建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文或畢業(yè)設(shè)計建筑工程項目的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。我為大家整理的大專建筑工程技術(shù)論文，希望你們喜歡。

大專建筑工程技術(shù)論文篇一

做好建筑工程管理工作,提高建筑工程質(zhì)量

摘要：建筑工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。為加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，應(yīng)組建與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，建立和健全以項目經(jīng)理為首的各級質(zhì)量責任制，開展質(zhì)量教育和貫徹“三位一體”系列標準，落實各項管理規(guī)定，應(yīng)用科技進步成果，落實工序質(zhì)量控制，發(fā)揮專職質(zhì)檢人員的職能，建立健全獎罰制度。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理工程質(zhì)量項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)標準

工程項目質(zhì)量管理的目的是通過管理工作，使建設(shè)項目科學決策、精心設(shè)計、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，保證投資目標的實現(xiàn)。而建筑施工企業(yè)項目質(zhì)量管理的目標是按質(zhì)按量完成項目施工合同中所規(guī)定的施工任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和良好的市場信譽。

一、組建與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理部

承接工程時，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，組建工程項目管理部，選擇與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責人和主要的施工管理人員，這是保證工程質(zhì)量的前提。

(1)項目經(jīng)理是工程項目的代理人，接受企業(yè)法人的委托，對工程項目實行全方位、全過程的管理，是工程項目質(zhì)量、安全、效益方面的第一責任人。項目經(jīng)理應(yīng)具備思維敏捷、實踐經(jīng)驗豐富、工作認真、堅持原則、具有豐富的業(yè)務(wù)知識及善于處理人際關(guān)系等條件

(2)為工程所組建的工程項目管理部的領(lǐng)導班子在工程項目的實施過程中要團結(jié)協(xié)作，工作過程中要目標一致，團隊成員的整體意識要強烈。領(lǐng)導班子成員在工作過程中要嚴格執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守相關(guān)的國家法律和地方法規(guī)，認真執(zhí)行上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，自覺維護國家利益，保護國家財產(chǎn)，正確對待和處理國家、企業(yè)(集體)和職工三者的利益關(guān)系。

實踐證明，凡是項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子全體人員工作齊心協(xié)力，目標一致，那么項目工程預定的質(zhì)量目標就能夠完成得非常好，就會創(chuàng)造出一批優(yōu)質(zhì)樣板工程。同時也會培養(yǎng)、鍛煉出一批優(yōu)秀的、年輕的項目經(jīng)理，形成一大批優(yōu)秀的項目施工管理人員。

二、建立和健全以項目經(jīng)理為首的各級質(zhì)量責任制

(1)制度健全、責任明確、落實認真是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理部組建以后，建筑企業(yè)的質(zhì)量部門須視工程規(guī)模和工程承包的合同內(nèi)容，健全質(zhì)量保證體系：設(shè)立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算、物資等相關(guān)職能部門，同時建立起與之配套的一系列規(guī)章制度：建立健全以項目經(jīng)理為首的各級質(zhì)量責任制，明確項目經(jīng)理是工程項目的第一責任人;對負責質(zhì)量的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責人、各管理科室、工長、專職質(zhì)量檢查員等都要有明確具體的質(zhì)量職能和責任要求。項目經(jīng)理和各管理科室要定期檢查考核各類質(zhì)量責任制的落實情況，對不落實的或責任分工不夠明確的要予以糾正和明確。對于質(zhì)量責任制落實過程中嚴重違規(guī)的部門和主要責任人員要給予嚴肅的處理。

(2)項目質(zhì)量管理體系建立之后，應(yīng)組織制定質(zhì)量管理體系文件并組織全體人員認真學習討論，全面貫徹落實，要突出全員、全過程、全方位、方式多種多樣的質(zhì)量管理體系宗旨，做到“處處有人抓、時時有人管、事事有制約”良好態(tài)勢，形成人人重視工程質(zhì)量的氛圍。

(3)項目領(lǐng)導班子應(yīng)根據(jù)工程的特點，結(jié)合施工組織設(shè)計的編制，指定適合本項目特點的質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量目標層層分解，層層下達，層層落實，落實到每個作業(yè)班組，落實到崗位和個人，使每個人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體的質(zhì)量標準，明確各自的努力方向。

三、建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化機制

標準化機制包括制控機制、約束機制、運行機制。三種機制互相獨立又互相融合，他們共同作用才能保證建筑施工企業(yè)的安全管理活動的全過程受到有效控制，安全管理水平才能得到持續(xù)改進。按此程序推進：控制機制包含教育培訓機制，激勵機制囊括安全抵押制、安全獎勵制、安全考核制、安全曝光制。約束機制包含安全網(wǎng)絡(luò)機制、安全行為約束機制、安全責任約束機制。運行機制包含決策層機制、企業(yè)調(diào)控機制、執(zhí)行層機制。

四、建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理的防范措施

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理標準化是市場經(jīng)濟條件下走向成熟，走向國際的重要標志之一。

1、以“安全第一，預防為主”為中心，強化安全標準實施，形成嚴格執(zhí)行強制性安全標準、自覺自愿執(zhí)行安全標準的新局面。其舉措是：大力推行建筑行業(yè)強制性安全標準的貫徹實施，堅決執(zhí)行安全方針、政策、法律、法規(guī)，抓好安全標準的宣傳工作。

2、以市場需求為導向，提高安全生產(chǎn)標準水平，增強安全標準適應(yīng)市場的能力。其舉措是：加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極引進《職業(yè)、安全、健康管理體系》、《環(huán)境管理體系》，使安全管理達到國際先進水平。

3、以安全目標管理為主線，采取一系列相應(yīng)措施去努力實現(xiàn)這一目標。其舉措是：重構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責”原則，總之，建立安全生產(chǎn)標準化管理機制，控制為實現(xiàn)安全目標全過程的活動。

五、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設(shè)備的干預，建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。

六、加強成本管理和質(zhì)量管理項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督;二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負盈虧?？偣こ處熦撠熃M織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓。

參考文獻：

[1]楊釗.試論建筑工程質(zhì)量管理[J].黎明職業(yè)大學學報,2000,(03)[2]羅凌.如何搞好建筑工程質(zhì)量管理[J].山西交通科技,2001,(S1)[3]徐斌.強化建設(shè)項目管理,切實提高工程質(zhì)量[J].山東科技大學學報(社會科學版),1999,(02)[4]唐成濤.建筑工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理淺論[J].彭城職業(yè)大學學報,1998,(03)

大專建筑工程技術(shù)論文篇二

探討建筑材料檢測在建筑工程中的作用

建筑工程材料質(zhì)量直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，是保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。因此，必須切實提高建筑工程的質(zhì)量，強化建筑工程材料質(zhì)量檢測工作，推進與之相關(guān)的檢測標準、規(guī)范的建立和完善，相關(guān)單位和部門也需互相配合，共同努力。只有這樣才能有效提升建筑工程材料的檢測過程的工作水平和檢測水平，使檢測結(jié)果更為準確，為建筑工程整體質(zhì)量提供保障。

一、建筑鋼結(jié)構(gòu)材料檢測概況

1.1鋼結(jié)構(gòu)材料的性能

鋼結(jié)構(gòu)材料本身具有基本的高強度、

可塑性、冷脆破壞性和可焊性等性能,這是從鋼材結(jié)構(gòu)的性能來說。但是從材料性質(zhì)的單項指標來看，并不能代表和包括其全部特點。建筑材料的性能評判還應(yīng)當采集一定的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù):如鋼結(jié)構(gòu)材料的生產(chǎn)時間年限、鋼結(jié)構(gòu)材料所供有的技術(shù)條件和產(chǎn)品說明書、技術(shù)指標、極限強度、屈服強度、受拉的延伸率、反復彎曲等等。鋼結(jié)構(gòu)建筑龐大的市場和鋼結(jié)構(gòu)本身所具有的性能優(yōu)勢，使得其在我國的建筑工程上必然有著強大的生命力。鋼結(jié)構(gòu)體系，由于其施工工期短，工業(yè)化程度高，無污染，無建筑垃圾，是我國建筑市場的發(fā)展趨勢。進一步而言，隨著鋼結(jié)構(gòu)的深度發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)體系必然會在多層民用建筑中推廣使用。

2水泥材料的性能

水泥產(chǎn)品是建筑工程建設(shè)的重要原材料之一，在城市的建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的組件性作用，水泥產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響著建筑工程基礎(chǔ)的載體質(zhì)量，同時也就間接地關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全。為了確保水泥的施工性能，水泥的調(diào)和水通常都會比水泥水化所需水量多1倍～2倍，這部分多出來的水分會在水泥的輸送和硬化過程中積聚在集料、鋼筋的下表面或者是滲透到混凝土的表面，這就是水泥的泌水性，水泥的泌水性越大，則構(gòu)件的抗凍、抗?jié)B以及耐蝕性就越差。水泥的保水性指的是當水泥漿體在靜止時不會析出的水分，但當水泥漿體處于振蕩、真空以及吸水板等條件下時便會放出水分。而抗?jié)B性指的是構(gòu)件抵抗水滲透的作用，水灰比越大，則抗?jié)B性能就越差。

1.3砂的性能

砂的細度模數(shù)反映了其所有顆粒的精細程度，砂的細度模數(shù)并不完全反映級配情況，在配制混凝土時要同時考慮砂的細度模數(shù)以及級配情況;對于高強度混凝土應(yīng)該選用中砂，細度模數(shù)大概為2.9～2.6。砂的堅固性，對于有抗沖擊、耐磨以及抗疲勞要求的混凝土用砂，或者是經(jīng)常處于水位變化以及有腐蝕介質(zhì)作用的地下結(jié)構(gòu)所使用的混凝土砂，其循環(huán)以后的損失率不應(yīng)該超過8%。砂中雜質(zhì)的最大含量，對于具有抗?jié)B、抗凍或其他特殊要求的混凝土用砂，其總的含泥量不可以超過3%，泥塊的含量不可以超過1%，云母的含量不可以大于1%。如果砂中含有硫化物或者硫酸鹽，那就應(yīng)該進行混凝土的耐久性測試，滿足要求以后方能使用。

1.4碎石的性能

在土木工程當中，碎石是一種非常重要的建筑材料，它具有孔隙率大、強度高以及滲透性強等特點，在建設(shè)工程當中多用于支撐上部構(gòu)造以及提高地基強度，同時還可以排出地下水，減少地下水對建筑構(gòu)造的危害。碎石的密實度，其數(shù)值的大小不能僅用孔隙比來衡量，顆粒形狀、大小以及不均勻系數(shù)不同的兩組碎石，盡管其孔隙比完全相等，但其密實度卻相差很大，所以應(yīng)該按相對密度指標來表示其密實狀態(tài)。在進行碎石的滲透以及相對密度試驗時應(yīng)該要考慮這些問題，從而研究夯實對碎石的滲透性能和體積的變化影響，為碎石盲溝、碎石滲井、碎石滲溝以及其他工程的設(shè)計和施工提供依據(jù)。

二、建筑鋼結(jié)構(gòu)材料檢測標準與方法

2.1建筑鋼結(jié)構(gòu)材料檢測方法

針對國家強制性的法律性的鋼結(jié)構(gòu)材料檢測標準，鋼材料的檢測方法有以下幾種:鋼結(jié)構(gòu)材料在性能上的檢測。首先，鋼結(jié)構(gòu)材料在其強度性能上的檢測:調(diào)整試驗機測力度盤的指針，然后對準0點，并撥動副指針，致使其與主指針重合;將試件固定在試驗機夾頭內(nèi)，啟動試驗機進行拉伸;拉伸過程中，測力度盤的指針停止轉(zhuǎn)動時的恒定荷載，或不計初始瞬時效應(yīng)時的最小荷載，即為所測的屈服點荷載;向試件不斷加力直到拉斷為止，讀出測力度盤最大荷載，即為抗拉極限荷載。強度高的構(gòu)件較安全，而且高強度的鋼筋對建筑物的承載力也非常強大。其次，在鋼筋的延展性能上。鋼筋的變形程度是其延展性能的主要體現(xiàn)，與強度性能占有同等重要的地位。往年的建筑工程事故調(diào)查數(shù)據(jù)表明:因為鋼筋材料的延展性不夠，導致建筑物的斷裂從而造成了建筑事故。其主要檢測方法是:將已拉斷試件的兩端在斷裂處對齊，盡量使其軸線位于一條直線上;若由于拉斷處各種原因形成縫隙，則此縫隙應(yīng)計入試件拉斷后的標距部分長度內(nèi);若拉斷處與最近的標距端點的距離大于1/3時，就用卡尺直接量出被拉長的標距長度(毫米);若試件在標距端點上或標距處斷裂，則試驗結(jié)果無效，應(yīng)重新試驗。最后，鋼材料在彎曲性能上的檢測。鋼材料力學性能的穩(wěn)定性也主要體現(xiàn)在鋼筋的彎曲性能上。所以彎曲試驗是檢測鋼材料彎曲性的主要試驗檢測法。冷彎試驗是將鋼筋試樣在規(guī)定直徑的彎心上彎到90°或180°，進而檢查試樣有沒出現(xiàn)裂縫、鱗落、斷裂等現(xiàn)象。這不僅可以檢測鋼筋原材料質(zhì)量，還能檢測鋼筋焊接接頭質(zhì)量。

2.2水泥材料的檢測方法

在對樣品進行篩析之前，應(yīng)該首先將負壓篩放于圓柱體篩座之上，并且還要蓋上篩蓋，再接上物理電源，同時還要認真地檢查電子控制系統(tǒng)，把負壓調(diào)節(jié)在4000Pa～6000Pa的額定范圍內(nèi)。然后準確地取出樣品，把它放入負壓篩中，再把蓋子蓋上，然后置于篩座之上，開動篩析儀，使之運轉(zhuǎn)2min，在此期間，如果需要中途添加試樣，那就應(yīng)該把已經(jīng)準備好的試樣附著于篩蓋之上，并且輕輕地敲擊幾下，讓試樣完全落于負壓篩之中。等到篩選完以后，再利用天平稱量剩下的試樣。

2.3砂的檢測方法

稱取烘干的試樣500g(特細的砂可以稱250g)，然后將其放于按照篩孔大小排列的套篩的最上面一只篩上，再把套篩裝于搖篩機內(nèi)固定，篩10min，然后把套篩取出，再按照篩孔從大到小的順序，在潔凈的淺盤上進行手篩，直到每分鐘所篩出來的量低于試樣總量的0.1%為止，然后通過顆粒并入到下一只篩中，并與下一只篩里的試樣一并手篩，按照順序進行，直到全部篩完為止。

2.4碎石的檢測方法

按照相關(guān)規(guī)定進行取樣，并且把試樣縮分為略大于表1所規(guī)定的數(shù)量，風干或者烘干以后備用。

稱取表1所規(guī)定的試樣一份，注意要精確到1g。把試樣倒入到按照孔徑大小由上往下組合的套篩中，再進行篩分。把套篩裝于搖篩機，搖10min，把套篩取下，按照篩孔的大小順序進行手篩，直到每分鐘通過的量不超過試樣總量的0.1%為止，把通過的試樣放入下一號篩之中，并跟下一號篩中的試樣一起進行過篩，直至各篩完全篩完為止。

三、結(jié)語

努力提高建筑材料的檢測技術(shù)水平，是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段。建筑材料質(zhì)地的好壞直接影響了建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以說建筑材料的性能、質(zhì)量與建筑工程的質(zhì)量、效率是一脈相承的。加強建筑材料檢測體系的管理力度，是我們建筑工程在提高工程質(zhì)量上的重要保證。

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5.淺談工程技術(shù)建設(shè)論文建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。下面是我?guī)淼年P(guān)于建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目(一)

1、軟土地基上基礎(chǔ)的處理措施

2、擬建建筑物地質(zhì)差異較大時的地基處理措施

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計中梁柱的交接處理方法

4、結(jié)構(gòu)設(shè)計中基礎(chǔ)梁的設(shè)計處理方法

5、砌體結(jié)構(gòu)房屋產(chǎn)生裂縫的處理措施

6、重力式擋土墻安全問題的研究

7、防止高層建筑基礎(chǔ)不均勻沉降的措施

8、工程項目施工的組織研究

9、軟弱地基的處理方法

10、地形地貌對建筑體型和層高的影響研究

11、建筑物三縫合一的處理方法研究

12、解決屋面滲漏問題的方法

13、論建筑與人文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

14、論建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

15、底層商場的設(shè)計處理方法

16、電梯轎箱基礎(chǔ)與框架獨立柱基的設(shè)計處理方法研究

17、深基礎(chǔ)支護結(jié)構(gòu)的設(shè)計與施工方法

18、框架結(jié)構(gòu)中樓梯與框架梁柱的連接方法研究

19、提高普通建筑物的保溫隔熱措施

20、保證工程預算準確性的措施

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目(二)

1淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問題

2試述工程建設(shè)項目施工索賠的藝術(shù)

3關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的初探

4淺談施工方案與工程項目施工質(zhì)量的關(guān)系

5試論建筑工程監(jiān)理應(yīng)如何確保施工安全

6論述工程量清單計價模式下的造價控制與管理

7淺析如何搞好工程建設(shè)監(jiān)理工作

8試述施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制

9淺談工程項目主要成本管理與控制

10試述工程管理項目中的成本控制和品質(zhì)管理

11關(guān)于做好項目工程造價全過程的控制

12淺談網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用

13淺談建設(shè)工程項目的造價管理

14論述工程成本的影響因素及控制對策

15論述工程建設(shè)項目投資中的造價控制

16論述可行性研究在建設(shè)中的作用

17淺析工程項目投資管理

18試論建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制

19淺談房地產(chǎn)開發(fā)中的工程成本控制

20淺談工程建設(shè)項目的技術(shù)變更管理

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目(三)

1.淺談如何做好工程項目的施工質(zhì)量管理

2.發(fā)包人如何做好工程合同管理

3.建筑工程項目施工風險防范分析

4.我國工程監(jiān)理業(yè)存在的問題及對策討論

5.關(guān)于施工企業(yè)實施低成本的戰(zhàn)略討論

6.淺談大型工程項目的信息化管理

7.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃在建筑施工進度控制中的應(yīng)用

8.施工企業(yè)如何應(yīng)對清單環(huán)境下的成本管理

9.淺論如何加強施工項目的成本管理

10.信息管理在施工管理中的應(yīng)用

11.關(guān)于工程項目成本管理的預測與控制

12.淺談工程索賠對減少工程經(jīng)營風險的作用

13.淺談如何有效的進行工程造價管理

14.淺談施工階段工程項目成本的有效控制

15.PDCA循環(huán)管理在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用

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5.建筑工程技術(shù)管理畢業(yè)論文建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學習、公共活動需要的工程。下面是我為大家推薦建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文的內(nèi)容，希望能夠幫助到你，歡迎大家的閱讀參考。摘要：主要對建筑工程投標過程中應(yīng)采取的策略和技巧進行分析，策略、技巧運用得當，可增加建筑企業(yè)投標的中標率，又可以獲得較高的期望利潤。關(guān)鍵詞：建筑工程;投標;策略;技巧引言工程投標，是指各投標人依據(jù)自身能力和管理水平，按照招標文件規(guī)定的統(tǒng)一要求遞交投標文件，爭取獲得實施資格。為了規(guī)范我國建筑市場的招投標活動，實現(xiàn)社會資源的最優(yōu)化配置，1999年8月30日全國人大九屆十一次會議通過了《中華人民共和國招標投標法》，標志著我國建設(shè)工程招投標步入了法制化的軌道。本文主要對投標過程中應(yīng)采取的策略進行分析。投標策略指建設(shè)工程承包商為了達到中標目的而在投標過程中所采用的手段和方法，是建設(shè)工程投標活動中的重要環(huán)節(jié)，運用適宜的投標策略和技巧，可增加投標的中標率，又可以獲得較大的期望利潤。一、投標決策分析企業(yè)可能同時面臨多個項目的投標機會，受施工能力所限，不可能實踐所有的投標機會，而應(yīng)在多個項目中進行選擇;就某一具體項目而言，從效益的角度看有贏利標、保本標和虧損標，企業(yè)需根據(jù)項目特點和企業(yè)現(xiàn)實狀況進行投標決策，以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，諸如：獲取贏利，占領(lǐng)市場，樹立企業(yè)新形象等。首先，通常應(yīng)綜合考慮以下幾方面的情況：(1)承包招標項目的可能性與可行性。即是否有能力承包該項目，能否抽調(diào)出管理力量、技術(shù)力量參加項目實施，競爭對手是否有明顯優(yōu)勢。(2)招標項目的可靠性。例如，項目城市規(guī)劃許可證及土地使用許可證等審批是否已完成，資金是否已經(jīng)落實等。(3)招標項目的承包條件。(4)影響中標機會的內(nèi)部因素包括企業(yè)在技術(shù)、經(jīng)濟、管理及信譽方面的實力;外部因素包括業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況、競爭對手實力和競爭形勢情況、法律法規(guī)情況、工程風險情況等。其次，若面臨以下情況應(yīng)放棄投標：(1)工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本企業(yè)技術(shù)等級的項目;(2)本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營能力之外的項目;(3)本企業(yè)目前承包任務(wù)比較飽滿，而招標工程的風險較大的項目;(4)本企業(yè)技術(shù)等級、經(jīng)營、施工水平明顯不如競爭對手的項目。二、投標策略分析企業(yè)若決定參與投標，應(yīng)采取相應(yīng)策略，力爭中標。1.掌握信息，把握情勢信息是制定科學合理策略的基礎(chǔ)，企業(yè)必須注重有關(guān)投標信息的搜集、整理與處理工作，對招標信息進行全面分析，把握其全面性、及時性和準確性。比如：有關(guān)項目特點、材料市場價格、人工費水平、業(yè)主信譽、投資保證程度、監(jiān)理工程師情況、可能參與競爭的對手情況、競爭形勢、風險問題等。2.以長治短，以優(yōu)勝劣建設(shè)工程承包單位應(yīng)客觀分析自身優(yōu)勢：首先在技術(shù)方面：(1)應(yīng)有精通本行業(yè)的估算師、建筑師、工程師、會計師、工程師和管理專家組成的組織機構(gòu);(2)有工程項目設(shè)計、施工專業(yè)特長，能解決技術(shù)難度大和各類工程施工的技術(shù)難題的能力。(3)有與招標項目同類型工程的施工經(jīng)驗。(4)有一定技術(shù)實力的合作伙伴。其次在經(jīng)濟實方面：(1)有墊付資金的能力;(2)有一定的固定資產(chǎn)和機具設(shè)備及其投入所需的資金;(3)有一定的資金周轉(zhuǎn)用來支付施工用款;(4)有支付各種擔保的能力;(5)有支付各種納稅和保險的能力;(6)有一定能力承擔不可抗力帶來的風險。同時在管理方面，應(yīng)注重成本控制。如縮短工期，進行定額管理，輔以獎罰辦法;減少管理人員，培養(yǎng)工人一專多能;節(jié)約材料;采用先進的施工方法等。要有重質(zhì)量、重效益的意識，要有切實可行的措施。最后在信譽方面，企業(yè)應(yīng)遵守法律法規(guī)，認真履約，保證施工安全、工期、和質(zhì)量。建立良好的信譽，這是投標中標的重要標準。在對自身優(yōu)勢明確把握的前提下，才能以長治短。3.隨機應(yīng)變、爭取主動建筑市場屬于買方市場，競爭激烈。投標單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部條件，準備多種方案和措施，權(quán)衡利弊，高瞻遠矚，掌握主動權(quán)。三、投標報價技巧分析1.不平衡報價法不平衡報價，是指在總價基本確定的前提下調(diào)整內(nèi)部各個子項的報價，以期既不影響總報價，又在中標后投標人可盡早收回墊支于工程中的資金和獲取較好的經(jīng)濟效益。通常采用的不平衡報價有下列幾種情況：(1)對能早期結(jié)賬收回工程款的項目(如土方、基礎(chǔ)等)的單價可報以較高價，以利用資金周轉(zhuǎn);對后期項目(如裝飾、電氣設(shè)備安裝等)單價可適當降低。(2)估計今后工程量可能增加的項目，其單價可提高，而工程量數(shù)量有錯誤的早期項目，其單價可降低。但上述兩點要統(tǒng)籌考慮。對于工程量數(shù)量有錯誤的早期工程，如不可能完成工程量表中的數(shù)量，則不能盲目抬高單價，需要具體分析后再確定。(3)圖紙內(nèi)容不明確，估計修改后工程量要增加的，其單價可提高。(4)沒有工程量只填報單價的項目，其單價宜高。這樣既不影響總的投標報價，又可多獲利。(5)對于暫定項目，其實施的可能性大的項目，價格可定高價;估計該工程不一定實施的可定低價。2.提高零星用工報價若評標規(guī)則中的合同價格未將零星用工包括在內(nèi)，清單里面也沒有具體的用工數(shù)量，零星用工(計日工)一般可稍高于工程單價表中的工資單價，因零星用工不屬于承包有效合同總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。3.多方案報價法多方案報價法是利用工程設(shè)計文件、圖紙或合同條款不夠明確之處，以爭取達到修改工程說明書和合同為目的的一種報價法。這種報價法可減少投標風險又可避免因增加不可預見費使報價過高而被淘汰。其具體做法是在標書上報兩價目單價，一是按原工程說明書合同條款報一個價，二是加以注解“，如工程設(shè)計文件、圖紙或合同條款可做某些改變時”，則可降低多少的費用，使報價成為最低，以吸引業(yè)主修改說明書和合同條款。4.突然降價法突然降價法是指為迷惑競爭對手而采用的一種競爭方法。通常在準備投標報價的過程中預先考慮好降價的幅度，然后有意散布假情報，如打算棄標，按一般情況報價或準備報高價等，臨近投標截止日期，突然前往投標，并降低報價，以期戰(zhàn)勝競爭對手。5.先虧后贏法有的建筑施工企業(yè)為了打入某一地區(qū)或某一領(lǐng)域，依靠自身實力，采取不惜代價、只求中標的低報價投標方案。一旦中標后，可以承攬這一地區(qū)或這一領(lǐng)域更多的工程任務(wù)，達到總體贏利的目的。建設(shè)工程承包商對招標工程進行投標時，除了應(yīng)在投標報價上下工夫外，還應(yīng)注意掌握其他方面的技巧。6.聘請投標搭理人投標人在招標工程所在地聘請代理人為自己出謀劃策，協(xié)助中標。7.尋求聯(lián)合投標一家承包商實力不足，可聯(lián)合其他企業(yè)，特別是聯(lián)合工程所在地的公司或技術(shù)裝備先進的著名公司投標。8.許諾優(yōu)惠條件投標人若有降低價格或支付條件要求、提高工程質(zhì)量、縮短工期、提出新技術(shù)和新設(shè)計方案，以及免費提供補充物資和設(shè)備、免費代為培訓人員等方面優(yōu)惠條件的，應(yīng)當在投標文件中提出。招標人組織評標時，一般要考慮報價、技術(shù)方案、工期、支付條件等方面的因素。因此，投標文件中附帶優(yōu)惠條件，有利于爭取中標。9.積極開展公關(guān)活動公關(guān)活動是投標人宣傳和推銷自我、溝通和聯(lián)絡(luò)感情、樹立良好形象的重要活動。但是不能采取非法手段騙取中標。結(jié)束語招標投標的基本原則是公開、公平、公正，要將采購行為置于透明的環(huán)境建筑工程師論文范文下載：淺析建筑工程投標策略和技巧中，防止XX行為的發(fā)生。因此，在投標過程中應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，善謀良策才能在招標采購活動中運籌自如，勝券在握。參考文獻：[1]趙來彬，賈蓮英，等.建設(shè)工程招投標與合同管理[M].北京：人民交通出版社，2009：102-108.[2]劉欽.工程招投標與合同管理[M].北京：高等教育出版社，2008：113-116.[3]羅勁松.建筑工程投標策略淺析[J].四川建筑科學研究,2005，31(4)：159-160.摘要:材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設(shè)的全部過程,在建筑經(jīng)營活動中占有重要的地位,對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數(shù)量是控制材料管理費用、財務(wù)費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。關(guān)鍵詞:材料成本;批量采購;管理;效益材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提,是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,沒有材料任何工程都將無法建設(shè)。正確處理材料的批量采購與建設(shè)成本的匹配關(guān)系,是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實意義材料是指生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì),并構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產(chǎn)的前列,僅從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產(chǎn),也屬于存貨的種類,它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經(jīng)濟價值,可隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而流動,并帶來企業(yè)現(xiàn)金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而改變自身的形態(tài),且改變其本身的價值,在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益,也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。建筑材料,是形成建筑成果的實體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分,流動性極強且可隨時變現(xiàn),如果不能正確的核算與管理,不但會造成資金運用效率的降低,而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差,導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會加大資金的占用,而且可能導致材料的損失與毀損,并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強材料的核算與管理,無論是對施工企業(yè),還是對建設(shè)單位,都具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。二、材料應(yīng)按品種的不同分類采購和管理材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價格,一般是在當?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導下,分階段按實際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄,均采用實際成本法。隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化,新材料的`不斷推陳出新,越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后,因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用;由于第一文庫網(wǎng)建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展,使以前的原材料進場,變成了現(xiàn)在的半成品采購;由原來的現(xiàn)場作坊,變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場加工,還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本,進行具體分析、比較后,作出最優(yōu)方案的選擇。三、建筑材料分類管理的基本方法1制定和測算定額,指標性限額管理。在施工過程中,要認真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度,要有科學的依據(jù),不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應(yīng)具有嚴肅性、權(quán)威性,要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行認真分析、仔細測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次,消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下,應(yīng)符合先進合理的科學水平。最后,消耗定額的制定應(yīng)具有通用性,應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗適應(yīng)于個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不宜隨意更改。按照經(jīng)濟權(quán)重的大小,分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類,分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟權(quán)重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式,即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數(shù)量較少,如電梯、水泵,品種數(shù)量不多,單位價值卻相當大,對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般,品種數(shù)量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,但品種數(shù)量比較多,總體數(shù)額極大,對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對建筑工程的造價不能構(gòu)成明顯的影響。因此,A類材料由于單體價值較大,而品種數(shù)量較少,較易控制;B類材料金額相對較小,品種數(shù)量很多,其總價值很高,應(yīng)重點管理;C類材料品種數(shù)量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達到目的。四、材料的采購不能簡單地價格比較建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素,但