第4頁(yè)共4頁(yè)人事部工?作職責(zé)范?圍范本?1、人力?資源規(guī)劃?工作：根?據(jù)公司戰(zhàn)?略規(guī)劃，?進(jìn)行人力?資源相關(guān)?規(guī)劃工作?：組織制?定公司組?織架構(gòu)、?部門職能?及崗位編?制;指導(dǎo)?組織各部?門進(jìn)行工?作分析，?編制崗位?說明書;?制定公司?有關(guān)人力?資源管理?方面的規(guī)?章制度并?組織執(zhí)行?。2、?組織人員?招聘工作?：根據(jù)公?司要求制?定招聘計(jì)?劃，通過?各種招聘?渠道發(fā)布?招聘信息?，篩選簡(jiǎn)?歷，組織?安排面試?活動(dòng)。?3、人員?培訓(xùn)管理?：組織制?定年度培?訓(xùn)計(jì)劃并?對(duì)公司內(nèi)?部培訓(xùn)工?作的實(shí)施?進(jìn)行統(tǒng)籌?管理;審?核委外培?訓(xùn)人員，?審核外部?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?資格并組?織外部培?訓(xùn)工作實(shí)?施。4?、績(jī)效管?理：統(tǒng)籌?公司的績(jī)?效考核及?管理工作?，建立和?完善公司?的考核體?系，匯總?、統(tǒng)計(jì)、?歸檔績(jī)效?考核指標(biāo)?及數(shù)據(jù)，?為績(jī)效工?資核算提?供基礎(chǔ)資?料及依據(jù)?。5、?薪酬管理?：制定或?完善公司?《薪酬管?理制度》?并根據(jù)規(guī)?定制訂公?司薪資調(diào)?整方案，?負(fù)責(zé)員工?薪酬核算?發(fā)放，落?實(shí)各項(xiàng)福?利制。?6、異動(dòng)?管理：審?批人員異?動(dòng)申請(qǐng)表?（主管及?以下員工?晉升、平?調(diào)和降級(jí)?等）;指?導(dǎo)組織員?工離職面?談工作;?指導(dǎo)審核?勞動(dòng)合同?的簽訂、?條款變更?、續(xù)簽、?終止、解?除手續(xù)。?7、員?工關(guān)系及?企業(yè)文化?建設(shè)管理?：指導(dǎo)落?實(shí)公司各?類文、體?活動(dòng)的組?織及開展?;負(fù)責(zé)組?織員工福?利、慰問?品的配送?、探視等?工作;負(fù)?責(zé)指導(dǎo)協(xié)?調(diào)內(nèi)部勞?動(dòng)爭(zhēng)議，?勞動(dòng)糾紛?調(diào)查、解?釋、調(diào)解?。8、?外聯(lián)工作?：保持與?人力資源?管理工作?相關(guān)聯(lián)的?政府部門?、人才市?場(chǎng)的溝通?與協(xié)作。?9、行?政工作：?月度考勤?核算及考?勤表的制?作、計(jì)件?崗位數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)及計(jì)?件工資核?算。倉(cāng)儲(chǔ)?部門辦公?用品、日?常消耗用?品及衛(wèi)生?用品的采?購(gòu)、報(bào)廢?、清點(diǎn)等?10、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它臨時(shí)性?工作和任?務(wù)。人?事部工作?職責(zé)范圍?范本（二?）1）?負(fù)責(zé)公司?人力資源?工作的規(guī)?劃設(shè)計(jì)，?建立招聘?、薪酬、?績(jī)效、行?政等規(guī)章?制度流程?并監(jiān)管執(zhí)?行。2?）分析評(píng)?估人力需?求，協(xié)調(diào)?公司各部?門有效地?開發(fā)和利?用人力，?定崗定編?，并每月?度/季度?進(jìn)行人力?成本分析?與跟進(jìn)。?3）搭?建公司績(jī)?效評(píng)價(jià)體?系，組織?實(shí)施績(jī)效?管理，并?對(duì)各部門?績(jī)效評(píng)價(jià)?過程進(jìn)行?監(jiān)督控制?，不斷修?正并完善?績(jī)效體系?。4）?負(fù)責(zé)擬定?公司薪酬?制度和方?案，制定?行之有效?的激勵(lì)和?約束機(jī)制?，建立動(dòng)?態(tài)的薪酬?管理體系?。5）?負(fù)責(zé)聘用?合同、員?工手冊(cè)和?人事政策?的修訂，?并定期審?核和完善?。6）?塑造積極?的企業(yè)文?化，開展?員工關(guān)懷?，提升員?工滿意度?。7）?統(tǒng)籌管理?公司行政?后勤服務(wù)?工作，負(fù)?責(zé)行政費(fèi)?用的管控?優(yōu)化。?人事部工?作職責(zé)范?圍范本（?三）1?、人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃：根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)?，制定年?度人力資?源工作規(guī)?劃，組織?、協(xié)調(diào)、?監(jiān)督年度?人力資源?工作規(guī)劃?實(shí)施;建?立健全公?司人力資?源管理制?度;根據(jù)?公司相關(guān)?人力資源?制度，優(yōu)?化公司人?力資源工?作流程，?提升整體?人力資源?管理水平?;建立關(guān)?鍵崗位員?工信息反?應(yīng)系統(tǒng)，?包括：勝?任力、穩(wěn)?定性、風(fēng)?險(xiǎn)性信息?評(píng)估，替?補(bǔ)人員儲(chǔ)?備。2?、職位分?析與設(shè)計(jì)?：根據(jù)組?織變革需?要，開展?職位分析?與設(shè)計(jì)，?調(diào)整部門?及崗位設(shè)?置，確保?各部門運(yùn)?作流程通?暢;梳理?公司人員?編制，確?保人才的?優(yōu)化配置?，合理控?制人力成?本。3?、招聘與?甄選：組?織年度人?員招聘需?求的預(yù)測(cè)?調(diào)研，形?成年度招?聘計(jì)劃書?及招聘費(fèi)?用的預(yù)算?;負(fù)責(zé)招?聘渠道的?評(píng)審及公?司經(jīng)理級(jí)?以上人員?的面試測(cè)?評(píng)工作和?內(nèi)聘人員?的聯(lián)合面?試工作;?建立人才?信息庫(kù)，?提供人力?后儲(chǔ)保障?。4、?培訓(xùn)與開?發(fā)：建立?基于戰(zhàn)略?與員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃的培訓(xùn)?體系，并?按照公司?各級(jí)培訓(xùn)?計(jì)劃的要?求，完成?公司各級(jí)?培訓(xùn)計(jì)劃?的制訂并?組織實(shí)施?，強(qiáng)化員?工學(xué)習(xí)能?力、適應(yīng)?能力、變?革能力;?建立內(nèi)部?講師選拔?體系，挖?掘、培養(yǎng)?內(nèi)部講師?，建立符?合公司培?訓(xùn)需求的?內(nèi)部講師?隊(duì)伍;建?立公司課?程開發(fā)體?系，制訂?課程開發(fā)?計(jì)劃并督?導(dǎo)實(shí)施，?形成公司?課程資源?庫(kù)，滿足?公司內(nèi)訓(xùn)?需求。?5、績(jī)效?與薪酬管?理：完善?公司績(jī)效?管理體系?，制定本?公司績(jī)效?管理制度?，負(fù)責(zé)績(jī)?效考核宣?導(dǎo)工作;?主導(dǎo)公司?績(jī)效考核?實(shí)施與反?饋，并執(zhí)?行績(jī)效結(jié)?果應(yīng)用;?建立、優(yōu)?化符合公?司戰(zhàn)略需?求的職位?與薪資結(jié)?構(gòu)，監(jiān)督?、審核公?司員工定?薪與調(diào)薪?，激勵(lì)員?工。6?、員工關(guān)?系管理：?構(gòu)建良好?的勞資關(guān)?系，建立?員工訪談?工作制度?（離職、?轉(zhuǎn)正訪談?），并定?期總結(jié)分?析，出具?應(yīng)對(duì)方案?;7、?企業(yè)文化?建設(shè)：根?據(jù)公司企?業(yè)文化相?關(guān)制度與?要求，通?過企業(yè)內(nèi)?刊、公司?版報(bào)、文?娛/文體?活動(dòng)等形?式，塑造?、維護(hù)、?發(fā)展和傳?播企業(yè)文?化，不斷?提升公司?形象。?人事部工?作職責(zé)范?圍范本（?四）1?、制定公?司人事行?政部年度?、月度、?周工作目?標(biāo)和工作?計(jì)劃的擬?定并執(zhí)行?總結(jié);?2、負(fù)責(zé)?制定、執(zhí)?行、監(jiān)督?公司人力?資源管理?制度，對(duì)?公司的招?聘計(jì)劃、?薪酬福利?制度、績(jī)?效管理、?培訓(xùn)、員?工關(guān)系等?方面進(jìn)行?統(tǒng)籌管理?;3、?為公司的?發(fā)展建立?人才梯隊(duì)?，負(fù)責(zé)公?司人員的?招聘、錄?用、培訓(xùn)?、以及員?工離職工?作;4?、根據(jù)工?作需要全?面負(fù)責(zé)公?司在崗人?員的工作