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文檔簡介

減少加班改善計(jì)劃為了減少加班，我們需要改善生產(chǎn)流程和提高工作效率。以下是我們的改善計(jì)劃：一．改善生產(chǎn)布局。我們首先調(diào)查了目前生產(chǎn)布局的問題，并進(jìn)行了調(diào)整。二．平衡生產(chǎn)線。我們計(jì)算了每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量，并測(cè)試了每個(gè)工人的生產(chǎn)技能和效率。然后，我們合理配置了每個(gè)工序的工人數(shù)量和名單，并在關(guān)鍵位置安排了熟練或多面手的工人。根據(jù)工人的技能，我們分配了生產(chǎn)任務(wù)。三．加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃。我們掌握了不同時(shí)期訂單的數(shù)量、生產(chǎn)難易度和交期，并制定了合理的生產(chǎn)計(jì)劃。我們制定了生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤控制報(bào)表和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。我們還提前做好各種生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。四．提高品質(zhì)檢查和品質(zhì)的記錄分析。我們提高了品質(zhì)檢查員的工作技能和責(zé)任心，并做好了品質(zhì)檢查的記錄和報(bào)表。我們及時(shí)反饋出現(xiàn)的品質(zhì)問題，便于及時(shí)改進(jìn)。我們還加強(qiáng)了每道工序的品質(zhì)檢驗(yàn)，并定期召開品質(zhì)問題分析會(huì)議。五．工人參與和激勵(lì)。我們讓工人了解生產(chǎn)計(jì)劃，并與他們商討完成生產(chǎn)的最佳方案。我們鼓勵(lì)工人提出合理化建議，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間生產(chǎn)更多產(chǎn)品的工人予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的工人，我們進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，并制定了合理的員工激勵(lì)措施。六．改善工作環(huán)境。我們加強(qiáng)了勞動(dòng)保護(hù)，配備了必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，并提高了良好的工作環(huán)境

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