第3頁共3頁2023?考勤工作?年終總結(jié)?模板_?___年?的腳步即?將邁向身?后，回想?走過的腳?印，深深?淺淺一年?時(shí)間，有?歡笑，有?淚水，有?小小的成?功，也有?淡淡的失?落。__?__年這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的。在工?作上勤勤?懇懇、任?勞任怨，?在作風(fēng)上?廉潔奉公?、務(wù)真求?實(shí)。為了?能夠更好?地指導(dǎo)自?己今后的?工作，是?應(yīng)該好好?靜下心來?面對(duì)自己?過去一年?中的得失?，展望一?下未來。?我將過去?一年中工?作的心得?體會(huì)作如?下總結(jié)。?一、在?過去的一?年中，充?分發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?，全心全?意，克盡?職責(zé)完成?本職崗位?工作，并?積極配合?業(yè)務(wù)部工?作需要開?展工作，?及時(shí)完成?公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)?工作。終?于不辱使?命，沒有?因?yàn)閼言?而影響到?工作。?二、與各?供應(yīng)商及?客戶建立?并保持良?好關(guān)系，?確保藥品?供應(yīng)順暢?。面對(duì)今?年來勢(shì)洶?洶的甲流?的挑戰(zhàn)(?部份藥品?一周用量?已經(jīng)超過?平時(shí)六周?的用量)?，也沒有?出現(xiàn)大的?斷貨現(xiàn)象?，深表欣?慰。三?、按照g?sp質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，及?時(shí)聽取與?反饋質(zhì)管?部的意見?，與各供?應(yīng)商溝通?協(xié)調(diào)，盡?最大努力?保證藥品?質(zhì)量。?四、__?__領(lǐng)導(dǎo)?的思想，?做好市場(chǎng)?部的招投?標(biāo)工作。?五、做?好新品種?的物價(jià)備?案工作，?及時(shí)做好?調(diào)價(jià)工作?。六、?做好銷售?內(nèi)勤工作?，為銷售?員做好后?勤保障工?作，解決?銷售員的?后顧之憂?。不足?一、對(duì)?于流行性?疾病預(yù)測(cè)?力不足，?導(dǎo)致對(duì)此?次的甲流?事件手忙?腳亂一陣?。二、?因?yàn)橄?上的不靈?通，對(duì)于?藥品招標(biāo)?及后續(xù)工?作跟進(jìn)不?夠及時(shí)。?202?3考勤工?作年終總?結(jié)模板（?二）學(xué)?習(xí)了店面?經(jīng)營(yíng)管理?，其中有?一點(diǎn)是制?訂店面的?考勤制度?，給我的?感觸很大?。第一?、制訂考?勤制度是?對(duì)事不對(duì)?人，是以?法制店，?而不是以?人制度。?制訂店面?管理制度?，考勤制?度是其中?非常重要?的一項(xiàng)內(nèi)?容。制度?是每個(gè)人?都必須遵?守的，包?括管理者?，只有完?善的制度?，管理者?有事不在?的時(shí)候，?也能夠有?法可依而?不是亂成?一鍋粥。?完善的考?勤制度也?能夠激勵(lì)?員工的工?作積極性?，約束員?工的行為?。只有這?樣，店員?工才能夠?整齊劃一?，勁往一?處使，確?保店面經(jīng)?營(yíng)的正常?有序。?第二、好?的制度需?要有好的?執(zhí)行力，?好的執(zhí)行?力來源于?有效的監(jiān)?督和明確?的獎(jiǎng)懲措?施。再好?的制度最?終也需要?人去執(zhí)行?，沒人執(zhí)?行的制度?只是一紙?空文。而?人的本身?是有惰性?的，需要?有人督促?，并且還?要輔以合?理的獎(jiǎng)懲?措施，執(zhí)?行的好，?獎(jiǎng)勵(lì);違?反規(guī)定的?重罰，這?樣才能服?人心，調(diào)?動(dòng)員工的?工作積極?性。第?三、制度?的執(zhí)行要?有張有弛?，一張一?弛，文武?之首也。?對(duì)于一些?有特殊情?況而違反?規(guī)定的員?工，該按?制度來執(zhí)?行的，懲?罰沒得說?，但管理?者切不可?以為就些?完結(jié)了，?應(yīng)該私底?下跟該員?工的積極?溝通后，?讓他更好?的為公司?服務(wù)。?第四、管?理的境界?是讓制度?成為一種?習(xí)慣。當(dāng)?制度成為?一種生活?習(xí)慣時(shí)，?所有的員?工都自覺?的遵守它?，再不需?要有人在?旁邊監(jiān)督?了