第一章總則安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生事故的發(fā)生，建設本質安全型選煤廠，根據(jù)《安全生產法》、《選煤廠安全規(guī)程》等有關法律、產的法律、集團公司規(guī)章制度和提高選煤廠安全生產水平理機構人員的安全生產責任制，明確各任者，總工程師對安全工作負技職責(一)執(zhí)行安全生產政策和勞動保護政策、法令和法規(guī)；監(jiān)(三)組織安全教育培訓，參與各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落(四)參與新建、改擴建、技改等項目設計審查、安全監(jiān)督、竣(五)組織安全檢查、隱患排查與整改、治理工作；(六)組織安全質量標準化建設；(七)組織參與各類事故的調查處理；(八)組織制定、修訂事故應急救援預案及預案的演練和實施。(九)收集整理各類安全檔案，做好上報、存檔等工作。專職或兼職安全員，協(xié)助車間領制度，加強安全費用的使用管理用限額不低于相關規(guī)定的額定要(一)專款專用原則(二)關鍵保證原則安全，達到消除事故隱患和(三)效果顯著原則督檢查、質量程監(jiān)督，所有工程必須有計劃、有與績效考核第十四條建立健全逐級安全目標管理體系，制定廠和所屬各車間、方法，與職工情況，對全體員工實施安全風險抵押制度，加大各級管理人員和關鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識、責任意識，培訓安全會議，可以分別召每十天召開一次，廠安全例會每月成員、工程技術人員、車間和業(yè)務況，安排部署安全工作，研究。生產車間的首席行政官將在每月體系。逐步提高職工整體素質，增領導、歸口管理、分組培訓、教考(一)根據(jù)生產實際制定安全培訓計劃，并按照計劃落實培訓任(二)根據(jù)需要選派合格人員參加上級單位、部門組織的安全培(三)完善特種作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員和其他員工應(四)堅持“每日一題、每周一課、每月一考”業(yè)余訓練表；(五)按時、確保質量，完成上級組織的技術競賽、技能鑒定等(六)培訓資金到位；(七)制定并實施安全培訓考核管理辦法。術管理的第一責任人，負責抓好廠全技術規(guī)劃，詳細規(guī)劃安全設備和整改和治理、安全教育建、技改等項目嚴格執(zhí)行安全設施“三同工驗收等程序管理，確情況每年至少審查和修訂一次，逐技術、工藝、設備等變第三十三條開展安全技術項目評估和創(chuàng)優(yōu)活動，規(guī)范項目的申報、與處理；人員參加對車間和要害場的隱患進行分級管理，層層分解責要制定切實有效的防范措施，防止生事故時最大限度地減少的責任主體，主要負責本單位安全第四十二條各分管領導是本單位安全隱患調查處理的直接責任人，安全隱患進行排查治第四十三條安全監(jiān)察部負責組織隱患排查治理分析、分級、匯總、處理故報告、調查和處理制度，按規(guī)定(一)發(fā)生事故后，現(xiàn)場有關人員要堅持“先救人，后救物”的救，同時及時向本了解事調度員和電站值班領導報告現(xiàn)后，應盡快掌握事故情況，做，立即向有關領導報告，并按(三)事故報告的內容主要包括事故發(fā)生單位、時間、地點、事(四)接到事故報告后，相關領導必須按要求趕往控制室或現(xiàn)場，(一)了解事故過程、原因和人員傷亡、經濟損失等；(二)確定事故的性質和責任；(三)提出事故處理和預防措施的建議；(四)提交事故調查報告。故分析，查清事故的直接原因和間，要堅持“四不放過”的原則，根據(jù)事故責任者的處統(tǒng)一領導的應急救援指揮系統(tǒng)，建立廠、車間和班隊(組)三級應急救援指揮機構，分別負責相應級別應急處理與救援、事后恢指揮部，對可能導致多人生責人擔任主任，負責日常事務組織。對可能造成一人班隊(組)長擔任事故現(xiàn)場處理指揮員，對一人以下可能的輕傷件服從上級救援組織的調險源辨識、分級風險評價和