建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文近年來，隨著我國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作也顯得日益重要論文。下面是我為大家推薦的建筑工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。2建筑工程管理創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)1)要適應(yīng)市場需求。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，適應(yīng)市場需求是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，雖然說建筑工程項(xiàng)目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍，但是最終卻是由市場來決定的，從市場中獲取項(xiàng)目，在市場中操作項(xiàng)目，在市場的競爭中提升能力，進(jìn)而進(jìn)入到新的競爭中，因此市場建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應(yīng)市場需求。2)要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，勞動(dòng)工具日益先進(jìn)，設(shè)備配置新，技術(shù)含量高的勞動(dòng)工具越來越被廣泛的應(yīng)用，因而對勞動(dòng)者的技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)力發(fā)展的三個(gè)要素出發(fā)，對勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中，要重點(diǎn)考慮到品牌效應(yīng)和企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐過程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，并對企業(yè)管理層進(jìn)行及時(shí)更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實(shí)。3建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新1)管理模式創(chuàng)新的方向。管理模式是項(xiàng)目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，同時(shí)也導(dǎo)致了一系列管理問題的產(chǎn)生。因此，要對我國建筑業(yè)進(jìn)行內(nèi)在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特性的體系結(jié)構(gòu)，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律。2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上要做到充分放權(quán)，適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放給項(xiàng)目部，形成集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的靈活機(jī)動(dòng)性，同時(shí)要降低行政成本，實(shí)現(xiàn)符合貼進(jìn)市場的要求。3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。施工企業(yè)作為項(xiàng)目承包合同的履約主體，同時(shí)也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉(zhuǎn)變才能真正帶動(dòng)和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新，從而為項(xiàng)目的管理創(chuàng)造出一個(gè)良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，就必須明確并處理好質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和工期目標(biāo)三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，在確定目標(biāo)時(shí)要進(jìn)行各方面的比較，通過對目標(biāo)的影響分析，選擇最優(yōu)化目標(biāo)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目有效管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。近年，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑數(shù)量越來越多，建筑規(guī)模越來越大，建筑形式也不斷創(chuàng)新，建筑行業(yè)的發(fā)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，建筑行業(yè)施工的過程中仍存在一些問題，其中最重要的便是質(zhì)量問題，建筑工程質(zhì)量無法得到保證，影響人們的居住舒適性和安全性，因此需加強(qiáng)建筑工程管理中的質(zhì)量控制。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是指建筑施工項(xiàng)目中，管理者憑借具體的手段、方法對建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測與管理，以確保建筑項(xiàng)目順利實(shí)施和建筑質(zhì)量。一、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素(一)材料建筑施工材料指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料，以及其它的半成品和構(gòu)配件等。建筑施工材料是工程建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，決定著工程建筑的最終質(zhì)量，建筑施工材料的選用合理、保管方法得當(dāng)、性能達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品合格對建筑工程的最終成果影響重大。因此，施工材料在進(jìn)入建筑現(xiàn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，質(zhì)量不過關(guān)的施工材料不予以進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)場的施工材料需按照材料的種類和材質(zhì)進(jìn)行分類堆放，以減輕發(fā)放時(shí)的工作量。(二)人建筑施工中人員是建筑質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的重要因素，建筑施工中的人員因素包括管理人員、施工人員、監(jiān)測人員等。管理人員主要負(fù)責(zé)組織和安排施工，若管理人員的工作未到位，將在很大程度上影響工程質(zhì)量。施工人員工作于建筑施工的第一線，是整個(gè)建筑工程的直接參與者，若出現(xiàn)問題，那么建筑工程質(zhì)量必然出現(xiàn)問題。監(jiān)測人員若監(jiān)測不合理，那么將導(dǎo)致工程質(zhì)量無法滿足相關(guān)人員的要求以及消費(fèi)者的需求。因此，在建筑施工過程中，要選拔優(yōu)秀的人員，正確地用人員，以及做好人員的管理。(三)環(huán)境條件環(huán)境條件指對建筑項(xiàng)目質(zhì)量具有重大影響的環(huán)境因素，包括項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境、項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目管理環(huán)境和項(xiàng)目周邊環(huán)境等。項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境包括氣象、水文、地質(zhì)等，項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境包括防護(hù)措施、施工作業(yè)面的規(guī)模等。項(xiàng)目管理環(huán)境包括管理關(guān)系的選用和合同結(jié)構(gòu)的確立等，項(xiàng)目周邊環(huán)境包括項(xiàng)目四周建筑物及地下管線等。環(huán)境條件對建筑工程施工質(zhì)量有著一定影響，有利的環(huán)境條件促進(jìn)建筑施工的順利開展，不力的環(huán)境條件則會(huì)阻礙建筑施工的順利開展，并影響其質(zhì)量的控制。(四)施工工藝與方法建筑施工工藝與方法是指實(shí)際施工中選用的施工措施，包括組織措施和技術(shù)措施。在具體的建筑施工過程中，合理的施工措施、先進(jìn)的施工工藝、正確的施工操作是保證工程質(zhì)量的三大必備因素，因此在建筑施工過程中要倡導(dǎo)新方法、新工藝在在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用，創(chuàng)新和完善施工工藝與方法，增強(qiáng)施工工藝的技術(shù)能力，確保建筑工程質(zhì)量不斷提高。二、加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量的建議(一)控制施工時(shí)的質(zhì)量建筑施工過程中的質(zhì)量控制主要從以下四個(gè)方面著手：(1)質(zhì)量控制點(diǎn)管理，對部分重點(diǎn)工程或薄弱環(huán)節(jié)建立相關(guān)的控制措施和檢查制度。(2)質(zhì)量管理手段，對質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，確保每個(gè)工序的質(zhì)量。(3)調(diào)整施工方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與方案有出入時(shí)，靈活進(jìn)行施工方案調(diào)整。(4)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，在發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷吸收新技術(shù)、新工藝的優(yōu)點(diǎn)，并將其與傳統(tǒng)工藝技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)行創(chuàng)新后應(yīng)用到施工的實(shí)際中，提高工程質(zhì)量。(二)控制竣工階段質(zhì)量建筑工程的竣工階段意味著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的結(jié)束，同時(shí)也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，也能影響工程質(zhì)量。因此，在簡述竣工階段應(yīng)由該建筑項(xiàng)目的各參建方共同對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行客觀、精確的等級評定，此外，為確保該建筑項(xiàng)目的順利竣工和通過驗(yàn)收，應(yīng)讓相關(guān)監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，讓其嚴(yán)格按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地進(jìn)行建筑施工活動(dòng)，確保建筑工程的按時(shí)保質(zhì)完成。(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的質(zhì)量控制，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系。質(zhì)量管理監(jiān)督體系包括質(zhì)量管理體系的職能目標(biāo)、業(yè)務(wù)職能的責(zé)任分配、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、施工設(shè)計(jì)文件、施工的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)等。建立健全建筑施工質(zhì)量管理監(jiān)督體系，才能使施工過程有據(jù)可依和有法可查，才能明確管理權(quán)利，使管理權(quán)利層層分配，是建筑工程的每一項(xiàng)質(zhì)量管理都能夠不缺位、不錯(cuò)位，才能夠保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和提高其施工效率。三、結(jié)束語發(fā)展是前進(jìn)性與曲折性的統(tǒng)一，發(fā)展的前途是光明的，道路是曲折的，建筑工程管理的完善和發(fā)展亦是如此?？偠灾?，建筑工程管理的質(zhì)量控制工作是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，但是該項(xiàng)工作的開展又有著其重要性和必要性。建筑企業(yè)只有對建筑工程管理的質(zhì)量控制要素有一個(gè)全面的認(rèn)知和了解后，才能更好地制定相應(yīng)對策來控制工程質(zhì)量、提高工程效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)該建筑工程對本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對整個(gè)社會(huì)的社會(huì)效益。工程建筑管理專業(yè)畢業(yè)論文范文精選對于建筑工程企業(yè)管理而言，工程項(xiàng)目管理的好壞會(huì)在一定程度上影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。下面是我為大家整理的工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。1建筑工程管理對策?1.1建設(shè)事業(yè)管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)機(jī)制都發(fā)生過了巨大的變化，各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對建筑業(yè)市場而言，必須改變傳統(tǒng)的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)的事業(yè)管理理念，為建筑業(yè)市場的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。社會(huì)瞬息萬變，建筑業(yè)市場必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，隨時(shí)做出相應(yīng)的改變。事業(yè)管理人員必須針對目前的建筑市場進(jìn)行分析，確定自身企業(yè)具備的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，明確在建筑市場的競爭中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先保證建筑企業(yè)符合當(dāng)今市場需求，并根據(jù)市場走勢預(yù)測未來可能發(fā)生的改變，為建筑企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策，保證自身建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。1.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理?建筑工程的質(zhì)量管理必須貫穿整個(gè)過程，包括前期的建筑設(shè)計(jì)到后期的管理維護(hù)。在建筑設(shè)計(jì)之初需要根據(jù)實(shí)際需求確定設(shè)計(jì)方向，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該以實(shí)際需求為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合客戶提供的意見，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，確保建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。設(shè)計(jì)通過后就是施工階段，在原材料選購時(shí)，釆購人員在采購前必須與工程人員進(jìn)行協(xié)商，選取價(jià)格合適質(zhì)量過關(guān)的建材，并由專業(yè)人員對預(yù)定采購的建材進(jìn)行鑒定。專業(yè)人員對釆購的建筑材料進(jìn)行技術(shù)鑒定，判斷其質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到在采購前后雙重檢查，避免劣質(zhì)材料流入工地并投入使用。施工前需要對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識，施工人員是控制質(zhì)量的第一要素，在工作時(shí)必須擺正心態(tài)，自覺做到對工作負(fù)責(zé)，合理的完成自己的任務(wù)。1.3建立科學(xué)的建筑工程管理體系科學(xué)的管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、高層管理部門、采購部門、業(yè)務(wù)部門、施工部門、市場分析部門等。對各個(gè)部門進(jìn)行明確分工，明確各部門的責(zé)任，將工作內(nèi)容具體化，避免出現(xiàn)一些食物無人問津的現(xiàn)象。通過各部門間的協(xié)調(diào)合作是建筑企業(yè)處于動(dòng)態(tài)平衡中，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行突破，提高企業(yè)自身的競爭力。?1.4加強(qiáng)建筑工程的安全管理?施工前必須做好所有員工的安全教育培訓(xùn)，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護(hù)自己和他人，為自己的工作負(fù)責(zé)。尤其是對于高空作業(yè)的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護(hù)技能后才能讓其進(jìn)行作業(yè)。對于安全防護(hù)衣帽的佩戴必須標(biāo)準(zhǔn)，教會(huì)員工檢驗(yàn)施工過程中各種安全防護(hù)工具的質(zhì)量，確保每次施工前都進(jìn)行一次檢驗(yàn)，減少安全隱患。為保證施工的安全進(jìn)行，讓施工人員在施工中有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，施工單位在施工前成立專業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學(xué)的安全管理制度，并在施工過程中妥善落實(shí)。安全管理制度需要設(shè)計(jì)施工過程的方方面面，對可能存在的各種安全問題進(jìn)行說明，并詳細(xì)說明規(guī)避措施。施工現(xiàn)場必須使用一些功率較大的機(jī)器，因此在使用過程中必須注意其功率對線路承載能力的影響。施工現(xiàn)場合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢后需要關(guān)閉所有電源，保證人走電停。2結(jié)語建筑行業(yè)看似不會(huì)被時(shí)代淘汰，然而隨著世界多元化發(fā)展，我國建筑業(yè)市場不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進(jìn)建筑業(yè)市場的不斷發(fā)展，必須對自身企業(yè)進(jìn)行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各種問題，總結(jié)改善對策，為建筑業(yè)市場的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一、工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新對策(一)在工程項(xiàng)目管理中建立健全的項(xiàng)目管理制度，以及相關(guān)的法律法規(guī)。我國當(dāng)前的工程建設(shè)市場中的項(xiàng)目管理，由于沒有制定規(guī)范的法律法規(guī)，施工企業(yè)制定的相關(guān)管理政策也不完善，所以導(dǎo)致工程建設(shè)市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進(jìn)行全面的市場管理建設(shè)，將相關(guān)的制度、法律、法規(guī)進(jìn)行全面的調(diào)整和完善。另外為了讓項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)能夠在實(shí)際的操作中落到實(shí)處，相關(guān)的政府部門對工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，如有假公濟(jì)私的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)該依法處治;(二)提高工程項(xiàng)目管理者的素質(zhì)，是對整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障。在我國由于工程項(xiàng)目管理學(xué)科的起步較晚，所以對項(xiàng)目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對工程項(xiàng)目管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，可以通過加強(qiáng)開展國內(nèi)外項(xiàng)目管理學(xué)科的交流活動(dòng)，以及對相關(guān)的管理技術(shù)進(jìn)行研討，對外國的先進(jìn)管理措施進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，以提高自身的管理技術(shù)水平。另外可以對工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行針對性的管理技術(shù)培訓(xùn)，并且在一些工程管理院校設(shè)立學(xué)科點(diǎn)，對工程管理人才進(jìn)行資格認(rèn)定;(三)將我國的工程項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)管理，工程合同管理，工程質(zhì)量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，這是我國在加入WTO之后，為了使我國的項(xiàng)目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實(shí)處的管理任務(wù)，只有在工程管理項(xiàng)目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應(yīng)日新月異的國際市場。因?yàn)樵趪H中的工程項(xiàng)目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴(yán)格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認(rèn)證，對建筑師、安裝師等相關(guān)技術(shù)管理人員都有嚴(yán)格的資格認(rèn)證管理要求，保證有規(guī)范的技術(shù)施工方法進(jìn)行工程建設(shè)施工;(四)在建設(shè)工程的建設(shè)過程中，對工程所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行精細(xì)的管理使之能夠形成一條系統(tǒng)完整的管理鏈，并且要對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和操作工藝進(jìn)行嚴(yán)格的督查施工，對相關(guān)的施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行克服解決。這一管理措施就是要實(shí)施精細(xì)化管理，從施工管理到產(chǎn)品管理都進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的精細(xì)化工程質(zhì)量管理，這是對項(xiàng)目工程管理的最大化的質(zhì)量保證;(五)在項(xiàng)目工程管理中，實(shí)施先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理，是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工程項(xiàng)目管理的必經(jīng)之路。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理一般來講包括施工企業(yè)之間的合作競爭，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵(lì)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)之間達(dá)到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經(jīng)營就是運(yùn)用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術(shù)是對建設(shè)企業(yè)進(jìn)行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面，這是一種在知識信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營管理潮流;而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術(shù)，這是建立在對文化差異進(jìn)行識別的基礎(chǔ)上，對本國優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時(shí)，汲取他國的優(yōu)良文化技術(shù)，以達(dá)到自身在整個(gè)國際競爭市場中的適應(yīng)能力的提高。二、總結(jié)綜上所述，項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的提高，就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了使工程施工企業(yè)能夠在越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)中取得一席之地，最重要的就是對施工建設(shè)企業(yè)中的項(xiàng)目管理者進(jìn)行管理技術(shù)、管理理念、管理方法的改善，用科學(xué)的管理方式來對項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術(shù)的提升空間?！菊抗こ坦芾硎且豁?xiàng)非常復(fù)雜的過程，而質(zhì)量是工程管理的核心，只有加強(qiáng)對工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，才能保證用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，保證水電行業(yè)的可持久發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】工程管理質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)督水電工程其質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關(guān)，并且對整個(gè)工程施工項(xiàng)目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產(chǎn)行業(yè)的興起，越來越多的企業(yè)都投身于水電業(yè)，致力于發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。在激烈的競爭中，企業(yè)如何能夠利于不敗之地，是每個(gè)水電業(yè)都面臨的問題。水電工程不是一個(gè)簡單的過程，而是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程，而質(zhì)量是工程的核心，只有加強(qiáng)對工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，才能讓用戶放心的使用，更是水電業(yè)長久發(fā)展的必要條件。一、工程管理中質(zhì)量管理的重要性(一)多方利益維護(hù)的重要舉措。對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，關(guān)系到企業(yè)的聲望和信用，更關(guān)系到廣大住戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全，甚至可以影響到社會(huì)的穩(wěn)定，是維護(hù)多方利益的重要保證。(二)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。因此，只有抓好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。(三)保證工程整理質(zhì)量的必要保證。水電工程項(xiàng)目是不是一個(gè)簡單的過程，而是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量控制的因素也很多，例如工程的設(shè)計(jì)，施工材料，施工設(shè)備，地形，地質(zhì)，水文以及施工技術(shù)和施工的方法，技術(shù)管理和管理制度等都對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接影響。因此，對工程項(xiàng)目實(shí)行全過程的質(zhì)量管理，采取合理措施是保證整個(gè)工程質(zhì)量的必要保證。二、設(shè)計(jì)階段的管理――質(zhì)量管理的基礎(chǔ)對整個(gè)工程質(zhì)量而言，工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，只有將這個(gè)基礎(chǔ)打好了才能保證工程的順利開展。它關(guān)系到符合質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目決策的標(biāo)準(zhǔn)水平。通過科學(xué)的工程設(shè)計(jì)和工程，使這些質(zhì)量具體標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)得以反映。設(shè)計(jì)項(xiàng)目將會(huì)對合理使用的設(shè)備和先進(jìn)的工程技術(shù)，產(chǎn)品規(guī)格，型號，價(jià)格，質(zhì)量等方面，同時(shí)也對建筑結(jié)構(gòu)的更深遠(yuǎn)的影響是合理的，穩(wěn)定的，在建水電，規(guī)模的許多方面投資等方面具有相關(guān)的關(guān)聯(lián)水平。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，首先，設(shè)計(jì)應(yīng)側(cè)重于技術(shù)，技術(shù)能力，工藝水平的分析是項(xiàng)目的實(shí)際可行性分析。沒有經(jīng)濟(jì)合理，配套設(shè)備的能力，堅(jiān)持安全性，可靠性，穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)原則。其次，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的形成階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)科學(xué)合理的質(zhì)量直接關(guān)系到最終的建設(shè)項(xiàng)目，因此，要避免設(shè)計(jì)缺陷質(zhì)量的“本質(zhì)”缺陷。最后，該單元的設(shè)計(jì)旨在嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的分析，設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的高質(zhì)量和高品質(zhì)。三、實(shí)施階段的管理――質(zhì)量管理的關(guān)鍵工程實(shí)施階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵，對此階段進(jìn)行質(zhì)量管理則是保證整個(gè)工程質(zhì)量的命脈，因此一定要抓好實(shí)施階段各個(gè)環(huán)節(jié)和施工人員等方面的質(zhì)量控制。工程實(shí)施階段的的管理按施工階段工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化可以劃分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理;施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制;對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收。(一)樹立質(zhì)量控制意識。在工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理具有非常重要的把關(guān)作用，所以一定要樹立全員質(zhì)量控制和管理的意識，完善質(zhì)量控制機(jī)制。第一，要建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和問責(zé)質(zhì)量，使責(zé)任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細(xì)節(jié)的各個(gè)方面以及分項(xiàng)工程都應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，所有施工過程全過程都要納入到監(jiān)督管理范圍之內(nèi)。第二，在整個(gè)過程中的管理中，要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的質(zhì)量缺陷及項(xiàng)目自身的情況來確定質(zhì)量目標(biāo)和研究內(nèi)容，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和研究內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，撰寫質(zhì)量保證計(jì)劃和改善的措施，明確落實(shí)實(shí)施的內(nèi)容，方法和結(jié)果。在這個(gè)過程中，要注意加強(qiáng)質(zhì)量檢查的實(shí)施，對結(jié)果進(jìn)行定量分析，從而得出結(jié)論。最后，要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并記錄下來，為之后的施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系的的制定奠定基上，繼續(xù)研究各種工程問題，完善質(zhì)量保證措施，并做好總結(jié)，分析原因，而這些問題在質(zhì)量管理的未來露出作為預(yù)控制目標(biāo)。(二)對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理。對投入的物資和資源進(jìn)行質(zhì)量管理，即要保證所購買的建筑材料首先一定要是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，而且規(guī)格一定要和設(shè)計(jì)要求和規(guī)范相符合;其次，材料的質(zhì)量、規(guī)格和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)等必須保存完整，在其有效期內(nèi)要對其進(jìn)行抽樣檢查，抽樣報(bào)告符合要求才可使用。(三)施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理。施工和安裝生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質(zhì)量預(yù)控要有措施，建設(shè)項(xiàng)目要有技術(shù)措施和方案，圖紙會(huì)審要有記錄，準(zhǔn)備的材料要進(jìn)行測試，對隱蔽的工程要有驗(yàn)收，測量儀器的校準(zhǔn)要進(jìn)行復(fù)檢，設(shè)計(jì)變更要有手續(xù)，鋼筋代換要有制度，質(zhì)量處理要有審查，成品保護(hù)要有措施，質(zhì)量控制要有否決權(quán)，文檔文件要存檔。四、竣工之后的質(zhì)量管理――質(zhì)量管理的補(bǔ)充很多人認(rèn)為工程完成后，就不需要在進(jìn)行質(zhì)量管理了。而實(shí)際上工程竣工后的質(zhì)量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補(bǔ)充環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，施工單位可以嚴(yán)格按照國家的相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范對工程實(shí)施中國容易發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)的做出反饋予以修正，完成后驗(yàn)收工作，從而保證了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。五、結(jié)束語總之，對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質(zhì)量，保護(hù)用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷完善的重要舉措。因此在整個(gè)工程管理中要加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，較好的處理好方面的的關(guān)系，例如施工技術(shù)和施工材料，人員組織等，并采取有效合理的質(zhì)量控制監(jiān)管機(jī)制，從而保證工程的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1]劉美艷.芻議工程管理中的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，(21)[2]時(shí)俞梅.論建筑工程管理中的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，(18)[3]沈越.建筑工程管理中的質(zhì)量管理[J].安徽建筑，2012，(4)1.建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全2.建筑工程管理畢業(yè)論文范文3.有關(guān)工程管理論文范文4.建筑畢業(yè)論文范文大全5.施工管理類畢業(yè)論文建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文建筑工程的質(zhì)量問題也逐漸受到了人們的廣泛關(guān)注和重視,建筑工程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)長期的、比較復(fù)雜的工作,質(zhì)量管理的效果將決定著建筑工程整體效益的實(shí)現(xiàn),對人們的財(cái)產(chǎn)以及生命安全也有一定的影響。下面是我為大家整理的建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文，供大家參考。摘要：建筑行業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，而建筑工程質(zhì)量管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，甚至與建筑工程相關(guān)工作人員的生命安全密切相關(guān)。為了提高工程質(zhì)量管理的效率，需要使用科學(xué)合理的管理方法，筆者將根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以國家質(zhì)量管理為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，繼而建立完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，以期能夠提高我國建筑工程質(zhì)量管理水平。關(guān)鍵詞：納米遠(yuǎn)程手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng);控制系統(tǒng);漏采;開關(guān)任務(wù)在科技發(fā)展的現(xiàn)階段社會(huì)，我國的經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)出成熟發(fā)展趨勢，在此背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也逐漸趨向于多元化，因此給建筑工程質(zhì)量管理帶來一定的困擾[1]?，F(xiàn)階段我國建筑工程管理存在以下幾個(gè)方面的缺陷：(1)管理制度深入性不足;(2)管理體制不夠完善。我國大部分的建筑工程為了減少開支，相應(yīng)地減少了工程管理結(jié)構(gòu)的人員質(zhì)量;另外，建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度是由一些專業(yè)的著名建筑師制定的，但是在各個(gè)建筑單位中只有一張黑白分明的紙張，部分人員為了應(yīng)付相關(guān)檢查，所以并不能夠完好地應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中。從建筑工程質(zhì)量管理人員來看，質(zhì)量管理人員需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和豐富的知識，將所學(xué)知識合理地應(yīng)用到建筑實(shí)際工程當(dāng)中去，合理的應(yīng)對突發(fā)事件[2]。1建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀我國的建筑歷史比較悠久，在1950年我國提出了質(zhì)量第一的建筑工程發(fā)展方針，通過精心設(shè)計(jì)與加工，能夠進(jìn)行相關(guān)施工與管理，因此我國也出現(xiàn)了一大批質(zhì)量優(yōu)秀的工程。舉例來說，人民大會(huì)堂以及歷史博物館等建筑物。1980年，我國逐漸從西方國家引進(jìn)了TQM理論進(jìn)行相關(guān)管理，但是此時(shí)建筑企業(yè)尚在初級階段摸索中[3]。即使我國目前在工程質(zhì)量管理方面的體制發(fā)展已經(jīng)過了很多年，但是建立其的質(zhì)量監(jiān)督制度與施工圖紙審查制度等仍然處在破舊立新的階段中，整體上的水平仍然達(dá)不到所需。然而隨著時(shí)代的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，對建筑的使用功能和質(zhì)量提出了更高的要求?？傮w來說，建筑工程質(zhì)量有一定程度的提高，但是建筑工程質(zhì)量管理問題仍然存在，需要相關(guān)人員進(jìn)行深入研究與分析。2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)對策2.1建筑工程施工前的質(zhì)量管理建筑工程在施工前需要落實(shí)許多準(zhǔn)備工作，想要保證建筑工程的整體質(zhì)量，首先，建筑工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)需要對相關(guān)建筑工程文件進(jìn)行透徹掌握，對建筑工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行深入研究，再根據(jù)戶主的要求為建筑工程配備相應(yīng)的工作人員。要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量控制體系。明確每一位工作人員的工作職責(zé)，對建筑工程體系制度進(jìn)行相應(yīng)完善，制定出建筑工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)范。另外，需要對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，為建筑工程提供相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，為建筑工程的后續(xù)開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，保證好建筑工程的整體質(zhì)量需要加強(qiáng)審查工作，加強(qiáng)對承包單位質(zhì)量監(jiān)督體系的審查。承包單位的質(zhì)量管理體系健全與否關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量和整體施工效果，在建筑工程質(zhì)量管理人員進(jìn)入到現(xiàn)場施工之后，需要對施工單位的質(zhì)保體系進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確投標(biāo)文件是否有現(xiàn)場工作人員是否相符;除此之外，對建筑工程質(zhì)量檢查制度與質(zhì)量水平考核制度進(jìn)行相應(yīng)檢查需要注意潛在的問題，對施工單位及時(shí)進(jìn)行改造，解雇不符合工作崗位的工作人員。2.2建筑工程在施工中的質(zhì)量管理在建筑工程施工過程中，首先需要嚴(yán)格控制作業(yè)技術(shù)交底，承包單位保證單位技術(shù)交底工作能夠進(jìn)一步保證建筑工程整體質(zhì)量。質(zhì)量管理人員對技術(shù)交底工作進(jìn)行相應(yīng)檢查能夠明確作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的高低，通過有效控制建筑工程的交底工作使得建筑工作人員能夠充分掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)工作內(nèi)容，繼而針對不同的建筑工程，采取不同的質(zhì)量控制方式，避免出現(xiàn)盲目施工現(xiàn)象。其次，對建筑工程的現(xiàn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。建筑工程中的重要組成部分為材料，材料質(zhì)量的高低決定了整體建筑工程質(zhì)量的高低。因此，建筑工程管理工作人員需要嚴(yán)格控制好現(xiàn)場材料的質(zhì)量，使得建筑施工企業(yè)能夠建立健全完善的材料控制體系。從上述角度來看，建筑工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)材料進(jìn)場的要求以及材料特征制定出相應(yīng)的規(guī)范，不管是成品還是半成品都需要對技術(shù)進(jìn)行相關(guān)說明，認(rèn)真審查相關(guān)要求。在質(zhì)量管理人員確認(rèn)好材料合格之后使得材料進(jìn)入到建筑施工現(xiàn)場中，沒有經(jīng)過檢測的材料一律不能夠應(yīng)用到現(xiàn)場施工中去。2.3建筑工程檢驗(yàn)中的質(zhì)量控制在建筑工程施工過程中，建筑工程質(zhì)量慢慢新形成，且能夠從后期時(shí)間的發(fā)展中觀測到建筑工程整體質(zhì)量狀況。從上述角度來看，相關(guān)工作人員應(yīng)該注重對質(zhì)量工程的嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)爛樓狀況。3結(jié)束語綜上所述，加強(qiáng)對建筑工程施工前的質(zhì)量管理、施工中的質(zhì)量管理以及檢驗(yàn)中的質(zhì)量控制能夠顯著提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使得企業(yè)獲得最大化的利潤。參考文獻(xiàn)：[1]陳宇.關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014,14(19):577-577.[2]周海波,孫昌禮.關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的闡述[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014,14(13):8749-8753.[3]饒關(guān)洪,劉昌明.加強(qiáng)工程試驗(yàn)檢測在公路工程質(zhì)量管理中的作用[J].建筑技術(shù),2010,41(10):949-950.摘要：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理還有很長的路要走，不能夠貪圖眼前利益不顧消費(fèi)者的長期利益，只有這樣才能夠建立起經(jīng)得起風(fēng)雨的房屋建筑，才能夠保障施工人員和消費(fèi)者的人身安全。關(guān)鍵詞：房屋建筑;房屋建筑1我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀(1)施工組織不到位，施工方案沒有針對性，施工作業(yè)不能根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行及時(shí)的整改，而是一味的根據(jù)最初的設(shè)想進(jìn)行工程施工。(2)材料檢驗(yàn)不到位，許多材料并沒有經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)直接進(jìn)入工地進(jìn)行使用。許多的材料供給方依靠關(guān)系供給原材料，原材料的標(biāo)準(zhǔn)很難達(dá)到施工的要求。(3)房屋建筑施工過程中的工作人員未能按照要求進(jìn)行施工，施工速度慢，很難達(dá)到預(yù)期的要求。(4)檢驗(yàn)不客觀，貪污腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重。房屋檢驗(yàn)驗(yàn)收過程中，檢驗(yàn)人員故意放水，將不合格的建筑當(dāng)做合格驗(yàn)收，造成了后續(xù)購買者的許多困擾。2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的主要方面2.1房屋建筑施工質(zhì)量策劃房屋建筑施工的質(zhì)量策劃是房屋建筑施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它的好壞將直接關(guān)系到整個(gè)房屋建筑施工的成敗，在策劃制定過程中要制定關(guān)于質(zhì)量的方針、目標(biāo)、計(jì)劃等工作內(nèi)容。2.2對于工程項(xiàng)目的全面了解在進(jìn)行房屋施工過程前要熟悉工程項(xiàng)目的整體情況，對設(shè)計(jì)圖紙中關(guān)于房屋建筑的主體機(jī)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、排水線路、照明通暖等項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的核對。對設(shè)計(jì)圖紙中以上各問題或者對圖紙有任何疑義要向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或者設(shè)計(jì)單位提出書面建議。在了解完圖紙之后要對即將建設(shè)的工地進(jìn)行詳細(xì)的勘探工作，并對所有可能遇見的問題在圖紙上進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注工作。2.3進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案在進(jìn)行施工的時(shí)候，為了保證施工進(jìn)程按照當(dāng)初的設(shè)想進(jìn)行，必須對施工中可能遇見的問題進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案。這些預(yù)案其中要包括施工人員的安全和施工的進(jìn)程，水電的供給，消防設(shè)施的完善，需要的工具設(shè)備維護(hù)工作，不確定因素的應(yīng)急工作，隨著工程的進(jìn)展對所有的可能性的問題進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)工作，才能夠防患于未然，保障工程的順利進(jìn)行。2.4房屋建筑工程的施工質(zhì)量控制施工是保障建筑最終成型的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要求相關(guān)人員狠抓質(zhì)量，實(shí)時(shí)監(jiān)督。在控制施工質(zhì)量的時(shí)候應(yīng)該注意在施工過程中材料使用、環(huán)境變化、機(jī)器操作磨損和操作問題引起的細(xì)