高級財務(wù)管理

SeniorFinancialManagement*高級財務(wù)管理SeniorFinancialManage以戴爾公司為例，看制造業(yè)的存貨管理如何做？questionkeywords1：戴爾keywords2：存貨管理keywords3：制造業(yè)存貨管理問題*以戴爾公司為例，看制造業(yè)的存貨管理如何做？question存貨是什么？存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料等，包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品或庫存商品以及包裝物、低值易耗品、委托加工物資等。*存貨是什么？存貨是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商

01保證生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性，有計劃地購入、消耗、銷售存貨

03實現(xiàn)成本與效益的最佳匹配，是存貨管理的主要目的02存貨要加速周轉(zhuǎn)，避免占用過多資金04提高資金的使用效率05多數(shù)中小型制造企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階段，如何使存貨價值最大化，減少持有存貨成本所帶來的風險是企業(yè)需要解決的問題存貨管理重要性*01保證生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性，有計劃地購入、消耗、銷售存貨01.1953年，日本豐田即時生產(chǎn)(JustInTime，JIT)。03.九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后。02.數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機床以及計算機等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用。存貨管理的變革goodsinstock*01.1953年，日本豐田即時生產(chǎn)(JustInTi將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）；一般的庫存（B類）；不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理和控制。ABC分類管理ABCclassification正確的訂貨數(shù)量要使同發(fā)出訂單的次數(shù)有關(guān)的成本與同所發(fā)訂單的訂貨量有關(guān)的成本達到最好的平衡。當這兩種成本恰當?shù)仄胶鈺r，總成本最小。這時所得的訂貨量就叫做經(jīng)濟批量或經(jīng)濟訂貨量（EOQ）。經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)EconomicOrderQuantity制造業(yè)企業(yè)存貨管理的方法*將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）；制造業(yè)企業(yè)存貨管理的意義02有利于提高企業(yè)管理水平。03提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)。04新形勢下財務(wù)管理工作的需要。05有利于健全管理制度。01有利于降低庫存、減少資金占用。*制造業(yè)企業(yè)存貨管理的意義0203040501*制造業(yè)企業(yè)存貨管理中存在的問題SYTLISHDEISGNAB

存貨無恰當?shù)牟少徲媱澪窗匆?guī)定進行存貨的核算存貨管理制度不健全，內(nèi)部控制薄弱存貨儲量不合理，資金利用率不高信息化建設(shè)相對滯后，影響各部門之間聯(lián)系企業(yè)外部資源利用少，第三方的物流未能充分利用*制造業(yè)企業(yè)存貨管理中存在的問題SYTLISHAB存貨無恰加強制造業(yè)企業(yè)存貨管理的對策SYTLISHDEISGNAB

加強存貨采購管理，正確確定存貨采購計劃嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，建立健全存貨的會計核算制度加強制造業(yè)企業(yè)存貨管理基礎(chǔ)工作，健全存貨管理制度合理利用資源，提高資金利用率加強各部門之間聯(lián)系，提高信息化充分利用企業(yè)外部物流資源，提高存貨管理水平*加強制造業(yè)企業(yè)存貨管理的對策SYTLISHAB加強存貨戴爾電腦公司簡介DellComputerCoporation?每家財富100強公司都與戴爾有業(yè)務(wù)往來。?美國排名第1的PC供應(yīng)商，在全球排名第2。?世界領(lǐng)先的平板液晶顯示器供應(yīng)商。?平均每天發(fā)運約140,000套系統(tǒng)–每秒超過一套。?是EMC的首要合作伙伴。?財富500強中排名第34，并且是世界著名品牌之一。?24臺世界頂級超級計算機使用戴爾產(chǎn)品。?美國10家最大的公司使用戴爾產(chǎn)品。?領(lǐng)先的前6家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司使用戴爾產(chǎn)品。?美國5家最大的商業(yè)銀行使用戴爾產(chǎn)品。?是第一家，也是唯一一家，面向全世界的消費者免費回收計算機的計算機公司。*戴爾電腦公司簡介DellComputerCoporati戴爾是如何煉成的？DellComputerCoporation5天30天45天90天物流配送方面降低0.1%=生產(chǎn)效率提高了10%*戴爾是如何煉成的？DellComputerCoporat供應(yīng)商管理----嚴格遴選，控制風險SupplierVendorManagement庫存控制---物料的低庫存與成品的零庫存inventorycontrol流程管理——電子化貫穿始終physicaldistribution*供應(yīng)商管理----嚴格遴選，控制風險SupplierVend

DELL戴爾沒有倉庫，戴爾的工廠外邊有很多配套的廠家。戴爾在網(wǎng)上或電話里接到訂單，收到了錢之后會告訴你要多長時間貨可以到。在這段時間它就有時間去對訂單進行整合，對既有的原材料進行分揀，需要什么原材料就下訂單給供應(yīng)商，下單之后，貨到了生產(chǎn)線上才進行產(chǎn)權(quán)交易，之前的庫存都是供應(yīng)商的。庫存控制---物料的低庫存與成品的零庫存*DELL戴爾沒有倉庫，戴爾的工廠外邊有很多配套的廠家。戴流程管理——電子化貫穿始終physicaldistributionmanagement（1）1998年成品庫存為零；（2）零部件僅有2.5億美元的庫存量（其盈利為168億美元）（3）年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為50次（4）庫存期平均為7天（5）增長速度4倍于市場成長速度（6）增長速度兩倍于競爭對手。

*流程管理——電子化貫穿始終physicaldistribu戴爾直銷模式DELL'sdirectsalesmodel連續(xù)性的供應(yīng)電子商務(wù)(E-Business)的配合技術(shù)的領(lǐng)先地位低成本制造最佳客戶體驗低成本運作和最好的質(zhì)量伙伴關(guān)系/虛擬整合產(chǎn)品品質(zhì)性能價格比可定制可靠性,服務(wù)和技術(shù)支持享用最新技術(shù)戴爾供應(yīng)商客戶*戴爾直銷模式DELL'sdirectsalesm總結(jié)summarizesuccessofDELLTOPQUALITYDESIGNSLEEKDIAGRAM&CHART戴爾公司的成功得益于其直銷模式。戴爾公司的黃金三原則是“壓縮庫存、傾聽顧客意見和直接銷售”。戴爾直銷模式的精華在于“按需定制”，在明確客戶需