第7頁共7頁工程項(xiàng)目?管理年終?工作總結(jié)?光陰似?箭，日月?如梭。一?年的時(shí)間?的確是很?短暫的，?不知不覺?間___?_年已即?將過去。?新的一年?又將來臨?，值此新?舊交替之?際，總結(jié)?一下過去?，思索一?下未來，?取過去之?長(zhǎng)，補(bǔ)未?來之短，?對(duì)自己的?工作進(jìn)行?一次總結(jié)?，以便在?新的一年?當(dāng)中更好?的完成自?己的本職?工作。?我與__?__年_?___月?進(jìn)入公司?工程部工?作，主要?負(fù)責(zé)暖通?、給排水?專業(yè)的技?術(shù)、施工?及造價(jià)的?相關(guān)管理?工作。在?工作過程?中，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，平時(shí)?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律。?工作中認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?能理論聯(lián)?系實(shí)際的?開展工作?，與工程?部及各相?關(guān)部門的?同事配合?，較好的?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的的各?項(xiàng)工作。?首先，?在技術(shù)管?理方面：?1、能?夠耐心細(xì)?致的做好?圖紙審查?工作，配?合主管領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)?設(shè)計(jì)單位?落實(shí)小區(qū)?給排水、?供熱、燃?氣等管網(wǎng)?的位置、?走向，盡?可能發(fā)現(xiàn)?不合理的?方案及設(shè)?計(jì)，并提?出自己的?方案與設(shè)?想，積極?與設(shè)計(jì)人?員溝通，?完善方案?及施工圖?紙的設(shè)計(jì)?。例如：?中融國際?項(xiàng)目地下?構(gòu)筑物較?多，并且?地下車庫?和地下人?防均與各?樓相連，?這就導(dǎo)致?將來小區(qū)?排水管道?無法排出?。因此向?主管領(lǐng)導(dǎo)?提出應(yīng)在?2#、3?#、4#?、5#樓?與地下車?庫及地下?人防之間?留出一條?通道，否?則小區(qū)排?水管網(wǎng)將?無法鋪設(shè)?。再如：?設(shè)計(jì)院將?連接體的?采暖、給?排水管線?設(shè)計(jì)在漢?口街一側(cè)?，而漢口?街一側(cè)又?無位置鋪?設(shè)如此多?的管線，?向主管領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示后?，及時(shí)向?設(shè)計(jì)單位?提出了異?議，經(jīng)設(shè)?計(jì)單位復(fù)?核后，變?更了設(shè)計(jì)?。2、?外部協(xié)調(diào)?：對(duì)于一?個(gè)工程項(xiàng)?目來說外?部協(xié)調(diào)工?作對(duì)于項(xiàng)?目的順利?開展有很?大的幫助?。我的主?要工作是?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，配合?各專業(yè)公?司(自來?水、供熱?、燃?xì)??完成項(xiàng)目?的管網(wǎng)配?套設(shè)計(jì)工?作。在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)及幫?助下與各?專業(yè)公司?保持了良?好的合作?關(guān)系，各?專業(yè)管網(wǎng)?的配套設(shè)?計(jì)正在如?期進(jìn)行，?目前已完?成給水、?排水管網(wǎng)?的設(shè)計(jì)工?作，燃?xì)?、供熱管?網(wǎng)的設(shè)計(jì)?正在進(jìn)行?中。在工?作當(dāng)中能?夠從公司?的利益和?角度出發(fā)?，積極配?合各專業(yè)?設(shè)計(jì)人員?，完成各?項(xiàng)任務(wù)。?其次，?在施工現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面：__?__月份?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)伊始?，即開始?和領(lǐng)導(dǎo)研?究施工現(xiàn)?場(chǎng)用水方?案，待方?案落實(shí)后?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?完成了相?關(guān)手續(xù)辦?理及設(shè)計(jì)?工作。并?配合自來?水公司完?成了中百?一庫臨時(shí)?用水及現(xiàn)?場(chǎng)施工用?水的施工?工作，確?保了項(xiàng)目?如期開工??；A(chǔ)開?挖前，在?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?幫助下，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)際情?況完成了?施工現(xiàn)場(chǎng)?排水管道?的鋪設(shè)，?解決了各?施工單位?基礎(chǔ)開挖?的排水問?題。在?方案制定?過程中，?結(jié)合工程?實(shí)際采用?了塑料排?水管，待?排水過后?，管材還?可以用于?排煙機(jī)孔?，為公司?節(jié)約了一?定的資金?。工程進(jìn)?入主體施?工階段后?，針對(duì)隱?蔽部分容?易出現(xiàn)問?題的地方?，及時(shí)組?織監(jiān)理人?員及各施?工單位水?暖班長(zhǎng)開?會(huì)，對(duì)防?水套管的?材料、制?作提出了?明確要求?，并對(duì)工?程中易出?現(xiàn)的問題?進(jìn)行了技?術(shù)交底，?要求各施?工單位在?每道工序?施工前，?要做好樣?板間，經(jīng)?甲方和監(jiān)?理檢查合?格后方可?繼續(xù)施工?，保證了?工程質(zhì)量?。在工?程施工期?間，由于?監(jiān)理公司?的專業(yè)人?員有時(shí)到?位不及時(shí)?，因此要?經(jīng)常巡視?檢查，核?對(duì)各種管?道的位置?及規(guī)格，?是否符合?設(shè)計(jì)和規(guī)?范要求，?對(duì)工程中?存在的問?題做到早?發(fā)現(xiàn)、早?處理以免?影響到后?續(xù)工程的?施工。如?提高排水?出戶管的?標(biāo)高，解?決了漢口?街一側(cè)排?水管道過?低的問題?。在施工?管理過程?中能夠堅(jiān)?持以設(shè)計(jì)?文件為依?據(jù)，嚴(yán)格?按施工規(guī)?范的要求?進(jìn)行檢查?。再次?，在工程?造價(jià)管理?方面：能?夠做到嚴(yán)?格審查現(xiàn)?場(chǎng)的施工?簽證，遵?循施工簽?證的原則?，對(duì)影響?工程造價(jià)?的各種因?素進(jìn)行有?效控制，?仔細(xì)審查?施工單位?提出的材?料清單，?發(fā)現(xiàn)問題?及錯(cuò)誤后?及時(shí)予以?糾正。?以上所述?，即為本?人在過去?一年當(dāng)中?所做的一?些工作，?在過去的?一年當(dāng)中?，即取得?了一些成?績(jī)，也有?所不足，?總結(jié)過去?經(jīng)驗(yàn)，努?力改正過?去工作中?的不足，?且在今后?的工作中?，更加嚴(yán)?格要求自?己，在做?好本職工?作的同時(shí)?，不斷的?學(xué)習(xí)與積?累，不斷?的提出問?題，解決?問題，不?斷完善自?我，確保?工作高效?率、高質(zhì)?量。為公?司發(fā)展竭?盡全力。?工程項(xiàng)?目管理年?終工作總?結(jié)（二）?___?_年度，?項(xiàng)目管理?部按照公?司的統(tǒng)一?部署，認(rèn)?真___?_公司“?三會(huì)”精?神，緊緊?圍繞以“?切實(shí)搞好?二次經(jīng)營?”為主要?內(nèi)容的“?管理推進(jìn)?年”的奮?斗目標(biāo)，?重點(diǎn)工作?是：以隊(duì)?伍建設(shè)為?重點(diǎn)，加?強(qiáng)協(xié)作隊(duì)?伍管理；?推進(jìn)責(zé)任?成本管理?向縱深發(fā)?展，搞好?過程控制?；強(qiáng)化法?律風(fēng)險(xiǎn)防?范意識(shí)，?加強(qiáng)合同?管理；加?大獎(jiǎng)罰力?度，提高?二次經(jīng)營?管理水平?；堅(jiān)持項(xiàng)?目管理標(biāo)?準(zhǔn)推行和?認(rèn)證工作?，不斷提?升項(xiàng)目管?理水平；?為此，項(xiàng)?目管理部?今年重點(diǎn)?做了以下?幾項(xiàng)工作?：一、?以隊(duì)伍建?設(shè)為重點(diǎn)?，加強(qiáng)了?分包方的?管理年?初公司制?定了力保?在今年的?合法登記?、注冊(cè)且?有能力的?協(xié)作隊(duì)伍?數(shù)量要達(dá)?到___?_支以上?的目標(biāo)，?項(xiàng)目管理?部在勞務(wù)?隊(duì)伍注冊(cè)?登記過程?中，通過?集團(tuán)公司?、公司項(xiàng)?目管理工?作平臺(tái)，?根據(jù)公司?的工程特?點(diǎn)采用約?談及考察?等方式備?選一批優(yōu)?秀勞務(wù)及?專業(yè)分包?隊(duì)伍，優(yōu)?化隊(duì)伍結(jié)?構(gòu)，選取?隊(duì)伍并嚴(yán)?格審核隊(duì)?伍的合法?資質(zhì)和相?關(guān)文件，?截止目前?，注冊(cè)的?勞務(wù)分包?方___?_家，工?程專業(yè)分?包方__?__家，?合計(jì)__?__家，?與此同時(shí)?，定期對(duì)?注冊(cè)協(xié)作?隊(duì)伍的年?檢和信用?評(píng)價(jià)都進(jìn)?行了及時(shí)?的更新，?把對(duì)協(xié)作?隊(duì)伍的合?法注冊(cè)、?登記、年?檢、考核?評(píng)價(jià)等工?作實(shí)行“?常態(tài)化管?理”，使?其形成了?制度化、?規(guī)范化。?在分包?方使用過?程中，項(xiàng)?管部嚴(yán)格?推行協(xié)作?隊(duì)伍“黑?名單”制?度，定期?進(jìn)行“合?格分包方?”評(píng)定工?作，根據(jù)?集團(tuán)公司?的統(tǒng)一要?求，對(duì)不?誠信、管?理能力差?、作戰(zhàn)能?力不強(qiáng)等?不合格的?外協(xié)隊(duì)伍?堅(jiān)決列入?“黑名單?”，嚴(yán)把?分包方管?理入口關(guān)?、杜絕使?用非法分?包企業(yè)或?“包工頭?”進(jìn)入新?開項(xiàng)目參?加工程。?定期對(duì)?注冊(cè)登記?或正在使?用的分包?方的基本?情況、資?源配置、?工程進(jìn)度?、施工安?全、工程?質(zhì)量、文?明施工、?綜合管理?等七個(gè)方?面扎實(shí)開?展分包方?考核評(píng)價(jià)?工作，_?___年?，各項(xiàng)目?部均良好?的執(zhí)行了?公司要求?的分包方?考核評(píng)價(jià)?工作，做?到了通過?定期進(jìn)行?的“合格?分包方”?評(píng)定工作?，客觀反?映分包方?的實(shí)際履?約能力和?施工管理?水平。?二、推進(jìn)?責(zé)任成本?管理向縱?深發(fā)展，?搞好過程?控制_?___年?公司按照?“全面啟?動(dòng)，多創(chuàng)?亮點(diǎn)，以?點(diǎn)帶面，?逐步完善?”的工作?思路，全?面、強(qiáng)勢(shì)?推進(jìn)責(zé)任?成本管理?工作。?公司項(xiàng)管?部及財(cái)務(wù)?部等部門?根據(jù)公司?及集團(tuán)公?司的有關(guān)?要求，加?大對(duì)各項(xiàng)?目的監(jiān)督?、檢查和?考核力度?，各項(xiàng)目?能夠堅(jiān)持?做好月度?成本分析?例會(huì)活動(dòng)?，確保責(zé)?任成本管?理工作取?得實(shí)效，?各相關(guān)部?門能夠重?點(diǎn)關(guān)注變?更索賠、?方案優(yōu)化?、物資采?購、設(shè)備?租賃、勞?務(wù)分包價(jià)?格及項(xiàng)目?費(fèi)用開支?的管理與?控制，針?對(duì)項(xiàng)目管?理中的薄?弱環(huán)節(jié)提?出具有針?對(duì)性的建?議，一定?程度上確?保責(zé)任成?本管理工?作有的放?矢。同?時(shí)，完善?責(zé)任成本?報(bào)表制度?，按要求?收集、整?理并上報(bào)?責(zé)任成本?報(bào)表資料?。今年公?司各項(xiàng)目?部均能按?公司要求?及時(shí)上報(bào)?相關(guān)報(bào)表?及其他資?料，從實(shí)?際需要出?發(fā)，對(duì)公?司的責(zé)任?成本報(bào)表?內(nèi)容和格?式進(jìn)一步?完善，使?報(bào)表內(nèi)容?更豐富，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供更?具價(jià)值的?信息。?三、強(qiáng)化?法律風(fēng)險(xiǎn)?防范意識(shí)?，加強(qiáng)合?同管理?嚴(yán)格合同?簽訂，確?保合同簽?訂的及時(shí)?性和合同?條款的合?理性，公?司根據(jù)集?團(tuán)公司的?有關(guān)規(guī)定?，在合同?管理工作?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?工作實(shí)際?制訂了公?司的“合?同管理辦?法”，對(duì)?各項(xiàng)目部?在選擇使?用勞務(wù)隊(duì)?伍時(shí)，要?求必須嚴(yán)?格執(zhí)行合?同簽訂的?會(huì)簽、評(píng)?審和分級(jí)?審批制度?，參照集?團(tuán)公司合?同范本對(duì)?已不適應(yīng)?公司及項(xiàng)?目管理實(shí)?際的合同?進(jìn)行完善?修訂，確?保了合同?管理工作?的有效執(zhí)?行。通?過增強(qiáng)項(xiàng)?目合同管?理人員的?法律防范?意識(shí)，_?___年?公司未新?增因合同?簽訂不完?善原因造?成的訴訟?案件，確?保了合同?管理工作?的有效實(shí)?施。四?、高度重?視二次經(jīng)?營工作、?努力實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目效益?最大化?項(xiàng)目管理?部高度重?視二次經(jīng)?營工作，?先后對(duì)各?項(xiàng)目部的?二次經(jīng)營?工作進(jìn)行?了跟蹤指?導(dǎo)，認(rèn)真?研究施工?合同，通?過與項(xiàng)目?工作人員?溝通，幫?助其做好?資料整理?，并依據(jù)?相關(guān)政策?，合同調(diào)?價(jià)、調(diào)差?，重點(diǎn)圍?繞施工圖?量差、新?增工程、?設(shè)計(jì)變更?、材料差?價(jià)、自然?災(zāi)害、征?地拆遷以?及政策性?變化的增?減等內(nèi)容?，做好項(xiàng)?目的二次?經(jīng)營工作?。同時(shí)?，要求了?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)要增強(qiáng)?變更索賠?意識(shí)，重?視變更索?賠工作。?計(jì)合、工?程、物資?、設(shè)備、?財(cái)務(wù)等業(yè)?務(wù)人員要?熟悉和掌?握設(shè)計(jì)文?件、合同?條款、施?工組織設(shè)?計(jì)、施工?期間業(yè)主?和監(jiān)理有?關(guān)文件，?調(diào)查了解?施工現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況?，收集、?整理和匯?總變更索?賠資料，?監(jiān)督其及?時(shí)公關(guān)辦?理變更索?賠手續(xù)，?做到有理?有據(jù)及時(shí)?變更索賠?。同時(shí)?，公司與?項(xiàng)目部建?立二次經(jīng)?營事件互?通機(jī)制，?發(fā)生變更?、調(diào)價(jià)或?索賠等二?次經(jīng)營事?件后各項(xiàng)?目能夠及?時(shí)與公司?相關(guān)部門?進(jìn)行溝通?，一定程?度上增強(qiáng)?了二次經(jīng)?營工作的?實(shí)施力度?。為了?提高公司?二次經(jīng)營?的業(yè)務(wù)管?理水平，?公司領(lǐng)導(dǎo)?組織了項(xiàng)?目部人員?對(duì)二次經(jīng)?營工作的?培訓(xùn)和交?流，提升?項(xiàng)目管理?人員及業(yè)?務(wù)人員的?工作能力?和素質(zhì)，?使其不僅?要求具備?全面的專?業(yè)知識(shí)，?而且要求?掌握豐富?的業(yè)務(wù)技?巧，促進(jìn)?二次經(jīng)營?業(yè)務(wù)能力?不斷提高?。五、?堅(jiān)持項(xiàng)目?管理標(biāo)準(zhǔn)?推行和認(rèn)?證工作，?不斷提升?項(xiàng)目管理?水平完?善制度體?系建設(shè)，?增強(qiáng)體系?運(yùn)行效率?，公司項(xiàng)?管部根據(jù)?公司的實(shí)?際情況，?對(duì)公司涉?及項(xiàng)目管?理的規(guī)章?與制度以?及相關(guān)的?管理辦法?進(jìn)行重新