第10頁(yè)共10頁(yè)人力資源?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?___?_年人力?資源部全?年規(guī)劃工?作重點(diǎn)為?：1、?根據(jù)公司?的發(fā)展規(guī)?劃和各部?門的需求?，制定招?聘計(jì)劃，?重點(diǎn)招聘?符合崗位?要求的管?理人員、?技術(shù)人員?;2、?制定員工?培訓(xùn)計(jì)劃?，根據(jù)不?同的人才?特點(diǎn)制定?不同的培?訓(xùn)內(nèi)容，?按時(shí)按量?實(shí)施并提?高培訓(xùn)效?果，逐步?提高各崗?位員工技?能水平，?符合崗位?操作標(biāo)準(zhǔn)?;3、?做好人事?管理工作?，做好員?工檔案、?勞動(dòng)合同?、社保醫(yī)?保、職稱?評(píng)定等各?方面的工?作，使人?事管理依?照法律程?序進(jìn)行;?4、進(jìn)?一步完善?公司的考?核制度，?制定公平?有效的考?核制度，?真實(shí)客觀?地反應(yīng)員?工階段性?工作水平?;5、?根據(jù)社會(huì)?行情及員?工能力調(diào)?整員工工?資薪酬，?落實(shí)員工?各項(xiàng)福利?政策，合?理規(guī)劃、?安排好員?工各項(xiàng)休?假。一?、人才招?聘人才?是企業(yè)的?靈魂，是?企業(yè)發(fā)展?的不竭動(dòng)?力，為企?業(yè)輸送優(yōu)?秀人才，?保證公司?各部門工?作有序地?運(yùn)行，是?人力資源?部的一項(xiàng)?首要任務(wù)?，因此，?____?年度的工?作重點(diǎn)，?首先就是?要做好人?才招聘工?作。1?、制定招?聘計(jì)劃?了解公司?各部門的?人員編制?情況，收?集增員申?請(qǐng)報(bào)告，?填寫增員?審批表。?根據(jù)需求?制定招聘?計(jì)劃。?（1）主?管以上管?理人員和?高級(jí)技術(shù)?人員：人?力資源部?與職位所?在部門一?起溝通、?協(xié)作招聘?，主要渠?道以內(nèi)部?提升、網(wǎng)?站招聘、?獵頭公司?為主;?（2）一?般員工：?由人力資?源部招聘?，主要渠?道以公司?內(nèi)部提升?、招聘網(wǎng)?站發(fā)布、?同周邊人?才市場(chǎng)、?學(xué)校就業(yè)?指導(dǎo)中心?、職業(yè)介?紹所及張?貼小廣告?的方式進(jìn)?行招聘。?2、做?好招聘工?作制定?好招聘計(jì)?劃后，就?要開始落?實(shí)招聘工?作。（?1）內(nèi)部?提升：由?總經(jīng)理及?公司各部?門領(lǐng)導(dǎo)提?名，根據(jù)?個(gè)人意愿?，人力資?源部組織?進(jìn)行調(diào)查?，了解被?提名人員?的工作水?平，個(gè)人?能力及各?方面的素?質(zhì)，結(jié)合?其各年度?考評(píng)情況?，報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)批示?，經(jīng)批準(zhǔn)?后通知被?提升員工?到新崗位?就職，進(jìn)?入新崗位?試用期;?（2）?招聘網(wǎng)站?：根據(jù)上?年度的招?聘情況，?選擇招聘?效果較好?的合作網(wǎng)?站，定期?發(fā)布空缺?崗位，收?集符合崗?位要求人?員的簡(jiǎn)歷?，進(jìn)入下?一步面試?工作;?（3）招?聘會(huì)：選?擇參加本?市及周邊?城市舉辦?地人才招?聘會(huì)及各?大校園招?聘會(huì)，積?極儲(chǔ)備有?技術(shù)有能?力的人才?;（4?）其他途?徑：公司?內(nèi)部人員?介紹，公?司附近張?貼廣告（?主要招收?普工、工?勤人員、?司機(jī)等）?，職業(yè)介?紹所等。?對(duì)于急?聘人員，?需要立即?上崗的，?首選有經(jīng)?驗(yàn)，可在?一個(gè)月內(nèi)?到崗的社?會(huì)人士，?對(duì)于儲(chǔ)備?人員，可?考慮從應(yīng)?屆畢業(yè)生?入手，招?聘方式如?下：二?、員工培?訓(xùn)1、?對(duì)于新招?進(jìn)來(lái)的員?工，依照?慣例進(jìn)行?崗前培訓(xùn)?。根據(jù)新?員工學(xué)歷?、以往工?作經(jīng)歷、?個(gè)人能力?、所在崗?位等制定?崗前培訓(xùn)?計(jì)劃。培?訓(xùn)內(nèi)容包?括：（?1）介紹?企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)歷史、?宗旨、規(guī)?模和發(fā)展?前景，激?勵(lì)員工積?極工作，?為企業(yè)的?繁榮作貢?獻(xiàn);（?2）介紹?公司的規(guī)?章制度和?崗位職責(zé)?，使員工?們?cè)诠ぷ?中自覺地?遵守公司?的規(guī)章，?一切工作?按公司制?定出來(lái)的?規(guī)則、標(biāo)?準(zhǔn)、程序?、制度辦?理;（?3）介紹?企業(yè)內(nèi)部?的組織結(jié)?構(gòu)、權(quán)力?系統(tǒng)，各?部門之間?的服務(wù)協(xié)?調(diào)網(wǎng)絡(luò)及?流程，有?關(guān)部門的?處理反饋?機(jī)制;?（4）業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?使新員工?熟悉并掌?握完成各?自本職工?作所需的?主要技能?和相關(guān)信?息，從而?迅速勝任?工作;?（5）介?紹企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)范圍?、主要產(chǎn)?品、市場(chǎng)?定位、目?標(biāo)顧客、?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?等等，增?強(qiáng)新員工?的市場(chǎng)意?識(shí);（?6）介紹?企業(yè)的安?全措施，?讓員工了?解安全工?作包括哪?些內(nèi)容，?如何做好?安全工作?，如何發(fā)?現(xiàn)和處理?安全工作?中發(fā)生的?一般問(wèn)題?，提高他?們的安全?意識(shí);?（7）企?業(yè)的文化?、價(jià)值觀?和目標(biāo)的?傳達(dá);?（8）介?紹企業(yè)以?員工行為?和舉止的?規(guī)范。?2、老員?工定期培?訓(xùn)（1?）根據(jù)_?___年?公司發(fā)展?的各個(gè)階?段，對(duì)公?司管理人?員，將主?要進(jìn)行公?司制度、?管理能力?、辦公室?禮儀、良?好的溝通?、成本控?制、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、執(zhí)?行力等方?面的培訓(xùn)?;（2?）對(duì)專業(yè)?技術(shù)人員?，主要進(jìn)?行公司制?度、現(xiàn)代?管理、專?業(yè)技能知?識(shí)、科技?論文寫作?等方面的?培訓(xùn)，必?要時(shí)支持?其繼續(xù)教?育，提高?專業(yè)技術(shù)?人員的技?術(shù)水平;?（3）?對(duì)車間生?產(chǎn)部員工?，主要以?崗位技能?、消防技?能、處理?突發(fā)事件?能力、公?司制度、?個(gè)人能力?提升等方?面進(jìn)行培?訓(xùn)。三?、人事管?理1、?員工檔案?：主要將?員工個(gè)人?資料、面?試情況、?年度體檢?報(bào)告、培?訓(xùn)教育經(jīng)?歷、獎(jiǎng)懲?情況、考?評(píng)結(jié)果等?資料收集?整理，建?立成檔，?分類管理?，有利于?公司人員?管理、內(nèi)?部提升等?工作的進(jìn)?行;2?、勞動(dòng)合?同：勞動(dòng)?合同是勞?動(dòng)者與用?人單位確?立勞動(dòng)、?明確雙方?權(quán)利義務(wù)?的協(xié)議。?完成新入?職員工勞?動(dòng)合同簽?訂工作;?定期組織?勞動(dòng)合同?即將到期?人員進(jìn)行?勞動(dòng)合同?續(xù)簽，保?證勞資關(guān)?系的穩(wěn)定?性和合法?性;3?、五險(xiǎn)一?金：為符?合要求的?員工購(gòu)買?五險(xiǎn)一金?，保證公?司人事管?理依照勞?動(dòng)法執(zhí)行?;4、?職稱評(píng)定?：隨著對(duì)?人才資源?的進(jìn)一步?重視，職?稱評(píng)定等?工作已得?到社會(huì)的?普遍承認(rèn)?與重視;?（1）?做好__?__年度?公司員工?申報(bào)職稱?工作的辦?理，重點(diǎn)?做好申報(bào)?初級(jí)及中?級(jí)職稱人?員的手續(xù)?辦理。?（2）做?好公司員?工職業(yè)資?格證書的?年審與辦?理工作。?按照勞動(dòng)?部門要求?，做好職?業(yè)資格證?書年審工?作，同時(shí)?根據(jù)實(shí)際?適時(shí)做好?職業(yè)資格?證的申報(bào)?及辦理。?5、員?工辭職：?員工提出?辭職時(shí)，?首先要了?解個(gè)人辭?職原因，?再與所在?部門溝通?，了解其?工作情況?，盡量挽?留優(yōu)秀的?員工（業(yè)?績(jī)突出，?工作能力?較強(qiáng)，技?術(shù)水平較?高等的優(yōu)?秀人才，?以提高薪?酬，提供?升職機(jī)會(huì)?等進(jìn)行挽?留）。如?員工去意?已決，則?令其填寫?辭職申請(qǐng)?表，報(bào)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批?示，經(jīng)批?準(zhǔn)后協(xié)助?其辦理辭?職手續(xù)，?并做好后?續(xù)工作。?四、薪?酬、福利?規(guī)劃1?、薪酬：?（1）?根據(jù)市場(chǎng)?行情，制?定有競(jìng)爭(zhēng)?力的各種?薪酬標(biāo)準(zhǔn)?，根據(jù)員?工能力和?工作情況?，調(diào)整員?工薪酬水?平;（?2）完善?工資結(jié)構(gòu)?，使基層?員工的工?資更趨于?合理;?（3）制?定___?_年度工?資總表。?2、福?利：（?1）按公?司的福利?計(jì)劃。組?織員工在?____?年度參加?一次體檢?，一次年?度旅游以?及組織一?些由基層?員工參與?的娛樂(lè)活?動(dòng)，并為?當(dāng)月生日?的員工購(gòu)?買生日蛋?糕，為工?作滿一年?結(jié)婚的員?工準(zhǔn)備結(jié)?婚禮金，?爭(zhēng)取為重?點(diǎn)工作崗?位及特殊?工種員工?買一份意?外保險(xiǎn);?（2）?適當(dāng)增加?員工娛樂(lè)?設(shè)施，提?高員工的?生活舒適?度，增強(qiáng)?凝聚力;?（3）?制定出_?___年?度員工福?利計(jì)劃。?五、考?勤、考評(píng)?工作和獎(jiǎng)?懲管理制?度做好?每月考勤?登記工作?，列出全?勤人員及?無(wú)請(qǐng)假條?的遲到或?缺勤人員?名單，對(duì)?于全勤人?員獎(jiǎng)勵(lì)全?勤獎(jiǎng)，對(duì)?于遲到或?缺勤人員?，按實(shí)際?情況扣取?相應(yīng)的工?資，嚴(yán)重?者做辭退?處理。?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)員?工在一定?時(shí)期內(nèi)工?作能力等?方面的評(píng)?價(jià)，正確?把握每位?員工的工?作狀況，?建立公司?公平、合?理的人事?考核評(píng)價(jià)?制度，從?而為員工?的獎(jiǎng)懲、?晉升、調(diào)?整等提供?客觀依據(jù)?。根據(jù)公?司目前生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀?況，制定?人事評(píng)價(jià)?制度，進(jìn)?行人事考?核評(píng)價(jià)。?對(duì)不合格?人員實(shí)行?在崗試用?、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證?員工隊(duì)伍?的高效率?、高素質(zhì)?。為嚴(yán)?明紀(jì)律，?獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)?，鞭策落?后，充分?調(diào)動(dòng)員工?工作積極?性;對(duì)員?工的獎(jiǎng)懲?實(shí)行精神?鼓勵(lì)和思?想教育為?主，經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)懲為輔?的原則，?制定客觀?有效地獎(jiǎng)?懲管理制?度。獎(jiǎng)勵(lì)?對(duì)公司、?對(duì)社會(huì)、?對(duì)人類作?貢獻(xiàn)的優(yōu)?秀員工，?懲罰損害?公司利益?、違背社?會(huì)道德、?損人利己?，有損企?業(yè)形象的?不合格員?工?？偠?言之，就?是要做到?是非分明?，賞罰得?當(dāng)。七?、修訂《?員工手冊(cè)?》，完成?部門其他?任務(wù)《?員工手冊(cè)?》是新員?工了解公?司各項(xiàng)管?理?xiàng)l例的?窗口，根?據(jù)公司發(fā)?展的最新?情況，修?訂與完善?《員工手?冊(cè)》，也?是人力資?源部__?__年度?一項(xiàng)重要?的職責(zé)。?保留《員?工手冊(cè)>?中的合理?條例，剔?除個(gè)別不?符合企業(yè)?發(fā)展情況?、不合理?的條例，?豐富和完?善《員工?手冊(cè)》，?使《員工?手冊(cè)》與?時(shí)俱進(jìn)，?更能代表?企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?完善的管?理制度。?人力資?源工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一、員?工引進(jìn)、?調(diào)配、管?理方面?1、__?__年共?引進(jìn)新員?工___?_人。人?力資源部?先后了多?所高校的?校園招聘?會(huì)。在招?聘現(xiàn)場(chǎng)與?學(xué)生進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)交流?、精心篩?選，并通?過(guò)筆試、?面試兩種?形式相結(jié)?合與百余?名應(yīng)聘人?員進(jìn)行了?深入的溝?通與交流?，選拔出?了能夠適?應(yīng)公司發(fā)?展的新人?，并與他?們簽訂了?就業(yè)協(xié)議?。招聘?工作中為?了達(dá)到更?好的招聘?效果，繼?續(xù)開通“?智聯(lián)招聘?”的網(wǎng)絡(luò)?招聘業(yè)務(wù)?，利用智?聯(lián)招聘網(wǎng)?站發(fā)布招?聘信息，?網(wǎng)絡(luò)的便?捷為公司?招聘注入?新的方式?，更有力?的為空缺?崗位選聘?到更合適?的人選。?___?_月份，?安排_(tái)_?__名新?員工參加?入職體檢?，為公司?能夠招聘?到合格的?員工把好?最后一道?關(guān)。全年?為___?_名新招?聘的員工?辦理改派?、戶籍落?戶等相關(guān)?手續(xù)，免?去了外地?員工的后?顧之憂。?公司為員?工辦理集?體戶，這?是一項(xiàng)為?本公司員?工提供的?服務(wù)，對(duì)?于不在公?司工作的?離職人員?，堅(jiān)決采?取多種形?式要求其?將戶口從?公司集體?戶中遷出?。2、?人力資源?部已經(jīng)開?始了__?__年的?員工招聘?工作，已?與___?_名__?__屆畢?業(yè)生達(dá)成?了就業(yè)協(xié)?議。下一?步，將繼?續(xù)加大員?工的招聘?工作力度?，特別是?在春節(jié)后?，計(jì)劃多?次參加海?爾路的人?才市場(chǎng)招?聘會(huì)，為?公司招聘?到合格的?新員工。?3、積?極的做好?了人力資?源的調(diào)配?工作，在?公司現(xiàn)有?人力資源?的情況下?，根據(jù)現(xiàn)?有人員狀?況，針對(duì)?各項(xiàng)目部?的人員崗?位需要，?對(duì)多個(gè)項(xiàng)?目部的組?成人員進(jìn)?行了及時(shí)?調(diào)整，通?過(guò)合理調(diào)?配基本滿?足了工程?項(xiàng)目對(duì)人?員需求。?但隨著新?員工的加?入，仍存?在著許多?的不足，?人員良莠?不齊，今?后人力資?源部將加?大對(duì)新員?工的考核?力度，對(duì)?于不適合?崗位的人?員予以調(diào)?整工作崗?位，對(duì)于?不適合公?司發(fā)展的?員工將提?請(qǐng)公司予?以終止勞?動(dòng)合同。?二、社?會(huì)保險(xiǎn)、?勞動(dòng)合同?、薪酬、?績(jī)效考核?方面。?1、社會(huì)?保險(xiǎn)、勞?動(dòng)合同、?薪酬等工?作是人力?資源部進(jìn)?行的一項(xiàng)?日常性工?作，也屬?于基礎(chǔ)性?的工作，?這項(xiàng)工作?的執(zhí)行的?好壞關(guān)系?到公司每?個(gè)員工的?切身利益?，對(duì)此人?力資源部?抱著嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度認(rèn)真對(duì)?待。全年?共為__?__人辦?理了勞動(dòng)?合同簽訂?及勞動(dòng)關(guān)?系轉(zhuǎn)入手?續(xù)，為_?___人?辦理了勞?動(dòng)合同續(xù)?訂手續(xù)，?為___?_人辦理?了勞動(dòng)合?同解除、?人事檔案?退檔等手?續(xù)。按時(shí)?將公司的?勞動(dòng)合同?的簽訂、?續(xù)簽、解?除和終止?等情況進(jìn)?行網(wǎng)上備?案。每月?在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)為?員工上繳?社會(huì)保險(xiǎn)?費(fèi)，為新?簽勞動(dòng)合?同人員辦?理社會(huì)保?險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、?續(xù)接工作?。為__?__名新?員工辦理?了社會(huì)保?障卡。?在此要強(qiáng)?調(diào)一下，?公司現(xiàn)為?員工繳納?有養(yǎng)老、?醫(yī)療、失?業(yè)、工傷?和生育五?項(xiàng)保險(xiǎn)，?這五項(xiàng)保?險(xiǎn)是國(guó)家?規(guī)定員工?應(yīng)享有的?保險(xiǎn)待遇?，特別是?工傷保險(xiǎn)?，如果員?工在工作?中發(fā)生有?工傷事故?，須立即?向公司有?關(guān)部門報(bào)?告事故情?況，任何?人不得隱?瞞事實(shí)，?以免耽擱?工傷申報(bào)?期限，給?公司也給?個(gè)人造成?不必要的?損失。?2、對(duì)《?員工工資?管理辦法?》中員工?工資發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)提出?調(diào)整方案?，針對(duì)方?案進(jìn)行了?多次數(shù)據(jù)?測(cè)算，最?終在職代?會(huì)予以討?論并通過(guò)?。在_?___年?組織了_?___次?機(jī)關(guān)績(jī)效?考核，并?依據(jù)考核?結(jié)果、按?照公司工?資發(fā)放辦?法每位員?工的工資?進(jìn)行了準(zhǔn)?確的核算?、發(fā)放。?3、完?成市南社?保局對(duì)企?業(yè)員工增?減變化的?檢查備案?。通過(guò)了?青島市勞?動(dòng)和社會(huì)?保障局對(duì)?勞動(dòng)年檢?。完成了?、___?_年度社?會(huì)保險(xiǎn)的?投?；鶖?shù)?的核算、?簽字、報(bào)?送4、協(xié)?助財(cái)務(wù)部?完成了省?、市建委?勞保辦對(duì)?____?年勞保費(fèi)?用支出的?檢查。?5、會(huì)同?財(cái)務(wù)部為?。6、?根據(jù)市建?委、市人?社局“關(guān)?于推進(jìn)用?工制度改?革促進(jìn)建?筑業(yè)健康?發(fā)展的指?導(dǎo)意見”?的文件精?神，配合?工程部建?立了一支?企業(yè)自有?核心勞務(wù)?隊(duì)伍。?7、公司?在___?_月開始?進(jìn)行指紋?考勤。人?力資源部?會(huì)同辦公?室進(jìn)行了?員工的基?本信息和?指紋錄入?，并將每?月考勤結(jié)?果交公司?領(lǐng)導(dǎo)審批?后，按公?司相關(guān)規(guī)?章制度嚴(yán)?格執(zhí)行。?三、員?工各類資?格證書的?取證、培?訓(xùn)管理方?面力資源?部在__?__年度?組織員工?進(jìn)行多次?內(nèi)、外部?培訓(xùn)及考?試報(bào)名工?作，取得?了多種資?格證書。?在內(nèi)部?培訓(xùn)中，?注重加強(qiáng)?員工的企?業(yè)歸屬感?和對(duì)企業(yè)?文化的認(rèn)?同感的情?感培養(yǎng)，?來(lái)整體提?高員工的?綜合素養(yǎng)?。1、?為了使員?工更好地?了解和掌?握公司新?修訂的企?業(yè)管理規(guī)