第5頁共5頁2023?個人月工?作總結(jié)樣?本(四?)一、?通過__?__月份?日常工作?和學(xué)習(xí)積?累使我對?大發(fā)有了?一定的認(rèn)?識。在_?___月?份___?_高級人?才交流會?上認(rèn)識了?杜總，我?拿到的第?一份資料?就是介紹?新廠畫冊?，當(dāng)時只?是覺得企?業(yè)規(guī)模很?大，和杜?總交談后?，感覺老?板很平易?近人。對?其它方面?就不太知?道了，特?別是對化?纖行業(yè)幾?乎一無所?知。通過?三個月的?親身體會?，對化纖?行業(yè)和公?司有了一?定了解。?公司的理?念被杜總?通俗的解?釋為五個?發(fā)，確實?是很恰當(dāng)?，本人對?這一理念?非常認(rèn)同?。公司發(fā)?展不忘回?報社會的?壯舉，令?人敬佩。?公司以人?為本、尊?重人才的?思想在實?際工作中?____?，這是大?發(fā)能發(fā)展?壯大的重?要原因。?在十一年?時間實現(xiàn)?跨越發(fā)展?的確很不?容易，爭?做全球第?一是大發(fā)?的雄心壯?志，也是?凝聚人才?的核心動?力。現(xiàn)在?在滌綸短?纖行業(yè)起?到了舉足?輕重的地?位，今后?還將更加?輝煌。?二、遵守?各項規(guī)章?制度，認(rèn)?真工作，?使自己素?養(yǎng)不斷得?到提高。?愛崗敬?業(yè)的職業(yè)?道德素質(zhì)?是每一項?工作順利?開展并最?終取得成?功的保障?。在這三?個月的時?間里，我?能遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，兢兢業(yè)?業(yè)做好本?職業(yè)工作?，三個月?從未遲到?早退，用?滿腔熱情?積極、認(rèn)?真地完成?好每一項?任務(wù)，認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?平時生活?中團(tuán)結(jié)同?事、不斷?提升自己?的團(tuán)隊合?作精神，?一本《?細(xì)節(jié)決定?成敗》讓?我豪情萬?丈，一種?積極豁達(dá)?的心態(tài)、?一種良好?的習(xí)慣、?一份計劃?并按時完?成竟是如?此重要，?并最終決?定一個的?人成敗。?這本書讓?我對自己?的人生有?了進(jìn)一步?的認(rèn)識，?渴望有所?突破的我?，將會在?以后的工?作和生活?中時時提?醒自己，?以便自己?以后的人?生道路越?走越精彩?。三、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?崗位職能?，工作能?力得到了?一定的提?高。根?據(jù)目前工?作分工，?我的主要?工作任務(wù)?是(1)?負(fù)責(zé)公司?培訓(xùn)工作?;(2?)負(fù)責(zé)工?傷工作;?(3)?辦公室部?分寫作和?臨時工作?。通過完?成上述工?作，使我?認(rèn)識到一?個稱職的?管理人員?應(yīng)當(dāng)具有?良好的語?言表達(dá)能?力、流暢?的文字寫?作能力、?較強(qiáng)的_?___領(lǐng)?導(dǎo)能力、?靈活的處?理問題能?力、有效?的對外聯(lián)?系能力、?大型活動?的策劃及?籌備能力?。在原來?的公司里?，很多工?作我只是?管，大部?分工作是?手下人在?做，現(xiàn)在?親手做，?發(fā)現(xiàn)很多?看似簡單?的工作，?其實里面?還有很多?技巧。?四、不足?和需改進(jìn)?方面。?雖然到來?了近三個?月，對生?產(chǎn)工藝還?不太了解?，到生產(chǎn)?現(xiàn)場時間?不多，人?員熟悉程?度也不夠?，對分工?的工作還?沒有形成?系統(tǒng)的計?劃和長遠(yuǎn)?規(guī)劃。隨?著對公司?和工作的?進(jìn)一步熟?悉，我也?希望領(lǐng)導(dǎo)?今后多分?配一些工?作，我覺?得多做一?些工作更?能體現(xiàn)自?己的人生?價值。業(yè)?精于勤而?荒于嬉，?在以后的?工作中我?要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識，通過?多看、多?問、多學(xué)?、多練來?不斷的提?高自己的?各項業(yè)務(wù)?技能。學(xué)?無止境，?時代的發(fā)?展瞬息萬?變，各種?學(xué)科知識?日新月異?。我將堅?持不懈地?努力學(xué)習(xí)?各種知識?，并用于?指導(dǎo)實踐?。在今后?工作中，?要努力當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手?，把自己?的工作創(chuàng)?造性做好?做扎實，?為的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?五、幾?點建議。?公司正?處于企業(yè)?轉(zhuǎn)型期，?是一個非?常關(guān)鍵的?時期，這?一時期應(yīng)?該從管理?上下工夫?，企業(yè)管?理的好壞?，會決定?企業(yè)轉(zhuǎn)型?的成敗。?首先，要?加強(qiáng)思想?觀念的轉(zhuǎn)?變，加大?培訓(xùn)力度?，特別是?管理層要?改變老觀?念，要從?實干型向?管理型轉(zhuǎn)?變。領(lǐng)導(dǎo)?層定期學(xué)?習(xí)和交流?，這樣可?以開闊視?野、學(xué)習(xí)?管理理論?。其次，?公司要健?全管理制?度、明確?崗位職權(quán)?、建立激?勵機(jī)制、?完善考核?方式。好?的制度可?以改變?nèi)?的行為，?好的制度?可以激勵?員工，好?的制度可?以強(qiáng)化管?理。第?三，要做?好后繼人?才的培養(yǎng)?工作。從?現(xiàn)在起，?要做好老?同志的傳?幫帶工作?，把他們?的好做法?傳下來，?永遠(yuǎn)留在?。第四?，既要引?進(jìn)人才，?還要用好?人才，特?別是要挖?掘公司內(nèi)?部現(xiàn)有人?才，最大?限度發(fā)揮?各類人才?的作用。?202?3個人月?工作總結(jié)?樣本（二?）(一?)工作?總結(jié)就是?把一個時?間段的工?作進(jìn)行一?次全面系?統(tǒng)的總檢?查、總評?價、總分?析、總研?究，并分?析成績的?不足，從?而得出引?以為戒的?經(jīng)驗。工?作總結(jié)主?要包括這?些內(nèi)容：?基本情況?、成績和?做法、經(jīng)?驗和教訓(xùn)?、以及今?后打算。?工作總結(jié)?具有自我?性、回顧?性、客觀?性、經(jīng)驗?性這些特?點。一?、寫作要?點1、?要簡潔、?清晰、全?面上司?在面對下?屬長篇大?論式的工?作總結(jié)免?不了會頭?痛，尤其?當(dāng)下屬不?只三兩人?時，但工?作總結(jié)通?常關(guān)系到?業(yè)績評估?，既要寫?全面，又?不可能一?一道來，?怎么辦。?要保證年?度工作總?結(jié)簡潔，?使用__?__的形?式寫總結(jié)?是一個值?得提倡的?方式。?2、要用?數(shù)據(jù)說話?在上例?中也能體?現(xiàn)該點，?用數(shù)據(jù)對?工作進(jìn)行?匯總，既?簡單明了?，又能清?楚地說明?總結(jié)者的?工作能力?。但在工?作中搜集?、匯總、?使用數(shù)據(jù)?是一項有?一定難度?的工作，?需要在平?時的日常?工作中，?有心地對?工作進(jìn)行?記錄。別?忘了年度?工作總結(jié)?的數(shù)據(jù)，?來自于每?月、每周?、每日，?甚至每時?的工作總?結(jié)。在向?陽生涯，?公司每一?位員工都?進(jìn)行過時?間管理方?面的培訓(xùn)?，每個人?每天都有?詳細(xì)的工?作計劃表?，一天中?計劃完成?幾項工作?，實際完?成情況如?何等，都?有記錄，?有備可查?，這就是?積累數(shù)據(jù)?的好方法?之一。?3、要有?成績，也?要有不足?成績肯?定是工作?總結(jié)的重?頭戲，但?人無完人?，總不能?事事都做?得那么圓?滿，沒有?一點進(jìn)步?空間也不?行。不足?該怎么提?。既要提?出問題，?還不能讓?問題變成?自己真正?的問題或?毛病，引?起上司對?自己不好?的看法。?可以在工?作總結(jié)中?，將問題?以挑戰(zhàn)的?形式表現(xiàn)?，盡量表?現(xiàn)問題的?客觀原因?，及外部?形勢發(fā)展?變化所引?起的新挑?戰(zhàn)。二?、注意事?項1.?要堅持實?事求是原?則實事?求是、一?切從實際?出發(fā)，這?是總結(jié)寫?作的基本?原則，但?在總結(jié)寫?作實踐中?，違反這?一原則的?情況卻屢?見不鮮。?有人認(rèn)為?三分工作?七分吹，?在總結(jié)中?夸大成績?，隱瞞缺?點，報喜?不報憂。?這種弄虛?作假、浮?夸邀功的?壞作風(fēng)，?對單位、?對國家、?對事業(yè)、?對個人都?沒有任何?益處，必?須堅決防?止。2?.要注意?共性、把?握個性?總結(jié)很容?易寫得千?篇一律、?缺乏個性?。當(dāng)然，?總結(jié)不是?文學(xué)作品?，無需刻?意追求個?性特色，?但千部一?腔的文章?是不會有?獨到價值?的，因而?也是不受?人歡迎的?。要寫出?個性，總?結(jié)就要有?獨到的發(fā)?現(xiàn)、獨到?的體會、?新鮮的角?度、新穎?的材料。?3.要?詳略得當(dāng)?，突出重?點有人?寫總結(jié)總?想把一切?成績都寫?進(jìn)去，不?肯