工作計(jì)劃重要性工作計(jì)劃重要性/工作計(jì)劃重要性工作計(jì)劃重要性篇一：工作計(jì)劃的重要性工作計(jì)劃的重要性一、為什么要寫工作計(jì)劃1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)禍和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再連忙辦理）二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)示災(zāi)禍和錯(cuò)誤，提早計(jì)劃，除去錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)質(zhì)上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明理解白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的表現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，關(guān)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的公司和組織來說，計(jì)劃顯得特別急迫公司小的時(shí)候，還能夠不用寫計(jì)劃。由于公司的問題其實(shí)不多，交流與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單，只要要少許幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了?？墒枪敬罅?，人員多了，部門多了，問題也多了，交流也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就表現(xiàn)出來了。記合合時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家：“有誰認(rèn)識(shí)就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場(chǎng)馬上萬籟俱寂，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，此后又有一位部門負(fù)責(zé)人思疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰認(rèn)識(shí)咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個(gè)部門，仍是沒有人回答?，F(xiàn)場(chǎng)墜入了緘默，大家都在思慮：為什么公司會(huì)出現(xiàn)那么多的問題。這時(shí)，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)存心見,停留片刻”“由于我們的工作是無形的，誰都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必定會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，怎樣化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具！”。參加了此次例會(huì)的人，聽了這番話沒有不深深被觸動(dòng)的。3、經(jīng)過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自覺式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的囑咐，可是在某些需要決議的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就能夠了。我們能夠做到整體的兼?zhèn)浒才?，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。經(jīng)過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是公司成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。二、怎樣寫好工作計(jì)劃第一要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華美的詞采，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。怎樣才能做出一分優(yōu)秀的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和此后的一些說話，主若是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大體素：工作內(nèi)容(做什么：WHA)T工作方法(怎么做：HOW)工作分工(誰來做：WHO)工作進(jìn)度(什么做完：WHE)N缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完滿的、不能夠操作的，不能夠檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，墜入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。在公司里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力即可能會(huì)走入失敗。三、怎樣保證工作計(jì)劃獲取履行工作計(jì)劃寫出來，目的就是要履行。履行可不是人們平常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，履行是履行人員的事情。出了問題也是履行人員自己的水平問題”。履行不力，或許無法履行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，若是一開始，我們不認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的檢查和認(rèn)識(shí)。那么這個(gè)方案天生就會(huì)恩賜后的履行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能夠真實(shí)獲取貫徹履行，不能夠是是履行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。第一，要檢查實(shí)質(zhì)情況，依照本部門結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好履行。其次，各部門每個(gè)月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)進(jìn)步行公然談?wù)?。目的有兩個(gè)：其一、是經(jīng)過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)波及到其他部門，經(jīng)過談?wù)撢A得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。其他，工作計(jì)劃應(yīng)該是能夠調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的履行偏離或違犯了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能夠?yàn)榱擞?jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃的履行過程中，部門主管要經(jīng)常追蹤檢查履行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并連續(xù)前進(jìn)由于中層干部既是管理人員，同時(shí)仍是一個(gè)履行人員。不應(yīng)該可是可是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場(chǎng)。最后，校正后的工作計(jì)劃應(yīng)該有公司領(lǐng)導(dǎo)審察與署名，并負(fù)責(zé)追蹤履行和檢查。篇二：淺談?dòng)?jì)劃在工作中的重要性淺談?dòng)?jì)劃在工作中的重要性這一次歡欣漁村公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃培訓(xùn)，張董談到了他的五年計(jì)劃，我充分感覺到了計(jì)劃在工作中的重要性。工作計(jì)劃在我們的實(shí)質(zhì)工作中是特別合用的，能夠讓我們能夠仔細(xì)的去思慮自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會(huì)波及到工作計(jì)劃，比方學(xué)期工作計(jì)劃、學(xué)年工作計(jì)劃、活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃等等。好的工作計(jì)劃能夠指導(dǎo)我們更高效的去達(dá)成工作任務(wù)，我在歡欣漁村工作也有一段時(shí)間了，接合實(shí)質(zhì)的工作，這里就怎樣做好工作計(jì)劃談幾點(diǎn)自己的簡(jiǎn)單見解：1、要清楚的把工作分紅幾大項(xiàng)，同時(shí)要合理安排好各項(xiàng)工作的時(shí)間，分清主次，講究工作效率。比方在做工作計(jì)劃時(shí)，我們能夠重點(diǎn)從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所波及的范圍，列出工作項(xiàng)；第二，結(jié)合從前的工作，找出每項(xiàng)工作的不足之處；第三，依照經(jīng)驗(yàn)，研究出本學(xué)期本崗位工作的詳細(xì)做法，主要突出特色創(chuàng)

新。2、找出工作的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是該做什么，不應(yīng)做什么，怎么做更好，其中創(chuàng)新是重點(diǎn)。我在歡欣漁村設(shè)計(jì)部擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)師一職，關(guān)于要設(shè)計(jì)的廣告或許傳單，第一都要認(rèn)識(shí)這些東西要做的主題，要達(dá)到怎樣的視覺奏效，需要哪些有關(guān)元素，怎樣收集元素這些內(nèi)容，以保證設(shè)計(jì)出來的東西能吻合需要的奏效。3、工作計(jì)劃要重視細(xì)節(jié)的力量有這樣一個(gè)故事：一匹戰(zhàn)馬因?yàn)閬G了一個(gè)馬掌，而失去了一條馬腿，由于失去了一條馬腿，在戰(zhàn)場(chǎng)上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失敗，使一次重要的戰(zhàn)斗失敗了，而正是由于此次戰(zhàn)斗的失敗而扔掉了國(guó)家的主權(quán)。能夠看出細(xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多。粗拙的工作計(jì)劃不是一個(gè)完整的計(jì)劃，這樣的計(jì)劃即使做了，也不能夠起到很好的指導(dǎo)作用。所以，在做工作計(jì)劃時(shí)要仔細(xì)思慮，好的工作計(jì)劃應(yīng)像目錄樹同樣，有條不紊，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)圓滿的系統(tǒng)。用圓滿的工作計(jì)劃去指導(dǎo)我們的工作，會(huì)達(dá)到省時(shí)、省力，事半功倍的奏效。綜上所述，我認(rèn)為，計(jì)劃是做好一件事、干好一份工作的重要前提，歡欣漁村的伙伴們，讓我們一同加油吧！篇三：計(jì)劃的重要性計(jì)劃的重要性很多管理學(xué)家與管理人員十分重申計(jì)劃的重要性。隨著未來不確定要素的增加和組織規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃工作的作用日益突出。美國(guó)學(xué)者R.豪斯和他的同事曾就這一問題進(jìn)行了特地研究。他們調(diào)查了92家公司，其中17家有正式的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，其他的要么僅有非正式的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，要么沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。他們給出了權(quán)衡公司經(jīng)營(yíng)利害的主要指標(biāo)：銷售額、股票價(jià)錢、每張股票的利潤(rùn)、繳稅后的純酬金等。經(jīng)過比較發(fā)現(xiàn)，有正式的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的公司幾乎在每個(gè)方面都優(yōu)于沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的公司。計(jì)劃的重要性浸透于整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，貫串于經(jīng)營(yíng)的全過程，詳細(xì)來說，表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：1、除去不確定性及變化所帶來的不良影響。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。環(huán)境的變化擁有絕對(duì)性，特別是處在現(xiàn)在社會(huì)，社會(huì)政策、經(jīng)濟(jì)政策、科學(xué)技術(shù)和人的見解都處于變化之中，組織要生計(jì)和發(fā)展，必定以變應(yīng)變，面對(duì)層見迭出的無組織變量。計(jì)劃工作肩負(fù)著展望變化并想法除去這種變化對(duì)組織產(chǎn)生不良結(jié)果的任務(wù)。未來的不確定性要求計(jì)劃依照已有的信息來解析各樣可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)系度，擬定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采用的舉措，以減少變化對(duì)組織經(jīng)營(yíng)的不良影響，阻截組織可能出現(xiàn)的凌亂，并充分利用變化所帶來的各樣時(shí)機(jī)。自然，有些變化是無法展望的，計(jì)劃時(shí)間越遠(yuǎn)，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限，另一方面，有時(shí)的變化是難以展望的?？墒?，科學(xué)的展望工作能夠把未來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。2、使整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)更加有效。計(jì)劃工作是一項(xiàng)將組織的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的工作，它使整個(gè)組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互當(dāng)合，以發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。計(jì)劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動(dòng)方案，使整個(gè)組織的活動(dòng)有序、友好，可防范盲動(dòng)和不來的損失。計(jì)劃工作還有助于用最短的時(shí)間達(dá)成工作，

協(xié)調(diào)帶減少遲滯和等待時(shí)間，有助于合理使用與控制資源。3、惹起組織成員對(duì)目標(biāo)的關(guān)注（目標(biāo)管理）

。確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的內(nèi)容之一，而所有計(jì)劃又必定圍繞目標(biāo)來進(jìn)行。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。一般來說，管理人員習(xí)慣專注于目前的問題，計(jì)劃