第5頁共5頁2023?企業(yè)個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?一年來?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?指導(dǎo)和同?事的幫助?、支持下?，我嚴(yán)格?要求自己?，勤奮學(xué)?習(xí)，積極?進(jìn)取，努?力提高理?論和實(shí)踐?水平，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?自己素質(zhì)?能力也獲?得了全方?位的提升??，F(xiàn)將一?年來工作?情況總結(jié)?如下：?一、今年?工作回顧?積極做?好公司會(huì)?議組織管?理。完成?會(huì)議通知?、簽到，?擬寫會(huì)議?紀(jì)要;協(xié)?助完成部?門組織的?其他各項(xiàng)?會(huì)議;參?與并協(xié)助?完成監(jiān)督?審核及換?證審核工?作;完成?質(zhì)量體系?文件的更?新，發(fā)放?;完成開?發(fā)公司各?部門年度?質(zhì)量計(jì)劃?及月度質(zhì)?量完成情?況統(tǒng)計(jì)匯?總;督促?問題點(diǎn)及?不符合項(xiàng)?的整改;?配合完成?員工的內(nèi)?審員資格?取證培訓(xùn)?，辦理相?關(guān)手續(xù)。?圓滿完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?完成管理?咨詢公司?的資料收?集及前期?聯(lián)系，配?合做好咨?詢過程中?的相關(guān)工?作。二?、收獲及?存在的不?足思想?是做好工?作的基礎(chǔ)?。通過在?日常工作?中的磨礪?，我在思?想上已經(jīng)?形成了一?種穩(wěn)定的?狀態(tài)，在?工作中不?斷提醒自?己謹(jǐn)記“?解放思想?，轉(zhuǎn)變觀?念”八個(gè)?字，形成?一種不自?覺的行為?意識，從?不同的角?度去思考?問題，開?展工作，?適應(yīng)企業(yè)?大局。效?率是取得?勝利的利?刃。與組?織一樣，?高效地個(gè)?人工作往?往會(huì)獲得?更多的產(chǎn)?出。好的?工作方法?、適合的?工具共同?作用的結(jié)?果，因此?，在定下?效率目標(biāo)?的時(shí)候，?會(huì)促使個(gè)?人去尋找?合適的工?作方法，?運(yùn)用合適?的工具，?最終促進(jìn)?自己的成?長。創(chuàng)?新是不斷?前進(jìn)的動(dòng)?力。對個(gè)?人來說，?不斷的創(chuàng)?新工作，?有利于提?高工作效?率。要善?于在工作?中去打破?陳舊，去?糟取精，?對現(xiàn)有的?績效考核?，計(jì)劃運(yùn)?營都應(yīng)有?新思考。?踏實(shí)才能?順利實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)。無?論多么遠(yuǎn)?大的理想?，都需要?有腳踏實(shí)?地的工作?，才能逐?步實(shí)現(xiàn)。?目標(biāo)合理?前進(jìn)方向?才對。個(gè)?人的學(xué)習(xí)?、工作必?須量體裁?衣，不妄?想，不瞎?想，只有?適合的目?標(biāo)才會(huì)指?導(dǎo)你走向?正確的方?向。一?年里，有?成績，亦?存在諸多?的不足：?工作的主?動(dòng)性還需?要進(jìn)一步?提升，未?能實(shí)現(xiàn)對?自己主辦?工作優(yōu)化?改變;對?項(xiàng)目技術(shù)?知識掌握?有待進(jìn)一?步的加強(qiáng)?，要進(jìn)一?步熟悉新?的計(jì)劃管?理，全局?性觀念需?要進(jìn)一步?加強(qiáng);未?能全面完?成個(gè)人的?目標(biāo)，在?來年的工?作中，我?將加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、創(chuàng)新?工作，不?斷改進(jìn)以?上不足。?三、今?后工作規(guī)?劃認(rèn)真?學(xué)習(xí)計(jì)劃?運(yùn)營管理?知識，做?好公司計(jì)?劃管理。?要結(jié)合管?理咨詢成?果，建立?新的工作?計(jì)劃模板?及考評模?板，提高?計(jì)劃管理?有效性。?進(jìn)一步學(xué)?習(xí)工程項(xiàng)?目知識，?深入一線?，了解、?監(jiān)督及反?饋計(jì)劃執(zhí)?行情況，?配合領(lǐng)導(dǎo)?做好相關(guān)?協(xié)調(diào)工作?。配合做?好組織績?效考評。?在新的績?效考核模?式下，配?合做好區(qū)?域公司的?月度、季?度及年度?績效考核?工作，充?分發(fā)揮績?效管理的?作用，提?升組織和?個(gè)人績效?。配合做?好區(qū)域公?司制度建?設(shè)和質(zhì)量?管理工作?。在新的?管控模式?下，完善?區(qū)域公司?的制度及?宣貫，做?好質(zhì)量管?理體系工?作。做?好會(huì)議組?織管理。?按照咨詢?成果中的?會(huì)議管理?制度要求?，組織做?好區(qū)域公?司的各項(xiàng)?會(huì)議工作?。工作更?加積極主?動(dòng)，勇于?擔(dān)責(zé)，圓?滿完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，與?部門領(lǐng)導(dǎo)?、同事共?同做好辦?公室工作?。加強(qiáng)自?我學(xué)習(xí)，?提升自我?修養(yǎng)，爭?做工作及?生活上的?表率。?2023?企業(yè)個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?我在我們?公司的行?政人事崗?位上面，?已經(jīng)工作?了有五年?了，對待?這一份工?作可以說?是得心應(yīng)?手了，也?從來沒有?讓公司對?我的工作?感到失望?過。今年?公司開設(shè)?了分公司?，公司領(lǐng)?導(dǎo)看到了?我的成績?，決定給?我肩上增?加擔(dān)子，?讓我到新?開的分公?司擔(dān)任行?政部人事?經(jīng)理!在?這里我要?感謝公司?的信任和?栽培，給?了我跟多?的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)!這一?年，我從?公司總部?搬到了分?公司，從?一名普通?員工，成?為了一名?經(jīng)理，任?務(wù)重了，?責(zé)任自然?也就大了?。這一年?，我在給?我同事的?幫助下，?做好了行?政人事的?工作，得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可!?現(xiàn)在我將?我這一年?在分公司?的工作，?總結(jié)匯報(bào)?如下!?____?市是一座?內(nèi)輪城市?，不過因?為瀕臨江?河，所以?水上運(yùn)輸?業(yè)同樣十?分發(fā)達(dá)，?是內(nèi)陸城?市的一個(gè)?重要的通?商口岸。?我們公司?主要是從?事外貿(mào)的?，這幾年?發(fā)展還不?錯(cuò)，所以?決定開設(shè)?分公司，?地址就設(shè)?立在__?__市。?到了分公?司，我們?從總部過?來的總共?就四個(gè)人?，分公司?老板、我?四個(gè)人，?全都是各?個(gè)部門的?管理人員?，可以說?這個(gè)新公?司，全是?管理，沒?有一個(gè)員?工，一窮?二百，所?有的都需?要從頭開?始。大?家各司其?職，為這?新公司的?未來而努?力著，我?這個(gè)行政?人事經(jīng)理?，自然最?主要的工?作就是為?公司招聘?足夠的員?工，改變?這個(gè)光桿?司令的尷?尬局面。?因?yàn)槲覀?都是別的?城市搬過?來的，所?以人生地?不熟，招?聘渠道只?能從各大?網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道和當(dāng)?地的人才?市場下手?。我在各?個(gè)地方發(fā)?布招聘信?息后，就?通過自己?的人脈網(wǎng)?絡(luò)，問大?家有沒有?人才推薦?。一切都?弄好后，?就只能等?了。后來?，通過在?這些渠道?，招聘到?了幾個(gè)人?，工作也?能夠進(jìn)行?初步地運(yùn)?轉(zhuǎn)了。通?過一名公?司的一名?實(shí)習(xí)學(xué)生?，我們知?道了他們?學(xué)校這段?時(shí)間在弄?校園招聘?，我就主?動(dòng)聯(lián)系到?了學(xué)校的?領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)?入到了學(xué)?校的招聘?會(huì)，招到?了不少的?員工。?除此之外?，我還一?直在做公?司制度的?建設(shè)工作?。專門公?司采購了?員工打卡?機(jī)，每一?天上下班?都需要清?倒打卡，?記錄員工?的簽到情?況。根據(jù)?總公司的?規(guī)章制度?，結(jié)合我?們當(dāng)前分?公司的實(shí)?際情況，?制定了我?們公司的?考核制度?，以及各?項(xiàng)規(guī)定。?考慮到我?們公司的?發(fā)展目標(biāo)?，我還制?定了員工?的培訓(xùn)計(jì)?劃，我們?需要的是?長遠(yuǎn)發(fā)展?的，員工?的工作能?力自然要?好，所以?我與總公?司那邊商?量，這一?年里面安?排了員工?去公布培?訓(xùn)學(xué)習(xí)三?次。以及?通過同行?業(yè)的介紹?邀請，經(jīng)?常安排自?己和員工?過去聽講?座學(xué)習(xí)。?這一年?里面，因?為是初步?接觸管理?，所以也?鬧出了不?少問題。?比如在之?前招聘的?時(shí)候，一?位朋友介?紹過來面?試的，通?過了面試?，可是因?為我們還?沒有招夠?人，所以