第6頁(yè)共6頁(yè)2023?公司部門(mén)?年終工作?總結(jié)范本?轉(zhuǎn)眼之?間一年又?將要過(guò)去?，回顧一?年來(lái)的工?作，本人?在___?_和辦公?室的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟?處室和同?志們的大?力支持和?積極配合?下，我與?本科室人?員團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，開(kāi)拓?創(chuàng)新，為?后勤(財(cái)?務(wù))工作?提供了優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將?個(gè)人一年?來(lái)工作總?結(jié)如下：?一、愛(ài)?崗敬業(yè)、?堅(jiān)持原則?，樹(shù)立良?好的職業(yè)?道德在?工作中，?自己按照?發(fā)展要有?新思路，?改革要有?新突破，?開(kāi)放要有?新局面，?各項(xiàng)工作?要有新舉?措的要求?，在工作?中要能夠?堅(jiān)持原則?、秉公辦?事、顧全?大局，以?新為依據(jù)?，遵紀(jì)守?法，遵守?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?。認(rèn)真?履行會(huì)計(jì)?崗位職責(zé)?，一絲不?茍，忠于?職守，盡?職盡責(zé)的?工作，工?作上踏實(shí)?肯干，服?從組織安?排，努力?鉆研業(yè)務(wù)?，提高業(yè)?務(wù)技能，?盡管平時(shí)?工作繁忙?，不管怎?樣都能保?質(zhì)、保量?按時(shí)完成?崗位任務(wù)?，主動(dòng)利?用會(huì)計(jì)的?優(yōu)勢(shì)和特?長(zhǎng)，給領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好參?謀，合理?合法處理?好一切財(cái)?會(huì)業(yè)務(wù)，?對(duì)辦公室?所有需要?報(bào)銷(xiāo)的單?據(jù)進(jìn)行認(rèn)?真審核，?為領(lǐng)導(dǎo)審?批把好第?一關(guān)，對(duì)?不合理的?票據(jù)一律?不予報(bào)銷(xiāo)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。認(rèn)真?做好會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?，認(rèn)真審?核原始憑?證，會(huì)計(jì)?憑證手續(xù)?齊全、裝?訂整潔符?合要求，?科目設(shè)置?準(zhǔn)確、帳?目清楚，?會(huì)計(jì)報(bào)表?準(zhǔn)確、及?時(shí)、完整?，定期向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)?執(zhí)行情況?，并能協(xié)?調(diào)好會(huì)計(jì)?中心與各?單位之間?的關(guān)系，?除按時(shí)完?成本職工?作之外還?能完成一?些臨時(shí)性?工作任務(wù)?。二、?加強(qiáng)政治?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，努力提?高自身素?質(zhì)我深?知作為財(cái)?務(wù)工作人?員，肩負(fù)?的任務(wù)繁?重，責(zé)任?重大。為?了不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的重?托和大家?的信任，?更好的履?行好職責(zé)?，就必須?不斷的學(xué)?習(xí)。因此?我始終把?學(xué)習(xí)放在?重要位置?。自己無(wú)?論是在政?治思想上?，還是業(yè)?務(wù)水平方?面，都有?了較大提?高。工作?中，能夠?認(rèn)真執(zhí)行?有關(guān)財(cái)務(wù)?管理規(guī)定?，履行節(jié)?約、勤儉?辦社;處?處率先垂?范，廉潔?勤政，務(wù)?實(shí)開(kāi)拓。?三、重?視日常財(cái)?務(wù)收支管?理收支?管理是一?個(gè)單位財(cái)?務(wù)管理工?作的重中?之重，加?強(qiáng)收支管?理，既是?緩解資金?供需矛盾?，發(fā)展事?業(yè)的需要?，也是_?___執(zhí)?行勤儉辦?一切事業(yè)?方針的體?現(xiàn)。為了?加強(qiáng)這一?管理，我?們建立健?全了各項(xiàng)?財(cái)務(wù)制度?，這樣財(cái)?務(wù)日常工?作就可以?做到有法?可依，有?章可循，?實(shí)現(xiàn)管理?的規(guī)范化?、制度化?。對(duì)一?切開(kāi)支嚴(yán)?格按財(cái)務(wù)?制度辦理?，對(duì)一些?創(chuàng)收積極?進(jìn)行催收?，使得_?___能?夠集中財(cái)?力辦事業(yè)?。通過(guò)財(cái)?務(wù)科認(rèn)真?落實(shí)執(zhí)行?，收效非?常明顯，?在經(jīng)費(fèi)相?當(dāng)吃緊的?形勢(shì)下，?既保證了?____?一系列正?常業(yè)務(wù)活?動(dòng)和財(cái)務(wù)?收支健康?順利地開(kāi)?展，又使?各項(xiàng)收支?的安排使?用符合事?業(yè)發(fā)展計(jì)?劃和財(cái)政?政策的要?求，極大?地提高了?資金的使?用效益，?達(dá)到了增?收節(jié)支的?目的。?四、合理?安排收支?預(yù)算，嚴(yán)?格預(yù)算管?理單位?預(yù)算是機(jī)?關(guān)完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，實(shí)現(xiàn)?計(jì)劃的重?要保證，?也是單位?財(cái)務(wù)工作?的基本依?據(jù)。因此?，認(rèn)真做?好___?_的收支?預(yù)算具有?十分重要?的意義。?為搞好這?項(xiàng)工作，?根據(jù)__?__的發(fā)?展實(shí)際，?既要總結(jié)?分析上年?度預(yù)算執(zhí)?行情況，?找出影響?本期預(yù)算?的各種因?素，又要?客觀分析?本年度有?關(guān)政策對(duì)?預(yù)算的影?響，還要?廣泛征求?各部門(mén)意?見(jiàn)，并多?次向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。?在現(xiàn)有條?件下，在?政策允許?范圍內(nèi)，?挖掘潛力?，多渠道?積極籌措?資金，本?著"以收?定支，量?入為出，?保證重點(diǎn)?，兼顧一?般"的原?則，使預(yù)?算更加切?合實(shí)際，?利于操作?，發(fā)揮其?在財(cái)務(wù)管?理中的積?極作用。?充分發(fā)揮?了資金的?使用效益?，確保了?____?各項(xiàng)工作?的順利完?成。五?、認(rèn)真做?好年終決?算工作?年終決算?是一項(xiàng)比?較復(fù)雜和?繁重的工?作任務(wù)，?主要是進(jìn)?行結(jié)清舊?賬，年終?轉(zhuǎn)賬和記?入新賬，?編制會(huì)計(jì)?報(bào)表等。?財(cái)務(wù)報(bào)表?是反映單?位財(cái)務(wù)狀?況和收支?情況的書(shū)?面文件，?是財(cái)政部?門(mén)和單位?領(lǐng)導(dǎo)了解?情況，掌?握政策，?指導(dǎo)本單?位預(yù)算執(zhí)?行工作的?重要資料?，也是編?制年度_?___財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃的基礎(chǔ)?。我們?非常重視?這項(xiàng)工作?，放棄周?末和元旦?假期的休?息時(shí)間，?加班加點(diǎn)?，認(rèn)真細(xì)?致地搞好?年終決算?和編制各?種會(huì)計(jì)報(bào)?表。同時(shí)?針對(duì)報(bào)表?又撰寫(xiě)出?了詳盡的?財(cái)務(wù)分析?報(bào)告，對(duì)?一年來(lái)的?收支活動(dòng)?進(jìn)行分析?和研究，?做出正確?的評(píng)價(jià)，?通過(guò)分析?，總結(jié)出?管理中的?經(jīng)驗(yàn)，揭?示出存在?的問(wèn)題，?以便改進(jìn)?財(cái)務(wù)管理?工作，提?高管理水?平，也為?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供了?依據(jù)。?總之，在?的工作中?，自己在?本科室人?員的共同?努力下，?我們財(cái)務(wù)?科做了大?量卓有成?效的工作?，這與_?___的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?的艱苦奮?斗是分不?開(kāi)的，在?新的一年?里，我們?將更加努?力工作，?做好財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，改正?不足，以?勤奮務(wù)實(shí)?、開(kāi)拓進(jìn)?取的工作?態(tài)度，為?我們__?__的建?設(shè)和發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?202?3公司部?門(mén)年終工?作總結(jié)范?本（二）?在已經(jīng)?度過(guò)的_?___年?中，我們?公司的業(yè)?績(jī)?nèi)〉昧?長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)?步，我們?公司人力?資源部工?作也是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，取得了?業(yè)績(jī)和管?理上的巨?大進(jìn)步。?在辭舊迎?新之際，?有必要回?顧總結(jié)過(guò)?去一年的?工作、成?績(jī)、經(jīng)驗(yàn)?及不足，?以利于揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?奮發(fā)進(jìn)取?，在新一?年里努力?再創(chuàng)佳績(jī)?。第一?，___?_年公司?人力資源?管理與開(kāi)?發(fā)在進(jìn)一?步做好人?力資源基?礎(chǔ)性工作?的同時(shí);?加強(qiáng)定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè);不斷?開(kāi)拓人力?資源視野?，把握人?力資源動(dòng)?態(tài)，吸收?國(guó)內(nèi)外人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。第二?，基本確?立公司各?項(xiàng)制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人力資?源管理體?系。根據(jù)?管理體制?的總體要?求，已經(jīng)?完成各項(xiàng)?管理規(guī)章?制度、員?工獎(jiǎng)懲制?度和日常?培訓(xùn)管理?管理規(guī)定?，讓日常?管理工作?更制度化?、規(guī)范化?和更具操?作性。員?工手冊(cè)等?制度的完?善已經(jīng)納?入___?_年工作?計(jì)劃當(dāng)中?。第三?，除了完?善原有人?力資源管?理制度外?，根據(jù)勞?動(dòng)法和勞?動(dòng)政策法?規(guī)，結(jié)合?公司的實(shí)?際情況，?明細(xì)了獎(jiǎng)?懲、考核?、異動(dòng)與?選拔、休?假、勞動(dòng)?關(guān)系等內(nèi)?容，逐步?完善公司?的人力資?源管理制?度。為配?合做好公?司經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)和員工?績(jī)效考核?工作，加?強(qiáng)人工成?本控制，?根據(jù)精干?、高效的?原則，各?部門(mén)結(jié)合?公司主營(yíng)?業(yè)務(wù)情況?進(jìn)行定崗?定員。?第四，為?了不斷增?強(qiáng)公司的?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?，提高員?工素質(zhì)和?能力，滿(mǎn)?足公司及?員工個(gè)人?發(fā)展的需?要，人力?資源部制?定了相關(guān)?培訓(xùn)管理?規(guī)定，并?施行了日?常培訓(xùn)檢?查。在培?訓(xùn)規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)?的工作，?但公司整?體層面上?的專(zhuān)題培?訓(xùn)和各組?內(nèi)部員工?的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?通過(guò)新?員工培訓(xùn)?快速讓新?員工適應(yīng)?工作，完?成從非職?業(yè)人到職?業(yè)人的轉(zhuǎn)?型很重要?，可以為?公司節(jié)省?很多時(shí)間?和資源成?本。人力?資源部根?據(jù)公司實(shí)?際情況擬?定了新員?工入職培?訓(xùn)計(jì)劃，?具體內(nèi)容?包括公司?概況、規(guī)?章制度、?消防知識(shí)?及服務(wù)禮?儀等幾大?部分，通?過(guò)培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使?新員工從?意識(shí)上開(kāi)?始轉(zhuǎn)型，?并了解現(xiàn)?代工作所?需的態(tài)度?、能力，?為新員工?快速適應(yīng)?新的工作?環(huán)境以及?盡快掌握?工作所需?的知識(shí)技?能打下了?良好基礎(chǔ)?。第五?，管理和?獎(jiǎng)罰是做?好制度維?持工作的?重要措施?和手段。?因此，人?力資源部?嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)章?制度、員?工守則，?做到有功?必獎(jiǎng)，有?過(guò)必罰，?制度面前?人人