第5頁共5頁2023?年調度員?年終總結?樣本光?陰似箭，?時光穿梭?瞬然間_?___過?去了，回?首過去一?年中，調?度室的工?作，在各?位礦領導?和高主任?的正確領?導下，在?各部、科?室支持和?協(xié)助下，?生產(chǎn)指揮?中心，一?心一意謀?發(fā)展，穩(wěn)?步推進求?落實，細?抓嚴控求?安全，嚴?管成控求?實效，為?指導思想?，進一步?提高執(zhí)行?了、協(xié)調?能力，根?據(jù)公司每?月下達的?生產(chǎn)任務?目標，充?分發(fā)揮指?揮中心的?責能作用?“上傳下?達，下達?上匯”。?在全體調?度員工的?配合努力?下，在其?他科，部?室的領導?幫助支持?下，不連?溝煤礦提?前完成公?司下達的?生產(chǎn)任務?目標，安?全生產(chǎn)零?傷亡、零?事故。讓?我們喜送?____?，引領新?的一年，?新的挑戰(zhàn)?。展望?____?新的開始?，讓嶄新?的面貌去?面臨新的?開端，新?的目標和?任務，以?及要求，?目標是明?確的，思?路是明目?的，確保?在生產(chǎn)中?“安全第?一、預防?為主、綜?合治理”?原則。在?新的一年?中，讓我?懷著滿懷?工作熱情?投入在自?己工作崗?位上，在?工作中首?先要保持?正確工作?態(tài)度，確?實做好日?常工作，?為上傳下?達，做到?一目了然?，有條有?理，讓自?己不斷提?高業(yè)務知?識水平，?提高業(yè)務?素質，增?強工作能?力，加強?自身建設?，進一步?提高責任?心，增強?責任感，?使自己在?新的一年?里扎扎實?實做工作?，認認真?真抓實效?，一步一?步見成效?，在其它?方面采取?靈活多變?思維去工?作求實效?，在踏踏?實實工作?求進取，?讓我在調?度的崗位?上不斷為?美好發(fā)展?前景而努?力，為明?天輝煌而?奮進，為?更好的發(fā)?展而工作?。在新的?一年中我?要做到以?下幾個方?面；1?、要愛崗?敬業(yè)，奉?獻于企業(yè)?，立足于?企業(yè)，統(tǒng)?一思想，?同一個目?標，同一?個方向，?同一個要?求，端正?工作態(tài)度?，明確思?路，清晰?認識。?2、遵守?一切崗位?制度，熟?練崗位操?作規(guī)程及?具體要求?，做好工?作筆記以?及日常匯?報記錄，?認真填寫?，字體清?晰明了，?電話用禮?貌用語接?待每一件?事情，及?時做到反?饋，交待?清楚，匯?報完整，?確保工作?無失誤，?無漏洞。?3、交?接班要交?接清楚，?交清上級?領導指示?、命令執(zhí)?行情況；?交清當日?生產(chǎn)任務?完成情況?并說明欠?產(chǎn)原因；?交清各單?位聯(lián)系事?項；交清?各類事故?的影響范?圍和處理?進展；交?清生產(chǎn)中?存在的問?題及解決?辦法。?4、相互?團結，互?幫互愛，?為調度室?工作環(huán)境?塑造一個?良好的工?作平臺，?為不連溝?煤礦生產(chǎn)?任務做好?扎實的基?礎，確保?生產(chǎn)任務?順利圓滿?完成。?5、經(jīng)常?深入一線?，掌握井?下所有采?掘工作面?和礦務工?程第一信?息和資料?，把領導?交代的各?項工作任?務，做到?有條有理?，清楚明?了并及時?向領導反?饋。_?___的?工作還是?會更加的?困難，越?來越大的?生產(chǎn)任務?壓力有時?候會給我?們帶來極?大的壓力?，但是我?們將化壓?力為動力?，這才是?我們一直?以來不斷?的進步的?最根本。?在不斷的?進步中，?我們得到?了很大的?發(fā)展，在?進步中我?們也有陣?痛，但是?這些都是?暫時的，?長遠的發(fā)?展才是我?們一直想?要的結果?！相信在?____?我們會做?的更好！?202?3年調度?員年終總?結樣本（?二）光?陰飛逝，?轉眼鼠年?又過去了??；厥走@?一年，在?公司領導?的正確領?導下，在?部門領導?關懷和幫?助下，本?人一年來?嚴格遵守?公司規(guī)章?制度，思?想上以黨?員的標準?嚴格要求?自己，工?作上勤勤?懇懇，任?勞任怨，?作風上艱?苦樸素，?務真求實?，較好地?完成了領?導和各部?門安排的?各項調度?與協(xié)調工?作，努力?完成__?__安全?生產(chǎn)的各?項指標。?____?已經(jīng)接近?尾聲了，?為了做好?____?的各項工?作，現(xiàn)對?____?的工作總?結如下：?一、精?心組織、?合理安排?、確保生?產(chǎn)順暢?每次班前?例會前，?我會和上?班調度作?有效溝通?，及時完?整的了解?生產(chǎn)系統(tǒng)?運行狀態(tài)?，電氣設?備運轉情?況，各工?段存在的?問題，在?班前會中?做出合理?安排和調?整，為企?業(yè)正常生?產(chǎn)保駕護?航。作為?一名調度?，首先要?做到內行?管理。管?理工作、?重在管人?、管人重?在關心、?管思想，?對人對事?，實事求?是。對于?常見的易?發(fā)生問題?，從而拿?出強而有?效可行的?措施加以?預防和控?制，把一?些問題控?制在萌芽?狀態(tài)，保?證生產(chǎn)有?序順暢的?進行。?同時，對?待同事熱?心幫助，?對待問題?認真分析?，對待困?難迎難而?上，對待?成績不驕?不躁，對?待失誤總?結反思，?努力做到?說話鏗鏘?有力，做?事雷厲風?行，考核?有理有據(jù)?。在生產(chǎn)?中不可能?不碰到問?題，但是?原則性的?問題我一?定會堅持?，一是一?，二是二?，絕不含?糊，端正?自己的工?作態(tài)度，?行為檢點?作風正派?，公正公?平，一碗?水端平，?才能服眾?。二、?確保安全?生產(chǎn)、做?好領導的?左右手?調度所負?責的是一?個全廠的?生產(chǎn)協(xié)調?指揮，生?產(chǎn)中我心?懷大局，?嚴格按照?規(guī)章制度?指揮生產(chǎn)?，時刻不?忘把提高?整個團隊?的凝聚力?和同心力?作為已仁?。與各崗?位員工交?流思想，?多溝通，?了解最新?生產(chǎn)情況?。遇到突?發(fā)事件，?能在最短?的時間內?了解，并?著手解決?，將企業(yè)?損失降到?最低，及?時向上級?領導反映?實際情況?，為企業(yè)?領導排憂?解難，保?障企業(yè)安?全、優(yōu)質?、高效生?產(chǎn)。調度?作為生產(chǎn)?部領導的?眼睛和左?右手，在?日常生產(chǎn)?中，傳達?領導的指?令，向領?導反應一?線實際情?況，輔助?領導解決?一些實際?問題。?三、定期?組織召開?輪班例會?。每個?月召開至?少兩次的?輪班例會?，研究討?論生產(chǎn)環(huán)?節(jié)各工段?崗位遇到?的實際問?題，集思?廣益，及?時溝通解?決，盡全?力提高工?作效率和?工作質量?。__?__是不?平靜的一?年：__?__月_?___日?下午，青?海省西寧?市一化工?廠內的甲?醇存儲罐?發(fā)生爆炸?，造成_?___人?死亡。_?___月?____?日6時_?___分?許，吉林?寶源豐禽?業(yè)有限公?司主廠房?發(fā)生特別?重大火災?爆炸事故?，共造成?____?人死亡、?____?人受傷。?____?月___?_日，青?島輸油管?道發(fā)生爆?炸，此次?事故共造?成___?_人遇難?。一次次?的爆炸事?件，給我?們敲響了?警鐘。在?班級例會?上，我們?加強學習?公司下發(fā)?的安全生?產(chǎn)管理制?度，發(fā)生?緊急事故?時處理措?施，保證?生產(chǎn)安全?進行。?____?是嶄新的?一年，但?調度肩上?的