包裝車間的個人工作總結(jié)

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比擬片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)，包裝車間的個人工作總結(jié)

。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟識了調(diào)度員所要具備的力量與責任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工（學習）各種設備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間;我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最根本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進展落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進展執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領導的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的`，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)視好、效勞好!

三、生產(chǎn)規(guī)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)規(guī)劃的順當完成，更改規(guī)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫，資料共享平臺《包裝車間的個人工作總結(jié)》(https://.)。自下發(fā)六日規(guī)劃后，每天都要對車間規(guī)劃執(zhí)行狀況進展跟蹤，凡發(fā)覺私自更改規(guī)劃的，就要下通報處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改規(guī)劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改規(guī)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標受考核。

四、強化質(zhì)量治理

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)視、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進展復查，發(fā)覺不整改的要進展考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進展對比，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)標準》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又標準了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。

最終一關就是監(jiān)視人員裝箱質(zhì)量，