cè)量結(jié)果、的數(shù)量、缺陷的數(shù)量、實(shí)際發(fā)生的成本、實(shí)際持續(xù)時(shí)間等。26（）理④確定項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)⑤釋放組織團(tuán)隊(duì)資源B、①⑤D、①④參考答案：BP265。本過(guò)程的主要作用：①存檔項(xiàng)目或階段信息，完成計(jì)劃的工作：②釋放組織團(tuán)隊(duì)資源以展開(kāi)新的工作。A、業(yè)務(wù)需求C、質(zhì)量需求參考答案：CP281。質(zhì)量需求：用于確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果的成功完成或其他項(xiàng)目需求的實(shí)現(xiàn)的任何條件或標(biāo)準(zhǔn)，例如，測(cè)試、認(rèn)證、確認(rèn)等。28（）、確認(rèn)范圍的作用之一是確保驗(yàn)收過(guò)程具有客觀性、確認(rèn)范圍過(guò)程通常先于控制質(zhì)量過(guò)程，二者也可同時(shí)進(jìn)行、在確認(rèn)范圍時(shí)，要檢查可交付成果是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理層、客戶、項(xiàng)目管理人員在確認(rèn)范圍時(shí)的關(guān)注點(diǎn)有所不同參考答案：B也可同時(shí)進(jìn)行。29WBS（）C、WBS參考答案：A解析：參考教材P287-288。送分題。30（）B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，均有共同的緊后活動(dòng)D、滯后量是緊后活動(dòng)相對(duì)于緊前活動(dòng)需要推遲的時(shí)間量，一般用負(fù)值表示參考答案：D解析：參考教材P309。送分題。滯后量一般用正值表示。31C（）天。參考答案：B解析：F的最早開(kāi)始時(shí)間為7，因此C的自由浮動(dòng)時(shí)間為7-6=1。32績(jī)效是在改善還是惡化。A、儲(chǔ)備分析、蒙特卡洛分析C、趨勢(shì)分析、假設(shè)情景分析參考答案：CP328。趨勢(shì)分析：旨在審查項(xiàng)目績(jī)效隨時(shí)間的變化情況，以判斷績(jī)效是正在改善還是正在惡化。33（）。、只能用貨幣單位進(jìn)行成本估算，不能用人天數(shù)或人時(shí)數(shù)作為計(jì)量單位B、通貨膨脹補(bǔ)貼、融資成本不應(yīng)納入成本估算、參數(shù)估算可以針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，也可針對(duì)項(xiàng)目中的某個(gè)部分D、應(yīng)急儲(chǔ)備用于應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C解析：參考教材P341。理解題，應(yīng)急儲(chǔ)備用于應(yīng)對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)，作為成本基準(zhǔn)的一部分。（）A、項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值又被稱為完工預(yù)算(BAC)(EV)所花費(fèi)的任何成本都應(yīng)計(jì)入實(shí)際成本(AC)C、當(dāng)項(xiàng)目完工時(shí)，進(jìn)度偏差(SV)可能為零，也可能不為零PAGE1020頁(yè)(CV)是完工預(yù)算與實(shí)際成本之間的差值參考答案：C完工預(yù)算(BAC)。B選項(xiàng)原話，AC的計(jì)算方法必須與PV和EV的計(jì)算方法保持一致（例如，都只計(jì)算直接小時(shí)數(shù)、直接成本或包含間接成本在內(nèi)的全部成本)。ACEV由于成本偏差指明了實(shí)際績(jī)效與成本支出之間的關(guān)系。）。A、投資決策時(shí)應(yīng)盡量考慮沉沒(méi)成本B、沉沒(méi)成本是一種歷史成本C、管理儲(chǔ)備不包括在成本基準(zhǔn)中參考答案：AP336。送分題。沉沒(méi)成本是一種歷史成本，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本。36（）、功能、性能、價(jià)格可作為衡量質(zhì)量的指標(biāo)、質(zhì)量與等級(jí)相關(guān)，等級(jí)的高低決定了質(zhì)量的好壞、預(yù)防錯(cuò)誤的成本通常高于檢查并糾正錯(cuò)誤的成本D、項(xiàng)目合同通常是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要依據(jù)參考答案：DP358-359。理解題，價(jià)格不能作為衡量質(zhì)量的指標(biāo)。預(yù)防勝于檢查。項(xiàng)目的質(zhì)量是合同通常是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要依據(jù)。A、規(guī)劃質(zhì)量、管理質(zhì)量、檢查質(zhì)量、控制質(zhì)量解析：參考教材P368。理解題，管理質(zhì)量過(guò)程的作用之一是識(shí)別無(wú)效過(guò)程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因。38（）B、控制質(zhì)量時(shí)，控制圖可用于確定一個(gè)過(guò)程是否穩(wěn)定D、質(zhì)量檢查既可以針對(duì)單個(gè)活動(dòng)的成果，也可以針對(duì)項(xiàng)目的最終產(chǎn)品參考答案：CP374。在敏捷或適應(yīng)型項(xiàng)目中，控制質(zhì)量活動(dòng)可能由所有團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中執(zhí)行；而在瀑布或預(yù)測(cè)型項(xiàng)目中，控制質(zhì)量活動(dòng)由特定團(tuán)隊(duì)成員在特定時(shí)間點(diǎn)或者項(xiàng)目或階段快結(jié)束時(shí)執(zhí)行。39：（）不屬于團(tuán)隊(duì)章程的內(nèi)容B、資源日歷C、溝通指南參考答案：B團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、溝通指南、決策標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程、沖突處理過(guò)程、會(huì)議指南和團(tuán)隊(duì)共識(shí)。40（）C、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利來(lái)自于組織的授權(quán)，參照權(quán)利來(lái)自于管理者自身參考答案：D解析：參考教材P385。送分題，D項(xiàng)說(shuō)反了。41：（）不是虛擬團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)B、提高溝通效率，便于分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)C、將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)參考答案：BP399。送分題，在虛擬團(tuán)隊(duì)的環(huán)境中，溝通規(guī)劃變得尤為重要，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要成本。A、規(guī)劃資源B、獲取資源D、控制資源參考答案：D解析：參考教材P408。概念理解題，控制資源是確保所分配的資源可適時(shí)、適地用于項(xiàng)目。（）A、溝通目的明確B、監(jiān)督并衡量溝通的效果D、頻繁溝通，與溝通方進(jìn)行全方位接觸參考答案：D確；2；344（）A、應(yīng)根據(jù)需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開(kāi)展，持續(xù)保持其成果適用性B、確保所有溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化參考答案：A解析：參考教材P418。理解題。規(guī)劃溝通應(yīng)根據(jù)需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開(kāi)展。第45題：關(guān)于項(xiàng)目報(bào)告的描述，不正確的是( A、項(xiàng)目報(bào)告發(fā)布是收集和發(fā)布項(xiàng)目信息的行為C、項(xiàng)目信息應(yīng)發(fā)布給眾多干系人參考答案：BP426。項(xiàng)目報(bào)告發(fā)布是收集和發(fā)布項(xiàng)目信息的行為。項(xiàng)目信息應(yīng)發(fā)布給眾多干系人告和演示，報(bào)告的形式各不相同。可以定期準(zhǔn)備信息或基于例外情況準(zhǔn)備。雖然工作績(jī)效報(bào)告是監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出，但是本過(guò)程會(huì)編制臨時(shí)報(bào)告、項(xiàng)目演示、博客，以及其他類型的信息。46（）A、可使用類似項(xiàng)目信息的核查單替代所需的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)規(guī)定識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的迭代頻率和迭代參與程度C、從組織外部采購(gòu)商品和服務(wù)可能引發(fā)新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)參考答案：AP445。核查單簡(jiǎn)單易用，但它不可能窮盡所有風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須確保不要用核查單該不時(shí)地審查核查單，增加新信息，刪除或存檔過(guò)時(shí)信息。47（）A、概率影響矩陣適用于兩個(gè)以上的參數(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類的情況B、蒙特卡洛分析，是使用模型模擬大量單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和其他不確定性來(lái)源的綜合影響，以評(píng)估它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響D、影響圖是不確定條件下進(jìn)行決策的圖形輔助工具參考答案：A3第48題：一件商品賣出去將盈利50元，賣不出去將虧損60元，賣出去的概率是80%，賣不出去概20%，該商品的預(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)是（）元。A、6B、8參考答案：D解析：50×80%-60×20%=28。49：（）①相同預(yù)算技術(shù)得分最高的②設(shè)備成本和服務(wù)成本最低的③能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成相關(guān)工作的④服務(wù)人員資質(zhì)最強(qiáng)的參考答案：C解析：參考教材P479。固定預(yù)算：在建議邀請(qǐng)書中向受邀的賣方披露可用預(yù)算，然后在此預(yù)算內(nèi)選該預(yù)算。買方應(yīng)該確保固定預(yù)算與工作說(shuō)明書相符，且賣方能夠在該預(yù)算內(nèi)完成相關(guān)任務(wù)。50（）B、采購(gòu)管理計(jì)劃中應(yīng)包含清晰且詳細(xì)的采購(gòu)目標(biāo)、需求及成果D、實(shí)施采購(gòu)過(guò)程的輸出包括賣方履行的工作績(jī)效達(dá)成情況參考答案：AP486。選定的賣方是在建議書評(píng)估或投標(biāo)評(píng)估中被判斷為有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)人。對(duì)于或成果。51（）條件①經(jīng)過(guò)買方認(rèn)可②分包方不能與買方有隸屬或連帶關(guān)系③分包部分必須是項(xiàng)目非主體工作④分包方必須滿足相應(yīng)的資質(zhì)條件⑤不能轉(zhuǎn)包整個(gè)項(xiàng)目⑥分包方再次分包需經(jīng)買方同意D解析：參考教材P493。送分題。⑥分包方再次分包需經(jīng)買方同意，直接排除ABC。52（。A、干系人1B、干系人2C3參考答案：C解析：參考教材P512。授權(quán)管理職責(zé)，對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。A、立項(xiàng)管理文件C、溝通管理計(jì)劃參考答案：D解析：標(biāo)準(zhǔn)的送分題。項(xiàng)目干系人登記冊(cè)是識(shí)別干系人的輸出。（）過(guò)程的工作。A、識(shí)別干系人參考答案：C解析：標(biāo)準(zhǔn)的送分題。概念題。A、項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)C、應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果參考答案：B法交付項(xiàng)目成果；345理干系人的需求而言是充分的；6。（）A、使干系人接受項(xiàng)目可交付物和成果，并對(duì)其滿意C、通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和過(guò)程改進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)能力參考答案：A14第57題：下表是某項(xiàng)目截止22年12月底各項(xiàng)活動(dòng)的成本執(zhí)行(績(jī)效)數(shù)據(jù)。假設(shè)當(dāng)前項(xiàng)目的成本偏差是典型的，則完工尚需估算(ETC)為（ ）萬(wàn)元。參考答案：B解析：EV=3*4=17100；AC=18000；ETC=（BAC-EV）/CPI=(38000-17100)/(17100/18000)=22000第58題：項(xiàng)目不確定性的應(yīng)對(duì)方法包括（ ）。①聽(tīng)取專家分析和專項(xiàng)市場(chǎng)分析②提高組織和團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性能力③建立項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)④權(quán)衡項(xiàng)目多種因素選擇最佳方案⑤應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果⑥對(duì)潛在的不確定性估算發(fā)生概率D解析：參考教材P552。③建立項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，沒(méi)有作用，可以排除ABC。第59題：在配置審計(jì)的工作中，（ 不屬于功能配置審計(jì)驗(yàn)證的內(nèi)容。A、要交付的配置項(xiàng)是否存在B、配置項(xiàng)的開(kāi)發(fā)已圓滿完成C、配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識(shí)中規(guī)定的性能和功能特征、配置項(xiàng)的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的參考答案：A解析：參考教材P563。送分題。第60題：關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，不正確的是（ ）。A、項(xiàng)目范圍（工作）和產(chǎn)品范圍（工作）定義的過(guò)失或者疏忽不屬于變更的原因C、變更管理的實(shí)質(zhì)是根據(jù)項(xiàng)目情況不斷調(diào)整項(xiàng)目方向和資源配置，最大程度滿足項(xiàng)目需求參考答案：A解析：參考教材P564。送分題。61（檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)⑤文檔管理制度⑥文檔安全標(biāo)準(zhǔn)DP569。文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號(hào)規(guī)則、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)和文檔管理制度等幾個(gè)方面。62（）A、①②③④⑥參考答案：DP575。項(xiàng)目集效益管理是定義、創(chuàng)建、最大化和交付項(xiàng)目集所提供效益的績(jī)效域。主要活動(dòng)包括效益識(shí)別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交和效益維持。，（）屬于啟動(dòng)階段的活動(dòng)。A、確定項(xiàng)目組合組件范圍B、項(xiàng)目組合組件的優(yōu)先排列順序C、為項(xiàng)目組合及其組件定義長(zhǎng)期路線圖、治理機(jī)構(gòu)，發(fā)起人和干系人責(zé)任的確認(rèn)參考答案：C識(shí)別項(xiàng)目組合組件，為項(xiàng)目組合及其組件定義長(zhǎng)期路線圖，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、溝通、治理、干系人的定義與角色，以及持續(xù)管理計(jì)劃。64(OPM)框架的描述，正確的是（）A、OPMOPMB、組織通過(guò)建立和整合被認(rèn)為最有可能提供預(yù)期收益的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集合項(xiàng)目方法論的要素來(lái)開(kāi)OPMC、人才管理側(cè)重于實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)、創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享、記錄最佳實(shí)踐、流程整合和組織持續(xù)改進(jìn)的組織目標(biāo)參考答案：BP584-585。OPMOPMOPM4改進(jìn)的組織目標(biāo)；人才管理應(yīng)與項(xiàng)目組合經(jīng)歷、項(xiàng)目集經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷的職業(yè)化發(fā)展保持一致。第65題：關(guān)于量化項(xiàng)目管理的描述，不正確的是（ ）。ACMMIC0.8，代表可同時(shí)使用這兩個(gè)因子建立模型D、項(xiàng)目級(jí)量化目標(biāo)的定義通常需參考組織級(jí)的目標(biāo)要求、客戶或服務(wù)對(duì)象的管理要求，還需結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身過(guò)程能力數(shù)據(jù)參考答案：C解析：參考教材P596。各個(gè)因子之間不可存在較高相關(guān)性，否則會(huì)引起多重共線問(wèn)題。第66題：某項(xiàng)目現(xiàn)金流量如表所示，則項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期為（ ）(折現(xiàn)率按0.1計(jì)算)。參考答案：A解析：第5年累計(jì)貼現(xiàn)>200。4+9.8/37.25=4.2667AB12。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這兩種材料A（B（足要求的情況下總費(fèi)用最少。C、2D、7/3參考答案：A10x+4y>=205x+5y>=15x=4/3;y=5/368AB12。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這兩種材料A（），B（68題），可使得在滿足要求的情況下總費(fèi)用最少。C、2D、7/3參考答案：B10x+4y>=205x+5y>=15x=4/3;y=5/369V1V1（）最遠(yuǎn)，其最短路徑為（）公里。參考答案：B解析：V1:V6=0;V1:V7=4+7+6=17;V1:V8=2+1+1+8=12;V1:V9=2+1+1=4;70V1V1（）最遠(yuǎn)，其最短路徑為（70）公里。參考答案：C解析：V1V2V5V9V7。projectactivitydurationestimates,（）isnotincludedintheestimationtechniques.A,Three-pointEstimatingB.AnalogousEstimatingC.ParametricEstimatingD.ChecklistEstimating參考答案：D解析：在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算時(shí)，估算技術(shù)中不包括（）A、三點(diǎn)估算 B、類似估算 C、參數(shù)估計(jì) D、清單估算technologiesareimportantfortheresearchanddevelopmentinthefieldof（）A、CloudComputingB、DigitalFinanceC、ArtificialIntelligenc