匯報(bào)人：祁燕萍人力資源部基于2014年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)模型，2015年，融合越野車研究院企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力提升的相關(guān)要求，強(qiáng)化各級干部“雷厲風(fēng)行、令行禁止、敢打敢拼和有效協(xié)作”的工作精神，聚焦實(shí)際問題和需求，特開展多種形式的領(lǐng)導(dǎo)力主題訓(xùn)練，強(qiáng)化干部作風(fēng)，提升干部能力。一、提案的背景及原由領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施方式二、提案的主要內(nèi)容2015年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目將針對實(shí)際需求為不同干部層級制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)方案，主要通過管理技能主題培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)工作坊、主題沙龍三種方式開展。主題沙龍管理技能主題培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工作坊部長組長科長2+2+22+2+22+2+2不同層級個(gè)性化學(xué)習(xí)方案二、提案的主要內(nèi)容運(yùn)營現(xiàn)場：-缺勤明顯-到場人員接打電話，中途離場-臨時(shí)事件，提前退場培訓(xùn)效果：-后期缺乏效果跟蹤，-沒有支持培訓(xùn)落地措施培訓(xùn)內(nèi)容：-培訓(xùn)課程不能做充分的案例對接-偏理論講解，對實(shí)際問題缺乏指導(dǎo)意義領(lǐng)導(dǎo)力提升是打造高效能團(tuán)隊(duì)的核心，為確保培訓(xùn)效果，在研發(fā)任務(wù)緊迫，管理事務(wù)復(fù)雜的情況下，針對管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)活動(dòng)推進(jìn)中的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了調(diào)整和改善。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)現(xiàn)狀 解決措施與方案運(yùn)營現(xiàn)場：-安排周末培訓(xùn)，相對獨(dú)立的時(shí)間和空間-安排短平快的下班后的沙龍時(shí)間-做雙考勤，確保資源有效使用培訓(xùn)效果：-優(yōu)化課程運(yùn)營結(jié)構(gòu)，從需求到實(shí)踐全方位進(jìn)行跟蹤管理-采取需求溝通+培訓(xùn)+實(shí)踐工作坊模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與實(shí)操的無縫對接培訓(xùn)內(nèi)容：-征集現(xiàn)場案例-結(jié)成學(xué)習(xí)小組，深度協(xié)作，解決問題二、提案的主要內(nèi)容2015年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目將針對實(shí)際需求為不同干部層級制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)方案，主要通過管理技能主題培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)工作坊、主題沙龍三種方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與實(shí)操的無縫對接。主題沙龍：管理技能相關(guān)的模板、工具、管理方法等，并以“短平快”體驗(yàn)+交流的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。平日（16:30~19:30

or

17:00~20:00

）管理技能主題培訓(xùn)：結(jié)合不同職級的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)際需求提供個(gè)性化的課程體系與學(xué)習(xí)計(jì)劃。周六（9:00~17:00)實(shí)戰(zhàn)工作坊通過行動(dòng)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，結(jié)合管理過程中的實(shí)際問題，解決問題，確保落地。周六（9:00~17:00)and平日（

16:30~19:30or

17:00~20:00)主題沙龍管理技能主題培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工作坊二、提案的主要內(nèi)容每季度1次，共2次強(qiáng)化部門協(xié)同合作管理經(jīng)驗(yàn)交流每季度1次，共2次強(qiáng)化干部作風(fēng)提升管理水平每季度1次，共2次團(tuán)隊(duì)管理問題解決管理案例解析部長2015年部長級培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化“雷厲風(fēng)行、令行禁止、敢打敢拼和有效協(xié)作”的工作精神，關(guān)注自我管理和團(tuán)隊(duì)管理，強(qiáng)化管理技能提升。不斷自我完善與反思，強(qiáng)化自我管理逐漸形成“雷厲風(fēng)行、令行禁止、敢打敢拼和有效協(xié)作”的工作精神。了解領(lǐng)導(dǎo)行為與工作行為的和諧一致，用先進(jìn)的管理工具，加強(qiáng)管理技能，規(guī)范管理要求，從而不斷強(qiáng)化干部作風(fēng)。主題沙龍管理技能主題培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工作坊二、提案的主要內(nèi)容每季度1次，共2次促進(jìn)項(xiàng)目協(xié)同合作發(fā)現(xiàn)解決管理問題決每季度1次，共2次主題訓(xùn)練與強(qiáng)化提升管理水平每季度1次，共2次管理案例解析經(jīng)驗(yàn)交流分享科長通過主題訓(xùn)練強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)融合，系統(tǒng)了解團(tuán)隊(duì)溝通的方式方法，強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。聚焦管理中的實(shí)際問題和真實(shí)需求，尤其是團(tuán)隊(duì)成員的事業(yè)責(zé)任心，通過系統(tǒng)化的績效管理模式學(xué)習(xí)，鑄造雷厲風(fēng)行、令行禁止、敢打敢拼和有效協(xié)作的高效能團(tuán)隊(duì)2015年科長級學(xué)習(xí)項(xiàng)目聚焦實(shí)際問題和需求開展主題訓(xùn)練，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)融合、團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)同協(xié)作，強(qiáng)化“一心一意”（即對事業(yè)的責(zé)任“心”和研發(fā)工作的協(xié)同“意”識）。每季度1次，共2次團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通初級管理者角色轉(zhuǎn)換每季度1次，共2次初級管理者專題培訓(xùn)提升管理技能主題沙龍管理技能主題培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工作坊每季度1次，共2次現(xiàn)場問題分析解決管理案例解析組長二、提案的主要內(nèi)容結(jié)合實(shí)際問題，系統(tǒng)高效溝通模式，強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。通過現(xiàn)場存在的實(shí)際問題，逐步強(qiáng)化管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本技能，提升工作效率，協(xié)調(diào)有效資源，逐步培養(yǎng)優(yōu)秀的干部作風(fēng)。2015年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中，組長級項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理技能，逐步培養(yǎng)優(yōu)秀的干部作風(fēng)，通過實(shí)際問題提升管理技能。二、提案的主要內(nèi)容項(xiàng)目類別課程/活動(dòng)名稱主要目標(biāo)職級學(xué)時(shí)實(shí)施計(jì)劃AprMayJunJulAugSepOctNovDec主題沙龍·POA行動(dòng)力·導(dǎo)入行動(dòng)力訓(xùn)練工具，強(qiáng)化高效執(zhí)行模式部長34.22主題沙龍·世界咖啡·結(jié)合集體共創(chuàng)模式，解決團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)存問題部長35.20主題沙龍·開放空間·自由開放，共同研討中層管理者管理難題科長36.18主題沙龍·高效會(huì)議方法·學(xué)習(xí)基礎(chǔ)引導(dǎo)方法，促成高效會(huì)議部長37.29主題沙龍·引導(dǎo)技術(shù)·導(dǎo)入核心引導(dǎo)技術(shù)，促高效團(tuán)隊(duì)與集體智慧部長38.26主題沙龍·引導(dǎo)技術(shù)·導(dǎo)入核心引導(dǎo)技術(shù)，促高效團(tuán)隊(duì)與集體智慧科長39.9主題沙龍·高效會(huì)議方法·學(xué)習(xí)基礎(chǔ)引導(dǎo)方法，促成高效會(huì)議科長310.14主題沙龍·引導(dǎo)技術(shù)·導(dǎo)入核心引導(dǎo)技術(shù)，促高效團(tuán)隊(duì)與集體智慧組長311.12主題沙龍·壓力與情緒管理·學(xué)習(xí)壓力管理知識，建立情緒管理意識組長312.3專題培訓(xùn)·部長專題培訓(xùn)·高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)I

戰(zhàn)略共識工作坊★部長88.15實(shí)戰(zhàn)工作坊·部長實(shí)戰(zhàn)工作坊·高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)I課程回顧及實(shí)踐工作坊部長89.12專題培訓(xùn)·部長專題培訓(xùn)·高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)II

深入一致的溝通II★部長811.14實(shí)戰(zhàn)工作坊·部長實(shí)戰(zhàn)工作坊·高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)II課程回顧及實(shí)踐工作坊部長812.12主題培訓(xùn)·科長專題培訓(xùn)·中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)I

深入一致的溝通I★科長88.29實(shí)戰(zhàn)工作坊·科長實(shí)戰(zhàn)工作坊·中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)I課程回顧及實(shí)踐工作坊科長89.25主題培訓(xùn)科長專題培訓(xùn)·中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)II

績效管理與有效激勵(lì)★科長810.10實(shí)戰(zhàn)工作坊·科長實(shí)戰(zhàn)工作坊·中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)II課程回顧及實(shí)踐工作坊科長811.20專題培訓(xùn)·組長專題培訓(xùn)··基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有效團(tuán)隊(duì)協(xié)同★組長89.18實(shí)戰(zhàn)工作坊·組長實(shí)戰(zhàn)工作坊·基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程回顧及實(shí)踐工作坊組長810.16專題培訓(xùn)·組長專題培訓(xùn)·基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)高效能團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)★組長811.27實(shí)戰(zhàn)工作坊·組長實(shí)戰(zhàn)工作坊基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)回顧及實(shí)踐工作坊組長812.192015年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目整體實(shí)施日程。二、提案的主要內(nèi)容7月

8月

9月周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六1234130311234556789101123456786789科長沙龍101112部長實(shí)戰(zhàn)121314151617189101112131415部長培訓(xùn)131415161718組長培訓(xùn)191920212223242516171819202122202122232425科長實(shí)戰(zhàn)2626272829部長沙龍303123242526部長沙龍272829科長培訓(xùn)2728293010月

11月

12月周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六1231234567123組長沙龍4545678910科長培訓(xùn)89101112組長沙龍1314部長培訓(xùn)6789101112干部團(tuán)建11121314科長1516組長實(shí)戰(zhàn)17151617181920科長實(shí)戰(zhàn)2113141516171819組長團(tuán)建18192021222324222324252627組長培訓(xùn)282021222324252625262728293031293027282930312015年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目整體實(shí)施日程。二、提案的主要內(nèi)容2015年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，結(jié)合組織實(shí)際需求，有針對性地設(shè)計(jì)解決方案，整體活動(dòng)以內(nèi)部講師為主，有效整合外部智力資源，以確保培訓(xùn)效果，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，提升組織效率。整體費(fèi)用如下：項(xiàng)目內(nèi)容單價(jià)（元）次數(shù)總計(jì)(元)備注領(lǐng)導(dǎo)力沙龍運(yùn)營/講師費(fèi)104499400?分內(nèi)外部講師兩種情況?平均單價(jià)為2000部長級別培訓(xùn)運(yùn)營/講師費(fèi)22300489200周末活動(dòng)含午餐等科長級別培訓(xùn)運(yùn)營/講師實(shí)際情況為準(zhǔn)組長級別培訓(xùn)運(yùn)營/講師費(fèi)12800451200以實(shí)際情況為準(zhǔn)干部團(tuán)隊(duì)融合共建運(yùn)營/講師費(fèi)39500279000含外出車費(fèi)、運(yùn)營費(fèi)費(fèi)用總計(jì)30,0000年度預(yù)算30萬*年度將本增效調(diào)整，現(xiàn)整體預(yù)算183,5500元,目前支出18,4845元，領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目預(yù)算30萬元*費(fèi)用細(xì)則按分項(xiàng)內(nèi)容細(xì)分見后續(xù)列表，整體控制在預(yù)算范圍之內(nèi)二、提案的主要內(nèi)容主題沙龍費(fèi)用9400元，費(fèi)用明細(xì)如下：類別項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施日期時(shí)間參訓(xùn)人數(shù)費(fèi)用明細(xì)費(fèi)用金額備注1.領(lǐng)導(dǎo)力沙龍1-1部級沙龍1-1-1POA行動(dòng)力4月22日17:00-19:0029茶歇600物料4001-1-2世界咖啡5月20日茶歇600物料4001-1-3高效會(huì)議方法7月29日茶歇600物料4001-1-4引導(dǎo)技術(shù)8月26日茶歇600物料4001-2科級沙龍1-2-1開放空間6月18日48茶歇800物料4001-2-2引導(dǎo)技術(shù)9月9日茶歇500物料4001-2-3高效會(huì)議方法10月14日茶歇500物料4001-3組級沙龍1-3-1引導(dǎo)技術(shù)11月12日37茶歇800物料4001-3-2情緒與壓力管理12月3日茶歇800物料400合計(jì)1149400二、提案的主要內(nèi)容部級管理技能主題培訓(xùn)費(fèi)用89200元，費(fèi)用明細(xì)如下：類別項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施日期時(shí)間參訓(xùn)人數(shù)費(fèi)用明細(xì)費(fèi)用金額備注2.部級培訓(xùn)2-1專題培訓(xùn)2-1-1高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)I戰(zhàn)略共識工作坊8月15日09:00-17:0029講師40000午餐800加工作人員茶歇1000物料5002-1-2高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)II深入一致的溝通II11月14日講師40000午餐800加工作人員茶歇1000物料5002-2實(shí)戰(zhàn)工作坊2-2-1高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)I課程回顧及實(shí)踐工作坊9月12日午餐800加工作人員茶歇1000物料5002-2-2高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)II課程回顧及實(shí)踐工作坊12月12日午餐800加工作人員茶歇1000物料500合計(jì)：2989200二、提案的主要內(nèi)容科級管理技能主題培訓(xùn)費(fèi)用71200元，費(fèi)用明細(xì)如下：類別項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施日期時(shí)間參訓(xùn)人數(shù)費(fèi)用明細(xì)費(fèi)用金額備注3.科級培訓(xùn)3-1專題培訓(xùn)3-1-1中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)I深入一致的溝通I8月22日09:00-17:0048講師30000午餐1300加工作人員茶歇1000物料5003-1-2中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)II績效與高效激勵(lì)管理10月31日講師30000午餐1300加工作人員茶歇1000物料5003-2實(shí)戰(zhàn)工作坊3-2-1中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)I課程回顧及實(shí)踐工作坊9月26日午餐1300加工作人員茶歇1000物料5003-2-2中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)II課程回顧及實(shí)踐工作坊11月21日午餐1300加工作人員茶歇1000物料500合計(jì)：4871200二、提案的主要內(nèi)容組級管理技能主題培訓(xùn)費(fèi)用51200，費(fèi)用明細(xì)如下：類別項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施日期時(shí)間參訓(xùn)人數(shù)費(fèi)用明細(xì)費(fèi)用金額備注4.組級培訓(xùn)4-1專題培訓(xùn)4-1-1基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)同9月19日09:00-17:0037講師20000午餐1300加工作人員茶歇1000物料5004-1-2基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)高效能團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)11月28日講師20000午餐1300加工作人員茶歇1000物料5004-2實(shí)戰(zhàn)工作坊4-2-1基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程回顧及實(shí)踐工作坊10月17日午餐1300加工作人員茶歇1000物料5004-2-2基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)回顧及實(shí)踐工作坊12月19日午餐1300加工作人員茶歇1000物料500合計(jì)：3751200二、提案的主要內(nèi)容團(tuán)隊(duì)融合共建，管理技能主題培訓(xùn)總結(jié)會(huì)費(fèi)用79000元，費(fèi)用明細(xì)如下：類別項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施日期時(shí)間參訓(xùn)人數(shù)費(fèi)用明細(xì)費(fèi)用金額備注5.團(tuán)隊(duì)融合共建5-1干部拓展團(tuán)建部級及科級管理干部培訓(xùn)總結(jié)及團(tuán)隊(duì)融合共建12月12日09:00-17:0077車費(fèi)4000食品5000餐費(fèi)14000場地費(fèi)8000物料4000獎(jiǎng)品50005-2組長拓展團(tuán)建組長管理技能提升培訓(xùn)總結(jié)及團(tuán)隊(duì)融合共建12月19日37車費(fèi)4000食品4000餐費(fèi)14000場地費(fèi)8000物料4000獎(jiǎng)品5000合計(jì)：11479000二、提案的主要內(nèi)容第一階段評估需求評估→需求溝通調(diào)查目標(biāo)評估→設(shè)定方案，征集反饋課程與師資評估→行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與客戶反饋滿意度評估→課后滿意度問卷調(diào)查學(xué)習(xí)評估→理論考核，案例分析等學(xué)習(xí)小組→交流評價(jià)行為變化管理沙龍→管理經(jīng)驗(yàn)技能提升與分享實(shí)踐工作坊→深化應(yīng)用實(shí)踐實(shí)踐工作坊→聚焦問題，促進(jìn)組織績效變化第二階段評估結(jié)合課程體系架構(gòu)，設(shè)計(jì)兩個(gè)階段、三級評估（反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層），以確保培訓(xùn)落地，促進(jìn)行為改變，強(qiáng)化干部作風(fēng)，切實(shí)對組織績效改進(jìn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、活動(dòng)實(shí)施成果與現(xiàn)狀培訓(xùn)主題：領(lǐng)導(dǎo)力沙龍第一次活動(dòng)——POA培訓(xùn)日期：4月22日15:00-19:30培訓(xùn)地點(diǎn)：越野車研究院第五會(huì)議室參加人員：部長9人培訓(xùn)內(nèi)容：個(gè)人與組織發(fā)展動(dòng)力分享促進(jìn)組織發(fā)展，加強(qiáng)執(zhí)行動(dòng)力POA介紹共同研討分析問題/行動(dòng)計(jì)劃與總結(jié)培訓(xùn)目的：

1.強(qiáng)化“一心一意”，建立高效能組織探詢個(gè)人發(fā)展與組織動(dòng)力的資源和需求學(xué)習(xí)體驗(yàn)先進(jìn)管理工具個(gè)人對于課程方面的收益：4.4分；自己的投入專注度：4.8分；工作中最常遇到的問題：專業(yè)協(xié)調(diào)，促使不同專業(yè)立場的人達(dá)成一致；體系流程支持不夠或是有流程單疏于執(zhí)行；各項(xiàng)目之間的資源分配問題；資源的矛盾，短期工作與長期發(fā)展的矛盾等。三、活動(dòng)實(shí)施成果與現(xiàn)狀培訓(xùn)主題：領(lǐng)導(dǎo)力沙龍第二次活動(dòng)——世界咖啡培訓(xùn)日期：5月20日15:00-19:30培訓(xùn)地點(diǎn)：越野車研究院第五會(huì)議室參加人員：部長11人培訓(xùn)目的：干部管理交流共創(chuàng)群策群力共同解決現(xiàn)場問題高效溝通，強(qiáng)化部門協(xié)同合作學(xué)習(xí)體驗(yàn)先進(jìn)管理工具培訓(xùn)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)確定共同議題世界咖啡的規(guī)則與禮儀世界咖啡共同研討分析問題形成解決方案（思路），小組分享行動(dòng)計(jì)劃與總結(jié)三、活動(dòng)實(shí)施成果與現(xiàn)狀培訓(xùn)主題：領(lǐng)導(dǎo)力沙龍第三次活動(dòng)——開放空間培訓(xùn)日期：6月18日 15:00-19:30培訓(xùn)地點(diǎn)：越野車研究院第五會(huì)議室參加人員：科長14人培訓(xùn)目的：激發(fā)思考熱