機(jī)運(yùn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制1.前言安全生產(chǎn)是企業(yè)的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)機(jī)運(yùn)科的安全生產(chǎn)管理，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特此制定機(jī)運(yùn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制概述2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制概念安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，明確劃分職責(zé)，層層落實(shí)，人人有責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。這個(gè)體系將生產(chǎn)、質(zhì)量、安全有機(jī)結(jié)合，形成企業(yè)對(duì)安全管理的全過程、全方位、全員覆蓋的管理體系。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，可以使企業(yè)更好地發(fā)揮和總結(jié)各個(gè)部門、各崗位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制：明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，分解到各個(gè)崗位，責(zé)任到人。安全生產(chǎn)管理責(zé)任制：層層明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任及其職責(zé)，明確部門之間的配合關(guān)系，確保管理體系的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)職責(zé)責(zé)任制：明確各崗位的職責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，做到作業(yè)不馬虎、人員不疏忽、程序不失誤。安全生產(chǎn)資金責(zé)任制：確保資金投入到位，做到財(cái)務(wù)保障制度到位，確保安全生產(chǎn)任務(wù)全面落實(shí)。安全生產(chǎn)考核責(zé)任制：量化安全生產(chǎn)目標(biāo)，持續(xù)跟蹤，起到評(píng)定職責(zé)、懸疑問責(zé)的作用。3.機(jī)運(yùn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)則3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)：機(jī)運(yùn)科遵循國(guó)家安全生產(chǎn)法律、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)方針，做到“安全第一”，確保生產(chǎn)過程安全可靠，全員全面參與，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平。落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)：機(jī)運(yùn)科將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各個(gè)部門，明確部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)分解實(shí)施方案，確保目標(biāo)落地。3.2安全生產(chǎn)管理責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：機(jī)運(yùn)科領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視安全生產(chǎn)工作，確立“安全第一”的思想，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。部門管理責(zé)任：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)制定本部門的安全生產(chǎn)管理制度，并承擔(dān)起部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)人員、安全設(shè)施、安全出口等安全管理規(guī)定。職能部門管理責(zé)任：職能部門須根據(jù)職責(zé)制定完善的管理規(guī)定，對(duì)各部門的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)安全隱患排查工作進(jìn)行歷時(shí)監(jiān)控。3.3安全生產(chǎn)職責(zé)責(zé)任制職責(zé)制定：機(jī)運(yùn)科各崗位應(yīng)當(dāng)制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，做到作業(yè)不馬虎、人員不疏忽、程序不失誤。崗位職責(zé)落實(shí)：分門別類明確各崗位的職責(zé)，制定相應(yīng)工作流程，確保崗位職責(zé)得以落實(shí)。3.4安全生產(chǎn)資金責(zé)任制資金保障：機(jī)運(yùn)科應(yīng)當(dāng)保障安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、到位。財(cái)務(wù)保障制度：機(jī)運(yùn)科應(yīng)當(dāng)制定經(jīng)費(fèi)使用管理制度，明確投入和支出的管理程序。3.5安全生產(chǎn)考核責(zé)任制目標(biāo)考核：機(jī)運(yùn)科應(yīng)當(dāng)建立目標(biāo)考核制度，定期考核安全生產(chǎn)目標(biāo)，并按照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和評(píng)定職責(zé)。人員考核：機(jī)運(yùn)科應(yīng)當(dāng)建立人員考核制度，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)存在問題，頭對(duì)實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)或制約措施。4.結(jié)論安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，能夠加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，使安全管理過程科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目